論煤炭企業信息化管理的作用及強化措施

摘要:本文論述了信息化建設在煤炭企業安全生產、提高效率、提升綜合競爭力等方面的作用，指出了目前煤炭企業信息化建設存在的問題，提出了今后煤炭企業信息化建設的方向及強化措施。

關鍵詞:煤炭企業;信息化管理;作用;問題;強化措施

在建設現代化企業的進程中，信息化管理日益顯示出巨大的優勢。煤炭企業的信息化主要涉及安全管理、物流管理、企業資源計劃、財務管理、辦公自動化、人力資源、銷售管理、價值管理等多個層次，是煤炭企業要共同努力實踐的重大課題。本文僅就目前煤炭企業信息化管理的作用、存在的問題及強化的措施談幾點自己的認識:

一、信息化管理對煤炭企業現代化建設的促進作用

1.信息化能提高企業的安全生產管理水平

利用信息化手段對煤礦井下通風、瓦斯、人員、產量等信息進行實時采集監控，可以有效防止重特大事故。縱觀這幾年發生的重特大事故中，絕大部分是通風能力不足、超能力生產的瓦斯爆炸事故。利用信息化手段還可以提高生產設備的遠程控制，提高集約化生產水平。某國有煤礦目前采用的薄煤層刨煤機生產系統、智能化大采高生產系統等，均實行了計算機控制。此外，在頂板壓力、供電負荷調配、采掘優化布置、綜合調度等安全生產的各個環節都可利用信息化手段達到及時、快捷、準確的信息處理和監測監控，從而有效地提高了煤炭企業的安全管理水平。

2.信息化能提高企業的管理效率和節約成本

辦公綜合信息系統、視頻會議系統、物資供應系統、人力資源系統、電子商務系統等的應用可以直接顯著地降低企業管理成本、提高管理效率。如某煤電集團應用了視頻會議系統后，現在各基礎單位通過視頻會議系統就可開會，既提高了效率，又節約了會議成本。某煤電集團應用了辦公綜合信息網后，不再印發紙質文件，過去利用紙質印發的集團文件、領導講話、各種機關簡報等都實行網上發布，使各部門、各單位不用派人前來集團人工取送，大大提高了效率、節約了大量費用。

3.信息化能促進企業員工隊伍思想解放

企業員工，特別是管理人員通過網上交流、瀏覽互聯網信息等，可以擴大視野，獲取更多信息，經過員工之間，尤其是小組成員間的交流討論，實現知識刷新，提高工作效率，并將新知識存儲在企業信息庫中供其他員工學習和利用，從而實現信息的共享，不斷提高整個組織的學習能力，還達到了整個組織的整體素質持續提高的目的。

4.信息化能提升企業的綜合競爭力

利用信息化不僅優化內部管理，最大限度地發揮各生產要素的效益，而且還可實現企業內部要素與外部要素的連接，從而擴大企業在更大范圍上資源配置，有利于煤炭企業利用“兩個市場、兩種資源”發展壯大，提高綜合競爭力。

二、目前煤炭企業信息化建設存在的主要問題

1.對信息化建設思想認識不到位

由于煤炭企業的特殊性，使用人員多，地下作業，屬勞動密集型的傳統基礎產業，是高危行業，通常大多數企業領導人把主要精力用于安全生產，認為安全上不出事，多出煤企業就有效益，信息化的重要性沒有從根本上提到重要位置。

2.忽視軟件的應用管理

一些企業雖然“信息高速路”建立起來了，但“路”上跑什么“車”，“車”上載什么“貨”的問題沒解決好。沒有開發出切實解決本企業問題的應用軟件，發揮其應有的效益，有的只用于上互聯網，甚至有的地方成了擺設。均不同程度地存在注重硬件建設，忽視軟件開發應用的問題。

3.信息化建設人才力量配備較弱。有的企業對此項工作重視不夠，沒有配備較強人才力量，有的是由于信息化行業本身工資待遇比較高，而煤炭企業又沒有給這些人才優厚的待遇，難以吸引留住優秀人才。由此，沒有形成一支具有較強力量的企業信息人才，直接導致了信息化建設進展緩慢。

4.缺乏權威性的統一規劃。大部分煤炭企業的信息化建設都是邊建邊計劃，沒有請專業部門對企業的信息化建設做出統一的，而且是企業上下所必須遵循的科學規劃。有的企業各單位建各單位的，各系統建各系統的，造成了重復投入，形成了許多信息孤島。

三、進一步強化煤炭企業信息建設的基本措施

1.更新觀念，提高認識

信息化不僅是邁向現代優秀企業的一道艱難的門檻，更是先進生產力的代表。要把搞好企業信息化工作同搞好企業日常生產經營管理工作一樣擺在重要位置，打破傳統的僵化的思想和做法，樹立先進的管理理念。通過引入先進的科學的管理方法，運用現代化的管理工具，構建全新的企業。

2.注重信息人才隊伍建設

要為煤炭企業培養一批既精通管理專業知識又擅長計算機應用的復合型人才。一方面，通過招聘，高薪聘請一些信息化人才到企業來工作，同時送我們企業原有的一些計算機、生產經營管理等專業的優秀人員到大專院校、科研院所或先進企業去培訓，培養企業信息化的骨干人員。另一方面，要做好全體職工的信息化知識培訓，重點做好崗位信息化技能知識的培訓和企業高管層人員的培訓。

3.重視應用，解決實際問題

煤炭企業要建設安全生產子系統、生產自動化控制子系統、調度子系統、物資供應子系統、辦公信息子系統(含視頻會議)、人力資源子系統、地理信息子系統、財務管理子系統、銷售或電子商務子系統等，由這些系統構成企業的信息化應用系統，從而切實解決企業安全生產、經營管理、綜合辦公等問題，實現效率提升、效益提高，增強企業競爭力。

4.建立高效的管理運行體制

企業要成立由總經理以上領導擔任組長的信息化領導組，要建立信息化的專業部門，統籌協調信息化建設工作。要對企業內外網進行職能定位，外網主要是宣傳企業形象，溝通與外部的相關信息，內網主要是辦公應用。這樣才能做到以新手段取代舊手段，適應專業業務的需要。

5.做好科學的統一規劃

要從企業實際需要出發，組織邀請有關科研部門專家、本企業有關管理人員認真研究制定企業的信息化整體規劃。企業信息資源規劃最重要的是完成總體數據規劃工作，它是整個信息化建設規劃的基礎與核心，是企業信息化設備購置規劃、人才培訓規劃和應用項目開發規劃的基礎。

總之，目前煤炭企業信息化建設邁出了較大步伐，但也存在很多問題，因此，我們只有做好提高思想認識、加快人才培養、重視解決實際問題、理順管理運行體制、科學統一規劃等工作，才能保證企業信息化建設的快速發展。