迪斯尼進駐上海之思

2009年11月4日，上海市人民政府新聞辦宣布:上海迪斯尼項目報告已獲國家有關部門核準，中美雙方將長期合作，在上海浦東新區共同建設迪斯尼樂園。

迪斯尼在上海落戶，意味著又一個國際重量級品牌在中國的土地上扎下根，加上早前肯德基、麥當勞、可口可樂等入駐中國市場，美國吃喝玩樂的大品牌，中國基本“置辦”齊了。

但有一點非常值得深思。改革開放30年來，一個個國際知名品牌在中國遍地開花，而我們曾經熟悉的品牌，要么被自己打倒，要么被外資擠垮。即使中國最知名的品牌，在國際上的影響力也非常有限。

品牌是真正意義上的聚寶盆。由于不能與國際知名品牌展開競爭，在財富的分配過程中，中國被邊緣化了。在GDP連年快速增長的背后是一種深切的悲哀:一個品牌所換來的利潤，遠遠超過無數中國人日夜操勞得到的收益。中國得到了楚楚可人的GDP增長數字，而外資拿走了實實在在的實惠，因為他們有響當當的品牌。

品牌是經濟之魂，是發展之魂。為什么改革開放30年來，中國向外資交昂貴的學費進行學習，最終卻未能像當年的日本那樣，培養起自己的國際知名品牌，反倒是國內知名品牌不斷淪落呢?

這是一個大課題，三兩句話說不清楚，但有兩點，卻是我想說的。

一是敬業精神。不久前，筆者曾去美國訪問，讓我感觸最深的是美國人的鉆研和敬業。無論在什么工作崗位上的人，哪怕只是一個普通的清潔工，也會非常認真地對待自己的工作，沒有崗位歧視，也沒有自卑感，沒有怨言，而是盡職盡責，面帶著微笑工作。美國不像我們這樣大張旗鼓地評選和表彰勞模，他們追求的是每一個崗位上的每一個人充分發揮自己的能力，盡到自己的責任，使整個流程順利地運轉下去。這種系統規則和傳統道德培養出的良好的習慣，是做好產品、打造知名品牌的一個重要基礎。當面對那一張張微笑著工作的面孔，我感慨萬分:大多數國人能夠做到這一點嗎?在迪斯尼落戶上海獲批的消息傳出后，上海與此項目相關的地價、房價被蜂擁而至的資金快速炒高(此前已經炒過幾波)。當“炒”文化被企業和個人視為快速暴富的捷徑，這個浮躁的沒有歸宿感的民族還能沉下心來打造自己的品牌嗎?

二是政府的扶持。中國是否缺少一個扶持民族品牌成長的政策性環境?許多地方的政府采購直接把國內品牌排除在外而選擇國外品牌，哪怕國內品牌的品質高于國外，也難以擺脫受歧視的命運。各地方政府采購的規模在2007年時就已經突破了4000億元，這對品牌的意義顯而易見，既可讓一些品牌錦上添花，也可以讓另一些品牌雪上加霜，尤其是在次貸危機發生后，各地政府采購對民族品牌的排斥成為令人悲哀的一景。而美國以法律的形式保護本國的品牌，即使對中小企業也不例外。如《美國產品購買法》規定，在政府采購項目中，只要本國供應商為中小企業，且其報價不超過外國公司報價的12%，則優先交由本國供應商。我們是否應該給民族品牌多一點愛?

(摘自《環球時報》2009年11月5日，有刪改，標題有改動)