融合新媒體優勢 強化核心競爭力

信息技術的進步催生了以互聯網為代表的新興媒體的發展與繁榮。根據中國互聯網絡信息中心（CNNIC）最新發布的《第25次中國互聯網絡發展狀況統計報告》顯示，截至2009年12月，我們網民規模已達3.84億，互聯網普及率進一步提升，達到28.9%。同時，我國手機網民數量規模也已高達2.33億人，手機上網已成為互聯網用戶一個新的增長點。

新媒體的崛起給傳統媒體的發展帶來了前所未有的沖擊。它極大地改變了媒體的生態環境，影響著現存的媒體格局。對傳統報業而言，新媒體不但使報紙的受眾嚴重分流，還帶來發行量和廣告額的雙重萎縮。影響力的下降和經濟收入的銳減造成報紙的生存空間被大大壓縮，其傳統的強勢地位受到了嚴峻的挑戰。

面對新媒體的蓬勃日盛，傳統紙媒要想在未來的傳媒市場中占據一席之地，就必須及時做出調整與改變：在立足報紙主業、強化自身核心競爭力的基礎上，充分利用新媒體帶來的新技術和新手段，整合資源，創新求變，在與新媒體的融合中推動傳統報業的數字化、信息化轉型，從而實現紙媒的長遠可持續發展，與此同時，目前以報紙為主成立的報業集團，也可能在與新媒體的融合過程中，實現做強做大目標。

立足報紙主業，增強核心優勢

報紙始終是報業集團的主業和“第一資源”。要應對新媒體的沖擊，報業集團必須立足報紙這一主業，不斷強化自身的核心競爭力，方能在與新媒體的競爭中占據有利地位。

當前，新媒體在信息傳播上的海量和迅捷以及行業管理與從業人員素質的有待進一步提升，某種程度上造成了內容上的無序與良莠不齊，缺乏準確性和權威性，這已成為制約其進一步發展的“一條鎖鏈”。相對于新媒體，內容的生產和創造能力是報紙媒體的優勢，而權威性和公信力更是紙質媒體尤其是黨報多年以來積累的最大財富。這些優勢與財富是新媒體所不具備的，是報紙媒體的核心競爭力。這種核心競爭力在今后與新媒體的競爭中必須不斷地得到強化。

強化核心競爭力，就要堅守“內容為王”的信息傳播策略，積極推進紙質媒體服務理念和模式的創新。在信息渠道日益多元化的時代，讀者對信息質量的要求日益提高，他們希望獲取的不只是單一的信息，而是關于信息的綜合服務，其中包括信息的精確性、權威性、深刻性、實用性和指導性等在內的一系列元素。因此，要把提供讀者所需要的優質新聞內容作為競爭的重點，寫有思想的文章，選取最有價值的信息，發揮出報紙最大的效能。美國麻省理工大學教授尼葛洛龐帝提到，在互聯網時代，最終勝出的媒體就是提供“關于信息的信息”。對紙質媒體尤其是黨報而言，提供集高質量、專業性和權威性于一體的信息服務應該是其發展的大方向。

河南日報報業集團的旗艦媒體《河南日報》，在積極貼近讀者、提供信息服務方面進行了富有成效的探索與改革。2004年以來，《河南日報》根據“權威媒體，政經大報，高端互動，關注民生”的定位，把自身重新界定為一份具有市場導向，并面向黨政干部、知識分子、企業家和公司白領等有話語權的主流人群的大報。充分利用黨報的特殊地位和新聞資源，挖掘好河南省時政財經類的新聞，做精、做深、做透；力求用新理念、新方法、新手段，牢牢把握輿論導向，正確引導社會輿論，提高黨報的權威性、可讀性、公信力和影響力。同時，《河南日報》設置了一些欄目專版，如“視點”、“民聲民情”等，或以深度報道的形式，通過全方位、多角度、立體式的調查、分析、評論，體現黨報應有的深度；或以與百姓互動的形式，傾聽基層心聲，反映百姓疾苦，引發全社會的關注。這些舉措不僅贏得了讀者的喜愛，更擴大了《河南日報》的影響力。

目前，為適應新的發展形勢，河南日報正在醞釀新的改版，擬從更高端的視角、更廣泛的信息、更權威的言論、更貼近的民生服務以及內容與形式高度統一的視覺沖擊力等方面，對報紙的核心競爭力進行更高層次的提升。這種戰略的把握和時機選擇無疑是正確的，對強化其自己的旗艦作用和整體提升報業集團的核心競爭力是及時與有益的。

借助報網互動，打造讀者平臺

媒體的網絡化、數字化是時代發展的大趨勢，網絡傳播正在成為公眾表達民意、參與經濟社會及政治生活的平臺。網絡媒體相對于紙質媒體而言具有明顯的優勢：傳播速度迅捷，傳播方式多樣，傳播過程互動，其信息的無限性、交互性與可檢索性對年輕化以及受教育程度較高的受眾有著獨特的吸引力，而這一群體正是未來傳媒市場消費的主力軍。因此，報業集團要想在這場受眾爭奪戰中站穩腳跟，就必須充分運用互聯網技術，實現紙質媒體與互聯網之間的聯姻。

報網互動正是紙質媒體與網絡媒體融合各自優勢攜手合作的新模式。2004年10月，河南日報改擴版時創辦了“焦點網談”欄目，在全國各大傳統媒體中開報網互動、手機短信互動的先河。一方面，“焦點網談”把社會的熱點、焦點問題放到論壇上討論，設置公共議題；另一方面，它又匯集網友意見，梳理其中代表性的觀點，發表在《河南日報》和大河網“焦點網談”專題上，既在黨報上展現了網絡民意，又在網絡上體現了黨報導向。“焦點網談”欄目先后獲得中國新聞獎新聞名專欄一等獎、2006年互聯網站品牌欄目等榮譽，得到了社會各界的一致肯定和認可。

“焦點網談”欄目是《河南日報》探索報網互動模式的一次成功嘗試。它以報網聯姻為切入點，以網絡視點帶動報紙焦點，在提供思想交鋒平臺的同時加強輿論引導，其傳播效果大大超出預期。對于報網互動中網絡媒體與紙質媒體各自扮演的角色，有學者曾如此評價：數量龐大的網民基于互聯網平臺設置社會議程、提供信息和發表意見，專業性的媒體和工作人員則提供高效的內容聚合、意義梳理和價值提供。下一步，加強報紙內容與新媒體信息傳播深度融合，以實現報紙網絡于新聞鏈條生產環節上的銜接與整合，將是報紙媒體探索報網互動新模式的方向。

趕抓高新科技，著力突起新媒體

在新媒體的發展過程中，傳統媒體對其有一個認識、競爭與融合的問題。互聯網與數字技術的發展和廣泛應用為諸多新興媒體的繁榮提供了可靠的平臺，以網絡為主力，手機、移動電視、數字媒體等為側翼的新興媒體方陣每年都在以驚人的速度成長。紙質媒體要獲得長遠持久的發展，必須轉變傳播形態，順應數字化、網絡化、多媒體傳播技術影響下的內容產業發展趨勢，構建聚合、傳播信息資源的平臺，發展數字化內容產品，實現用新技術增值傳統媒體的目標。這是新媒體與傳統媒體融合的一個很好的切入點。

《河南日報》是全國黨報中較早開始探索新媒體的報紙之一。河南日報報業集團黨委書記、董事長、社長朱夏炎在2005年提出“死的是紙，活的是報”的觀點，認為在新媒體的沖擊下，紙質媒體這種傳播形式必將不斷萎縮乃至消亡，可報紙之所以為報紙的靈魂——報道，以及報道體現出的思想和觀點，肯定會以新的載體來表達。這一觀點高度概括了未來報業的發展方向。

在這一思想的指導下，河南日報在新媒體應用方面進行了多種嘗試：

1998年，河南報業網創辦。2006年7月，省委宣傳部所屬大河網與河南報業網正式整合為新大河網，成為繼河南日報、河南人民廣播電臺、河南電視臺之后的第四家省屬新聞媒體。如今的大河網每天向全球發布權威的河南新聞5000余條，日頁面點擊量超過1000萬次，已發展為中西部地區影響最大的新聞門戶網站，并成為河南唯一獲得國家廣電總局批準的音視頻網站。

2005年8月，河南日報報業集團與河南省移動公司合作創建了河南手機報。經過幾年的發展，河南手機報已實現全國發行，訂閱用戶已達百萬，位居全國省級手機報前列，而當時制定的每月3元的收費標準也成了全國同行參照的收費標準。

2007年8月，河南日報報業集團在鄭州街頭推出了國內首創的報紙、電視、網絡三位一體的無線上網多媒體閱報欄。它既能閱讀黨報，也能播放電視節目，還可以實現人機互動，提供各種公共信息查詢服務。這種運用新興技術的閱報欄不僅擴大了報紙的覆蓋面和影響力，還使媒體平臺變成了交易平臺，讀者轉變成為消費者。

在跨媒體運作方面，大河網的“省報選圖”、“茶坊”、“記者連線”等欄目，通過傳統媒體記者與網民的在線溝通，給傳統媒體提供了大量的信息源，實現了新聞更廣泛的傳播與延伸。

此外，河南日報報業集團正在籌建大河電子商務平臺，目的是將其與目前的網絡營銷、數據營銷有機整合，完善大河發行商務網的布局架構。通過這個平臺，推出網上訂閱模式，網民可以通過付費在線閱讀《大河文摘報》、《漫畫月刊》等；通過與網友互動，建立完善讀者信息數據庫，使網絡媒體不斷實現精細化營銷……

努力實現從報業集團向傳媒集團的戰略轉型

新媒體的發展主宰著未來傳媒市場的格局，紙質媒體日漸式微。從傳媒行業發展的角度看，報業集團要繼續做強做大，就要努力實現向傳媒集團的戰略轉型，加強媒介融合，建立全媒體的生產能力、形成全介質的傳播能力和提高全方位的經營能力。這是報業集團新形勢下適應傳媒市場變化、邁向科學發展的戰略要求。

實現向傳媒集團的轉型，要改變報業集團“一報獨大”的局面，強化媒介融合，豐富傳媒產品線。中國人民大學喻國明教授曾指出：“在現代傳播領域，任何一種媒介的單一市場價值正在衰減，解決這一問題的基本戰略，就是在媒介組合和相關資源的結構性配置中尋求媒介價值提升，這就是造成媒介融合現實趨勢的客觀基礎。”河南日報報業集團在近年來的發展中積極拓展產品線，當前已形成擁有“十報兩刊一網站”的現代傳媒體系，在新媒體的開發和應用方面也邁出了堅實的步伐，初步形成了一個以網絡媒體、移動媒體、戶外媒體為代表的新媒體產業鏈。

實現向傳媒集團的轉型，要積極推進報業集團產業結構的調整與創新。隨著媒介市場競爭的加劇，報紙廣告受宏觀經濟形勢及國家政策調整的影響越來越大，傳統報業單靠廣告收入進入“窘境”。在這種形勢下，報業集團必須扭轉經營思路，積極推進產業結構調整與創新，改變自身盈利模式單一、抗風險能力較差的現狀。2007年，河南日報報業集團黨委確立了“報業為主，多元經營”的經營思路，提出了“3368”的發展戰略，努力構建報紙發行商務網、書報刊發行網、酒店管理服務網3個網絡，培育壯大報業、新媒體、圖書發行與物流配送、印刷、酒店旅游、房地產6大支柱產業。目前，河南日報報業集團已涉足印刷、發行、房地產、物業管理、酒店、教育等10多個領域，非報業經營收入已經占集團總收入的近半壁江山。

實現向傳媒集團的轉型，要積極引進戰略投資，提高資本運作能力。2010年1月12日，河南日報報業（集團）有限公司與河南煤業化工集團有限責任公司簽署協議，正式聯手組建置業公司共同開發經營河南傳媒大廈，締造了媒體與工業企業喜結聯盟、共創雙贏的大手筆。目前，河南日報報業集團正在積極推進改制、上市工作，大河傳媒股份公司與4家券商合作涉及的改制和IPO上市、借殼上市草案均已完成。資本市場的運作有望成為河南日報報業集團再次騰飛的推動器。

未來學家阿爾溫·托夫勒在20世紀70年代曾經指出，報紙這種歷史最悠久的傳播工具在第三次浪潮的來臨之后正在逐漸喪失自己的讀者，未來享有廣大讀者的日報，將會在“非群體的傳播工具”的競爭下處境日艱，當前報紙的困境印證了托夫勒的預言。但是，新媒體的崛起同時也是一種難得的機遇，報業集團如果能把握住新媒體崛起帶來的發展契機，融合新技術優勢，強化核心競爭力，成功實現戰略轉型，便能在未來的傳媒競爭格局中立于不敗之地。

（作者單位：河南日報報業集團）

編校：鄭 艷