煤海潮頭拍天浪——記全國(guó)勞動(dòng)模范、義馬煤業(yè)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記武予魯

文/本刊記者

煤海潮頭拍天浪
——記全國(guó)勞動(dòng)模范、義馬煤業(yè)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記武予魯

文/本刊記者

地處豫西的義馬市南望崤函，北臨黃河，是中華民族的發(fā)祥地之一。

義馬素有“豫西煤倉(cāng)”之稱，據(jù)《山海經(jīng)》等史籍記載，公元前六、七世紀(jì)的春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期就在這里發(fā)現(xiàn)了煤。早在兩千多年前，這里的煤炭已有開(kāi)采，一直延續(xù)到明清。義馬礦區(qū)是我國(guó)有開(kāi)采史記載最早的地方。

如今，位于豫西山區(qū)的義馬煤業(yè)集團(tuán)，歷經(jīng)半個(gè)多世紀(jì)的風(fēng)雨洗禮，在新世紀(jì)煥發(fā)出勃勃生機(jī)。特別是從2007年至今短短三年多的時(shí)間內(nèi)，集團(tuán)邁上了跨越式發(fā)展的快車道。截至2009年底，原煤生產(chǎn)2260萬(wàn)噸，銷售2300萬(wàn)噸，經(jīng)營(yíng)總額141.63億元，利稅21.76億元，企業(yè)再次進(jìn)入中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)行列。而集團(tuán)2010年的目標(biāo)是原煤產(chǎn)量突破3000萬(wàn)噸，此后爭(zhēng)取每年以1000萬(wàn)噸的增速向上攀升，到2014年達(dá)到7000萬(wàn)噸的年產(chǎn)能力，并力爭(zhēng)將義煤建設(shè)成為一個(gè)資產(chǎn)總額和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總額分別超千億元的特大型企業(yè)集團(tuán)。

志存高遠(yuǎn)，心懷天下。為義煤集團(tuán)繪就宏偉藍(lán)圖，帶領(lǐng)義煤人立足豫西、逐鹿中原、放眼全國(guó)，在煤海暢意馳騁者，就是全國(guó)勞動(dòng)模范、義馬煤業(yè)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記武予魯。

繪制藍(lán)圖

2006年底，河南省政府對(duì)義煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，武予魯走馬上任集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記一職。當(dāng)時(shí)，義煤集團(tuán)正艱難地行走在一個(gè)抉擇命運(yùn)的十字路口。

“我剛上任時(shí)，集團(tuán)賬面上只有6000萬(wàn)資金。6000萬(wàn)是個(gè)什么概念？不足員工月工資的一半，非常困難”。武予魯清晰地記得，當(dāng)時(shí)集團(tuán)所面臨的艱難困境：由于體制上的原因，在干部的選拔任用上，集團(tuán)始終沒(méi)能建立起一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，致使義煤錯(cuò)失了許多發(fā)展機(jī)遇。之前戰(zhàn)略上由于定位不準(zhǔn)確，后續(xù)發(fā)展能力嚴(yán)重不足。資源整合進(jìn)展緩慢，效果不佳，企業(yè)整體盈利水平較低。新項(xiàng)目投資過(guò)大、產(chǎn)出不足。尤其是在涉及煤礦生命線的安全工作上，義馬煤田地質(zhì)條件復(fù)雜，水、火、瓦斯、煤塵、頂板、煤與瓦斯突出、地溫、沖擊地壓八大災(zāi)害嚴(yán)重地威脅著義煤的安全生產(chǎn)。

滄海橫流方顯英雄本色。歷史選擇了武予魯，武予魯更以空前的豪邁氣概，肩負(fù)起重整義煤的歷史重任。

面對(duì)5萬(wàn)多名義煤?jiǎn)T工的殷切期盼，武予魯至今深深記得他在履職時(shí)說(shuō)過(guò)的兩句話，一句是“在我的一生當(dāng)中，注定了必然會(huì)打上‘義煤’的烙印，成為義煤發(fā)展基石中的一塊方磚”，另一句是“我不關(guān)心三位數(shù)，只關(guān)心四位數(shù)”。武予魯解釋，“四位數(shù)”，意即打造千億級(jí)企業(yè)。武予魯決心與義煤榮辱與共的信念及重整義煤的沉雄大志，讓所有義煤人看到了希望。

武予魯深知，戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的旗幟和航標(biāo)，只有構(gòu)建起定位準(zhǔn)確、科學(xué)合理、立意高遠(yuǎn)的戰(zhàn)略藍(lán)圖，才能引領(lǐng)企業(yè)擺脫頹勢(shì)，走上健康發(fā)展之路，并實(shí)現(xiàn)裂變式、跨越式發(fā)展。

綱舉才能目張。為義煤繪制一張準(zhǔn)確、科學(xué)、遠(yuǎn)大的發(fā)展戰(zhàn)略藍(lán)圖，成為義煤集團(tuán)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的首要任務(wù)。為此，武予魯上任伊始，顧不上撣落身上的風(fēng)塵，就帶領(lǐng)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層進(jìn)行調(diào)查研究，在找準(zhǔn)制約義煤發(fā)展瓶頸癥結(jié)的基礎(chǔ)上，科學(xué)地提出了“團(tuán)結(jié)穩(wěn)定、繼承發(fā)展、求真務(wù)實(shí)、創(chuàng)新未來(lái)”的總體工作指導(dǎo)思想和“和諧友好科學(xué)發(fā)展，兩大跨越又好又快；大型集團(tuán)行業(yè)聚集，外向拓展相關(guān)多元；煤化基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)升級(jí)，運(yùn)轉(zhuǎn)高效現(xiàn)代制度；企業(yè)增效職工富裕，本質(zhì)安全平安義煤”的總體戰(zhàn)略思想和“永續(xù)長(zhǎng)壽，百年義煤”的宏偉目標(biāo)。

2008年，在總體發(fā)展戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，結(jié)合市場(chǎng)變化和煤炭行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，以武予魯為首的義煤領(lǐng)導(dǎo)集體，對(duì)義煤的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行重新修訂和明確，制定了“強(qiáng)勢(shì)起步、科學(xué)跨越、乘勢(shì)騰飛”的“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略。

具體而言，2008年～2009年是義煤集團(tuán)的強(qiáng)勢(shì)起步階段，著力建設(shè)5個(gè)千萬(wàn)噸煤炭基地，完成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快重組整合步伐，構(gòu)建煤炭、煤化工、鋁工業(yè)三大主業(yè)，深化企業(yè)改革，形成具有發(fā)展和創(chuàng)新活力的體制和機(jī)制；2010年～2014年是科學(xué)跨越階段，5個(gè)千萬(wàn)噸煤炭基地將陸續(xù)投產(chǎn)。2010年煤炭產(chǎn)銷量爭(zhēng)取突破3000萬(wàn)噸，之后每年力爭(zhēng)以1000萬(wàn)噸的速度向上攀升，到2014年達(dá)到年產(chǎn)7000萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力。三大主業(yè)形成規(guī)模，資產(chǎn)總量達(dá)到1000億元；2015年～2020年是乘勢(shì)騰飛階段，利用5年時(shí)間，把義煤建設(shè)成為“雙千億”的大型企業(yè)集團(tuán)，即資產(chǎn)總額和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總額分別達(dá)1000億元以上。

回顧往昔，武予魯感慨頗多。對(duì)于當(dāng)初戰(zhàn)略目標(biāo)的提出，不要說(shuō)職工，就是領(lǐng)導(dǎo)班子的一些成員，也認(rèn)為目標(biāo)有些“大”了，有些“遠(yuǎn)”了，甚至有人認(rèn)為武予魯是在吹牛。因?yàn)榱x煤人搞了整整38年，當(dāng)時(shí)的產(chǎn)能剛逾1000萬(wàn)噸，這也是義煤人多年的夙愿。他們多年來(lái)的口號(hào)就是“爭(zhēng)千萬(wàn)、創(chuàng)千萬(wàn)、保千萬(wàn)”。現(xiàn)在不僅要突破3000萬(wàn)噸，還要達(dá)到7000萬(wàn)噸，集團(tuán)一些老領(lǐng)導(dǎo)也覺(jué)得不可思議，疑惑地詢問(wèn)武予魯：“你們的煤是怎么生產(chǎn)出來(lái)的？”

現(xiàn)在，武予魯已成竹在胸。經(jīng)過(guò)2007年至2008年兩年企業(yè)扎實(shí)有效的規(guī)范、提升等基礎(chǔ)管理工作，以及集團(tuán)成功的資源整合和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，為義煤強(qiáng)勢(shì)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，2009年底，原煤生產(chǎn)2260萬(wàn)噸，“強(qiáng)勢(shì)起步”目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)。到目前，集團(tuán)打造的5個(gè)千萬(wàn)噸煤炭基地初具規(guī)模，2014年，5個(gè)煤炭基地達(dá)到千萬(wàn)噸產(chǎn)能沒(méi)有問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)7000萬(wàn)噸產(chǎn)能的目標(biāo)已清晰可見(jiàn)。

談到將來(lái)的跨越和騰飛，武予魯信心十足：屆時(shí)義煤不僅要成為“雙千億”的大型企業(yè)集團(tuán)，順應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)潮流，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局更趨科學(xué)合理，而且要培育一種獨(dú)特的企業(yè)文化精神。總之，使義煤的整體實(shí)力進(jìn)入全國(guó)煤炭行業(yè)前20位，乃至躋身前10位。

逆風(fēng)飛揚(yáng)

2008年下半年以來(lái)，全球日漸蔓延的金融危機(jī)，使煤炭行業(yè)遭遇前所未有的嚴(yán)峻考驗(yàn)，也為穩(wěn)步發(fā)展的義煤提出了新的難題：是“進(jìn)”還是“守”？

面對(duì)考驗(yàn)，一方面，武予魯帶領(lǐng)集團(tuán)班子審時(shí)度勢(shì)，提出了“高排低控、緊縮支出、嚴(yán)控成本、積極應(yīng)對(duì)”的策略，狠抓管理，強(qiáng)練內(nèi)功，加大投入，夯實(shí)基礎(chǔ)，以建設(shè)精品礦井和精品礦區(qū)為目標(biāo)，對(duì)“物”的狀態(tài)和“人”的行為進(jìn)行“細(xì)致的雕琢”，增強(qiáng)了集團(tuán)抵御危機(jī)的能力。

另一方面，武予魯跳出危機(jī)看危機(jī)，緊緊抓住金融危機(jī)看似不利的時(shí)機(jī)，進(jìn)行逆勢(shì)有效戰(zhàn)略擴(kuò)張。

對(duì)此，武予魯帶領(lǐng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)南下北上、東進(jìn)西聯(lián)，積極尋找合作伙伴。他們進(jìn)內(nèi)蒙，入山西，踏戈壁，跨高原，多方整合煤炭資源。經(jīng)過(guò)周密籌劃，精心運(yùn)作，聯(lián)合重組取得了義煤歷史上新的突破。圖謀新疆、青海、內(nèi)蒙古、山西和外蒙作為義煤的五大生產(chǎn)基地，購(gòu)買了價(jià)值60億元的煤炭資源，解決了義煤這個(gè)開(kāi)采近百年的老礦后備資源嚴(yán)重不足的問(wèn)題。

在加快資源整合和加強(qiáng)對(duì)外合作的同時(shí)，武予魯立足義煤實(shí)際，修訂完善了原有的以煤為主、煤、電、鋁、化、建多元化發(fā)展的戰(zhàn)略布局，通過(guò)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，確立了煤炭、煤化工、鋁工業(yè)三大主業(yè)并舉發(fā)展的義煤模式。

武予魯深信，一個(gè)企業(yè)，主業(yè)過(guò)多，等于沒(méi)有主業(yè)。世界上凡是多元發(fā)展的企業(yè)，成功的例子并不多。將原來(lái)“五業(yè)同進(jìn)”的產(chǎn)業(yè)框架，消減為現(xiàn)在“三業(yè)并舉”的結(jié)構(gòu)模式，絕非簡(jiǎn)單的戰(zhàn)略收縮，而是一種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化。

在武予魯?shù)耐苿?dòng)下，目前，義煤的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)迅速搭建，初具規(guī)模。

煤炭資源方面，在新疆整合資源26億噸，建起了3對(duì)礦井，隨著中聯(lián)潤(rùn)世300萬(wàn)噸露天礦的投產(chǎn)，生產(chǎn)能力已達(dá)500萬(wàn)噸以上；在青海整合資源2.5億噸，建起了大煤溝礦和木里礦2對(duì)礦井，產(chǎn)能已經(jīng)達(dá)到500萬(wàn)噸，隨著2009年200萬(wàn)噸焦化和20萬(wàn)噸甲醇蛋白項(xiàng)目的立項(xiàng)，當(dāng)?shù)卣畬⒗^續(xù)增加對(duì)公司的煤炭資源配置；在山西和內(nèi)蒙古的資源整合工作正在積極協(xié)調(diào)、有序推進(jìn)；在外蒙，義煤集團(tuán)也取得了10億多噸的煤炭資源。在本部，年產(chǎn)120萬(wàn)噸的義安礦已經(jīng)建成投產(chǎn)，新義礦、孟津礦將在今年相繼投產(chǎn)，陽(yáng)光礦業(yè)、宜洛深部開(kāi)采等項(xiàng)目正在積極籌備，原有的礦井通過(guò)改造升級(jí)，產(chǎn)能不斷提高。

同時(shí)，義煤積極貫徹河南省新一輪煤改方針，作為兼并重組的主體之一，最終目標(biāo)是完成對(duì)89對(duì)礦井的兼并整合，屆時(shí)，產(chǎn)能將增加800萬(wàn)噸左右。截至今年6月初，已有28對(duì)礦井被義煤接管，目前正在進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估等后續(xù)兼并工作。

煤化工產(chǎn)業(yè)方面。義煤與美國(guó)SES綜合能源公司合作投資150億元、日產(chǎn)1000萬(wàn)標(biāo)方煤氣化項(xiàng)目已經(jīng)開(kāi)工建設(shè)，在未來(lái)5年達(dá)到日產(chǎn)煤氣滿足年產(chǎn)100萬(wàn)噸甲醇蛋白產(chǎn)能和其他下游產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模。雙方還將圍繞煤制氣的下游產(chǎn)品，合作開(kāi)發(fā)乙二醇、二甲醚、1.4丁二醇、醋酸等產(chǎn)品。2009年，義煤根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需要又接手了年產(chǎn)20萬(wàn)噸甲醇的義馬市開(kāi)祥化工公司。

武予魯深信，雖然目前國(guó)家叫停部分煤化工項(xiàng)目，但這中間恰恰存在機(jī)遇。從替代能源以及低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，煤化工必將是方興未艾、非常有發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)。

鋁工業(yè)產(chǎn)業(yè)方面。武予魯解釋，因義煤是煤鋁伴生礦，煤層之下20多米就是鋁。現(xiàn)在，河南省將鋁工業(yè)基地設(shè)在三門峽地區(qū)，而義煤地處三門峽地區(qū)，將來(lái)必定能在鋁工業(yè)項(xiàng)目上大有作為。現(xiàn)在，義煤開(kāi)工建設(shè)總投資16億元、年產(chǎn)60萬(wàn)噸的氧化鋁技改工程一次投料試車成功；鋁板帶箔項(xiàng)目正在緊張籌備,近期就要開(kāi)工建設(shè)。

在武予魯?shù)耐苿?dòng)下，2009年10月，義煤集團(tuán)的上市工作重新啟動(dòng)，目前，上市工作已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段，煤炭主業(yè)上市將以最佳途徑、最低成本、最大融資量實(shí)現(xiàn)快速上市，屆時(shí)，借助資本的力量，將為義煤插上一雙騰飛的翅膀。

立企之本

在人的一生中，有些事情是終身不會(huì)忘記的。2007年陜縣支建煤礦“7·29”淹井事件，至今令武予魯記憶猶新。

當(dāng)時(shí)69名礦工被困井下，剛剛出差回來(lái)的武予魯臨危受命，直接下井指揮搶險(xiǎn)救援。臨入井時(shí)，一位省委領(lǐng)導(dǎo)只給他一個(gè)小時(shí)時(shí)間，要求他下井后迅速摸清情況，拿出救援方案，上井匯報(bào)。在萬(wàn)分危急的情況下，武予魯沉著指揮，在井下連續(xù)工作5個(gè)小時(shí)，最終成功打通了13米 “生命通道”，將69名被困礦工全部救出。

“要說(shuō)奇跡，這才是真正的奇跡，因?yàn)樗惺芾藛T和施救人員都毫發(fā)未損，全部平安升井。沒(méi)有幾十年煤礦工作經(jīng)驗(yàn)，處理這件事是幾乎不可想象的”，回顧當(dāng)時(shí)的情景，武予魯深有感觸地說(shuō)。

正是由于在煤海摸爬滾打了幾十年對(duì)于安全事故的切身感受，武予魯一直將安全工作作為立企之本，作為職工的最大福祉。武予魯強(qiáng)調(diào)，安全工作一靠理念創(chuàng)新，二靠制度保障，三靠科技支撐。

在武予魯?shù)某珜?dǎo)下，義煤提出了“責(zé)任有我，我必負(fù)責(zé)；安全有我，我必安全”“安全事故零目標(biāo)”和“礦礦無(wú)隱患，人人無(wú)違章”等安全理念，建立健全了以基層礦井防、業(yè)務(wù)部門防、安監(jiān)部門防的“大三防”工作體系，和以素質(zhì)防、技術(shù)防、裝備防為內(nèi)容的“小三防”工作體系。在瓦斯治理上，義煤集團(tuán)一直堅(jiān)持“瓦斯超限就是事故”，提出嚴(yán)于《安全規(guī)程》、高于《安全規(guī)程》的瓦斯控制標(biāo)準(zhǔn)。

武予魯介紹，為落實(shí)責(zé)任，2007年，集團(tuán)在全年安全事故沒(méi)有人員死亡的情況下，仍然處分責(zé)任人員達(dá)580多人，使干部職工在思想上深刻認(rèn)識(shí)到“安全事故就是‘高壓線’，誰(shuí)也不能碰”。鐵腕整治成效顯著，2008年和2009年被處分的責(zé)任人員急劇下降為十多人。瓦斯超限從2006年的28710次下降到2009年的15次。“2010年上半年我們沒(méi)有一次瓦斯超限，我們的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)全年瓦斯無(wú)超限。”武予魯信心滿懷地表示。

武予魯深知，要想構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，必須加大投入，加強(qiáng)科研，提高科技對(duì)安全生產(chǎn)的保障能力。三年來(lái)，在他的主導(dǎo)下，義煤在支護(hù)改革、瓦斯綜合治理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、防治水、防滅火、防治沖擊地壓、瓦斯區(qū)域防治等方面實(shí)現(xiàn)重大突破，有4對(duì)礦井被命名為國(guó)家級(jí)瓦斯綜合治理示范化礦井。全面啟動(dòng)了機(jī)電裝備改造項(xiàng)目，先后對(duì)礦井排水系統(tǒng)進(jìn)行徹底改造，對(duì)各礦井的機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行整體升級(jí)，將無(wú)煤安標(biāo)志的機(jī)電設(shè)備全部淘汰出局，運(yùn)輸軌道全部按30kg/m～43kg/m標(biāo)準(zhǔn)予以調(diào)整更換。

同時(shí)，義煤強(qiáng)力推進(jìn)大斷面支護(hù)、煤體注水、壓裂增透等新技術(shù)，其中，沖擊地壓防治技術(shù)走在了國(guó)際的前列，實(shí)現(xiàn)了沖擊地壓少發(fā)生、有計(jì)劃誘導(dǎo)發(fā)生和即使發(fā)生也不傷人，杜絕了重大安全事故。

在武予魯?shù)闹鲗?dǎo)下，安全工作百煉成鋼，奠定了義煤永續(xù)發(fā)展的根基。

清正和諧

“人常容，容則全，全則天，天則道，道則久”，這是武予魯一貫奉行的人生信條。正是這種寬闊、超脫的胸襟，武予魯為義煤帶來(lái)一種清正和諧之氣。

對(duì)于榮譽(yù)，武予魯極其淡然。深愛(ài)國(guó)學(xué)的他，用一句極富哲理的話概括他對(duì)成績(jī)和榮譽(yù)的觀點(diǎn)：“成功不必在我，和諧必定發(fā)達(dá)”。

秉德無(wú)私，心公氣正，武予魯早已超然毀譽(yù)于身外。他曾多次將榮譽(yù)讓給他人，在河南省委表彰“7·29”搶險(xiǎn)救援英雄 時(shí) ，武 予魯就主動(dòng)將 “全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆钡拿~讓給了與他生死與共的礦工。而對(duì)于一些反映他問(wèn)題的信件，武予魯則讓一字不落登在報(bào)上，接受監(jiān)督。

武予魯始終秉承 “權(quán)力本無(wú)姓”的執(zhí)政理念。到義煤工作之初，他就作出鄭重承諾：不收義煤人的一分錢，不在義煤做一單生意，不提拔自己任何親屬。在他的倡導(dǎo)下，義煤廣泛開(kāi)展了黨員干部諾謙踐廉活動(dòng)，2960多名科級(jí)以上干部作出廉政勤政公開(kāi)承諾，自覺(jué)接受監(jiān)督。

出身礦工的武予魯，對(duì)于手下員工及其家屬始終葆有一種最為深厚、淳樸的感情，始終把廣大職工的安危冷暖放在心上。

在武予魯?shù)闹鲗?dǎo)下，義煤先后斥資2億多元對(duì)12條大巷人車進(jìn)行了改造，共安裝投入使用斜巷運(yùn)人機(jī)械裝置46套，解決了以前職工上下班需爬行長(zhǎng)且坡度大的巷道、既浪費(fèi)時(shí)間又耗費(fèi)體力的問(wèn)題，大大減輕了井下一線職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)了幾代礦工“只走工作面上下巷”的愿望。

在近年義煤進(jìn)行的棚戶區(qū)改造工程中，武予魯多次強(qiáng)調(diào)：“一定要把棚戶區(qū)改造作為 ‘良心工程’來(lái)抓，一定對(duì)得起職工，對(duì)得起良心。”目前，改造工程基本完工，共新建29個(gè)住宅小區(qū)484棟樓房，總面積170多萬(wàn)平方米，投入資金8億多元，解決了2.4萬(wàn)戶共7.09萬(wàn)人的住房問(wèn)題。在武予魯?shù)膸ьI(lǐng)下，義煤492名副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部為無(wú)購(gòu)買能力的322戶棚改困難職工捐款136萬(wàn)元。其中，他本人捐款32860元，用于幫助千秋礦85歲的特困孤寡老人李煥購(gòu)買新房。

企業(yè)發(fā)展不忘社會(huì)責(zé)任。在三門峽市盧氏縣遭受百年一遇的特大洪澇災(zāi)害時(shí)，義煤集團(tuán)向盧氏災(zāi)區(qū)援建1200間房屋，累計(jì)投入342萬(wàn)元用于抗洪救災(zāi)和幫助災(zāi)民重建家園。四川汶川大地震后，武予魯與全公司職工先后為地震災(zāi)區(qū)累計(jì)捐款3000余萬(wàn)元。在他的感召下，義煤就像一個(gè)磁場(chǎng)，把義煤20萬(wàn)職工家屬的心緊緊地凝聚在一起。

三年來(lái)，義煤在崗職工人均工資由2006年21873元上升到2009年的35620元。但是，武予魯并不滿足，他在職代會(huì)上承諾，在他的任期內(nèi)，要向在崗職工人均工資10萬(wàn)元全力沖刺！

“義煤明天將站起來(lái)說(shuō)話，義煤的明天將更加美好！”對(duì)于未來(lái)，武予魯雄心勃勃。

“海到無(wú)邊天作岸，山登絕頂我為峰”。武予魯，一位志存高遠(yuǎn)、勇立潮頭的煤海導(dǎo)航者，以自己的睿智與激情、胸懷與膽識(shí)、執(zhí)著與干勁，為義煤的永續(xù)發(fā)展繪就宏闊藍(lán)圖，為百年義煤奠定堅(jiān)實(shí)根基。在武予魯?shù)囊I(lǐng)下，義煤已實(shí)現(xiàn)歷史性的跨越發(fā)展，一個(gè)乘勢(shì)騰飛的義煤已清晰可見(jiàn)……

厲克 龐永厚）