『軍人』總裁——任正非

根據(jù)百度百科資料 白勁光改/編

《深圳商報》主任編輯王建民繪/畫

1 電信圈外的人對任正非這個名字可能很陌生，但在思科、愛立信、諾基亞、摩托羅拉等洋電信巨頭中，這個人卻令他們心驚和嘆服。

2 1944年出生的任正非從小就經(jīng)歷了戰(zhàn)爭與貧困的折磨。任氏兄妹7個，加上父母共9人，生活全靠父母微薄的工資維持。當(dāng)時家里每餐實行嚴(yán)格分飯制，為了保證人人都能活下去。

3 任正非上高中時，常常餓得心慌，只能用米糠充饑。他家當(dāng)時是兩三人合用一條被蓋，破舊被單下面鋪的是稻草。生活的艱辛和磨難，使少年任正非養(yǎng)成了隱忍與堅定的性格。

4 1967年，在重慶上大學(xué)的任正非，因掛念挨批斗的父親，扒火車回家。當(dāng)他步行十幾里，半夜到家時，父母怕受兒子牽連，影響前途，催促著他第二天一早就返校。

5 分別時，父親脫下唯一的翻毛皮鞋給他，特別囑咐：“記住，知識就是力量，別人不學(xué)，你要學(xué)，不要隨大流。‘學(xué)而優(yōu)則仕’是幾千年的真理。以后有能力要幫助弟妹。”

6 任正非知道那臨別囑咐的分量，刻苦學(xué)習(xí)、鉆研技術(shù)是他唯一要做的事情。工夫不負(fù)有心人，20世紀(jì)70年代，任正非成了部隊的技術(shù)尖兵。

7 轉(zhuǎn)業(yè)到深圳南油集團后，任正非的家庭和事業(yè)都出現(xiàn)了危機。他的夫人先他轉(zhuǎn)業(yè)位居南油高層，他則在南油下屬的企業(yè)中運營失利。最終，兩人分手了。

8 1987年，任正非創(chuàng)辦了自己的公司。當(dāng)時任正非與父母住在深圳一間十幾平方米的小屋里，在陽臺上做飯。父母通常在市場收檔時去撿菜葉或買死魚、死蝦來維持生活。

9 經(jīng)過兩年的艱苦創(chuàng)業(yè)，公司財務(wù)有了好轉(zhuǎn)。少許好轉(zhuǎn)的財務(wù)并沒有用來改善生活，而是繼續(xù)被任正非投進了經(jīng)營。“憂勞興國，逸豫亡身。”任正非時刻激勵自己前進。

10 1992年，華為開始生產(chǎn)自己的交換機，銷售額首次突破1億元；1993年找到國內(nèi)農(nóng)村通信市場突破口，進入高速發(fā)展期，逼退在中國稱霸一時的阿爾卡特、朗訊和西門子等品牌。

11 在各種名利面前，任正非的低調(diào)是出了名的。商人們花巨資才可以現(xiàn)身的媒體盛事，企業(yè)家們趨之若鶩的工商聯(lián)副主席和全國人大代表資格，他守拙婉拒。

12 “穿著發(fā)皺的襯衣，身上可能還有墨跡，一大清早就在深南大道上活動，外人絕對不會想到這位就是大名鼎鼎的華為總裁。”這是一位內(nèi)部員工眼中的任正非。任正非不修邊幅，一身老土的革命同志打扮。

13 更令人驚訝的是華為的管理模式仍沿用革命化的團結(jié)大動員、唱軍歌式的集體行動。這看起來與華為所要打造的新銳的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、透明而現(xiàn)代化的高科技企業(yè)目標(biāo)，是如此地格格不入，卻又能和諧地融合在一起。

14 在營銷方式上，任正非領(lǐng)導(dǎo)的華為也令人感到奇特。它幾乎從不做廣告，對現(xiàn)代企業(yè)最重視的公關(guān)傳播也沒有絲毫興趣。但即便如此，華為2003年的銷售額高達(dá)300億元，名列我國電子信息百強企業(yè)第七名，利潤更是名列第一。

15 1997年任正非參觀了貝爾實驗室名人成就展。看到科學(xué)家們的實驗室密如蛛網(wǎng)，任正非不由得肅然起敬。“做事業(yè)，做有高度的事業(yè)”這是任正非常掛在嘴邊的一句話。1997年，我國改革高等教育制度，開始向?qū)W生收費，華為集團向教育部捐獻了2500萬元“寒門學(xué)子”基金。

16 “華為的冬天來臨了嗎？”任正非喜歡用這樣一句話提醒自己。他始終抱有強烈的危機意識。他一定聽到一種神秘的聲音：離開商人唯利是圖這個“一般”，要敢想敢做，不流俗、不平庸，做世界一流企業(yè)。