懷抱人文理想,心系彩云之南

鄭秋月

在中國電視史上,云南電視臺臺長趙樹清是一個特例。他不僅是第一個直接聘任到省級電視臺當(dāng)臺長的中央電視臺中層干部,也是第一個跨地域從中央到地方的聘任制臺長。

作為一個云南人,他自1982年離開云南電視臺的播音崗位到北京求學(xué)、工作,歷經(jīng)16年最終又回到了云南電視臺。作為一名媒體從業(yè)者,他在央視從記者開始一步步在電視行業(yè)里摸爬滾打,逐漸成長為中央電視臺海外中心編輯部主任,再被云南省政府破格聘任為云南電視臺臺長。作為一位媒體改革先驅(qū),他不僅參與了創(chuàng)辦《天涯共此時》、《中國新聞》等優(yōu)秀欄目,還參與了中央電視臺第四套節(jié)目(中文國際頻道)的籌備工作。2008年6月趙樹清加盟云南衛(wèi)視之后,以“綠色人文,經(jīng)典品味”為核心對云南衛(wèi)視進行了大刀闊斧的改革,在隨后的兩年時間里云南衛(wèi)視以全新的面貌呈現(xiàn)在觀眾眼前,收視率節(jié)節(jié)攀升,觀眾群體不斷擴大,廣告收入也在經(jīng)濟危機中逆勢上揚。過去的一年,云南衛(wèi)視成為西部地區(qū)增長最快的衛(wèi)視,趙樹清可謂功不可沒。

對于這一次重大的人生轉(zhuǎn)折,趙樹清自己則表示:“一個新的平臺給了我新的空間,讓我能夠到這個平臺上去施展自己的能力,去實現(xiàn)很多夢想和想法,可以做的事非常多。衛(wèi)視的增長空間很大,有些中央臺大臺不便做的,地方臺卻能夠來做。”所以他對此感到滿意,并滿懷希冀地為云南衛(wèi)視勾畫了一幅別具特色的發(fā)展藍圖。

以“綠色人文”帶動品牌升級

云南衛(wèi)視是1989年最早上星的手機衛(wèi)視之一,擁有二十多年上星的歷史,也有了一大批忠實的電視觀眾,今年的有效覆蓋人口已超過7億。這些上星優(yōu)勢和覆蓋優(yōu)勢奠定了云南衛(wèi)視的核心競爭力。趙樹清擔(dān)任臺長之后,面對日益激烈的媒體競爭環(huán)境,提出要堅持新聞立臺的理念,以打造中國省級衛(wèi)視中的第一紀(jì)實品牌為目標(biāo),將云南衛(wèi)視建設(shè)成為以紀(jì)實為特色的綜合頻道。并率先提出了“綠色人文”的發(fā)展戰(zhàn)略,強調(diào)要在把社會效益放在第一位的前提下實現(xiàn)可持續(xù)的良性發(fā)展,與其他省級衛(wèi)視形成了差異化競爭,并取得了顯著成效。

作為一個西部欠發(fā)達地區(qū)的電視臺,云南衛(wèi)視在2009年經(jīng)濟危機中逆勢上揚,去年全年的平均收視由過去的18位提升到了15位,今年前兩個月更是進入了全國前十。其中,《經(jīng)典人文地理》和《自然密碼》這兩個以紀(jì)錄片的欄目化為特色的原創(chuàng)自辦欄目更是連續(xù)兩年都進入了省級衛(wèi)視同時段前十。《經(jīng)典人文地理》今年還第一次被評為廣電總局十大優(yōu)秀欄目之一。

趙樹清說:“這些實實在在的數(shù)據(jù)說明,我們堅持這樣一個發(fā)展理念和辦臺方向還是取得了成效。并非只有追求泛娛樂化才能成功,我們的實踐證明我們可以走出一條特色化發(fā)展的道路,也說明只要我們?nèi)ヅ?省級衛(wèi)視就可以實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收。”

三點發(fā)力,

實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益的雙豐收

在趙樹清的影響下,云南衛(wèi)視提出了三個支柱的概念,并在此基礎(chǔ)上進行欄目建設(shè),打造自己的核心競爭力。同時三者也各有側(cè)重:精品電視劇作為收視率和廣告吸附力的支撐,是云南衛(wèi)視主打的核心競爭力;娛樂節(jié)目作為吸引年輕觀眾的突破點,成為云南衛(wèi)視的第二大支柱;而其他一些新聞性、旅游性、公益性的欄目則構(gòu)成了云南衛(wèi)視媒體形象的品牌核心。

“美國的電影、日韓的動漫以及中國的電視劇并稱為世界三大文化奇觀。中國的電視劇市場非常大,無論是產(chǎn)量和觀眾規(guī)模都是最大的,觀眾也非常喜歡。所以我們想進一步增強競爭力的話,電視劇這塊肯定要成為一個重點。”趙樹清這樣闡述自己的觀點。在精品電視劇方面,云南有“天然攝影棚”之稱,也有豐富的電視劇的題材,這些資源優(yōu)勢贏得了包括華誼兄弟、海潤影視在內(nèi)的一大批國內(nèi)知名的影視制作公司的青睞,也吸引了他們到云南來拍攝影視劇,與云南衛(wèi)視進行合作。云南衛(wèi)視已逐步從過去簡單地購買電視劇播映權(quán)向與影視制作公司共同開發(fā)版權(quán)內(nèi)容轉(zhuǎn)變。

在娛樂節(jié)目方面,云南衛(wèi)視堅持娛樂節(jié)目精品化的思路,堅持“讓大家看云南衛(wèi)視能夠受益,看云南衛(wèi)視能夠?qū)W到知識”這樣一個核心理念,堅持創(chuàng)辦有文化含量的綠色娛樂節(jié)目,反對低俗媚俗。云南衛(wèi)視娛樂旗艦節(jié)目《音樂現(xiàn)場》開播僅半年時間就達到了預(yù)期目標(biāo),進入全國衛(wèi)視同時段前十位。并且在這一欄目的收視帶動下,云南衛(wèi)視過去觀眾年齡結(jié)構(gòu)老化的現(xiàn)象也發(fā)生了極大轉(zhuǎn)變,一大批年輕觀眾開始關(guān)注云南衛(wèi)視,從而吸引了許多關(guān)注年輕消費者的廣告客戶的目光。“無論是為了提升收視率、拉動廣告收入還是增強頻道競爭力,娛樂節(jié)目都是必須搶占的一個制高點。但我們絕不是簡單的克隆,絕不做低俗媚俗的東西,”趙樹清強調(diào)說,“我們支持中國的原創(chuàng)音樂,堅持原創(chuàng),堅持真唱,堅持打造自主品牌。而收視表現(xiàn)和廣告贊助商的跟進也都表明,云南衛(wèi)視在娛樂節(jié)目精品化方面走出了一條新路。”

此外,云南衛(wèi)視還新創(chuàng)辦了許多有特色的新聞性欄目和服務(wù)性欄目。在趙樹清的大力推動下,云南衛(wèi)視堅持新聞立臺的方針,充分利用自身的區(qū)域優(yōu)勢,致力打造一檔能夠同央視形成差異化競爭的國際新聞品牌欄目。面向東南亞地區(qū)制作和播出的國際新聞欄目《新視野》就是在這樣的背景下應(yīng)運而生。經(jīng)過一年多的實踐,這檔不但“叫好”還“叫座”的新聞節(jié)目,自開辦以來有十個月都取得了收視排名同時段前十位的好成績。另一方面,借助《旅游新時空》、《旅游大不同》等原創(chuàng)旅游欄目為平臺,云南衛(wèi)視在服務(wù)觀眾的同時,適當(dāng)?shù)刂踩胍恍┞糜尉包c和旅游產(chǎn)品的信息,從而形成新的盈利模式,探索出了一條旅游節(jié)目產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的新路。趙樹清還介紹說:“2010年我們還跟北京冠華世紀(jì)合作,推出了一檔大型電視辯論節(jié)目《民生大議》,目前全國已經(jīng)有15家晚報成為我們的合作媒體。”這檔由著名主持人倪萍主持的公益性欄目,以“綠色人文”、“關(guān)注民生”為定位,在省級衛(wèi)視中獨樹一幟,引起了非常大的反響。

“所以說,以電視劇為支撐,娛樂節(jié)目為突破,自辦欄目為品牌,我們形成了一個三點發(fā)力的格局,形成了我們的核心競爭力。所以我們有信心有能力能夠向全國一流發(fā)起沖擊。”說到云南衛(wèi)視的發(fā)展模式,趙樹清自信滿滿。

借助資本市場,

實現(xiàn)跨媒體跨地區(qū)的可持續(xù)發(fā)展

有了前兩年的穩(wěn)步增長作基礎(chǔ),今年云南云南衛(wèi)視將繼續(xù)向前十目標(biāo)的發(fā)起沖擊。趙樹清介紹說:“我們不僅要堅持發(fā)展三大內(nèi)容支柱,追求社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收,同時還要在產(chǎn)業(yè)上實現(xiàn)三個發(fā)展:一是向資本市場進軍;二是向新媒體進軍,在渠道上進行擴張;三是進行跨地區(qū)跨行業(yè)跨媒體的拓展。這是我們今年的三大目標(biāo)。”

在向資本市場進軍的過程中,云南衛(wèi)視計劃通過銀行信貸等多方面的融資增強自身的資金實力,從而提高自己的內(nèi)容購買力,為不斷提升欄目水平創(chuàng)新欄目形式提供資金后盾,以實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。

而在傳播渠道上,除了最近升級改版的“云視網(wǎng)”和手機電視,云南衛(wèi)視還大力發(fā)展與各大網(wǎng)站的合作,通過“一媒兩翼”等方式對節(jié)目形式進行創(chuàng)新,以實現(xiàn)是傳統(tǒng)媒體的多元化擴張。此外,去年8月云南衛(wèi)視與央視網(wǎng)簽署協(xié)議,合資成立云南愛上網(wǎng)絡(luò)公司,在云南開展IPTV(互動電視)業(yè)務(wù),至今已取得一定成效。對此,趙樹清曾表示:“不能因為你現(xiàn)在擁有強勢媒體,就可以忽視網(wǎng)絡(luò)。必須積極主動地去進行融合,這對未來進一步的發(fā)展至關(guān)重要。而能不能在網(wǎng)絡(luò)上有一席之地,要靠你的品牌影響力和內(nèi)容,網(wǎng)絡(luò)媒體跟你合作也是因為看好你的內(nèi)容。通過網(wǎng)絡(luò)這樣的渠道獲得更廣泛的影響力,對廣告招商以及提升品牌價值都非常重要。”

作為一個從基層新聞工作者成長起來的電視臺臺長,趙樹清的思想非常開放和先進。他反對電視臺在競爭中堅持單打獨斗,認(rèn)為媒體之間的融合與合作才是大勢所趨,并表示:“強強聯(lián)合,優(yōu)勢互補,實現(xiàn)資源效益的最大化才是當(dāng)前媒體發(fā)展的一個大趨勢。在媒介融合時代,我們必須要借助資本市場、借助新媒體、借助跨地區(qū)的合作來發(fā)展。”云南衛(wèi)視已經(jīng)在跨地區(qū)發(fā)展方面做出了許多嘗試,不但與貴州衛(wèi)視、四川衛(wèi)視、重慶衛(wèi)視、廣西衛(wèi)視結(jié)成西南地區(qū)的“合力聯(lián)盟”,在電視劇等方面通力合作,共同應(yīng)對新一輪的媒體大戰(zhàn)。還與上海北京浙江等地的媒體進行了多項跨地域的合作,這其中包括云南衛(wèi)視與上海中廣傳媒合資成立公司,與北京衛(wèi)視合作進行節(jié)目主持人的交流互換,在北京設(shè)立基地等等。

趙樹清相信:“隨著新媒體的發(fā)展,隨著政策的放開,隨著跨媒體的運作,未來五年里,中國的媒體中很可能會誕生跨地域的大集團。跨地域跨行業(yè)的整合是大勢所趨,到那時候誰有談判的籌碼誰就有競爭力。”