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他,1991年從浙江大學畢業被分配到北京化工研究院裂解課題組從事裂解技術的研究與開發,從此便與乙烯裂解結下了不解之緣,并且一干就是十幾年。
十幾年來,他所研究開發的乙烯裂解爐爐管強化傳熱技術在裂解爐上應用效果顯著,最高可延長裂解爐運行周期100%,處理能力提高7%,分別應用于遼化、燕化、東方、齊魯、揚子、金山、天津、廣州以及茂名等乙烯廠,應用該技術的裂解爐已經超過43臺套,總乙烯生產能力超過200萬噸,經濟效益顯著。該技術獲2007年度國家技術發明二等獎。
他,就是北京化工研究院乙烯裂解研究室副主任王國清。
1991年,王國清被分配到北京化工研究院裂解課題組,課題組的前輩有意安排王國清從事裂解原料及產物的分析這個最基礎的工作,取樣、分析、計算,每天的工作都是簡單的重復,就是在這個重復重復再重復的過程中,漸漸地,王國清開始對乙烯技術有了比較全面的了解,也開始嘗試參加有關技術的開發工作。在1991年至1995年期間,王國清先后參加了多種油品的裂解性能的評價以及中國石化CBL-II型裂解爐的研發工作。通過參與工業裂解爐的設計、開車及標定工作,慢慢積累了實踐經驗,在完成日常的裂解原料的性能評價工作之外,他開始獨立地承擔一些技術開發工作。
回想起最初的那段日子,王國清特別感謝課題組的老前輩,是他們讓他在最初踏入這個領域就明白了一個道理:要想成為一個優秀的科研工作者,就要經得起“重復重復再重復”的考驗,在重復中練就腳踏實地的職業素養。
2003年“非典”期間,很多課題組的工作都處在暫停狀態,王國清所在的課題組硬是一天沒休息,從3月份到11月份,他們每天做實驗、處理數據,沉浸在裂解爐數據庫的建設當中。
上世紀70年代,國內開始大規模引進乙烯裝置,北京化工研究院進行了大量的裂解原料性能評價工作,積累了豐富的試驗數據。隨著計算機技術的進步,進行裂解數據庫的開發可以加快技術開發的進度,因此,從1998年開始,北京化工研究院就開始了搭建裂解原料及產品數據庫框架的工作,2003年3月至11月,該院開始進行系統的數據采集。提起這段“封閉”時間,王國清頗為自豪,“只要有電,我們就做實驗,處理數據。搞科研,就要利用一切可以利用的時間”。
這次數據庫的建設非常系統、全面,實驗室根據裂解溫度、停留時間等作了一系列的實驗,目前中國石化工業裂解爐輻射段設計基本上以這一時期的數據作為基礎。
乙烯裂解研究室每年都會有新畢業的博士生加入。在他們剛來的半年內,室領導不會給他們分配任何科研項目,而是讓他們自由自在地了解這個領域的基礎知識,同時結合自己的專業用自己的觀點去分析存在的問題。
作為乙烯裂解研究室副主任的王國清最看重年輕人身上的闖勁,他認為,要想充分發揮他們的特長,就要給他們自由,他希望每個新來的博士生都能按照自己的愛好來選擇未來的發展方向。不僅如此,對于一些基礎科研項目,王國清也有意識地不去干涉,“基礎科研需要更大的寬容,要給大家一個自由思考的空間,不能讓年輕人的思想完全跟著前輩們的思路走,這對基礎科研十分不利”。
同時,乙烯裂解研究室每兩周都會有一次技術交流,或是請新來的博士生講講自己的項目,或是請老員工談談近期的項目熱點,目的是給大家營造一個自由交流的空間,為了讓這個空間更自由,作為領導的王國清有時會根據實際情況刻意回避,他說:“在這個平臺上不能讓任何人有任何思想上的束縛,越活躍越好,想說什么就說什么最好!”
在乙烯裂解研究室,作為副主任的王國清為人低調、簡單。“我們稱呼他為王主任,絕不是因為他的行政級別,而是我們對他由衷地敬仰和欽佩。我們愿意跟著他做事情,他的個人魅力吸引著我們。”好多青年都這樣評價他。
2001年,王國清曾被借調到科研管理部門工作,對于大多數人來講,管理崗位的工作風光而體面,并且有很多更好的機會,但王國清在工作一段時間后毅然決定離開,回到相對比較枯燥的科研崗位。當時很多人不理解,王國清的回答是:適合的才是最好的!
適合的才是最好的,王國清也是這么要求員工的。對于科研工作者來講,壓力無可避免,有時候課題難免會進入“死胡同”,作為負責人的王國清會及時站出來和員工一起探索新的角度和方向,“對于一個科研人員來講,找到適合自己的科研方向是很重要的,這樣才能夠身心愉悅地投入其中,做得更好!”
“一分耕耘,一分收獲”。近年來,王國清帶領乙烯裂解研究室科研人員先后獲得科技部、國家科學大會、中國石化和原化工部等頒發的科技獎勵達10余項,其中國家技術發明獎1項,國家科技進步獎3項。另外,乙烯裂解研究室先后獲得中國石化和國務院國資委授予的先進集體稱號。王國清本人也被評為中國石化青年崗位能手和突出貢獻專家,還獲得2008年度北京市茅以升青年科技獎。
面對這些榮譽,王國清只有一句話:“所有的事情都是我應該做的,榮譽是大家的,個人只要做好自己應該做的就行。”在采訪的過程中,“所有的事情都是我應該做的”是王國清主任說得最多的一句話,在王國清的頭腦里,似乎沒有辛苦、艱難、困惑等概念,在他的世界里,工作似乎很簡單——做好自己應該做的。