回顧2009年,瑞麗雜志社經受住金融危機的考驗,不僅保持了發展領先的優勢,而且在以往發展基礎上,成功地進入新的發展階段。
第一,創辦新刊《男人風尚》。《瑞麗》從純女性品牌開始向多元化品牌方向發展,雜志社品牌得以創新突破和根升。
2009年3月,經過充分的籌備,瑞麗雜志社為形象變革中的中國男性奉上一本高端實用的形象打造指南《男人風尚》。雜志以男人的事業與形象的關聯度為切入點,瞄準了28--40歲的成熟商務男性,并以“形象創造影響力”為口號,將雜志成功推向市場。《男人風尚》的創刊是瑞麗雜志社首次向男性期刊出版領域進軍,并在眾多新老男性時尚雜志品牌中脫穎而出,呈現了良好的發展勢頭。
第二,編輯發行穩中有升。面對讀者市場,提升雜志編輯內容,在發行推廣上采取措施,保證了“瑞麗”系列雜志市場份額第一的位置。
編輯內容上,一方面牢牢堅持雜志定位與編輯內容相吻合,保持雜志的獨特性及特色,另一方面大力提倡創新編輯手法,選題立意、選題結構、選題操作都有創新和變化;另外還加大編輯在海外拍片的分量和頻度,使得雜志內容的國際化、時尚化、實用化落到實處。在發行方面,根據讀者市場細分的需求,部分月份雜志采取南北雙封面、小開本等手段,促進發行量的提升。2009年,“瑞麗”系列雜志發行量穩中有升,品牌實力得到展示發展和鞏固。
第三,廣告收入取得較好效益。廣告經營采取媒體整合策略,將廣告銷售與編輯、市場活動有效結合,得到客戶高度認可,保持了廣告市場份額。
受金融危機影響,2009年上半年廣告客戶投放慎重,雜志廣告銷售面臨前所未有的困難。瑞麗雜志社采取一系列措施,強化整合營銷,平面雜志、新媒體、營銷活動結合,針對客戶需求,為客戶提供多種合作方案,以此達成銷售目標。2009年新媒體廣告增長幅度遠高于傳統的平面媒體,展望新媒體的效益明顯呈現。
展望2010年,我們的工作重點主要有以下幾個方面。
第一,品牌領先,努力創新商業模式。我們將以品牌發展為龍頭,在雜志細分市場上,在新媒體跨越式發展中,在傳統媒體和新媒體融合發展中,發展拓展“瑞麗”品牌,為品牌注入新的活力。
第二,堅持內容為王。2010年,我們在編輯內容的原則上有更多的手段和創新,更加注重雜志定位的落實與編輯執行到位,將提高雜志品質的要求落實到每個編輯具體執行的細節中,以規范和模塊的方式保證目標達成。
第三,推出多種類型的雜志、讀者與客戶互動的活動。
2010年,瑞麗雜志社將迎來一系列喜慶的日子,如《瑞麗服飾美容》創刊15周年,《瑞麗伊人風尚》創刊10周年,瑞麗女性網創辦9周年,等等。為此,瑞麗雜志社將加大“瑞麗”品牌的推廣宣傳力度,爭取更大的規模效益。
瑞麗2010年將更精彩。