追求無止境的改善

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本刊記者 俞春華

儀化PTA生產中心多項指標已連續4年在中國石化同類裝置中保持領先，如何追求無止境的改善？如何做到“扛著紅旗不放”？

該中心今年將“比學趕幫超”活動與“四減四降”（減少非計劃停車、減少“三違”次數、減少工藝波動、減少設備檢修頻次）活動緊密結合，引導員工克服畏難情緒和自滿情緒，樹立“人人都是控制元，處處都是控制點”的理念，使比進步、學經驗、趕標桿、幫后進、超自我、超同行蔚然成風。生產管理室和技術開發室將國內外同行和先進民企的技術指標拿來對比，找出差距，制定對策，力爭通過管理創新和技改創新，持續保持PTA物耗、能耗等指標的先進性。

追趕身邊的“星”

PTA生產中心各裝置宣傳欄里均張貼著2009年度10大技術進步、10佳員工和5項管理創新獎獲得者在職代會上披紅戴花的照片，使員工們學有榜樣，趕有目標。

今年2月2日，該中心在職代會上對2009年度先進典型進行了表彰。中心利用宣傳欄、副班學習、座談會等形式，號召大家向身邊的典型學習。許多員工深切地感受到，只要發奮努力，普通員工完全可以成為廠里的明星。中心主任魯錦富說，標桿就是廠里的明星，比學趕幫超，首先要追趕身邊的“星”，學習明星的高招，既能分享經驗，又能提供動力，何樂而不為？

“要想做表率，先把素質抬”，這是二套裝置員工在“比學趕幫超”活動中提出的首要條件。于是，一個個學習幫扶對子在各班組建立起來了，一次次崗位課堂學習活動掀起了熱潮。動力裝置員工拓寬思路，向精心巡檢、發現循環水重大隱患的丁班班長馬抗震學習，增強“安全第一、預防為主”意識，帶著高度的責任心加強巡檢，筑牢安全生產第一道防線。截至4月底，儀化公司的一級防爆區、該裝置的制氫站已經安全運行5000多天。

取長補短齊進步

2月21日中班，一套裝置氧化丁班現場人員巡檢后剛回到值班室，值班長唐玉剛就推門進來說：“取長補短齊進步，大家來學習。”

原來，幾天前一套裝置氧化干燥機由于煙囪堵塞導致氧化系統停車，為避免這種情況再次發生，唐玉剛想利用中班活不多的機會，給班組成員講講課，幫助他們提高操作水平。

唐玉剛結合流程圖，將自己多年

儀化物流公司在開展“比學趕幫超”活動中，組織開展了11項小指標勞動競賽。這是儀化物流公司保管員在開展“百萬噸產品收發無差錯”勞動競賽中的情景。 劉玉福 攝在干燥機系統操作中積累的經驗和注意事項，深入淺出地向大家作了介紹。員工遇到不懂的地方就虛心請教，遇有爭議的地方就各抒己見。盡管窗外寒風呼嘯，值班室里卻洋溢著融融暖意。不知不覺1個多小時過去了，唐玉剛的課講完了，不少人意猶未盡。班長陳寶志又來到中控，與氧化主操一起討論剛才講課的內容。

PTA裝置操作技術含量高。新員工或者技術水平不過硬的員工如果對生產中的某些環節、特點不了解，稍不注意就可能導致事故發生。而互幫互學，則可以避免付出不必要的代價。一套裝置丁班是儀化公司信得過班組，班組成員整體素質高，技術硬，責任心強。中心不僅經常組織他們在自己班組內部利用工余時間開展傳、幫、帶活動，而且經常組織他們與其他班組一起就日常操作中的失誤和疑惑進行分析和探討，不斷提高工藝操作水平。通過裝置與裝置之間、班組與班組之間、班組內部員工之間的互幫互促，該中心中控主操的培養周期從以前的兩年縮短為6個月，為企業發展、趕超同行增添了后勁。