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(作者系石家莊煉化公司黨委書記)
和諧企業(yè)應(yīng)處在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的各種要素融洽相處、協(xié)調(diào)一致、有序運(yùn)轉(zhuǎn)的積極狀態(tài),是一個(gè)前景光明、生機(jī)勃勃、推動(dòng)社會(huì)健康發(fā)展的經(jīng)濟(jì)組織。建設(shè)和諧企業(yè)是國(guó)有企業(yè)必須承擔(dān)的政治責(zé)任。
準(zhǔn)確把握和諧企業(yè)的內(nèi)涵要有整體的、動(dòng)態(tài)的、本質(zhì)的系統(tǒng)思考方法。和諧企業(yè)主要應(yīng)有以下六個(gè)方面的要素:一是和諧的勞動(dòng)關(guān)系,二是與時(shí)俱進(jìn)的核心員工隊(duì)伍,三是保持強(qiáng)勁的發(fā)展態(tài)勢(shì),四是要有科學(xué)發(fā)展的指導(dǎo)思想,五是創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益,六是培育優(yōu)秀的企業(yè)文化。
構(gòu)建和諧企業(yè)的三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié):一是決策層認(rèn)識(shí)到位,二是制度保障與執(zhí)行到位,三是文化引領(lǐng)推動(dòng)到位。
實(shí)踐證明,構(gòu)建和諧企業(yè)不僅是現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)必須承擔(dān)的社會(huì)、政治責(zé)任,也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的基本保障與強(qiáng)力支撐,是一個(gè)文化系統(tǒng)工程。在對(duì)其本質(zhì)內(nèi)涵形成全面統(tǒng)一共識(shí)的基礎(chǔ)上,只要企業(yè)能夠持續(xù)不斷地將和諧理念融合于決策、管理與文化引導(dǎo)等實(shí)踐行為中,就會(huì)產(chǎn)生切實(shí)的效果。也就是說,融決策、管理與文化引導(dǎo)于一體的文化系統(tǒng)工程是構(gòu)建和諧企業(yè)的正確道路。
從2005年開始,集團(tuán)公司連續(xù)組織了“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”、“深入群眾促和諧、凝心聚力促發(fā)展”、“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”等主題教育活動(dòng),使構(gòu)建和諧企業(yè)的理念成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的共識(shí)與追求,在決策與制度方面形成了有效支持和推動(dòng)力,形成了及時(shí)傾聽民情民意,決策、管理與操作各層級(jí)間溝通反饋的工作制度。這些系統(tǒng)思想政治工程促進(jìn)了為職工群眾辦實(shí)事、解難事,維護(hù)職工合法權(quán)益,發(fā)揮黨員、干部政治核心作用,對(duì)企業(yè)和諧局面的形成產(chǎn)生了強(qiáng)大的推動(dòng)作用,形成了堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。
石家莊煉化公司正是在扎實(shí)推動(dòng)這些系統(tǒng)政治工程中化解了歷史積累的矛盾,同時(shí),連續(xù)開展“黨員責(zé)任區(qū)”、“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng),堅(jiān)持“五必訪六必談”制度,不斷強(qiáng)化機(jī)關(guān)的服務(wù)意識(shí)、改善管理方法,創(chuàng)造和諧的工作關(guān)系、勞動(dòng)關(guān)系,使企業(yè)不斷走向和諧。
學(xué)習(xí)型組織有一個(gè)重要特征:自主管理。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的核心內(nèi)容是自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考“五項(xiàng)修煉”。
不難看出,學(xué)習(xí)型企業(yè)就是一種理想的和諧企業(yè),創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的過程就是一個(gè)構(gòu)建和諧企業(yè)的過程。這是一個(gè)通過培養(yǎng)和諧的員工與和諧的團(tuán)隊(duì)來推動(dòng)和支撐一個(gè)和諧企業(yè)的過程。
2005年,石煉新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子果斷選擇創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織來激活員工潛能,打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,創(chuàng)造和諧企業(yè),實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。公司從創(chuàng)新員工培訓(xùn)方式開始,通過不斷實(shí)踐創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的理念、工具、方法,倡導(dǎo)基層班組員工自主管理,以共同愿景為紐帶創(chuàng)建基層學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)最基層員工和團(tuán)隊(duì)的“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”,有效調(diào)動(dòng)員工的能動(dòng)性、創(chuàng)造性。他們還在管理部門、領(lǐng)導(dǎo)干部中開展“反思”活動(dòng),要求管理層定期對(duì)階段性工作經(jīng)驗(yàn)、出現(xiàn)的問題、存在的不足、學(xué)習(xí)到的新知識(shí)進(jìn)行反思,使管理骨干在成績(jī)、挫折面前能保持良好的心態(tài),實(shí)現(xiàn)個(gè)體的身心和諧,保持管理者與被管理者之間的和諧工作關(guān)系。
在困境中上任的石煉領(lǐng)導(dǎo)班子始終把謀求企業(yè)發(fā)展作為構(gòu)建和諧企業(yè)的首要目標(biāo)。石煉在完成從煉油200萬噸到500萬噸規(guī)模跨越之后,己內(nèi)酰胺年產(chǎn)能即將從7萬噸擴(kuò)大到16萬噸,煉油800萬噸綜合升級(jí)改造工程即將動(dòng)工。持續(xù)不斷的發(fā)展大勢(shì)向廣大員工昭示著企業(yè)光明的前景,為他們提供了展示才華、提升能力的舞臺(tái),也提出了學(xué)習(xí)技術(shù)、提升素質(zhì)、適應(yīng)新形勢(shì)的緊迫要求。學(xué)習(xí)、創(chuàng)造、奉獻(xiàn)很自然地成為企業(yè)與員工共同的關(guān)注焦點(diǎn)。

個(gè)人愿景與企業(yè)共同愿景在現(xiàn)實(shí)中得到統(tǒng)一,企業(yè)倡導(dǎo)的“盡職享未來,與企業(yè)共成長(zhǎng)”理念顯示出強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)感召力。共同的事業(yè)追求是營(yíng)造和諧的勞動(dòng)關(guān)系、干群關(guān)系、管理與被管理關(guān)系的良好基石。正是持續(xù)有效的發(fā)展舉措凝聚了人心、鼓舞了士氣、明確了方向,為企業(yè)其他活動(dòng)的開展提供了條件,為構(gòu)建和諧企業(yè)提供了最堅(jiān)實(shí)的支撐。
人的需求是多方位的。個(gè)人和組織都是在滿足各種內(nèi)在需求的過程中實(shí)現(xiàn)和諧的。除了工作,人需要有多種多樣的渠道宣泄情緒、表達(dá)感情、展示才藝、舒展心靈、溝通思想、豐富生活;組織也必須有文化理念和氣氛的支撐才會(huì)有生機(jī)與活力。
石煉在提出“盡職”理念后,組織大型“盡職文化辯論賽”、“身邊盡職不盡職故事征集”、“黨員干部讀書心得展示”等活動(dòng),讓員工在展示才藝的過程中實(shí)現(xiàn)自我教育、互相教育,企業(yè)核心理念自然而然地融入員工內(nèi)心。
員工自發(fā)形成的文藝團(tuán)體也經(jīng)常開展活動(dòng),吸引了包括在職員工、離退休職工、社區(qū)居民的廣泛參與。這些活動(dòng)為石煉區(qū)域的居民搭建起展示自我、交流感情、愉悅身心的平臺(tái),活躍了社區(qū)文化氣氛,有效促進(jìn)了和諧社區(qū)建設(shè)。
困境中的“弱勢(shì)”群體是企業(yè)和諧的敏感因素。如果能得到企業(yè)的及時(shí)幫助渡過難關(guān),他們將成為維護(hù)企業(yè)和諧的積極因素;如果得不到及時(shí)幫助長(zhǎng)期陷于困境則必將成為影響企業(yè)和諧的消極因素。建立企業(yè)幫扶救困機(jī)制,及時(shí)將企業(yè)的關(guān)懷、溫暖送給困境中的弱者,才能及時(shí)化消極因素為積極因素,也是“公平正義”精神的具體體現(xiàn),是構(gòu)建和諧企業(yè)的必要補(bǔ)充措施。
在石煉,各種幫扶救困制度與措施、送溫暖活動(dòng)都是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自過問落實(shí)的大事情,企業(yè)困難員工與家屬、離退休職工都能得到及時(shí)有效的幫助和關(guān)懷,這些人成為促進(jìn)企業(yè)和諧的積極力量。