仗劍前行
——洛陽供電公司創(chuàng)新安全管理紀實

文 Article_吳 涌 圖 Pictures_禹海龍

6月12日，在洛陽供電公司的一個檢修車間里，140余名檢修職工著裝整齊，精神飽滿，該公司黨委書記耿章武正與職工劉國輝、江礓等面對面進行安全討論。

這是該公司深入開展“三個不發(fā)生”百日安全活動、安全生產月活動以及結合自身實際開展的“三基三嚴一落實”活動的一個縮影。從2009年下半年至今，該公司創(chuàng)新安全管理手段，加強風險預控，共消除各類電網(wǎng)安全隱患100余處，如同一名劍客，手執(zhí)利劍，護衛(wèi)電網(wǎng)安全。

鑄劍：隱患管理實現(xiàn)風險預控

5月6日，省電力公司安全監(jiān)察部在洛陽供電公司召開新產品推廣會，包括河南電力技術院專家在內的40余名專家參會。洛陽供電公司副總經(jīng)理張明亮詳細介紹了該公司自主研發(fā)的“安全隱患管理系統(tǒng)”的運行情況和作用。操作臺前，工作人員熟練地對系統(tǒng)進行操作，一條條逐級上報的隱患信息清晰地呈現(xiàn)在所有人眼前，包括隱患詳情、發(fā)現(xiàn)時間、發(fā)現(xiàn)人員等，一目了然。

據(jù)了解，在日常安全生產中，許多電力職工乃至管理人員都分不清楚“隱患”和“缺陷”兩個概念，經(jīng)常出現(xiàn)把安全缺陷作為安全隱患上報的情況，人為降低了隱患的潛在風險，貽誤處理時機。同時，也使安全隱患管理與PMS系統(tǒng)中的缺陷管理混淆不清，直接影響生產管理的精益化水平和風險管控的量化程度。為推進隱患排查治理規(guī)范化、常態(tài)化，洛陽供電公司自主研發(fā)并上線運行了安全隱患管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)的成功應用，實現(xiàn)了安全隱患發(fā)現(xiàn)、上報、評估、發(fā)布和治理過程的動態(tài)監(jiān)控，真正做到了閉環(huán)管理。

3月17日，500千伏嘉和變電站運行人員在執(zhí)行操作任務時，發(fā)現(xiàn)嘉221西隔離開關的A相動、靜觸頭無法分離，繼而發(fā)現(xiàn)該站隔離開關存在“家族性”安全隱患，隨即進行了為期9天的集中整改。從變電站值班班組將隱患錄入數(shù)據(jù)庫，到變電運行部進行建檔上報，再到市公司進行評估發(fā)布并提交省電力公司，直到省市兩級進行全過程閉環(huán)監(jiān)控、整改，整個處理過程真正實現(xiàn)了一患一檔，形成了規(guī)范的四級監(jiān)控管理機制，有效提升了隱患管理水平。

“看似只是一個軟件的開發(fā)，其實是從管理體制到機制，從人的習慣到制度規(guī)范的一次突破。”參會專家們一致認為。目前，這項成果已經(jīng)作為安全管理方面的“洛陽經(jīng)驗”在全省進行了推廣，專家和現(xiàn)場人員都期待其在河南智能電網(wǎng)的建設過程中產生積極作用。

御劍：現(xiàn)場管理開啟可視化之窗

今年4月，500千伏牡丹變電站綜合自動化改造工程開工。作為河南省的樞紐變電站，在為期18個月的綜自改造期間還要穿插進行500千伏洛牡線降壓改造以及設備的預防性試驗、缺陷消除等工作。為了解決工期長、作業(yè)面大、涉及專業(yè)多、人員數(shù)量大、現(xiàn)場安全風險大等問題，洛陽供電公司推出可視化管控、標準化運作的創(chuàng)新安全管理舉措，在大型技改現(xiàn)場的綜合安全管理方面進行了有益的探索。

“每天的工作流程清清楚楚，每塊區(qū)域的措施明明白白，不管走到哪里都輕輕松松，需要了解的、需要知道的，在工作現(xiàn)場都能看到。”談起牡丹變電站現(xiàn)場的不同之處，檢修職工羅曉健豎起大拇指連聲說好。

“為了讓措施真正收到實效，我們以看板管理、標識管理、痕跡管理等手段，通過形象直觀、色彩適宜的視覺感知信息，建立起牡丹變電站安全管理、設備管理、環(huán)境管理、作業(yè)管理、生產看板管理五大類‘可視化’模塊，讓安全風險看得見。”張明亮介紹說。

首先，該公司提前一周對施工方案、現(xiàn)場危險點進行分析，制作“工作現(xiàn)場安全措施布置”看板4塊，方便運行人員和現(xiàn)場人員對現(xiàn)場工作地點、停電安全措施及時掌握，并以直觀的形式明晰了現(xiàn)場危險點及預控措施；建立事故處理流程、倒閘操作流程、缺陷流轉流程、工作票管理流程等12個流程，以框圖的形式，將所有的運行管理工作可視化，使運行人員能對照流程準確無誤地、清晰地履行職責；制作二次回路預控圖8塊，明晰各項工作危險點以及預控措施；在現(xiàn)場安全措施標準化布置的基礎上增加二次安措警示帶、工作負責人指示牌、設備狀態(tài)標識，進一步堵塞安全管理漏洞。

其次，實時量化工作量。對工作整體任務細化分解，提前對人員、時間和材料進行編排和準備，統(tǒng)籌安排工作流程，編制詳細的施工方案，細化每日工作內容、人員配備和危險點預控措施，結合人員承載能力，實現(xiàn)工作量化對比，清晰展現(xiàn)各環(huán)節(jié)的任務要素。

由于站內設備多、保護配置復雜，為了方便保護人員準確、快速地找到工作地點，站內制作了保護屏索引，將保護盤的名稱、位置在醒目位置進行清晰的明示。此外，還為保護裝置在正常運行時面板上應點亮的指示燈貼上醒目的紅色標識，運行人員在巡視二次設備時，能夠更快、更準確地發(fā)現(xiàn)異常和故障。在二次設備管理中，創(chuàng)新地使用保護壓板著色標識：將功能壓板、出口壓板、備用壓板分類分色標識，使二次保護方式的巡視檢查更加直觀、便捷。

在現(xiàn)場，工作人員可以清晰地看到在“嚴禁合環(huán)點”、“直流回路解環(huán)點”等處都有提示看板，設備區(qū)入口處設有“進入現(xiàn)場請戴安全帽”、“設備區(qū)限速10公里”等看板提示，巡視人員可以根據(jù)巡視路線指示牌等看板得到安全警示，明晰各種危險點。此外，該公司還制作了愛心提示標語、宣傳橫幅10余條，營造了濃厚的安全生產氛圍。

仗劍：“負荷紅線”確保線路暢通

2010年，洛陽市工業(yè)繼續(xù)保持去年四季度以來平穩(wěn)較快發(fā)展態(tài)勢，全社會用電量也穩(wěn)步增長。根據(jù)洛陽電力調度中心的預測，今夏全市最高負荷在520萬千瓦左右，同比增長15.2%。為了確保電網(wǎng)度夏安全，該公司早在今年年初就啟動了各項電網(wǎng)迎峰度夏工程，提高洛陽電網(wǎng)供電能力和可靠性。4月16日，該公司再次推出迎峰度夏重要舉措：公布220千伏及以下電壓等級線路基礎數(shù)據(jù)臺賬。在這本臺賬中，以一條10千伏線路為例，共收錄了12項數(shù)據(jù)，分別是線路名稱、CT變比、線路參數(shù)、是否專線、重合閘投退狀況、維護單位和實際安全允許電流。

該公司調度中心副主任饒鈺解釋說，數(shù)據(jù)臺賬的主要意義在于給予輸電線路一個權威的、安全的“紅線值”，也就是“實際安全允許電流值”。在實際運行或者檢修當中，只要不超過這個值，線路就能保持安全狀態(tài)。

多年來，洛陽電網(wǎng)一直缺少一套權威的線路基礎數(shù)據(jù)臺賬，現(xiàn)存線路臺賬由生技、輸電部門和各分局分別建立，數(shù)據(jù)、信息集成度低，共享能力差，更缺乏標準化、規(guī)范化、流程化的數(shù)據(jù)維護管理，難以指導安全生產管理。今年春檢伊始，洛陽供電公司把設備臺賬資料的核對完善工作作為迎峰度夏電網(wǎng)安全的重要工作來對待，協(xié)同輸電公司、各分局、各縣局對線路基礎臺賬進行認真核對，保證臺賬各項參數(shù)與現(xiàn)場設備實際相符。調度部門對收集到的線路數(shù)據(jù)進行綜合分析，最終下發(fā)了統(tǒng)一的設備基礎臺賬，并給出權威的負荷紅線值。

在此過程中，該公司規(guī)范了調度、變電、保護等部門的相關職責，建立起了負荷紅線管理的月度通報協(xié)調制度，補充完善了各種情況下定值變更的工作流程，確保了負荷紅線定值與現(xiàn)場實際的高度一致性，使電力設備的安全運行與監(jiān)視有了可靠保障，使安全利劍更加鋒利。

圖：交叉施工時采用明示工作負責人的方法明確各工作班組的工作現(xiàn)場