危機中彰顯信心力量

劉煥柱

天津港第五港埠有限公司提前43天圓滿完成2580萬噸力爭目標。

“2009年11月18日8時，‘順泰輪作業結束，五公司提前43天圓滿完成2580萬噸力爭目標!”這一天，在港五的生產史上寫下了濃重厚實的一筆。這一刻，勝利的歡歌在港五的空中回旋。走進港五，一張張笑意盈盈的臉上，寫滿了信心和力量；一條條繁忙的作業線上，演繹著激情的樂章。

信心力量一：達成共識增信心

步入2009年的港五并不平靜。到港船舶數量驟降，吞吐量下滑，全球性金融風暴影響凸顯。“企業怎樣渡過難關?”“目前的現狀能夠維持多久?”疑慮、擔憂困擾著港五。“當此之際，更需要客觀地看待發展的兩面性，以積極的態度應對金融危機帶來的困難和挑戰，用堅定信心去尋找機遇。”“應該客觀地看到公司潛在的優勢，我們有世界一流的深水泊位。有一流的工藝和服務，有深厚的文化底蘊。”從交班會到經營研討會，從領導干部會議到黨委工作會議，如果說圍繞著這樣的主題，港五員工的思考沒有停歇過，那么領導班子的思考更帶有客觀、冷靜、全方位和多角度的特點。2009年初，就在來自大洋彼岸的金融危機愈加猛烈之時，港五果斷地確定了自己的整體工作思路：“以科學發展觀為統領，夯實基礎管理，向管理要效益，要效率，要安全，要和諧。”八屆九次職代會，一場精英齊聚的“頭腦風暴”持續5個小時，構建流暢有序的生產組織體系、整合輔助作業流程，壓縮輔助作業時間，提高生產效率、實施成本管控，依靠科技創新節能創效……集思廣益，各抒己見，100名精英代表了2000名員工發出了共同的聲音：同舟共濟、共度時艱。會上，職工代表全票通過2009年工作方案：以“管理年”為核心；處理好兩個關系；加大三個力度；做好五項工作。2009年元月，公司實現吞吐貨物286萬噸，實現歷史性突破，港五人用紅彤彤的彩燈禮花和紅火火的裝卸生產，扮靚了新年新春。2009年5月，69.8小時成功接卸“首都”輪20.35萬噸礦石，堅定了自己危中尋機求發展的信心。

信心力量二：凝心聚力筑和諧

2009年，港五員工收入下降。對此，港五員工表現得異常平靜。“不是遇上危機了嗎?特定時期，特殊舉措，能理解。”“危機時候收入降低正常，老總說了抱團取暖共渡難關。”港五人用理解和支持，感動著彼此，堅強著信心。這份寬容，這份信心源于公司開展的以“堅定信心、應對挑戰、搶抓機遇、科學發展”“保增長、渡難關、上水平”為主題形勢任務教育，從系統到機關，從車間到班組，內部網站、黨務論壇、板報櫥窗、影視消息、形勢任務簡報各種形式齊上陣，全方位、密集型的宣傳報道，在員工中產生了巨大的作用，員工的心思被聚合起來，員工的熱情被調動起來。春節期間，礦石船舶集中到港，1000名農民工堅守崗位，為了讓他們能過上團圓幸福年，公司出資把80多位農民工家屬接到了港口。“俺今年沒回家，可俺跟爹娘、媳婦、孩子過了一個團圓年。”“年初的時候，看到許多同鄉失業了，俺們還擔心自己，是公司領導‘可以降薪決不裁員的話讓我們安了心。”企業的暖心之舉與員工的感恩之心，為港五發展帶來了驅動效應。

“對員工的問題不回避、困難不躲閃，實話實說!”公司黨委班子成員帶頭下基層，與員工“零距離”溝通，做員工貼心人；在黨員干部中推廣“承諾制”“責任區”和“模范崗”；針對外來勞務工出臺“幫扶機制”，將之規范化、制度化，年內累計發放解困基金累計20余萬元。領導與員工心貼心，黨員干部與員工心連心，把員工的心牢牢地凝聚到了保增長上。

信心力量三：科學發展不動搖

2009年，為了實現“保增長、渡難關、上水平”目標任務，港五把工作的重點牢牢鎖定在科學發展上。他們著眼于拓展港口功能，融入物流產業鏈，突破固有思維定式，延伸港口物流鏈條，成功地實施了水水聯運模式，開發了金紅石、浮法玻璃新貨類，開辟了氧化鋁轉口貿易新領域，現代物流成本低、運量大、周轉快的特點與港口高效優質、服務周到的優勢巧妙融合，形成了客戶與港方鏈接緊密，詮釋了從單一服務型企業向綜合服務型企業轉變，做大做強現代物流產業的內涵。去年3月，港五碼頭作業現場首次出現了全新的接卸倒運模式，16.9萬噸鐵礦石的接卸作業與輸出作業同步進行，實現了同一時間、同一空間水轉水貨物運輸。去年5月，與酒鋼集團強強聯合開啟錳礦進口新通道，打造有色礦中轉基地，圓滿完成了2.2萬噸“安瑪”輪作業。去年8月，與上海運亞(CWT)公司合作氧化鋁外貿轉口新業務，開啟天津港散雜貨物流發展的先河。

他們著力于提高現代化管理水平，投入上千萬元，構建了四通八達、安全高效的計算機管理體系，引領企業駛上現代化管理高速路。“綜合生產管理系統”的開發，囊括了調度指揮中心系統、碼頭庫場視頻監控、視頻交接等，有效地整合了資源，實現了生產指揮的現代化，年經濟效益達到11DO萬元。2009年8月，經天津市科委、財政局、地稅局等相關部門組成的專家組評審，五公司被評為天津市企業技術中心，成為天津港第一個獲此殊榮的企業。一樁樁，鐫刻著港五一路奔跑的足跡，一件件，抒寫著港五科學發展的信心。

信心力量四：管理創新降成本

對于2009年的港五而言，創新管理降成本可謂是關乎生存發展的重點。港五人把工作創新的點選在了“管理”上。一個有著提綱挈領意義的“點”，把公司全年各項工作有效地連接到了一起。2009年，公司新年里召開的第一個會議是成本管理專題會議，第一份調研報告的主題是成本管控，各職能部室和基層車間第一份工作計劃是成本預算，強化成本管理成為各部室和基層車間新年工作的突破口。全面推行預算管理，加強成本核算；明確財務審批權限，科學制定“增收節支”實施方案；增強全員成本意識，進一步優化資源配置，形成人人講節約的特色企業文化氛圍，截至十月份公司營業成本較去年同期下降5.39％；優化組織架構，完善績效考核標準，建立單船作業核算機制，構建生產保障體系；建立健全客戶檔案，推行代表制，暢通市場信息網絡，探索辟建散雜貨班輪航線和分撥中心……一項項全新舉措走進港五人的視野，寫入港五的方針目標，成為港五面對嚴峻形勢的宣言，更成為港五不畏艱難的誓言。

2009年元月1日，公司設備主動維護中心正式運行。這個以創新理念，通過資源整合，拓寬專職功能，通過標準化、規范化科學管理，最終打造具有維護、檢測、研究、培訓資源共享多功能綜合實體的設想，成為信心公司的標志。

信心力量五：人才蓄勢激活力

對于信心的詮釋，港五更有其獨到的見地。從幫助青年員工設計職業生涯，到建立青年人才庫，從設立“中層管理人員鍛煉崗”到出臺《人才培養目標管理責任制》，憑借著健全的四大機制，港五形成了科學發展觀為指導，以造就高素質的人才隊伍，打造企業核心競爭力為關鍵，定向培養，定量輸出，定期考核的人才工作格局，彰顯著自己對未來發展的信心。打開2009年公司人才工程實施方案：兼顧長遠與當前，確定中長期人才培育規劃和人才年度工作目標；把工作重點放在人才的培養、鍛煉上，幫助青年找準人生定位，找到成長成熟舞臺；量身訂做個性比的培訓計劃，激發大學生立足崗位成長成才的信心。字里行間顯露出一個現代化港口“發展港口，成就個人”的博大胸懷，彰顯出堅持走現代化發展之路的港五直掛云帆濟滄海的勇氣。平均每年組織大學生參加的學習、交流、調研觀摩百余次。先后有40余名大學生經過輪崗培訓、公開競聘走上基層管理崗和技術帶頭人位置，思想開放，作風硬朗，掌握專業技能給基層工作帶去了活力。

此外，從開設班組小課學堂到開辦勞模大講堂，從開展技術技能比武到把圖書超市引進企業，從開展群眾精神文明創建活動到全員性的讀書活動，從多工種配合懇談會到編發安全知識口袋書……當所有的亮點聚合在一處，當所有的故事匯集在一起，展現的是一個危機中充滿信心的港五，描繪的是一個勇氣十足的現代化港五，展示的是一個生機勃勃，充滿活力的港五。