人力資源會計在醫院管理中的必要性探討

摘 要：人力資源會計的深入研究為加強醫院管理奠定了良好的理論基礎。本文從傳統會計對人力資源確認和計量方面的缺陷談起對現階段我國醫院人力資源會計的重要性和必要性做了初步的探討。

關鍵詞：入力資源；人力資源會計；醫院管理

一、醫院人力資源會計概述

醫院人力資源會計是指把人作為有價值的組織資源，以醫院的人力資源為核算對象，確認、計量和報告醫院的人力資源信息，以貨幣和中介變量的形式反映、控制醫院人力成本、價值和效用，為醫院管理者和外部信息需求者提供人力資源現狀及變動信息的一種會計分支。

二、傳統會計的計量和報告方法在人力資源的確認和計量方面的不足

現代經濟學家已把人力資源作為推動現代經濟發展的一個必不可少的，甚至是決定性的因素。伴隨著現代管理制度的建立，醫院要根據自己的經營規模、組織結構、經營目標、經營環境、特點，進行職務分析，明確員工的崗位職責，設計人力資源的工作績效考核方案，對所有員工進行考核，并根據考核結果設計工資福利和獎金發放方案。

1.傳統會計僅提供了物力資源方面的財務信息，不報告人力資源的成本、價值，管理者無法獲得所需的人力資源方面的信息。

2.傳統會計對人力資源的投資作為費用處理，有悖于權責發生制原則和配比原則，造成會計信息失真，導致企業管理層無法掌握企業的真實經營狀況。

3.傳統會計將收益期超過當期的人力投資作為發生期的費用處理，使當期報告的收益降低，使醫院的短期利益與長期利益產生矛盾，影響醫院在人力資源方面長期投資的積極性。

4.醫院不計量人力資源成本，使管理方面可能低估取得或培訓人力所需要的投資，也會低估重置人員所發生的費用，導致決策失誤。

5.傳統會計不反映進行人力資源管理決策所需要的信息，不能利用財務會計信息預測人力資源需求量、進行人力資源投資效益分析、進行人力資源投資決策等。

人力資源會計對人力資源的核算相比具有明顯的優勢，更完整、更科學地反映了醫院人力資源狀況。它確認人力資源是可以用價值計量的資源，凡是用于人力資源的投資不作為當期費用報銷而是資本化從而形成人力資本。人力資源會計承襲了傳統會計學中的基本原理、基本方法，又在內容上有所創新變化，構筑出一套完整的新會計體系。

三、人力資源會計在我國建立的必要性

醫療衛生行業是資本密集型和知識密集型行業，僅裝備高精尖醫療設備是遠遠不夠的，還必須有一支業務技術精湛、懂運營、會管理的人才隊伍。在未來的醫療市場競爭中，誰擁有綜合素質高的人才誰就會擁有市場，從而獲得競爭優勢。但是，目前我國醫療衛生機構尤其是非營利性醫療機構對人力資源的投資、成本與價值的計量和未來潛在的貢獻還認識不到位，導致大量優秀人才流失或閑置浪費。從經濟管理的角度出發，要求我們運用經濟學、管理學、心理學、行為科學等原理和方法對醫院人力資源的成本、價值和效益進行確認、計量、評價。

1.有利于國家的宏觀調控，為制定醫療衛生政策、醫療收費標準提供依據。可以全面、系統地反映醫院為取得、提升、使用人力資源等投入的資本。

2.有利于向報表使用者提供人力資源管理的決策信息。現代企業要依據人力資源會計提供的信息來解決節約人力成本與進行人力投資這一對矛盾統一體。根據人力資源價值變化的信息，做出人力資源管理決策。

3.有利于醫院管理者制定合理的運營政策。現行會計體系不能提供給管理者人力資源信息，使得管理者忽視對人力資源的投資而采取降低培訓費用和保健支出，以降低成本的短期行為，這對企業的長期發展是極其不利的。人力資源會計提供的信息可以促使醫院管理者重視人力資源投資，進行合理的人力資源投資政策，克服只重視購置設備不重視人才培養和配備的短期經營行為。

4.實施人力資源會計是人力資源保全的需要。美國著名會計學家佩頓曾說：“在企業中，組織良好且忠誠的職工是一項遠比物質更為重要的資產。而傳統的資產負債表卻忽視報告這項資產，這是一種缺陷。”人力資源會計通過向管理者提供內部人力資源增加及減少的信息，加強對人力資源的控制與監督，保證人力資源的安全與完整。醫院是知識密集型的服務行業，人力資源是醫院的核心競爭力，是保證醫院提高品牌效應、實現價值最大化的保證。

5.有利于正確計算經營成果和評價醫院實力。人力資源會計把對人力的投資確認為資產，進一步劃分收益性支出和資本性支出，更科學、合理地計算醫院的經營成果。同時正確計算醫院實際擁有的資產，為客觀的評價醫院的總體實力、未來競爭力、發展潛力提供正確的信息。

醫院人力資源會計的設立，能更科學合理地計算醫院的運營成果，客觀正確地評價醫院的總體實力、未來競爭力和發展潛力；醫院人力資源會計的設立，激勵了人才的工作熱情和創新精神，使之能夠人盡其才，才盡其用，使之為醫院創造更大的經濟效益和社會效益。通過醫院人力資源會計的推廣應用，充分證明醫院設置人力資源會計具有重要的現實意義。