杜偉
(廣東省經濟貿易職業技術學校廣東廣州510000)
管理經濟化:公共選擇理論在中職生管理中的應用
杜偉
(廣東省經濟貿易職業技術學校廣東廣州510000)
探討了用經濟手段管理中職學生的合理性和可行性,總結了傳統的經濟管理手段的缺陷并探索了新的經濟管理手段,以期構建新型的中職學生經濟管理模式。
中職生管理;公共選擇理論;經濟管理手段
中職學生讀書期間會本能地追求個人利益的最大化。因此,用經濟手段來引導、約束和激勵中職學生是合理的。經濟手段多種多樣,有起約束作用的經濟手段,比如讓學生通過上課獲得生活費用;有起激勵作用的經濟手段,比如設計一種機制,允許學生提前畢業或在學期間開網店。經濟管理是與行政管理、德育管理和司法管理并行的一種有效的管理中職學生的手段。
用經濟手段來管理中職學生,是完全合理的。
首先,我們來了解一個當代經濟學理論:公共選擇理論。公共選擇理論是研究個人在公共領域(非經濟領域)的行為的理論。個人在公共領域會有什么樣的行為呢?公共選擇理論的代表人物美國弗吉尼亞大學教授布坎南(James Mcgill Buchanan)在堅持“經濟人”假設的前提下,即在堅持人會以理性的方式追求自身利益最大化的前提下認為:一個人在經濟領域會追求個人利益的最大化,在政治領域同樣會追求個人利益的最大化。他由此推導出一些獨特的結論,如公務員有追求個人利益最大化的原始沖動。公務員最有可能的行為是一邊提供公共服務,一邊尋求個人利益最大化。于是應該對公務員的公務活動加強監督,使之公開、透明,在“陽光”下運作。一言以蔽之,人在任何領域都會本能地尋求自身利益的最大化。
現在,我們用公共選擇理論來分析中職學生。中職學生進校讀書,也同樣會尋求個人利益的最大化。那么,中職學生的個人利益包括哪些內容呢?最基本的利益,獲得一張畢業證,學會一門技術;精神上的利益,榮譽(如“三好學生”稱號)和地位(如班干、團干、學生會干部);物質金錢上的利益(如物品和獎學金)。因為中職學生是為尋求利益的最大化而來,所以用最基本的利益、精神上的利益和金錢上的利益來引導、約束、激勵中職學生,就是完全可行的。可惜大多數中職學校利用前兩種利益來管理學生的居多,用物質金錢上的利益來管理學生的較少,而且方式單一、效果不佳。
用經濟手段來管理中職學生不僅是合理的,而且是可行的。不過要特別注意運用的方式。
大多數學校管理中職學生的經濟手段有二:罰款和獎學金。由于罰款于情于理于法都不妥,加上學生、家長抵觸,所以各個學校都用得極少,只有個別班主任在管理班級時偶爾使用。于是,當前用經濟手段來管理中職學生,就剩下獎學金這種單一的方式了。獎學金對學習好的學生有激勵作用,但對成績一般或后進生則是基本無效的,對他們而言,獎學金純粹是可望而不可及的。成績一般學生和后進生是學生中的大多數,我們應用什么樣的經濟手段來管理呢?對成績好的學生有沒有其他更好的經濟管理手段呢?
要尋找經濟管理手段,還得從中職學生追求的利益來分析。
第一,學生追求最基本的利益——獲得畢業證和學會一門技術。我們把學生對畢業證和技術的追求過程看成是一個投入——產出的過程。每學期的學雜費、個人生活費以及求學花掉的時間就是投入。這個投入統計成金錢,是好幾萬元,而產出就是一張畢業證或一門技術。相同的投入,產出最大化(比如多學到幾門技術)應該是利益最大化的理想狀態。但現在的產出是固定的,就是一張畢業證或一門技術,這樣學費、生活費、時間投入越少,利益就相對越大。于是,為了使中職學生利益最大化,我們應該設計一種機制:允許中職學生提前拿到畢業證或提前學到一門技術。時間花的少了,其他費用就相應少了,利益就最大化了。怎樣設計這種機制呢?我們可以參考廣東的自學考試模式。廣東自學考試現在一年考四次:4月和10月有全省性的大規模考試(就是自考生通常所說的大考,考專業課程),1月和7月有全國統考課程加考(就是自考生通常所說的小考,考公共課程)。這大大縮短了自考生拿到畢業證的時間,快的不到兩年就可以拿到專科畢業證。中職學校一年應多設幾次考試,不要一年就只有兩次(兩個學期的期末考試),比如增加到四次,則中職學生花費的時間、金錢就有可能會縮短一半,同樣一張畢業證,卻減少一半的金錢和時間投入。中職學生的四次考試可以分為兩次期末考試(大考)和兩次小考。小考由學校設置考試科目,但不開課,由學生通過自學來應對考試。小考成績合格同大考一樣有效。為了保證學生的畢業素質,考試應從嚴并實行教考分離。這種方式,是對成績優秀的學生、無錢讀書的學生的最大激勵。但這種方式的推行可能會遇到學校的阻力,因為這會影響到學校的利益。如果一個學生提前畢業,則學校就會少收一個學生的學費。而學費是中職學校經費的來源之一,減少了經費,學校的生存和發展就會受到影響。為了彌補學校的損失,我們不能不收提前畢業學生其余學期的學費,但可以少收,比如減半。這對學校、家長和學生都有利,這才符合經濟的原則——互惠互利。
第二,學生追求精神上的利益——榮譽(如三好學生)、地位(如學生會干部)。通常學校給予學生榮譽,就是發一張榮譽證書。這張證書,可以看成是最基本的利益之外的額外回報。但額外回報如果僅僅是一張榮譽證書,對學生而言最多是精神上的滿足。如果榮譽證書和獎金結合,則激勵的效果會更佳。至于地位(如學生會干部),學生通常只局限于心理上的滿足。我們也可以把它看成是最基本的利益之外的額外回報。如果地位(如干部職位)能和補貼(或者工資)結合,做事有錢拿,努力有薪加,則激勵的效果也會更佳。這些獎金、補貼(工資)哪里來?社會募捐是最好的途徑。
第三,學生追求金錢上的利益。資金來源越多,潛在利益就越大。學生的資金來源有哪些途徑呢?一是家長的生活費,這是最主要的;二是其他來源(如兼職)。生活費通常由家長直接給學生,有時學費也先給學生再讓學生轉交給學校。這就容易產生一些不良后果:(1)學生自理能力差,生活費沒到月底就提前花光,結果到處借錢吃飯。(2)學生花錢無節制,本來一月用600元就夠了,結果花了1200元,加重了家長的經濟負擔。(3)生活費被盜或不慎遺失。(4)有的學生把家長給的學費私自花掉,結果無錢交學費,家長學校兩邊都頭痛。有沒有辦法來解決這些問題呢?我們能不能把生活費作為管理學生的一種手段呢?比如,家長先把生活費交給學校,再由學校根據學生表現情況來發放。表現好的,可以月初一次發放;表現不好的,按周發放,甚至推遲發放,如有剩余,期末一次返還家長或發放給學生。理論上這是一種委托關系,只要家長、學校都同意就行。實際上,也的確可行。例如,有一學生不是曠課就是遲到,檢討寫了若干,依舊如故。家長主動提出了把生活費交給老師來代發的主張,上兩節課給10元,遲到曠課沒有。結果學生提出給他兩周時間改正,如改不過來,再實行代發生活費的措施。從此以后,這名學生就基本上沒有曠課了。由學校代發生活費,可能是對后進生最有效的管理措施。如果他們不上課,不要說零花錢,恐怕連生活費都保證不了。“天將降大任于斯人也,必先苦其心志、勞其筋骨、餓其體膚”,是對學生的一種勵志教育。由學校代發生活費,會增加學校的工作量。為減少工作量,我們可以先區分學生,分別發放。對成績在中等以上的學生,可以按月一次發放,后進生則按周發放。由此也可能增加學校的一次性支出,比如為學生考勤而購買指紋打卡機,但只要利于學生成長,這點支出是完全值得的。總之,由學校向學生代發生活費,是一種值得嘗試的辦法。
家長委托學校代發生活費,主動權在家長。還有一種主動權在學校的讓學生上課掙生活費的方式。其前提是實行封閉式管理和禁止現金流通,只允許刷卡消費。現在很多學校都刷卡吃飯、買東西,但不一定是封閉式管理。學校可推出一種積分制度,如學生上一節課獲得5個積分,一個積分對應一塊錢,學生憑積分給飯卡充值。沒有積分,學生有錢也不能給飯卡充值。學生掙積分的方式可多設幾種:上課可以掙積分,打掃教室可以掙積分,儀容儀表符合學校規定也可以掙積分。積分只能加,不可扣,還可以自由買賣。積分允許買賣,學生就會積極去掙,學校管理也就成功了。
我們還應探索學生的其他資金來源,如兼職。我們應該鼓勵學生去學習掙錢的本事。讀職業學校,最應該學會的就是掙錢養活自己。《南方周末》2009年3月18日的《超級畢業生》很有借鑒意義。該報道講述了浙江義烏工商學院鼓勵學生在淘寶網上開網店做生意,一邊讀書一邊掙錢的事。有的學生居然月入上萬元。從掙錢的角度,該校的教育是成功的,或者說引導是成功的。浙江義烏工商學院的辦學理念,是符合學生利益最大化要求的。這種辦學模式,有很強的生命力,定會茁壯成長。在開拓學生資金來源的途徑上,還有另外一種方式,比如廣州番禺職業技術學院允許學生在校內的“模擬市場”擺攤。結果學生情緒高漲,踴躍參加。當然,現實中應該還有其他途徑值得我們去開拓。
綜上所述,用經濟手段來管理中職學生,包括兩方面:一是用經濟手段來約束學生,尤其是后進生,包括學校代發生活費或者由學生上課掙積分來換取生活費;一是用經濟手段來激勵學生,包括金錢與榮譽、補貼(工資)與地位(職位)以及獎學金與成績掛鉤,或者直接鼓勵學生開網店或實體店掙錢,或允許學生努力學習提前畢業。用經濟手段來管理中職學生,不僅是合理的,而且是可行的。經濟管理,完全可以成為一種與行政管理、德育管理和司法管理并行的管理中職學生的手段。
[1]張剛.公共管理學引論[M].杭州:浙江大學出版社,2003:77-78.
[2]廣東自學考試委員會.廣東省自學考試報考必讀[M].廣州:廣東高等教育出版社,2003:10.
[3]潘曉凌.超級畢業生[N].南方周末,2009-03-18.
[4]夏楊,孫支南.大學生模擬市場當“老板”[N].羊城晚報,2007-11-05.
G715
A
1672-5727(2010)02-0050-02
杜偉(1975—),四川瀘州人,經濟師,廣東省經濟貿易職業技術學校教師,研究方向為職業教育。