SAP工廠維護模塊在SIGMA項目中的應用

劉 磊

（山東亞太森博漿紙有限公司，山東 日照 276826）

為更好地管理企業設備，做好設備日常保養，降低維修費用，建立系統的設備維護體系，方便維護人員規劃維護資源、進行設備故障原因分析，提高設備有效運轉率和維護績效，山東亞太森博漿紙有限公司派出資深團隊重新規劃和設計了包括維護模塊在內的SAP模塊。該項目的簡稱為SIGMA工程，寓意在于使系統能夠縱觀全局、簡單易用、技巧性的系統集成以往項目的先進經驗和技術，即以最佳實踐為項目導向。

一、SIGMA工程功能模塊介紹

1.PM設備維護模塊特點

SAP工廠維護模塊提供了系統的維護程序，使得CMMS（計算機維護管理系統）可以在SAP中實現，與其它模塊關聯可以對設備資產使用過程進行有效管理。SAP工廠維護模塊為此提供了很好的數據支持、成本歸集、計劃規劃功能。

SIGMA項目注重主數據的基礎準備工作，科學規劃了公司目前及將來的功能位置結構布局，重新定義了設備對象類型及分類，創建了設備零件清單，主要設備建立了任務清單，統一了公司的資源，在SAP基本功能模塊基礎上開發了新的工單審批程序，優化了內外部設備翻新流程，引入了MES自動通知單，設立了維護績效及成本報告。

2.SAP主數據

SAP主數據包括：計劃員組、工作中心、功能位置、設備、設備特征值、設備材料清單、任務清單、預防保養計劃、維修計劃、測量點。

計劃員組是負責創建通知單或轉換、創建、關閉工單，是計劃物料、人力、時間安排的組織。在SIGMA項目中根據歐洲造紙公司的先進理念，增加了生產的計劃員組，主要負責生產耗材的計劃和管理，把生產成本、維護成本通過SAP系統集成到一起，便于生產成本精細化管理。

功能位置是按照設備主從層次分布設置，便于統計某一區域或主設備的成本核算，該主數據十分關鍵，關系到設備、成本、工作中心的分配，在實際項目中需要花費大量時間和人力。

任務清單根據設備分類和歐洲企業的成功經驗和實際設備情況進行了優化。

測量點主要來自MES（工廠制造執行系統）傳遞、MES接收和監控DCS（集散控制系統）的設備狀態數據，產生通知單發送給SAP系統，SAP處理信息反饋給MES。

3.通知單和工單

PM模塊的核心內容在工單及其處理，通知單和工單配合使用，主要基于不同的任務類型進行劃分。

4.通知單類型及創建

通知單有以下六種：N1故障維修、N2設備翻修、N3技術改造、N4主數據申請、N5預防維修、N6工藝消耗。

通知單需要運行人員或維護人員進行填寫，一般需要PM模塊進行設備維護需求的分配創建通知單權限。

5.工單類型及創建

工單有以下六種類型。

M1糾正維修或故障維修。用于響應性故障維修，由工藝或維護部門填寫故障概況觸發該類型工單。

M2預防性維修。是以可靠性維護為中心的復雜設備維護（RCM），基于預防性維修和維護績效定期回顧為基礎維護策略，設備預防保養是保證設備可靠性的重要手段。預防性維護計劃主要完成了設備潤滑的計劃排程，并結合MES從DCS傳遞重要設備信息報警產生工作通知單到SAP。同時還可以對狀態監測、儀表校準排出相應的預防性維護計劃。目前該工單主要用于固定周期的維修計劃，如潤滑加油、定期檢查、MES系統自動產生的預防維護、儀表周期校準、定期強制檢驗等。維修計劃由維護計劃員或主管對計劃進行排程及跟蹤完成情況。

M3技術改造或設備更新。主要用于設備升級和改造使用M3工單。

M4設備翻新。車間計劃員在SAP內將“待修”設備收貨到車間現編倉，待設備修復后由設備維修部門在系統內做收貨。

M5生產線停機維修。主要用于計劃及停機檢修工單。停機檢修是指設備停機檢修。在創建維修工單時要選擇由生產或維護部門建立的停機排程。

M6生產車間工藝消耗。主要是由生產計劃員可以利用此工單類型完成該生產耗材的工單更換工作。利用M6類型工單還將可以對生產耗材進行維護記錄及成本跟蹤。使生產車間耗材納入維護管理范疇，可以定期安排更換計劃。

6.維修工單審批

（1） 工單多級審批

工單不僅作為工作執行的依據也作為倉儲預留領料的依據，工單審批根據出庫金額進行控制，按照級別從低到高劃分為四級。有效杜絕了非工單領料無法跟蹤維修費用的情況。

（2） 工單審批角色

為了簡化命令分配程序，建立了對應的角色定義，按崗位把有同樣工作性質的人員定義為同樣的角色，如主管建立主管角色，所有主管的命令可以用一個角色進行后臺配置。

二、SIGMA工程在公司實施狀況

該項目計劃實施7個月。2009年10月項目組進行了顧問公司的篩選，最終從三家知名公司中挑選了曾經實施同類漿紙項目的IBM公司。

2009年10月至2010年2月完成了藍圖論證及主數據準備，總共涉及功能位置2萬多條，設備3萬多個，設備清單中零配件物料3萬多件。項目主數據準備人員達30多人，時間跨度6個多月，不僅完成了新項目主數據準備，同時還對老廠2萬多條數據進行了重新規劃和配置。

2010年3至5月進行了關鍵用戶的培訓、用戶測試、系統各模塊的集成環境測試、用戶權限測試。

2010年6月進行了系統上傳，6月15日項目成功上線。