王文彪:綠色財富創造者

王文彪的名字，出現在不久前出爐的第二屆中國綠色新聞人物60強中，主辦方給出的當選理由是：以“關愛生命，善待自然”為發展宗旨，同時服務于“發展循環經濟，建設生態文明”的大格局。

王文彪是以億利集團總裁的身份獲此殊榮的。

21年前，王文彪從內蒙古伊克昭盟杭錦旗的一個小鹽場開始創業，當時的他肯定想不到，他的那些為了鹽場生存而摸索出來的發展思路，競成為如今億利集團引以自豪的最大優勢。

沙漠鹽場的艱難時光

內蒙古庫布其沙漠是我國第六大沙漠，在其腹地有一個名為哈拉芒奈的咸水湖，湖邊有一個杭錦鹽場，是伊克昭盟杭錦旗的旗辦企業。1988年，在鹽場瀕臨倒閉時，王文彪走馬上任新場長。

王文彪是從師范學校畢業的，最初被分到杭錦旗第一中學教書，兩年后被調到杭錦旗政府擔任秘書。對于一個農民兒子而言，能謀上這樣一個位子，無疑是令人羨慕的。但是，當政府為杭錦鹽場選派場長時，他還是選擇去了鹽場。那一年，王文彪只有28歲。

第一次到鹽場，迎接王文彪的是4個喝著啤酒打著牌的工人。一間破破爛爛的辦公室里，居然還有兩頭毛驢。“毛驢的大小、顏色、形狀，至今我都歷歷在目，印象實在是太深刻了。我當時非常驚訝，怎么是這么一個地方?”

更讓王文彪感到驚訝的是鹽場正面臨的“四無三缺”的窘狀： “無路、無電、無水、無通訊”，“缺人才，缺技術，缺資金”。鹽場周邊牧民去鎮上買東西，四、五十公里的距離，拉著駱駝來回要走3天。鹽場用電就靠一臺柴油發電機，每晚只發1小時的電。員工們都盼著鹽廠來客人，這樣招待客人時就會延長發電時間。

這樣的環境，自然招不來人才，沒人才又何談技術。當時鹽場年產食鹽量7000噸，零售價每斤不到一毛錢，庫房里積壓著1000噸食鹽，職工工資發不出……

王文彪一上任，就推出了競爭上崗、工效掛鉤等一系列改革措施，在具體經營策略上采取了“快加工、快銷售、快回籠資金”的辦法。一年后，改革有了效果，年產量攀升至兩萬噸，還向杭錦旗政府上繳50萬元的利稅。

但是，單一生產食鹽顯然不能解決鹽場長遠發展的問題。鹽場守著一片面積為18平方公里的鹽湖，湖里不僅有鹽，還有豐富的芒硝、天然堿等化工資源，總儲量高達1.8億噸。1990年，王文彪引進一家科研單位聯合勘探鹽海子，為生產脫水硫酸鈉做準備。1991年，鹽場引進風能、太陽能曬硝技術，開始采收湖里的硝資源，希望借此增加產品品種，擴展收入來源。

靠太陽能出產品?人們不相信。老天似乎也要考驗一下王文彪。1992年，一場大暴雨。將一個剛有起色的企業又打回原形。

這場大雨讓王文彪意識到，企業絕不能靠天吃飯，不能靠賣原料掙錢，更不能靠簡單原始的方式發展，只有把資源優勢轉化為經濟優勢才有出路。于是。王文彪決定讓鹽場實現根本轉型——向無機鹽化工產業方向發展。經過幾年努力，鹽場完成了最初的積累過程。

治沙的意外收獲

1995年，內蒙古作出了“盟旗經濟一體化”的決策，王文彪及時抓住了這次機遇。這一年的6月8日，王文彪將鹽場與三個小型化工廠聯合，組建了億利化工建材集團(后改為億利資源集團，簡稱億利集團)。按王文彪的說法，集團起步時是“名不副實”的，總資產不超過5000萬元，一年利稅僅500萬元。王文彪給集團取名“億利”，不過是想達到“三、五年內實現年上繳利稅過億元”的目標。

億利集團的成長與治沙關聯最為緊密，而最初的行動是從保護鹽湖開始的。

鹽湖處于沙漠的包圍中，有被沙漠蠶食吞沒的危險。另外，一年70多場沙塵暴使湖田操作的環境極為惡劣。于是，億利組織職工在鹽湖的迎風面，建起了兩萬多畝林草基地，以屏蔽風沙。

沙漠對億利的另一個不利影響是交通。鹽場產品送到轉運站，直線距離只有100公里，但由于沙漠阻隔，送貨車必需迂回320公里才能到達，僅此一項每年多增加運費1500多萬元。經過反復考慮，王文彪與公司管理層達成共識——企業要想求得更大的發展，必須修路，打通庫布其沙漠腹地與外界的交通。于是，王文彪成了游說員，游說銀行，游說政府，甚至游說到自治區區委書記面前。

1997年，王文彪舉債7000多萬元開始修路。兩年后，縱貫庫布其沙漠南北的全長65公里的第一條穿沙柏油公路建成通車。路通了，企業生產規模日益擴大，外運產品從每年5萬噸、10萬噸、15萬噸，最后增加到25萬噸。

這條公路的建成，還改變了當地1萬多農牧民的生活生產方式。沙漠深處的肉、乳、菜等農牧產品源源不斷走向市場，公路兩側出現了越來越多的“牧家樂”。

隨后，億利集團又接連修筑了4條縱橫庫布其大沙漠的穿沙公路，5條公路總長達350公里。路修到哪兒，水和電就通到哪兒，綠化就輻射到哪兒，總計有1.1萬平方公里沙區人受益，3.2萬農牧民生活條件得到了改善。

一場風沙就可以搬走一座沙丘，也隨時可能埋掉穿沙公路。為了養護沙漠公路，王文彪多次進入沙漠腹地考察。在向當地農牧民和專家求教后，王文彪發現，在降雨量只有幾十毫米的大漠里，沙柳、檸條等灌木以及甘草等植物，居然長勢茂盛，特別是沙柳，越砍長得越旺，即插即活。甘草又具有極高的藥用價值。“沙漠向來被人們認為是地球的癌癥。當我們切開大漠的腹地時，發現庫布其沙漠不僅可治理，還有開發利用的經濟價值。”王文彪覺得治沙不能僅僅停留在生態治理的初級階段，應該在產業化上做大文章。

內蒙古是中國甘草的重要產區，特別是杭錦旗，是舉世聞名的“梁外甘草”的主產地。庫布其沙漠北緣就是黃河，地下水位高，不僅能夠生長甘草，還可以生長蒙古黃芪等多種珍稀旱生植物和中藥材。在治理沙漠的過程中，億利集團發明了“干旱半干旱地區半野生化甘草栽培”和“平移甘草”兩項專利技術，并采取企業加基地、基地聯農戶的形式，在庫布其沙漠北緣、黃河南岸，構筑了一條長242公里、寬5公里的甘草種植帶，億利由此成為國家定點的復方甘草生產基地。而且，甘草種植還使得每年由庫布其傾瀉到黃河中的沙量減少數億噸。

在庫布其大漠深處，億利還實施了全長約150公里、寬5公里左右的沙旱生林草和甘草的復合生態工程，并利用沙漠自然景觀——七星湖以及沙漠治理成果實施沙漠生態旅游。

如今的億利不僅擁有以甘草為主線的沙漠產業鏈條，培育了一個銷售收入在30億元以上的甘草醫藥產業，而且七星湖旅游區作為沙漠旅游精品，已是一個國家級4A景區，每年游客接待量達30萬人次，并成為每兩年舉辦一次的庫布其國際沙漠論壇的永久會址。

完善產業循環鏈

2000年7月份，億利科技5800萬A股在滬發行上市，融資5.2億元。此時距離王文彪組建億利集團不過5年的時間。

“5年能夠上市的企業在國內不多。當時自治區有三個上市名額，比億利大的企業都在排隊等。”王文彪是以貧困地區企業特殊的發展模式，據理力爭才得到了這個寶貴的上市名額。

接著，億利集團出資1億元和中關村集團、清華同方等企業，通過重組汕頭證券公司，共同發起組建的中關村科技證券集團股份有限公司于2001年9月21日在北京掛牌，為資本運營尋找更大的平臺。

2001年，鄂爾多斯市委、市政府提出了高起點、高科技、高效益、高產業鏈、高附加值和高度節能環保的“六個高”新型工業化發展思路，大力推進循環經濟發展。不久，國家明確提出 “建設資源節約型、環境友好型社會”的新要求。王文彪從中看到一條新的發展方向，他決定依托鄂爾多斯豐富的煤炭資源，發展以PVC為載體的循環經濟產業。當時國內的最大裝置是10萬噸，王文彪決定上40萬噸。

王文彪確定的第一個合作伙伴是廣州的一家PVC貿易商。就在項目臨開工之前，對方卻拿不出資金，這給億利的PVC項目前景蒙上了一層陰影。這時，王文彪結識了在此行業摸爬滾打了多年的張立君，并邀請其加盟億利，同時還有十幾位PVC行業的頂級技術人才加盟。

在北京，王文彪偶遇上海華誼集團董事長張培璋，華誼旗下的上海氯堿公司又恰好是中國當時最大的PVC生產企業。王文彪向張培璋和盤托出了自己的循環經濟之道，打動了張培璋，雙方歷時半年的談判，于2004年12月26日正式簽訂合作協議。

這一合作雖然使得億利突破了PVC項目中的技術、管理、資金、市場等諸多問題，但交通運輸、煤礦開采、配套電廠等依然是需要突破的瓶頸。

于是，王文彪又謀劃與神華集團合作煤、電、運等業務，經過100多天的談判，終于在2005年7月19日將利用包神鐵路專用線運輸、1000萬噸煤礦開采、4×20萬千瓦電廠、40萬噸PVC等一攬子合作框架敲定。

為了體現循環經濟的精髓，使企業不產生破壞環境的生產廢物，王文彪又與唐山冀東水泥合作，利用電石渣制水泥：與掌控世界最先進的PVC技術的伍德·迪若拉合作，引進其技術；與美國GE公司合作，引進相關設備以實現污水的零排放。

經過此番鋪墊，2007年9月28日，億利能源化工循環經濟產業園區項目竣工。至此，首期投資150億元，年產1000萬噸煤炭開采項目，4×20萬千瓦煤矸石發電項目，年產40萬噸PVC項目，年產36萬噸離子膜燒堿配套項目和年產120萬噸工業廢渣制水泥項目宣告建威投產，初步形成了“煤炭一煤矸石一電力一環保電石一離子膜燒堿一聚氯乙烯(PVC)一工業廢渣制水泥”的一體化循環產業鏈。億利的這一循環模式每年可節約標煤250萬噸，節水800萬噸，節電8000萬度，替代石油200萬噸，減少工業垃圾填埋500萬噸，減少二氧化碳排放43萬噸……

2007年11月18日，中共中央總書記胡錦濤到億利能源化工循環經濟產業園區視察時說， “你們的循環經濟好啊，節能減排，變廢為寶，資源綜合利用，實現了經濟效益最大化，一舉幾得。希望你們把這個園區建設成為科學發展示范園區。”

2008年7月份，億利資源與上海華誼再次合作，臺資建設投資150億元的煤基多聯產項目。

不過，王文彪依然沒有止步，他又對太陽能光伏產業發生了濃厚興趣。庫布其沙漠的光源好，生態環境優越，具備建大規模電站的條件，加上離工業基地近，輸送方便，輸送成本比較低，王文彪決定籌建一個30兆瓦的太陽能光伏電站項目。

對于未來的庫布其沙漠，王文彪確定了三個目標：第一。用5到10年時間，把這里建設成為一個“灌木王國公園”；第二，把庫布其沙漠打造成一個全球示范性的沙漠綠洲；第三，全面構筑和推進庫布其沙漠生態循環經濟產業基地。