奪金路上勇超越
——安陽供電公司創(chuàng)建金牌領導班子紀實

_郭 棟

在國家電網公司系統(tǒng)市級供電企業(yè)首家開展全面風險管理；在我省首家促成省公司與當地政府簽署電網發(fā)展框架協議，首家成立物流服務分中心……去年以來，在跨越發(fā)展的征程上，安陽供電公司取得了一個又一個的第一，實現了一個又一個突破。透過這些成績，人們看到的是安陽供電公司領跑者銳意創(chuàng)新，超越自我，鏗鏘前行的腳步。

理論武裝頭腦

群雁高飛頭雁領，作為企業(yè)領頭人的公司領導班子加強自身建設，對于推動企業(yè)發(fā)展至關重要。安陽供電公司堅持以理論武裝為第一需要，提升班子政治素質和決策水平。去年以來，在公司領導班子和中層干部中全面開展了以“學理論、學管理、學技術、學哲學、學心理、學演講”為內容的“六學”活動，公司領導班子成員走上講臺，與黨員干部面對面交流，分享學習成果，幫助黨員干部規(guī)劃職業(yè)生涯。去年全年共舉辦8期1200多人次參加的專題系列講座，對提高黨員干部綜合素質，統(tǒng)一思想起到了重要作用。

在深入學習實踐科學發(fā)展觀活動中，公司首先堅持抓龍頭，打造科學決策的核心團隊。通過開展“一帶、二聽、三訪、四求”活動，從不同層面、不同渠道廣泛征求意見，查找問題。“一帶”，即領導干部率先垂范，帶頭深入到基層單位，開展專題調研，廣泛征求意見，深刻查找問題。“二聽”，即通過召開職工代表和黨代表座談會，廣泛征求意見或建議。“三訪”，走訪好公司員工群眾、走訪好用電客戶、走訪好地方黨委和政府。“四求”，即通過走訪員工群眾，征求員工關心的熱點難點問題；通過走訪用電客戶，征求電力客戶用電需求、電力可靠供應和行業(yè)作風等方面的問題；通過走訪地方黨委和政府，征求電力積極服務地方經濟社會發(fā)展等方面的問題；通過在企業(yè)內外發(fā)放征求意見表和調查問卷等形式，廣泛征求各方意見和建議。通過深入調研和系統(tǒng)學習活動，公司共形成高質量報告（論文）30余篇，撰寫心得體會10萬余字。通過系統(tǒng)學習，公司新一屆領導班子深刻認識到破解企業(yè)發(fā)展難題，解放思想、轉變觀念最重要，進一步創(chuàng)新發(fā)展思路，確立了“一年打基礎，兩年上臺階，三年實現新跨越”的三年發(fā)展規(guī)劃，確定了“123456”的工作新目標。

責任彰顯形象

“想不到供電職工這么辛苦，在這么惡劣的天氣條件下，干部職工放棄休息時間克服困難，為提高林州地區(qū)的供電能力奮戰(zhàn)在電建工地，我們要號召林州的干部群眾向你們學習。”2009年11月15日，在500千伏安陽西輸變電工程建設工地，看到安陽供電公司領導班子和中層干部在冰天雪地肩扛手拉幫助一線工人運送塔材的情景，林州市副市長李玉軍感慨頗多。

“我們會記住昨天，記住您，記住您對企業(yè)所做的一切，永遠銘記在心。”這是今年3月2日親眼目睹安陽供電公司領導班子在“2·28”冰雪災害中徹夜未眠全力指揮搶險的過程后，林豐鋁電負責人發(fā)給安陽供電公司總經理李文啟的一條短信中的一句話。

1-2.安陽供電公司領導班子靠前指揮中國文字博物館開館保電

3.國慶保電誓師大會

去年以來，安陽供電公司先后打贏了抗旱保電奪豐收、電網迎峰度夏、新中國成立60周年保電、支援四川地方電網恢復重建、全面資產清查、ERP項目建設、“1811”電網發(fā)展提速工程、南水北調和石武客運專線配套電網改造工程、情暖中原度冬保電等重大戰(zhàn)役。公司改千天安全風險金為百日安全風險金，有效調動員工積極性，截至4月18日，實現連續(xù)安全生產4980天；在供電區(qū)開展了大規(guī)模高壓線下違章植樹集中治理活動，累計清理違章樹障26萬余棵，對輸配電線路實施掛牌管理，落實責任，嚴格考核，2009年公司輸配電障礙同比下降66.7%。

面對去冬今春電煤供應嚴重不足、發(fā)電廠機組出力嚴重受限、全省電力供應緊張的局面，公司領導班子成員分頭走訪安陽市政府、大唐安陽電廠、重點煤炭企業(yè)、鐵路部門、用電大戶，積極溝通協調，充分發(fā)揮各方在保供電中的積極作用。最終促成政府及時出臺了《安陽市人民政府關于緩解我市用電緊張局面的措施方案》，采取措施鼓勵鋼鐵等安陽支柱工業(yè)企業(yè)幫助電廠解決煤源緊缺困難，提高電廠運行機組發(fā)電出力。方案實行以來，華誠鋼鐵和沙鋼永興鋼鐵公司與大唐安陽電廠簽訂了電煤代購協議，為彌補安陽供電區(qū)60萬千瓦的電力負荷缺口，爭取到了寶貴的發(fā)電出力，實現了供電公司、鋼鐵企業(yè)、發(fā)電廠、政府的“四贏”局面，贏得了社會各界的贊譽。

創(chuàng)新引領未來

“要做行業(yè)領跑者，而不是跟跑者。”這是安陽供電公司總經理李文啟在多個場合講得最多的一句話。近年來，該公司以創(chuàng)新求發(fā)展，取得了一個又一個新突破。

去年4月29日，經過安陽供電公司領導班子積極協調，河南省電力公司與安陽市政府正式簽訂了共同推進安陽各級電網發(fā)展框架協議，三年內省公司將注入40億元電網建設資金促進安陽各級電網協調發(fā)展。安陽市政府成為全省首家與省公司簽訂電網發(fā)展戰(zhàn)略合作協議的地市政府。協議的簽訂對優(yōu)化電網發(fā)展環(huán)境，推動安陽電網建設全面提速發(fā)揮了重要的政策保障作用。針對安陽城市配網老化嚴重，故障較多的現狀，該公司于去年4月份聯合清華大學和安陽市政府有關部門，聯合啟動安陽城市配網“十二五”規(guī)劃編制工作，共同打造高起點、高標準、高質量的城市配網，開創(chuàng)了高等院校、地方政府、供電企業(yè)三方合作科學規(guī)劃電網的新模式。經過各方努力，歷時6個月編制完成的安陽配網“十二五”規(guī)劃，對安陽配網供電可靠性和運行經濟性進行了協調規(guī)劃；對配網自動化進行專項規(guī)劃，將為建設智能化配網創(chuàng)造必要條件。公司在國家電網公司系統(tǒng)地市級供電企業(yè)中率先開展全面風險管理工作，形成了公司層面的風險清單，針對11個風險領域得出了32項公司層面風險，同時，通過部門職能和崗位職責的分析，得出部門風險374項，風險事件1324條，基本上構建了一個公司、部門、崗位三個層面的立體“風險地圖”。在構建風險數據庫的同時，公司也對風險防范方法進行了總結提煉，初步實現了識別有方法、測量有工具、應對有策略的目標。公司在省公司系統(tǒng)率先開展了全面營業(yè)普查和大規(guī)模資產清查工作，力爭實現“管好每一臺設備，用好每一分錢，激勵好每位員工，服務好每一位客戶”的“四個一”工作目標。

創(chuàng)新無止境，超越求跨越。今年新春伊始，公司領導班子又針對干部員工工作壓力大幸福感降低的現狀，在國家電網公司系統(tǒng)率先啟動EAP員工心理資本提升工程，與專業(yè)心理咨詢機構合作，為員工提供長期心理調適和咨詢服務，建立起評估—宣傳—培訓—咨詢—反饋跟進的運行模式，通過系統(tǒng)培訓，打出了員工自我調適、組織調適和專業(yè)調適的“組合拳”，對員工實施人文關懷和心理調適，受到員工的歡迎。針對公司資產管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，啟動固定資產電子標簽管理工作，著手為公司固定資產制作安裝智能化“電子身份證”，繼全面資產清查工作之后，在資產全壽命周期管理工作中又邁出關鍵的第一步。