“時代”弄潮兒

劉仕霞

從外貿奇才變身出版集團掌門人，用4年超常努力，實現了企業和個人的華麗轉身，他是保持激情狀態的魔術師，用“跳出出版做出版”的精彩手法，展現出安徽出版奇跡誕生的輝煌時刻!一種反常規的思維方式，成就了一個跨界英雄，一條時代出版傳媒的非常規發展之路，樹立起新聞出版行業的傲人標桿。

這是安徽出版集團總裁、時代出版傳媒股份有限公司董事長王亞非獲得“2009年安徽年度經濟人物”時的入選評語。

50歲的空降“新兵”

2005年11月，安徽出版集團組建成立。王亞非從安徽省商務廳調到安徽出版集團，擔任安徽出版集團的總裁和黨委書記。在此之前，盡管王亞非有著豐富的經貿行業和行政管理工作經驗，卻唯獨沒有任何出版行業所看重的“資歷”。這樣的人執掌帥印，靠譜嗎?存疑，是人們普遍的態度。

2008年，中國書業企業上市集體擱淺。原計劃當年登陸資本市場的13家書業企業，無一實現。而安徽出版集團于當年9月18日獲得證監會正式批復核準，以其所持有的出版、印刷等文化傳媒類資產認購科大創新定向發行股份，成為上市公司第一大股東在全國率先以出版業務整體上市。上市公司更名為“時代出版傳媒股份有限公司”，成為出版主營業務凈資產收益率最高，極具成長潛力和投資價值的文化傳媒類上市公司。人們再看王亞非時，目光里更多的是欣賞和敬佩。

在王亞非熟悉的外貿行業，他曾經是“排頭兵”。自上個世紀80年代從大學英語系畢業后，王亞非一直從事的是對外貿易相關方面的工作。有知情人透露，王亞非曾在20多歲辭去機關工作，10萬起家做外貿，做到了60多億的規模。但在他從未涉獵的出版行業，當時已屆知命之年的王亞非卻是個空降的“新兵”。一個擁有近30年經貿經驗的人轉而發展出版集團，他曾經的經驗是蜜糖還是砒霜?

個人信念PK慣性思維

“文化企業，歸根結底也是企業。盡管有特殊性，但還是得按照市場規律辦事?！蓖鮼喎怯眠@樣一句話間接點明了外貿經驗對自己轉行的積極影響。在他看來，出版集團同外貿行業有著天然的相似性——這兩個行業都突出個人的能力與智慧，人在財聚，人走財散。

2005年，初到安徽出版集團走馬上任的王亞非不僅沒有理會外界的擔憂與懷疑，還大膽接受了安徽省委省政府提出的要求，到2010年安徽出版集團銷售收入要達到100億元。當年，安徽出版集團銷售收入只不過10多個億。在接下來的三年間，王亞非做了兩件大事，一是安徽出版集團徹底完成改制，二是時代出版傳媒股份有限公司的上市。這兩件事，許多出版集團做了10多年，還沒有完成。

處在安徽這樣一個腹地，周邊是經濟文化更為發達的江浙滬。王亞非是怎么帶領安徽出版集團完成這兩件大事的呢?這其中最大的難點又是什么呢?

“最難的是觀念的轉變。”王亞非說，“我剛到出版集團來的時候很不適應，大家的慣性思維是，不想成功，先想困難。一件事情，還沒有真正開始去做呢，部下們就先提出各種各樣的困難。這跟我們原來做外貿時完全不同，做外貿時一心想的是成功，想的是通過哪些方法能把事情做成做好?！倍鮼喎且恢眻孕诺娜松艞l是——沒有干不成的事，只有不愿干的事。近朱者赤，近墨者黑。是慢慢融入到環境中，還是試圖重新建立起一套企業文化?這是王亞非來到安徽出版集團后所面臨的最深層次的挑戰。

領軍人物是一個文化單位實施體制改革的“靈魂”。國家行政學院社會和文化教研部副主任祁述裕認為，作為企業的核心，領軍人才不光要有開拓精神和多種知識儲備，還應該有領導魅力和強者風范，才能駕馭復雜局面，找準發展方向

帶領團隊殺出一片天地。北京大學文化產業研究院副院長陳少峰認為，領軍人物的眼界決定企業的眼界，他的思想決定企業的思想，他的作風決定了企業的作風，甚至他個人的成功也決定著企業的成功。顯然，王亞非是符合這樣的理論要求的。

王亞非形容企業轉制就像燒開水，咕嚕咕嚕冒泡泡，要燙得職工坐不下來，思想活躍，渾身有干勁，這樣必然出故事、出成果、出亮點。安徽出版集團的電梯里有一個著名的橫幅，“有激情、在狀態、想干事、干成事”，這是王亞非激勵員工的名言。在一個朝九晚五的工作節奏中，他早上七點多就進辦公室，晚上十一二點還給部下打電話分配工作，聲稱晚上八九點就睡覺的干部不是好干部，春節前親自給世界各大出版商和協會發出1000多封英文電郵，然后又把回函中的信息交給員工處理并一件一件地盯落實……有時候，王亞非甚至顯得有點兒“嚴酷”，他會逼問下屬一連串的“為什么”。譬如，為什么你和發行沒有良好的關系，為什么銷售數字這么少，你找到原因了沒有，找了原因你為什么還做不成，那么你究竟花了多少功夫。

“只為成功想辦法，不為困難找借口?！薄盁o功便是過，有為才有位?！边@是王亞非常常掛在嘴邊的兩句話也是他希望建立起來的企業文化。因為在他看來，“5年企業靠努力，10年企業靠制度，50年企業靠文化”。

做強主業做大產業

王亞非掌舵安徽出版集團四年多來，主要經濟指標年均增幅30％以上，利潤年均增幅達15％以上，居全國同行業前列。2005年11月，安徽出版集團成立時，下屬單位只有14家，目前已發展到26家。集團對外共有9大股權投資，即上市公司時代出版1家，出版社1家，文化創意傳媒，商業物產，內外貿流通，投資管理酒店旅游等多元企業7家，資產主要為部分對外股權投資，房屋土地及貨幣資金等。按目前集團持有的各類股權市值計算，集團總資產已過110億元，是集團原本規模的好幾倍。

面對這樣的數據，有人質疑，一個出版集團光靠出版業務是不可能在短期內成長如此迅速的。如果出版集團旗下的非出版業務在整個集團的收入中比重過大，那么這個集團還能叫做“出版”或“傳媒”集團嗎?其實遭遇如此質疑的不單是安徽出版集團。當2008年鳳凰傳媒集團旗下的“文化地產”鳳凰置業借ST耀華上市，從而實現了集團資產、銷售“雙百億”的目標時，就有人提出一個以傳媒出版為主業的集團涉足地產是否妥當的問題。

在業內，對于出版集團到底是堅守主業還是多元發展也一直有不同的看法。對此，王亞非的看法是“做強主業，做大產業”。出版是一個產業鏈，不能就出版談出版出版可以延伸的東西很多。出版社是專業的，而企業集團，它是可以多方面經營的。他坦承，安徽出版集團在2006年79.2％的銷售增長，大部分都在產業鏈上，“精品圖書不可能短期內有一個突飛猛進，一步登天的增長，因為精品需要經過潛心研究、精心制作”。

安徽出版集團的戰略布局是以出版主業為龍頭，外經貿醫藥商貿、商業物產開發等多元綜合發展，創建出版傳媒產業園，嘗試動漫原創及網絡、數字技術產品，招商引資，創新經濟增長方式，擴大產業社會影響，提升集團主業輻射力和市場影響力，為做大做強出版主業，創造更多機會，搭建更大平臺。王亞非介紹，2009年是集團資源整合年。安徽出版集團把出

版產業真正融入到了經濟大發展，大循環當中，業績更突出，社會影響更大。集團全年實現銷售收入、利潤分別比上年同期增長34.65％和21.74％?？傎Y產，凈資產分別比去年同期增長33.35％和8.1％。按目前集團持有的各類股權市值計算，集團總資產已過110億元。

王亞非還透露，時代出版傳媒股份有限公司上市的目的也不僅僅是為了募集資金。面對有人提出2010年是國有出版集團“上市年”的看法，王亞非認為

中國的很多企業上市其實并不完全是需要資金，而是需要一個公眾公司的資格，讓大家能看得見、摸得著，能感覺到它的形象、脈搏，感覺到它的存在它的力量。上市還可以提高企業的管理能力，規范企業行為等。

先做出版商，再做出版人

在今年“兩會”上作為安徽人大代表的王亞非在接受記者提問時指出，創新是文化發展傳承的動力，文化產業作為引導消費的產業，創意型的產業，要在國際金融危機背景下實現大發展，就必須創新再創新。在“中國圖書對外推廣計劃”工作小組會議上，他還建議在海外建立‘中國文化城，把演藝，廣電、書刊等元素綜合到一起展示，讓老外走進其中，就能對中國文化有個整體的認識。作為文化“走出去”的市場主體，出版集團的任務就是將中國的民族文化和民族精神傳到世界各地。

“文化是空氣，不受任何限制”，身為“書商”的王亞非骨子里多少是有點理想主義和浪漫氣質的，他認為文化是人類生活的剛性需求。無論經濟大環境好與不好文化永遠是人們不可缺少的，而出版是文化的主要表現形式，因此他并不認同出版產業“逆勢增長”的說法。做好書，是所有出版人的理想。而王亞非實踐理想的路徑就是，先做出版商，再做出版人，通過集團的發展，給出版社以更多的時間和空間做精品。

“一個出版社，特別是內地的一個出版社經濟實力太單薄，集團要從各方面創造條件給他們增強隊伍創新力，市場影響力提供資金，資本各方面的支持，使出版社不要分心，不要急功近利，這樣，才能安心做好書。”集團可以通過戰略投資、跨行業經營來積累資金，積累市場影響力，以給出版社更多的實際支持，而出版社則應該利用集團創造的條件，潛心盡力地做好出版，做到專、精、新、特、創新出版內容，弘揚文化精華。

在資本市場上難道文化的資本只能搞文化嗎?王亞非并不這么看，出版產業是一個很大的鏈條，集團公司和上市公司的定位不一樣。有了資本可以運作文化，也可以拿文化資本控股泛文化，實現文化資本的滲透力。他以安徽出版集團和上市公司時代出版傳媒為例表達了自己的看法。安徽出版集團經營控股實業公司，卓有成效，外界很驚訝原來這些公司背后是一個做文化的出版集團。當集團的滲透力越來越強時，文化也就傳播出去了。

今年安徽出版集團又加快了跨區域發展的步伐。在剛剛過去的3月份，安徽出版集團又完成了兩件大事。

3月2日

上市公司時代出版傳媒股份有限公司重組并控股中國文聯出版社和大眾文藝出版社兩家中央級出版社，被媒體稱為“不凡之舉”。這次合作，打破了地域界限，真正利用資本與資源結合，將推動安徽出版集團由一個中部二線城市一躍進入匯聚出版、人才科技核心區的北京。

3月25日，時代出版傳媒股份有限公司成為全國首家通過ISO9001：2008質量管理體系認證的大型文化企業和出版傳媒上市公司。這將有利于安徽出版集團傳統出版從單純版權貿易向文化產品和文化裝備綜合出口拓展，融入全球大市場，擴大文化傳播力，向大型跨國文化傳媒集團邁進。

但在肯定集團發展的同時，有近30年外貿行業經驗的王亞非也有他的憂慮，出版行業好似在走外貿行業曾經走過的一些彎路，比如規模大利潤小，重規模輕質量，跟風等等。他說他所能做的就是盡量回避自己以前從業時走過的彎路。