企業資源利用“精益化”研究

摘要：面對日益短缺的資源狀況，企業作為地球上最普遍的經濟組織，有必要在資源利用上實現“精益化”；“自然資本”概念的提出，以及“收益趨小型”理論向“收益擴張型”理論的轉變，都為企業資源利用“精益化”奠定了理論基礎；企業可以從“細節”管理節約資源、提高資源生產率和主動投資自然資本三個方面具體踐行資源利用的“精益化”。

關鍵詞：企業；資源利用；精益化；節約；自然資本

中圖分類號：F270 文獻標志碼：A 文章編號：1001－862X(2010)06－0007－04

“經濟學家關于稀缺的邏輯無疑是正確的，因為稀缺必然制約發展(工業文明時代稀缺的對象是勞動力)。只不過就當前的情況而言，稀缺的要素本身發生了變化：人不再是稀缺的，稀缺的是自然資源?！辟Y源稀缺化的時代要求企業在資源利用上變“粗放式”為“精益化”，使單位資源的效率趨于最大化。

一、企業資源利用“精益化”的必要性

自然資源，按照聯合國環境規劃署的定義，是“在一定時間和地點的條件下能夠產生經濟價值的、以提高人類當前和未來福利的自然環境因素和條件”，它是有限的，有些是不可再生的。然而經過工業文明“蹂躪”后的地球資源，早已捉襟見肘，難以為繼。

從地球的整體資源狀況看，已呈現出四大危機：第一，水資源危機。地球水資源總儲量約為13.86億立方千米，其中淡水資源占2.5％，而與人類生命休戚相關的河湖流水和地下淺層水，又僅占淡水總儲量的0.34％。在過去的1個多世紀里，由于人口膨脹和工農業發展，人類從淡水資源中取用的水量增加了35倍，且還在增長中；同時，工業發展帶來的水體污染又加劇了這一矛盾。水資源短缺已經成為世界性問題。第二，土地資源危機。人類對土地的利用程度反映了人類文明的發展，但過度使用也造成對土地資源的直接破壞，表現在土壤侵蝕、土地荒漠化、土壤鹽堿化和土壤污染等方面。據估計，目前世界耕地的表土流失量約為230億噸／年，全球每年有600萬公頃的土地變為荒漠，全世界約有30％到80％的水澆地受到不同程度的鹽化影響，由于鹽化和水漬而損失的土地每年高達20－30萬公頃。第三，森林銳減與物種滅絕。據估算，地球上原有森林面積約76億公頃，由于人類歷代砍伐、毀林開荒，到目前僅剩37億公頃。而且每年還以1800萬公頃的速度在消失，森林的覆蓋率已由原來的66％降至目前的22％。森林面積銳減，使每年有數以萬計的動植物失去了他們的家園，使現有物種的滅絕速度是自然滅絕速度的1000倍。目前，地球上的物種已消失了25％，還有20％－30％存在滅絕的危險。物種的紛紛滅絕和遺傳多樣性的喪失，最終將逐漸瓦解人類生存和發展所依賴的生命支持系統。第四，能源危機。能源是現代文明發展的重要物質基礎，目前人類能源消費的常規能源主要是煤、石油、天然氣等化石能源，大量消耗這些能源，不僅會嚴重影響環境、人體健康和生態平衡，而且長此以往，必將導致全球性的能源危機。在20世紀的后20年中，世界的能源消耗增加了50％，而到2020年，還將增加50％。另有《BP世界能源統計2006》的數據表明，以目前的開采速度計算，全球石油儲量可供生產40年，天然氣和煤炭則分別可以供應65年和162年。

在這場自然資源的空前劫難中，企業無疑是最大的“元兇”。企業是自然資源消耗的絕對第一大戶，且使用速度早已突破了自然的再生能力，它們是在地球留下“生態足跡”最大的一類組織。從表象上看，地球上的資源是由人來消費的，是人類共同作為的結果。事實上，資源在進入個體消費之前大多是經由企業整合處理的，企業的管理理念和工藝技術直接決定了資源的利用效率，有資料顯示，如果企業能夠通過對生產流程設計和生產工藝等進行根本性的變革，可使自然資源的生產率比目前提高五倍、十倍甚至百倍。就可使自然資源對人類行為的可容量回歸于自然的可再生范圍。

時至今日，一個無奈的事實是。資源的不可再生性已經對企業可持續發展構成“瓶頸”。企業生產過程是勞動者使用勞動資料對勞動對象進行加工，制成勞動產品的過程，它是物化勞動(勞動資料、勞動對象)和活勞動的消耗過程?；顒趧拥南臒o論短期還是長期都是可再生的，而物化勞動中的相當部分具有一次性消耗，或短期無法再生的特質，從而造成稀缺性。企業行為若只關注經濟利益的美好性，無視資源環境的可承載性，總有一天企業會空對荒野，陷于無對象可加工的絕境。為了消弭這種“可能性”，企業惟有變革和轉換生產模式，使企業的生產與管理沿著與自然環境相互協調的方向進化，產生具有凈化環境、節約和綜合利用自然資源的新機制。

二、企業資源利用“精益化”的理論闡證

1、“自然資本”的提出及意義

1988年英國環境經濟學教授D，皮爾斯(David Pearee)將“自然資本”概念引入了經濟學和管理學領域。他認為，如果自然環境被當作一種自然資產存量服務于經濟函數，可持續發展政策目標就可能具有可操作性。2000年在上海大都市生態、環境與可持續發展研討會上，來自美國落基山研究所的兩位專家埃默里·洛文斯和亨特·洛文斯提出了資本的第四種形式——自然資本，讓許多中國人開始了解和認識自然資本。

傳統意義上的資本一般包括三種，加工資本——基礎設施、機器、工具和工廠等；金融資本——現金、投資和貨幣手段構成；人力資本——勞動和智力、文化和組織等?，F在由自然資源、生命系統和生態構成的第四種資本——自然資本，對經濟、社會、人類有了異乎尋常的意義。自然資本概念的引入要求人們用經濟術語與方法來處理自然和經濟的關系，與一般的自然環境作為一種原材料和環境服務存量的經濟隱喻相比，自然資本的經濟隱喻強調了自然的“能動性”和自然環境在經濟中的話語權。

工業文明過于追求利潤，把傳統意義的三種資本換算成資金，成為企業的生產成本，構成任何企業的生命線；但卻忽視了任何價值都可歸之于它所利用的最大的資本儲備——自然資源和生命系統，即“自然資本”。18世紀資本主義工業化運動開始的時候，世界上的稀缺資源主要是人以及人造資本，不稀缺的是自然資源。因此，工業化運動的目的是要以機器替代人，從而大幅度地提高勞動生產率。今天，人和人造資本已不再是稀缺資源，稀缺的對象已然變成自然資源，更確切地說是包括自然資源和生態能力在內的自然資本。當自然資本成為經濟發展的內生變量時，持續的經濟增長就開始受到自然資本的約束。事實證明，自然與生態不是生產以外的因素，而是“包容、供應和支持整個經濟的一個外殼”，由于工業文明的“短視”導致在過去30年中，地球上1／3的自然資源已被消耗殆盡，如果不加以扭轉，在加速效應下，自然資本的耗竭速度會更快。美國《自然》雜志的一項統計保守地估計，地球生態系統每年為人類提供服務的價值至少為330000億美元，接近于全世界的生產總值，而且絕大多數的服務是無價的；換句話說，沒有什么東西可以取代它們，一旦離開了它們，人類將不復存在。

2、“收益趨小型”理論向“收益擴張型”理論的轉變

關于資源節約，企業傳統的觀點是“收益趨小型”，即資源節約的量越大，其耗用的成本就越高，企業在市場的競爭力就越弱。在資源環境問題上，社會和政府賦予企業的大多是制度制約和政策支持，一般不會為企業的資源環境問題提供直接的科技支持和設備資助；當生產規模一定的情況下，“外攜式”(頭痛醫頭，腳痛醫腳)的生態行為極有可能造成企業“入不敷出”的窘境，即企業為資源環境所付出的要比它收獲的大，呈現“收益趨小型”。長期以往，企業對于資源節約的興趣自然不大，甚至是排斥的。

“收益趨小型”下，僅僅依靠引導企業家勃發社會責任來關注資源環境，肯定無法持恒，因為它對于企業實在是一種外在的強迫。對待環境問題的最好的方式就是將它作為一個經濟問題來分析，所以必須在經濟學層面變“收益趨小型”為“收益擴張型”，才能真正實現企業資源環境行為的自覺性。

已經有越來越多的企業認同資源環境“收益擴張型”的觀點，即較之小規模的資源節約，大規模的節約所耗用的成本反而更少。怎樣實現“收益擴張型”，從思維的角度要學會“全方位思維”，從理念的源頭、從技術的根本上尋找提高資源生產率的路徑。同過去“外攜式”的資源環境行為相比，這種“內源性”的生態行為收益更大、更持久，即呈現“收益擴張型”。例如，Interface公司是生產地毯的廠家。它在上海新開設了一家地毯廠，最初，公司有關液體循環的設計是由歐洲一家頂尖級的企業承擔的，與其它廠家一樣，通過標準的泵管進行，能耗為95馬力。工程動工之前，該公司的工程師簡，希爾海姆發現，只要對設計進行兩項簡單的變革，就能將能耗從95馬力降低到7馬力，降低率達到92％?？梢姡灰獙υ械脑O計思路進行簡單的變革，企業就能獲得巨大的資源節約和投資回報，這就是“內源型”生態行為所造就的“收益擴張型”。

總之，應該清楚地看到，企業行為與資源環境之間沒有絕對的經緯“悖論”，通過企業的有效作為，即企業在設計、制造、維修、銷售、保管、回收的全過程當中注重了資源節約的要求。是完全能夠達到經濟效益與資源節約雙贏的結果。完全可以實現經濟效益與資源節約由“對立”到“統一”的革命性變化。

三、企業資源利用“精益化”的實施對策

自然資本已經代替人造資本成為未來經濟發展的限制因素，因此，我們必須采取措施最大限度地提高現有的資源生產率，同時加大它未來的供應量。對企業而言，資源利用“精益化”的實現是利潤與生態的雙向利好之路，它要求企業較之傳統工業文明的理念和技術偏好有一個顛覆性的變化。

1、以“細節”管理節約資源

“細節決定成敗”已成為管理學界的共識，細節往往可以以一窺十，折射出一個企業管理的精髓理念：細節的強調和培養也往往可以統一企業員工的認知，提高企業的凝聚力，培育一個企業的精神。

不少企業領導者和經營者只注重在大項目方面的節約，但對水電等方面的細節卻不夠重視，或者說根本看不上眼。他們認為，只要把握好大的，一個項目可以節約幾萬、幾十萬甚至上百萬的資金，水電、紙張等不起眼的節約完全可以忽略；結果，在日常生產經營中已經取得的節約成果被“小浪費”一點點地抵消掉。世界上成功的企業對節約細節的關注是令人望而起敬的，日本豐田汽車公司在1963年成立了專門的環境管理機構——“工廠環境管理委員會”。在委員會的積極努力下，每位員工下班都必須關燈，關電腦，復印紙兩面都必須使用，勞保手套破了要一只一只的換，廁所的水箱里放一塊磚用來節水，節約已經成為“豐田精神”的一部分?？梢?，點滴資源的節約不僅能“滴水成河”，積累物質財富，還能“耳濡目染”形成良好的精神品質。

2、提高資源生產率

企業生態行為中，首要地是使企業盡可能地避免對于能源、水、原材料和其他資源的浪費，這里的關鍵是提高資源的生產率，它是自然資本稀缺條件下的首要效率。提高資源生產率既是企業社會責任的體現，也是企業利潤的要求。

資源生產率是經濟社會發展的價值量(GDP總量)和資源環境消耗的實物量比值，它衡量的是單位生產和消費對環境產生的影響，是一種投入產出比，體現了經濟增長與資源環境壓力的分離關系，較高的資源生產率是綠色競爭力的表現。在國際上，以萊斯特·R·布朗為代表的學者把過去以“高資源消耗、高污染排放和低經濟產出”為特征的經濟發展模式統稱為A模式，主張未來通往可持續發展的道路應該沿用“低耗高出”的B模式。應該說，相對于以往經濟發展的慣性情景A模式而言，B模式顯然具有積極的意義，因為一個國家資源生產率提高的關鍵在于企業的生產狀態，一個負責任的企業必須在它的生產中致力于“減物質化”，利用循環經濟的原理用較少的資源消耗獲得較高的經濟產出。

依照經濟學的邏輯，當自然資本日益上升為限制性因素，它作為生產要素的市場價格必然是上升的。而在一個企業內部，資源的無效率或效率低更多地表現為原材料未充分利用而導致的不必要浪費。國際上一些具有遠見的企業，往往通過對生產流程設計和生產工藝等進行根本性的變革，促使自然資源的生產率比目前提高五倍、十倍甚至百倍，從而使企業從中收益。因為資源生產率的提高，意味著企業在生產量不變的情況下，初始的資本投入減少，成本付出降低。利潤率提高。法國政府為了引導企業提高資源生產率，在1992年成立了“十倍研究所”。它的目標是十倍的提高資源生產率。他們認為，在政府一定政策的鼓勵支持下，企業完全有可能將資源生產率提高十倍，亦即將材料的使用量減少90％。

可見，對企業而言，提高資源生產率是一件雙贏的事情，既節約了資源，獲得社會認可，還減少了初始購買資源的資本，使企業在競爭中處于優勢。

3、主動投資自然資本

如果資源供給是一個靜止的量，無論怎么節約，它也終是與日俱減，趨于終結。所以要保證資源的持續性供應，就必須在提高資源生產率的同時，在相對短的時間內主動投資白然資本，最大限度地提高資源作為限制性要素的生產能力，以加大它的持續性供應量。投資自然資本在很多時候被認為是政府和社會的事情，與企業是無關的，企業只需按市場價格“公平”索取。實踐顯示，當企業投資自然資本的積極性沒有被調動之前，自然資本的維護和持恒會變得非常艱難，因為企業是地球上最基本和最普遍的組織，也是與自然資源“生死攸關”的受眾體，沒有它們的介入，單憑政府有限的投入，顯然難以奏效。

而要促使企業積極主動投資自然資本，首先要使他們在理念上將投資生態納入到企業資本的大循環中去，即投資自然資本是企業整個生產的有機構成。Araeruz Celulose公司的做法就是一個成功的范例，我們可以從中獲得啟迪。

Aracruz Celulose公司是一家巴西企業，擁有20億美元資產，是世界上最大的桉樹槳供應商。從一開始，Aracruz Celulose公司便圍繞可持續發展的理念構建自己的企業戰略。該公司認識到，若想在巴西貧窮且植被遭到破壞的圣埃斯皮里圖(Espirito Santo)地區發展可持續的林產品業務，就必須同時改善該地區自然的及殘存型的經濟形態。首先，該公司為了恢復自然的經濟形態，于60年代末期決定進行植樹，并由此獲得了稅收優惠。接下來，公司開始購買荒地，并對其進行植被恢復。到1992年，公司已經購得20萬公頃的土地，并在其中的13萬公頃土地上種上了桉樹。就這樣，通過對退化嚴重且不適合耕種的土地恢復造林，Aracruz Celulose公司解決了一個基本的環境問題。與此同時，公司也獲得了第一流的木材纖維。Aracruz Celulose公司的造林實踐，加上高超的樹苗無性繁殖技術，使得它在成本和產品質量兩方面都處于優勢地位。