中國石化召開設備工作會議確立“十二五”設備管理工作發展目標部署加強設備管理重點工作

本刊特約通訊員/胡安定

為了加強設備管理，全面提升設備管理水平，中國石化集團公司于2010年10月18日至19日在北京召開了“2010年設備工作會議”。中國石化總部領導、機關部門有關領導、直屬生產企業主管設備領導、設備副總工程師和設備管理處室負責人共258人參加了會議。

中國石化股份公司副董事長、總裁王天普主持會議并作總結講話。股份公司高級副總裁章建華作工作報告，股份公司副總裁蔡希有出席會議并講話，股份公司高級副總裁戴厚良宣讀表彰決定。中原油田、揚巴公司、鎮海煉化、天津石化及北京石油公司的代表作了經驗交流發言。大會對12家設備管理先進企業、31個先進基層單位和180名先進個人進行了表彰。

會議確立了中國石化“十二五”設備管理工作發展目標，號召全體干部職工努力提升設備本質安全水平，夯實基礎，創新管理，為安全平穩高效生產經營保駕護航。

王天普總裁指出，設備管理是企業重要的基礎管理工作，隨著集團公司生產經營持續不斷擴大，工藝技術水平持續提升，必須充分認識設備管理工作的重要性，不斷創新設備管理工作。他強調，要樹立信心，切實加強設備全壽命周期管理，特別是設備的前期管理，推動設備現代化和標準化管理水平穩步提高；要學習系統內外設備管理先進模式和經驗，結合自身特點探索檢維修管理的有效方式；要找出設備管理薄弱環節，善待設備，依靠精細化管理延長設備使用周期，提高企業效益；要加強檢維修隊伍和人員的管理和培訓，建立改制企業檢維修體系和制度；要實事求是地確定檢維修費用；要分層建立完善管理體制；要不惜代價抓隱患治理。

章建華高級副總裁所作的工作報告，總結了4年來中國石化設備管理取得的主要成績，分析了設備管理面臨的形勢和存在的問題，對實現中國石化“十二五”設備管理工作發展目標部署了重點應抓好的工作。

蔡希有高級副總裁對加強設備管理，搞好物資供應工作，從源頭上保障設備長周期穩定運行提出了明確的要求。

一、中國石化“十二五”設備管理工作發展目標

中國石化“十二五”設備管理工作發展目標是“在持續鞏固企業傳統設備管理、提高精細化管理水平的基礎上，積極主動地引入、消化吸收國際上先進的現代化設備管理理念和技術，以信息化提升管理水平，逐步形成具有中國石化特色的科學的現代化設備管理模式”。

二、實現發展目標，加強設備管理的重點工作

工作報告指出，為實現中國石化“十二五”設備管理發展目標，重點應抓好以上六方面的工作：

1.進一步完善設備管理組織機構，配齊各層次設備專業管理和技術人員，明確管理職責。

要按照新修訂頒布實施的《中國石化集團公司設備管理辦法》進一步健全組織機構，明確設備管理職責，配齊設備相應管理人員和技術人員，真正使設備管理的各項要求落到實處。

2.建立長效機制，堅持隱患必治原則，適當增加投入，繼續加大隱患治理力度。

“隱患不除，事故難絕”。雖然近幾年開展了多項隱患治理工作，但企業仍然還存在著不少亟待解決的設備隱患。必須不斷強化“隱患必然產生事故”的意識，保持強烈的危機感和緊迫感，對隱患排查和治理工作常抓不懈，研究建立隱患排查、治理、評估驗收的閉環管理長效機制。

3.加強設備的前期管理，從源頭抓好設備本質安全。

應積極推行全壽命周期管理的理念，尤其是要充分重視設備的前期管理工作，從源頭抓設備本質安全，確立設備前期管理的規范化管理規定和業務流程。

4.加強檢修和保運隊伍管理和施工質量監督。

面對檢維修企業改制和檢維修施工市場化的現實，各企業決不能放棄管理。一定要進一步強化甲方管理。一是要加強承包商管理；二是要進一步強化檢維修和保運工程管理；三是加強承包商人員素質的管理；四是推進檢維修管理“標準化、規范化”建設；五是加強設備、材料、備件“修舊利廢”的力度。

5.推進設備管理的現代化和標準化，以“兩化融合”提升管理水平。

引入國際先進的設備考核評價機制，提高設備信息化管理水平，國際大公司先進的設備管理均采用信息化手段提升管理水平，還可實現RCM、RBI、SIL等設備管理先進技術的在線管理，并可采用平衡計分卡、KPIS進行績效管理，采用RCA等工具進行可靠性管理，以及對設備運行狀態進行實時遠程監控、遠程故障分析、在線專家診斷等設備技術管理。

6.將節能減排理念融入設備管理各項工作。

積極探索設備低耗高效運行的有效方法和途徑，逐步淘汰高耗低效的老舊設備，推廣應用節能技術，對設備進行技術改造，努力達到設備和工藝的最佳匹配，實現設備和系統的經濟運行。