小公司,大企業病

小公司雖小，但是“麻雀雖小，五臟俱全”，各種組織架構全有。而且，小公司很容易就犯大企業病，這是一個非常普遍的現象!

一、不賺錢的員工太多!

公司經營的最核心目的就是為了獲取利益，保障公司的正常經營和長遠發展;如果一個公司始終是虧損，或者不賺錢，那就與公司成立的初衷偏離了。

公司員工分成兩大類:賺錢的員工和不賺錢的員工。

賺錢的員工主要是指我們的營銷人員和研發人員，他們屬于具體職能部門，為公司創造直接的效益(尤其是營銷人員)。

不賺錢的員工主要是指我們的平臺人員，包括行政、人事、財務、后勤等，他們為“前線士兵”保駕護航，提供后勤保障支持，他們屬于成本開支的部分。

每個公司都需要有這兩種類型的員工，但是這兩種類型的員工必須保持在一個比較合理的比例水平上。尤其是:公司必須保證賺錢的員工比例高于不賺錢的員工，否則公司就是虧損的，就是不賺錢的，這與每個公司老總的思路都是不吻合的!

問題是:我們很多的中小型公司，往往在不經意間，就發現自己公司里面，不賺錢的員工比例越來越多，而賺錢的員工比例越來越低，直至某天發現公司經營入不敷出了!

而且，在那種時候，公司老總還會發現兩個奇怪的現象:

每個平臺人員(不賺錢的員工)的作用都很大，都不可或缺，感覺少了任何一個平臺人員，公司都轉不下去了;反倒是賺錢的員工隨時可以替代，多一個少一個都無所謂!

乍一看，公司員工很多，人才到處都是;真正到了賺錢的時候，需要的時候，結果一個頂上來的員工都沒有!

這個時候，其實就是我們的小公司已經陷入到“大企業病”里面去了!

危害很大!

二、管理過頭

小公司，生存第一，發展第二;首先要保證自己能夠生存下來，有生存下來的資本，而不是如同大企業一樣，一天到晚在談論加強內部管理、強化組織架構等。

大企業信奉“管理出效益”;我們的很多中小型公司老總和領導層，要么是從大企業出來的，要么是盲目崇拜“大企業的管理模式”，所以在日常經營過程中，也是照搬大企業的“管理運作模式”，強化內部管理。

比如:讓營銷人員每天都在填寫各種報表，參加各種培訓考試，使得營銷人員根本沒有任何時間、精力、心情去從事真正的營銷工作，最后到了月底，業績慘淡得要命，回頭追究原因，肯定是營銷人員素質太差，培訓不到位，管理還需大力加強。最后，公司進入死循環!

再比如:讓研發人員天天早晚開例會，隨時參加各種探討會或者交流會，溝通學習知識心得體會或者管理經驗，最后將我們的研發人員變成“辦公室主任”，天天在辦公室看報紙，學習最新管理經驗……

諸如此類，皆是小公司“管理過頭”的表現。

表面上是看，這是小公司在虛心學習大企業的“成熟管理模式”;實質上是自己害了自己。

小公司，需要的管理模式是適合自己現階段發展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企業的管理模式。管理過頭，比沒有管理更可怕!

三、流程繁瑣復雜

小公司最大的缺陷是“小”，沒有足夠大的實力和資本;小公司最大的優勢也是“小”，“船小好調頭”，反映快捷、響應及時，這是大企業難以做到的。

然而，在現實社會中，我們很多小公司違背、拋棄了自己“小”的優勢，而是“以己之短，攻人之長”，以自己最不擅長、最不應該做的繁瑣復雜的流程來應對市場，經營自己的公司。這是最可惜又可悲的事情，然而卻在我們的很多小公司身上演繹得淋漓盡致。

我曾接觸過一中型公司，該公司在流程擬制和下發方面，做出了讓人哭笑不得的事情:公司基本上每天都在下發最新的流程、制度、文件，而且要求員工學習、考核;公司半年下來，累計的流程類文件達到200多個，厚達500頁A4紙。最后，員工也不知道該如何“遵守”公司制度了，因為實在是太多了，而且沒有任何重點突出!

小公司非常害怕這一點。一旦小公司流程繁瑣復雜起來，就代表著小公司喪失了競爭市場的最大依仗，公司員工的大部分時間都將消耗在這些“內部流程”中，而不是贏得市場，贏得回報!

小公司的流程繁瑣復雜，還隱含另外一層意義:那就是公司平臺人員太多，不賺錢的員工太多，“人浮于事”;這些不賺錢的員工太多了，他們想方設法體現自己的價值，那么就必然要擬制這樣那樣的規章制度，從而彰顯自己的價值，至于這些規章制度是否有利于營銷、有利于公司發展，則不在他們考慮之中了。

所以，當您的公司流程非常繁瑣復雜的時候，請多留個心眼:您的公司已經陷入“大企業病”，而且您的公司里面有太多小心眼的員工存在了!

四、多元化的誘惑

我曾接觸過一些軟件公司，公司規模都很小。但是，這些小公司的“志向”都不小，軟件研發人員一共才三五個，就敢做所有類型的管理軟件，不管是財務管理軟件，還是人事管理軟件，或者是商場超市管理軟件，還是酒店管理軟件、餐飲管理軟件、桑拿洗浴管理軟件……只要是客戶提出來的“需求”，他們都能“完成”!

這種情況在各個行業都很“普遍”。小公司，“大能量”，什么都敢做，什么都去做。事實上，這些公司由于沒有聚焦資源，沒有自己的核心價值，所以在市場競爭中很容易破產、倒閉。

俗話說:“前車之鑒、后世之師”，但是在現實中，還是有太多的中小型公司，承受不起這種多元化的誘惑，深深陷入進去。

最終的結局當然是——非常慘淡!

我始終認為:小公司就是小公司，小公司應該有“大志向”，但是盡量不犯“大企業病”，尤其是犯了大企業病還不知情，還自以為了不起，這樣就更加可怕!

(摘自中國營銷傳播網)