在狂歡夜之前,我的同事,曾經經歷了這次“25元門”。
23日三更半夜的時候,該同事接到“可靠消息”稱:卓越網上原本售價數千元、數百元的圖書,如《二十四史》、《明史》、《全宋詞》、《李太白全集》、《蘇軾文集》、《資政通鑒》等,一律售價25元。
像其他網友一樣,在經歷了片刻的懷疑、試探,并在其他“小白鼠”已經成功下單了之后,他們才相信這不是夢,接著下來,自然是訂單搶購了。他們還把這一史無前例的優惠特價稱之為“圣誕大禮”。
次日,該同事興高采烈地與我們分享前夜的“購書狂歡”。結果,當心癢癢的其他同事也打算上去搶這份“圣誕大禮”的時候,那位搶購了25元圖書的同事卻驚訝地發現,這些訂單絕大部分在一夜之間被卓越單方面撤銷。
可以想象,對于這些訂戶來說,心理上是多么大的落差。一只煮熟的鴨子,到嘴邊了,還能飛走。于是,這幫人開始在網絡上發泄自己的不滿,甚至還成立了QQ群,部分網友還做起了跟卓越打官司的打算。
在巨大的壓力之下,卓越亞馬遜公司終于給每一個單方面撤銷的訂單都補送了致歉信,信中如此說:您的訂單中部分商品因價格錯誤,我們已經為您刪除,請您諒解!
這樣的道歉,顯然不能為廣大卓越網用戶所接受。
作為一個營銷咨詢人,我的確有點忍不住要關注卓越此后的舉動,我甚至還在想,如果這真的是“烏龍”、“系統出錯”,那么卓越會不會就這樣做一個順水人情,盡管損失了部分利益,但是,卻能夠因此獲得更多的認同和關注,這無疑是用巨額的廣告也換不來的。
不過,不久之后,卓越亞馬遜同時公布了事件的后續處理結果,對于此次事件中受到影響的用戶,均可以用75折的價格優惠購買在原訂單中受影響的圖書產品。
顯然,對于卓越提出的處理方案,消費者并不買賬。既然是按照網站標明的價格購買的,那么就應當按照這個價格賣給消費者。很多網友表示,自己不能接受“75折換購”的方案。
誠然,卓越單方面取消了訂單,可以避免暫時的經濟損失,但是,卻因此在消費者的心中,特別是這一批已經訂購了25元圖書的客戶們,埋下了一份不滿。自身品牌價值因此而受到損害,這是在所難免。
有形的經濟損失,和無形的品牌損失,哪個會更大呢?
卓越該回頭看看那年IBM公司的“一元售”,對比之下,便知,誰更值得。2004年,IBM公司將市價1500元的筆記本康寶光驅錯標成了1元,最后還是按照1元的價格向訂購用戶發了貨。IBM的 “1元售”事件為企業樹立起了良好口碑。
相同事件,兩種境界。每一個面臨如此“烏龍”的危機的時候,都該清醒地知道,什么是自己想要的。
(摘自新浪網博客)