社會結構轉型背景下新型志愿者組織模式思考

摘要:志愿者事業是一個蓬勃發展、方興未艾的事業，中國的志愿者事業與現代社會轉型息息相關，如何在社會轉型的背景中構建具有現代化氣息的志愿精神及文化，研究新型的志愿者組織模式，有利于激發群眾積極參與志愿活動的熱情，使志愿活動有序、長效地開展，實現個人價值社會價值的統一。從建立志愿者服務的新型公司模式的意義、需要解決的問題和具體的問題解決建議等幾個方面來探討這一問題。旨在實現中國志愿服務事業跨越式發展，促進中國社會和諧進步。

關鍵詞:青年志愿者;激勵;組織;奉獻

中圖分類號:D632 文獻標識碼:A 文章編號:1672-3198(2010)02-0120-01

1 新型志愿者組織模式建立的意義

第一、新型志愿者組織模式建立的社會及經濟效益。新型公司化組織，為青年發展提供強有力的支持系統，包括必要的安全保障、實習崗位的提供等。在公司內部建立“志愿者資料庫”和“需求者資料庫”，用來為社會上志愿者和需要幫助的人之間架設一個平臺，節約政府、社區建設成本。同時加強了高校與企業的合作，是一種整合社會資源實現校企互動的有效渠道。節約企業廣告宣傳成本，為大學生提供實習就業機會，使各方資源共享，實現多贏。第二、新型志愿者組織模式建立對志愿活動本身的意義。在市場經濟條件下，青年志愿者組織應主動與市場經濟接軌，建立從粗放型到集約型的管理模式，以提高自身效率。借用公司管理機制能夠及時彌補志愿成本，更使志愿活動有了組織保障，并且在制度化的保證下使青年志愿者活動更深入、有效地開展。

2 新型志愿者組織模式的發展建議

(1)志愿者組織應對志愿者按其專業或特長或服務對象劃分專業小組，并注重對志愿者信息檔案的日常管理與定期整理。建立志愿者信息檔案，首先應在志愿者應聘時就廣泛搜集志愿者的相關信息，如參加志愿者組織的動機，擁有的特長技能，以及對組織的看法和建議等。以這些信息，挑選出一批最符合志愿者要求，認可組織使命的志愿者。其次，應根據工作的需要和志愿者加強聯系，并對其在生活中和活動中加以關注，希望發現和培養出可以起到“頂梁柱”作用的精英志愿者。

(2)在對“雷鋒公司”研究的基礎上，構建出一種全新的公司模型，將社會公益組織公司化。試建立營利性公司，而不僅僅停留在民間組織，只利用公司的管理模式的非營利水平上，著重解決實踐中存在的公司收益和回饋問題。發展真正公司模式的志愿者組織可以提高志愿活動組織效率，在志愿活動和社會需求之間建立起一個全新的平臺。我們還要嘗試主動設計志愿活動，改變單純適應社會對志愿活動需求的現狀，最大程度地將人力物力和企業宣傳成本應用于公益事業，運用一種全新的組織形式整合社會資源實現社會經濟效益和社會效益的統一。

(3)充分地結合社會結構轉型的時代背景，試將志愿活動與高校學分津貼等聯系，探究高校新型志愿者激勵機制，由單純地提倡社會效益轉向提倡個人利益和社會效益的統一，樹立具有明確導向和整合作用的新型價值觀。并積極建立社區志愿者星級評級和優秀志愿者表彰制度，讓高校學生真正走入社會。

(4)在部分經濟發達地區試行“受益人補償”機制。受益人可根據自己所受益處，對志愿者組織進行資金上的補償， 以此幫助志愿者組織積累更多的資金，并形成“感恩”、“回報”的良好社會風氣，營造良好的志愿者服務氛圍，吸引社會公眾的積極參與。

3 總結與展望

新型志愿者組織模式的建立不僅能解決現行志愿者組織模式存在的范圍有限、資金缺乏、組織不規范、對公眾吸引力小等的問題，更是中國志愿者活動與國際接軌，使中國志愿者組織與國外先進的志愿者組織發展融合的契機。資金問題和公眾參與積極性等問題的解決會對志愿者活動的長遠發展有著積極推動作用。

參考文獻

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