萊鋼集團(tuán)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系實(shí)踐（下）

趙峰 秦剛

（接上期）

五、萊鋼推行全面風(fēng)險(xiǎn)管理背景

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，企業(yè)在市場競爭中將面對各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，如何辨識、評估、監(jiān)測、管理風(fēng)險(xiǎn)，已成為企業(yè)共同關(guān)注的問題。發(fā)達(dá)國家已將風(fēng)險(xiǎn)管理的理念、技術(shù)、方法和手段應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略制定、投融資決策、財(cái)務(wù)報(bào)告管理、內(nèi)部審計(jì)體系建設(shè)等領(lǐng)域，涵蓋了從公司法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，到各業(yè)務(wù)運(yùn)作流程和操作等各個(gè)層面，形成了系統(tǒng)化、制度化、規(guī)范化的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。而在我國，風(fēng)險(xiǎn)管理仍是企業(yè)管理中的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄，應(yīng)對和化解風(fēng)險(xiǎn)的能力不強(qiáng)，是企業(yè)發(fā)生重大危機(jī)的主要原因之一。

經(jīng)過幾代人的共同努力， 2005年萊鋼成功登上了千萬噸鋼臺階，躋身全國十大鋼企行列?！笆晃濉鼻皟赡甑慕Y(jié)構(gòu)調(diào)整，使萊鋼產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，企業(yè)整體盈利能力明顯增強(qiáng)。但是，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和市場領(lǐng)域的持續(xù)延伸，萊鋼已別無選擇地置身于國際大環(huán)境之中，風(fēng)險(xiǎn)因素不斷加大，挑戰(zhàn)和壓力與日俱增。

從內(nèi)部講，公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)仍不盡合理，產(chǎn)品檔次還比較低，盈利能力還處于行業(yè)平均水平以下，人員素質(zhì)與企業(yè)的快速發(fā)展還不適應(yīng)；結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略調(diào)整難度大，資金需求量大；在管理上仍存在一些薄弱環(huán)節(jié)。

從外部看，全球鋼鐵市場動蕩起伏，鐵礦石、煤炭等資源供應(yīng)日趨緊張；行業(yè)兼并重組風(fēng)起云涌，競爭結(jié)構(gòu)持續(xù)升級；國內(nèi)外金融環(huán)境復(fù)雜多變，企業(yè)在投融資、新項(xiàng)目建設(shè)等重大決策中風(fēng)險(xiǎn)不斷增加；國家持續(xù)推進(jìn)宏觀調(diào)控，政策風(fēng)險(xiǎn)日益加大。

萊鋼在加快實(shí)施新戰(zhàn)略，深入推進(jìn)階段性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的關(guān)鍵時(shí)期，實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理具有十分重要的意義。萊鋼踐行全面風(fēng)險(xiǎn)管理是提升企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的客觀要求，也是企業(yè)參與資本市場競爭的必然要求，不僅提升了企業(yè)績效管理水平，而且有效貫徹了國有資產(chǎn)出資人的意志。因此，只有重視和加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，超前預(yù)測各種不利因素，采取積極的應(yīng)對措施，才能有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，不斷提升核心競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

六、萊鋼全面風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵

全面風(fēng)險(xiǎn)管理是使企業(yè)在實(shí)現(xiàn)其未來戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中將市場不確定性和變化所產(chǎn)生的影響控制在可接受范圍內(nèi)的過程和方法。其核心理念是將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理融入到企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營流程等各個(gè)環(huán)節(jié)中，強(qiáng)調(diào)的是全員參與、全程實(shí)時(shí)管理，通過“不確定性”這一獨(dú)特的視角，在企業(yè)活動的各個(gè)環(huán)節(jié)使用風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和技術(shù)，強(qiáng)化企業(yè)各項(xiàng)管理，提升企業(yè)整體管理水平。萊鋼集團(tuán)在推行實(shí)踐全面風(fēng)險(xiǎn)管理這一管理方法過程中，強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不確定性，按照系統(tǒng)論的理念，創(chuàng)造性地構(gòu)建出以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向、以風(fēng)險(xiǎn)管理為支撐、以內(nèi)部控制為抓手的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。萊鋼集團(tuán)構(gòu)建的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，是實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的手段和策略，它涵蓋了兩個(gè)層面，一方面通過落實(shí)到各相關(guān)部門重大風(fēng)險(xiǎn)并實(shí)施有針對性的對策和解決方案，另一方面通過生產(chǎn)經(jīng)營活動中關(guān)鍵和重要業(yè)務(wù)流程梳理，根據(jù)各流程涉及到的單位和部門，嵌入到各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，緊抓各環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)，以此幫助公司員工認(rèn)識企業(yè)日益復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，使得從公司高管到普通員工，形成對公司戰(zhàn)略目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的正確、統(tǒng)一的認(rèn)識，從而全面提升公司風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和效果。

萊鋼全面風(fēng)險(xiǎn)管理特點(diǎn)：

一是一致性。堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展策略的一致性，建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，內(nèi)部控制為支撐的風(fēng)險(xiǎn)管理體系；

二是兩重性。堅(jiān)持站在風(fēng)險(xiǎn)的角度來觀察機(jī)會，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會兩重性；

三是廣泛性。堅(jiān)持全過程風(fēng)險(xiǎn)管理，建立了戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、市場、運(yùn)營、法律五個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)事件庫；

四是專業(yè)性。在集團(tuán)層面建立了集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會，風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室，專職從事風(fēng)險(xiǎn)管理工作，并在各專業(yè)部室、子公司、生產(chǎn)廠設(shè)立專責(zé)人員，從事風(fēng)險(xiǎn)管理工作；

五是獨(dú)特性。圍繞萊鋼戰(zhàn)略目標(biāo)，通過強(qiáng)有力的組織保證、高效的信息系統(tǒng)、有效的方法和技術(shù)手段，形成了獨(dú)特的風(fēng)險(xiǎn)管理文化；

六是系統(tǒng)性。從風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因和影響程度兩個(gè)維度進(jìn)行全面分析并制定應(yīng)對策略，從組織、機(jī)制、制度等多方面系統(tǒng)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防范、控制體系；

七是變化性。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)動態(tài)管理；

八是有效性。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，采用先進(jìn)的工具、手段，制定行之有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施和解決方案，最大程度地將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展的機(jī)遇。

七、萊鋼推行全面風(fēng)險(xiǎn)管理的主要做法

（一）借助先進(jìn)的理論工具，優(yōu)化辨識評估工作流程

運(yùn)用電子調(diào)查問卷、高層訪談、專家頭腦風(fēng)暴等方法，對集團(tuán)公司主要業(yè)務(wù)部門和單位在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等方面的風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行識別和收集，從風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度兩個(gè)維度建立風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系，采用分值評價(jià)和加權(quán)運(yùn)算的方式對辨識出的風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行科學(xué)評估和分類，建立了一套比較完備的風(fēng)險(xiǎn)辨識評估機(jī)制。

（二）成立風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，明確了風(fēng)險(xiǎn)管理的工作機(jī)制和流程

根據(jù)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作需要，先后成立了集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理委員會和風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室，形成上下一體、分工明確的風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，建立了以各單位風(fēng)險(xiǎn)管理專責(zé)人員具體落實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管理專職機(jī)構(gòu)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、公司專業(yè)管理委員會指導(dǎo)的三級管理模式，明確了各組織機(jī)構(gòu)職能和崗位人員職責(zé)，為公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的正常運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。形成了包括風(fēng)險(xiǎn)辨識、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略制定、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與改進(jìn)四個(gè)循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的工作流程，風(fēng)險(xiǎn)管理職能機(jī)構(gòu)組織、協(xié)調(diào)各相關(guān)部門按一定的周期循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程控制，逐步建立起一套風(fēng)險(xiǎn)管理的長效機(jī)制。

以集團(tuán)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)和實(shí)施規(guī)劃為總體框架，編制了集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理手冊，形成了風(fēng)險(xiǎn)管理信息通報(bào)制度、風(fēng)險(xiǎn)管理專人管理制度、風(fēng)險(xiǎn)管理年度報(bào)告制度等一系列制度文件，為公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作持續(xù)推進(jìn)建立了規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化體系。

（三）借助公司網(wǎng)絡(luò)信息化平臺，自主開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)

以公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系為基礎(chǔ)，本著科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、適用的原則，先后組織自動化部等單位到北京第一會達(dá)公司、中石油等單位進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，對于風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、應(yīng)用等方面進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研，在此基礎(chǔ)上，形成了公司風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案，編寫了萊鋼風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)規(guī)劃，起草了風(fēng)險(xiǎn)管理信息通報(bào)制度，并委托自動化部進(jìn)行系統(tǒng)程序的開發(fā)和設(shè)計(jì)。

自主開發(fā)完成涵蓋風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程和內(nèi)部控制系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，主要實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)信息的采集、存儲、加工、分析、測試、傳遞、報(bào)告、披露等功能，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)管理與其他信息管理系統(tǒng)的融合，保證了風(fēng)險(xiǎn)事件管理渠道的暢通和監(jiān)控的實(shí)時(shí)性，為相關(guān)部門協(xié)同開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作搭建平臺。

該系統(tǒng)能夠?qū)局卮箫L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行計(jì)量和定量分析、定量測試 ；能夠?qū)崟r(shí)反映重大風(fēng)險(xiǎn)和重要業(yè)務(wù)流程的監(jiān)控狀態(tài) ；能夠?qū)Τ^風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警上限的重大風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施信息報(bào)警 ；滿足了風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部信息報(bào)告制度和企業(yè)對外信息披露管理制度的要求，并具有自主知識產(chǎn)權(quán)。

經(jīng)過有關(guān)專家論證，該系統(tǒng)達(dá)到了風(fēng)險(xiǎn)管理信息化的要求，反映了萊鋼風(fēng)險(xiǎn)管理的個(gè)性化特點(diǎn)，為全面實(shí)現(xiàn)萊鋼風(fēng)險(xiǎn)管理信息化奠定了基礎(chǔ)。

（四）建立科學(xué)考評機(jī)制，形成了重大風(fēng)險(xiǎn)控制策略和流程

通過部門深度會談、公司高層交流、專家咨詢等方式，充分借鑒國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的工作經(jīng)驗(yàn)，確立了集團(tuán)公司投資風(fēng)險(xiǎn)、拆借擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)、流動性風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)劃發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)、市場供需風(fēng)險(xiǎn)、原燃料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、資本運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)等重大風(fēng)險(xiǎn)控制對象，形成了公司重大風(fēng)險(xiǎn)事件庫，并根據(jù)評估結(jié)果繪制了風(fēng)險(xiǎn)圖譜。

對于每一種重大風(fēng)險(xiǎn)從原因分析、影響程度和應(yīng)對策略等幾個(gè)方面進(jìn)行全面分析，制訂了切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)控制和解決方案，完善了各部門關(guān)鍵崗位的業(yè)務(wù)流程，設(shè)置了風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵控制點(diǎn)和控制指標(biāo)，形成了動態(tài)、量化的管理模式。

（五）建立風(fēng)險(xiǎn)管理考核制度，完善風(fēng)險(xiǎn)管理日常監(jiān)控體系

從全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)和運(yùn)行兩個(gè)方面建了考核制度，采用定期評估與動態(tài)抽查相結(jié)合的考核模式，對各風(fēng)險(xiǎn)管理單位實(shí)行了量化考核和績效掛鉤，形成了比較完備的風(fēng)險(xiǎn)管理考核體系。

以風(fēng)險(xiǎn)管理信息的通報(bào)為平臺，通過月度關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)采集、季度風(fēng)險(xiǎn)管理工作總結(jié)、日常工作流程監(jiān)控和年度風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告等形式，形成了風(fēng)險(xiǎn)管理日常監(jiān)控體系，健全了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，編制了重大風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案。

八、萊鋼實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理取得的成果

萊鋼風(fēng)險(xiǎn)管理體系設(shè)計(jì)要素齊全、思路清晰、內(nèi)容全面、思想先進(jìn)，對公司整體的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制作了深入研究和規(guī)劃；風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案明確，管理覆蓋面廣，注意了先進(jìn)性和企業(yè)實(shí)際的結(jié)合，比較務(wù)實(shí)、可操作性強(qiáng)。風(fēng)險(xiǎn)管理體系的設(shè)計(jì)充分表達(dá)了公司企業(yè)文化的特點(diǎn)，為公司健康、持續(xù)發(fā)展提供保障等方面做了很好的探索和創(chuàng)新。

（一）企業(yè)全員風(fēng)險(xiǎn)意識不斷提升，風(fēng)險(xiǎn)管理水平不斷增強(qiáng)

集團(tuán)公司通過踐行全面風(fēng)險(xiǎn)管理，系統(tǒng)地辨識、衡量、評估可能影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重大風(fēng)險(xiǎn)，完成了公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)規(guī)劃目標(biāo)，使得廣大員工的風(fēng)險(xiǎn)意識不斷提高，逐步形成了包括員工風(fēng)險(xiǎn)管理意識、各層面風(fēng)險(xiǎn)語言統(tǒng)一、對待風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度、重視風(fēng)險(xiǎn)管理工作的業(yè)績、嵌入到各單位部門的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程控制為抓手、風(fēng)險(xiǎn)信息內(nèi)部傳遞機(jī)制等內(nèi)容的獨(dú)特管理文化。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益全面提高

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2009年全年實(shí)現(xiàn)銷售收入537億元、利潤總額33億元，同比分別增長-18.8％和123％，其中鋼鐵主業(yè)-14億元，齊魯證券31億元，其他子公司16億元，預(yù)計(jì)全年可生產(chǎn)鋼1035萬噸、生鐵1070萬噸、坯材1035萬噸，同比分別增長-3％、7.7％和-3.7％，其中本部生產(chǎn)鋼810萬噸、生鐵835萬噸、商品坯材785萬噸。

（三）合理調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，積極應(yīng)對市場變化

按照“鐵穩(wěn)則全線穩(wěn)”的生產(chǎn)組織理念，積極探索柔性生產(chǎn)組織模式，著力提高生產(chǎn)系統(tǒng)的應(yīng)變能力。堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以效益最大化為原則，優(yōu)化配置資源，跨區(qū)域調(diào)運(yùn)鐵水和鋼坯，控板帶、增長材、提效益，通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)適應(yīng)性調(diào)整2009年增效超過3.2億元。緊密結(jié)合市場形勢，科學(xué)組織以高爐為中心的年度集中定修，加強(qiáng)設(shè)備管理維護(hù)，提高了設(shè)備運(yùn)行效率。嚴(yán)格按計(jì)劃、按訂單組織生產(chǎn)，優(yōu)先安排高效產(chǎn)品，優(yōu)化組合經(jīng)濟(jì)批量，較好地保證了合同兌現(xiàn)率。產(chǎn)、銷、研各環(huán)節(jié)、各工序充分發(fā)揮一體化運(yùn)行優(yōu)勢，密切配合，協(xié)調(diào)推進(jìn)；鋼、鐵、材等主要產(chǎn)品產(chǎn)量，以及燒結(jié)礦、球團(tuán)礦、焦炭、熱電、動力、火車運(yùn)輸、機(jī)械產(chǎn)品、自動化業(yè)務(wù)量等均完成年度計(jì)劃，生產(chǎn)經(jīng)營保持了穩(wěn)定順行，安全生產(chǎn)總體情況良好。

（四）強(qiáng)化市場營銷工作，市場運(yùn)營水平明顯提高

公司深入推進(jìn)全員營銷、全面市場化，扎實(shí)開展?fàn)I銷評價(jià)工作，充分發(fā)揮營銷過程的價(jià)值創(chuàng)造能力。以銷售為龍頭，適應(yīng)市場變化，及時(shí)調(diào)整營銷策略，大力開發(fā)高效產(chǎn)品市場，提高直供直銷比例，增加省內(nèi)資源投放量，2009年份直銷率達(dá)到52.5％，省內(nèi)銷量比例達(dá)到70％，同比提高10 ％。原燃料采購以“保供降本”為核心，統(tǒng)籌國內(nèi)外市場，認(rèn)真研究和分析市場，把握商機(jī)，積極開辟低成本和長協(xié)礦采購渠道，為鐵前系統(tǒng)降成本創(chuàng)造了良好條件。 機(jī)動設(shè)備和材料供應(yīng)緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，提高采購性價(jià)比，均超額完成挖潛目標(biāo)。

（五）深入開展對標(biāo)挖潛，扭虧增盈成效突出

面對鋼鐵主業(yè)虧損的嚴(yán)峻形勢，在全公司范圍內(nèi)開展了“系統(tǒng)優(yōu)化降成本，深度挖潛增效益”活動，加強(qiáng)對降本增效工作的組織與推進(jìn)，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算及考核指標(biāo)，通過提升技術(shù)指標(biāo)水平，強(qiáng)化嚴(yán)細(xì)實(shí)管理，廣泛開展修舊利廢活動，大力壓減各類費(fèi)用等舉措，層層分解指標(biāo)，實(shí)施成本倒逼，嚴(yán)格監(jiān)督考核，取得了明顯成效。2009年，公司可比產(chǎn)品總成本降低超過8億元，降低率2.99％，鋼鐵主業(yè)累計(jì)挖潛增效8.95億元，超額完成8億元的挖潛計(jì)劃。特別是煉鐵成本持續(xù)降低，9月份以后已低于全國平均線。去年的降本增效工作深入扎實(shí)，成效顯著，為全公司的減虧增盈發(fā)揮了重要作用。

（六）踐行風(fēng)險(xiǎn)管理助推萊鋼社會責(zé)任升級

萊鋼作為國有大型鋼鐵企業(yè)，保證職工身心安全健康、社會穩(wěn)定和諧一直是企業(yè)追求的目標(biāo)。2009年公司在全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系規(guī)劃中，把職工安全風(fēng)險(xiǎn)和社會穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)控制放在重要的位置。一年來公司千人工亡率、千人負(fù)傷率均控制在較低水平，企業(yè)周邊環(huán)境不斷改善，社會矛盾得到了有效化解，突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案不斷完善，并逐步建立了公司應(yīng)急機(jī)制，為公司生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境。

（七）踐行風(fēng)險(xiǎn)管理，萊鋼核心競爭力明顯提升

萊鋼現(xiàn)已成為具有年產(chǎn)1300萬噸鋼以上綜合生產(chǎn)能力的大型鋼鐵企業(yè)集團(tuán)，2005年進(jìn)入全國十大鋼企，列第六位。2007年列全國制造業(yè)500強(qiáng)第31位。截至2008年底擁有總資產(chǎn)643億元，職工3.9萬人，其中鋼鐵主業(yè)2萬人，控股萊鋼股份、魯銀投資兩個(gè)上市公司和齊魯證券等子公司14個(gè)，參股輔業(yè)改制單位10個(gè)。2008年獲得“全國質(zhì)量獎”稱號。