在星巴克應該買哪種咖啡

Torrie

日本著名經濟學家吉本佳生提出了現代人必須要會的四樣東西:汽車、英語、電腦,還要懂一點兒經濟學。當下社會,不了解點兒日常生活里的經濟常識,那就跟不上潮流了。我們都在“算計”著自己的生活和未來。那么,怎樣才能“算計”得既輕松又明白呢?以下幾個日常生活中的小問題,卻蘊涵著理財的大學問。

為什么星巴克沒有“小杯”

你發現了嗎,星巴克的咖啡分為中杯、大杯、超大杯,卻沒有小杯。實際上,星巴克是賣小杯的,至少在美國是這樣。如果你找服務生要“小杯”,就能得到傳統的8盎司杯裝咖啡,而知道這一點的人并不多。“小杯”其實是星巴克折扣最大的咖啡,和中杯相比,濃咖啡的量是一樣的,唯一不同的是奶泡比較少。星巴克營銷的秘密正是利用了消費者對價格的不敏感,“中杯”起賣成了阻止對價格不太敏感的顧客購買“小杯”咖啡的門檻。

我們應該多問一句——提升對價格的敏感度,你才能擁有吸引財富的磁場。有時多問一句“還有沒有其他選擇”,或許就能為你發掘最劃算的交易。

買一送一大促銷,該多買點兒嗎

或許你的頭腦告訴你:不該。但你的心卻又不由自主地被“買一送一”這四個字吸引。這實際上是營銷中的“慣用伎倆”——捆綁銷售。對企業來說,共享資源、優勢互補的捆綁銷售可以使聯合的雙方變得比以前更好。采取捆綁銷售的商品組合往往比單價要便宜很多,這種讓利很容易讓人不知不覺地打開腰包,不管需要與否,都會買回一大堆。但實際上,很多捆綁銷售實際上是把一個近期的和一個快過期的商品捆綁。

我們應少買一點兒——“買東西多多益善”是女人的通病,且不提買回的東西能否長期使用,商品的儲藏成本和貨款提前支付成本就絕對是白花出去的錢。所以,還是那句:只買你生活必需的。

為什么手機話費的標準那么復雜

你每個月的手機費是多少?相信許多人都有過這樣的煩惱——沒打幾分鐘,可包月費照收,沒上過幾次網,可流量費挺嚇人,總想研究一下有沒有更適合自己的套餐,卻因為嫌麻煩放棄了。如果你就屬于這類人,很“不幸”,你成了價格歧視的對象。

我們應多“算計”點兒——事實上,許多企業在制定產品價格時都會區別對待,向“即使貴也會買”的人高價出售,向“不便宜就不買”的人低價出售。所以,你是時候對近幾個月的賬單做個分析了,如果5個你最常打的電話占了話費的70%以上,你就有必要去咨詢類似親情卡的業務,別讓自己做了價格歧視的“冤大頭”。

全民免費醫療對我們來說真的是個好消息嗎

正好相反。全民免費醫療勢必造成醫院擁擠,原本只需要到藥房買點兒藥的人也轉而到醫院開藥。原本需要30分鐘可以看完的病變為需要3個小時。對于已經退休的老人來說,排3個小時隊的時間成本幾乎為零,而對于忙碌的辦公族來說,3個小時的時間成本有可能是300元。免費醫療是否能完全彌補額外增加的時間成本呢?

我們應多花一點兒——有時候,多花一點兒錢并非壞事。“時間就是金錢”是亙古不變的真理,如果你的時間價值不菲,即便全民醫療免費,恐怕你也會自己去藥房買藥或者請私人醫生吧。

手機摔壞了該拿去修嗎

用了兩年的手機摔壞了,修理費居然要600元。如果不修,買手機的1500大洋和之前的保養費豈不是打了水漂?對于這個迷思,日本經濟學家的比喻很貼切:一部摔壞的手機就像鐵了心與你分手的女友,應該果斷停止在她身上的“投資”。你要明白,手機是貶值最快的數碼產品,花在它身上的每一分錢都是無法回收的“沉沒成本”。高價維修后的手機仍然會持續貶值,而最終你還是會淘汰它。

我們應少做一點兒——有些時候要勇敢地撤退。對于那部摔壞的手機,如果放棄修理,或許花上1000元就能買到功能更先進的全新替代品。投資也是同樣道理,如果能果斷停止不成功的投資,及時止損,說不定機會就在下個路口等著你。

同樣售價16萬,Smart和Golf,你會買哪一輛

單純從耗油量來看,當然是前者優于后者,那買微型車是不是就一定比小型車更合算呢?其實不然,像Smart這樣的進口微型車因為保有量低,維修時使用的零配件也大都為進口產品,保養成本遠高于那些國產小型車。

我們應買大一號——使用成本是購買決策時的一個重要參考。有些商品,日常維修費用的總和往往比初次購買的支出還要大,汽車就是其一。目前微型車產量小于小型車和緊湊車型,市場保有量小,增加了維修的難度和成本。如果你不想為維修傷透腦筋和錢,還是選擇保有量大、產量大的車型為妙。

(摘自《品位》)