金融危機下我國企業如何走出困境

摘要:美國次貸危機引發全球金融危機，世界各國都受到影響，我國企業的生存和發展也受到了前所未有的挑戰。為了度過難關，走出困境，本文就我國企業如何研究并采取措施應對此次危機作以探討。

關鍵詞:金融危機;困境;創新;新興市場

中圖分類號:F279.2 文獻標識碼:A 文章編號:1000-8136(2010)03-0097-02

2008年9月以來，美國金融市場震蕩頻頻，美洲銀行收購美林集團、AIG集團陷入危機、雷曼兄弟控股公司破產，強烈震撼了美國金融市場，并在國際金融市場掀起滔天巨浪，曠日持久的美國次貸危機轉化為嚴峻的、世紀性、全球性的金融危機及經濟危機。

這次金融危機給我國實體經濟帶來深重影響。它導致股市低迷、融資困難、產品降價、訂單減少、員工失業和一大批企業虧損、倒閉與破產。即使是受影響程度小、抗風險能力強的大企業也需要調整戰略，適應變化，尋求新的突破和發展。因此，企業必須冷靜觀察，沉著應對，從長計議，研究和制訂切實可行的戰略措施，充分掌握主動權，最大限度地降低因全球金融危機帶來的沖擊振幅，才能成為這場金融危機的贏家。嚴冬在即，中國企業如何突破發展瓶頸呢?

1看清形勢，調整好發展戰略

當企業發展到一定程度特別是面臨的外部經營環境發生巨大變化時，幾乎所有行業的利潤空間都面臨萎縮，消費市場空前低迷，企業必須對現狀和未來發展進行深入地思考。外部環境的變化迫使企業制訂明確的發展戰略，只有圍繞企業戰略的需要，培育企業的核心能力和整合相應的產業資源，才能實現和創造企業新的盈利模式。

從生物進化的角度，“物競天擇，優勝劣汰”是永恒的法則，而冬季也正是考驗動物們是否能夠持續生存或者不被淘汰的季節，因此，自然界動物過冬的方法值得借鑒，企業界可以從動物界應對寒冬的方法和技能中得到啟發，選擇應對冬天的

發展戰略:

這場金融危機是全球性的，而不是局部的;是長期的，而不是短暫的;是嚴重的，而不是輕微的。我們必須從戰略上予以高度重視，及時提出戰略應對措施。金融危機中既包含著危險，也蘊藏著機遇。能夠臨危不懼，化解風險，在風險中發現、培育和收獲潛在的成功機遇，是企業家成熟和成功的表現。在當前經濟環境下，我們既要注重跨越式發展，又要注重健康、持續發展，把戰略重點轉到健康、持續發展上來。我們既要注重適度擴張規模，又要注重增強企業核心競爭力，把戰略重點轉到增強企業核心競爭力上來。我們既要注重發展對外貿易，又要注重開拓國內市場，把戰略重點轉到開拓國內市場和國際新興市場上來。同時，還要根據企業實際和市場變化情況，及時調整戰略規劃目標，不致于使目標訂得過高而配置相應的生產要素，造成不應有的經濟損失。

2設法留住人才

由金融危機所引發的經濟危機直接影響到了市場對于人力資源的需求及價值重估。受本次經濟危機和市場波動影響最大的企業，其薪酬和獎金削減及裁員范圍涉及從高級管理人員到一線工人的所有層級。甚至有些企業為了度過當前困難，采取大量的裁員措施。而這一切必將引發員工群體恐慌癥狀，直接引起大規模的跳槽行為，或者導致員工在工作中采取保守的工作方式。

因此，企業應加強社會責任。溫家寶總理曾說過這樣一句話:“企業家不僅要懂經營、會管理，企業家的身上還應該流淌著道德的血液。”企業社會責任應該與企業的文化、價值、理念相融合，落實到企業的實際行動中去，回報社會。事實上，企業是社會化、人格化的公民，對社會、國家甚至國際社會都有應享的權利和應盡的義務。為了應對難關，各公司和企業應該采取縮減成本和提升生產力的舉措，但大規模裁員并不利于經濟發展的良性循環，企業應盡量避免采取大規模裁員等激烈措施應對目前的經濟危機。隨著經濟形勢的突然逆轉，市場經濟更需依賴誠信才能運行;作為財富、機會和更高生活水平的創造者，企業應對自己的道德地位表現出更高的自信，應積極主動地建立起自己與整個社會之間的互信關系。

企業應將企業未來發展愿景同個人的目標相結合，用事業來留住那些想跳槽的人。要想實現事業留人的目標，領導者需要為企業制定一個清晰而明確的發展目標和愿景，制定切實可行的發展規劃。同時，企業為員工尤其是骨干員工進行職業生涯規劃，將員工的個人發展、目標追求融入到企業的發展規劃中，因為即使企業有清晰的遠景目標，如果不能使員工明白自己未來的發展與企業的遠景目標實現之間的關系，以及在實現目標中的作用，也無法產生激勵作用。因此，企業應讓員工有明確的奮斗目標，感到在企業里“有價值、有奔頭、有收獲”，并愿意在企業長期干下去。

此外，加強與員工的溝通與交流，建立和諧的以人為本的企業文化。適時組織員工茶話會、員工滿意度調查、員工訪談等活動，與員工分享一段時間以來的工作心得，對業績優秀的員工表示認可并表揚，幫助有困難的員工解決工作和生活中遇到的麻煩。在真正意義上建立以人為本、和諧的企業文化，注重情感留人，增加員工對企業的忠誠度。人是感情動物，企業領導必須能細微地了解到員工的真正需求，并采用多種激勵手段，才能促使企業組織目標的實現。

3抓好創新，增強競爭能力

一個企業在金融危機面前能否生存和發展，關鍵看它是否有核心的競爭實力。這次金融危機逼使我們必須適應形勢變化和市場需求，及時調整產品結構，提升技術水平，增強企業核心競爭力。只要我們冷靜觀察、沉著應對、明確發展戰略，不斷提升企業核心競爭實力，我們一定能夠順時應變、逢兇化吉、渡過一切暗礁和險灘。要留住、用好和充分發揮企業的管理團隊、技術團隊和員工隊伍，這是企業戰勝一切困難的根本。越是在困難的時候，越要相互鼓勵、相互關心、團結一致，共渡難關。金融危機也是歐美技術人才當然也包括我國一些專門人才重新擇崗就業的機會，有條件的企業可以廣泛招聘國際頂尖級人才，為企業更大發展奠定人才基礎。要不斷加大技術研發力度，積極改進工藝技術和設備，引進、消化、吸收世界先進技術、設備和產品，不斷提高企業自主創新能力。一些營銷一時困難的企業，可以借機或提前進行設備更新改造，并搞好員工技術培訓，使企業技術水平有一個新的提高。

4鞏固陣地，開拓新興市場

這場金融危機對我國實體經濟的影響，最主要的還是出口貿易。隨著美國的消費萎縮和世界經濟衰退，中國的出口市場會大大縮小，出口增長會大幅下降，今年有可能降至10 %以下，會不會出現負增長也在未卜之中。據有關資料表明，2009年第四季度的出口訂單已經明顯減少，今年的出口局面將是十分嚴峻。再加上產品大幅降價，美元和歐元貶值對我結算不利等因素，使得我們不得不立足國內，放眼全球，重新研究和探討市場布局問題。在充分發揮現有歐美市場渠道作用的同時，要積極開發意大利、日本、韓國、中東、印度等新興市場，特別是亞太市場和中東市場。同時，還要下大力氣開發國內市場。2009年11月國務院召開常務會議，研究部署進一步擴大內需措施，提出當前要實行積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，計劃到2010年底前拿出約4萬億元的投資來刺激內需，重點加快民生工程、基礎設施、生態環境建設和災后重建，這對企業來說非常重要。我們一定要抓住機遇，努力開拓新的市場渠道，使企業在金融危機中渡過難關，取得新的發展。

5防范風險，建立預警機制

這場金融危機實際上從2008年8月份就已經開始，直到2009年第三季度特別是十一以后我國一些實體企業才突然有了感覺，并驚呼暴風雨來得是這樣猛烈，這樣急切!可以說我們多數企業對這場金融危機預感得不早，估計的不足，準備的不夠，甚至現在還有人認為影響不大，很快會過去，不會“傷筋動骨”。我們一定要克服麻痹大意的思想，立即著手建立和完善防范風險預警機制，并制訂切實可行的風險預案，隨時應對一切可能發生的企業風險。要加強防范風險的組織管理工作，建立信息靈、反應快、決策準和組織能力強的危機管理小組。要結合企業信息化建設，加強金融危機相關情況和市場信息的搜集、整理和應用工作，隨時為搞好決策提供準確服務。要做好危機處理的制度建設和管理流程，把處理企業各種危機作為一項長期的、正常的管理任務。要按照“有急必察，有難必報，有警必處，處而必勝”的要求，把各種困難和危機消滅在萌芽狀態，盡量使風險降低到最低程度，并爭取成為這場金融危機的贏家。

盡管國際風云變化莫測，但只要我們樹立信心，做足準備，措施得當，我相信我們的企業會在國際金融危機下走出困境，求得生存，謀求更大的發展。

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How the financial crisis our country out of the woods

Cao Yueying

Abstract:The U.S. sub-prime crisis triggered a global financial crisis， the world will be affected， the survival and development of China’s enterprises have also been an unprecedented challenge. In order to tide over their difficulties， out of the woods， this article on how to study China’s enterprises and to take measures to deal with this crisis as to explore.

Key words:Financial Crisis; Dilemma; Innovation; Emerging Markets