“創二代”的苦與樂:心態要歸零

周 凱

背背佳、好記星、橡果,很多人并不知道這三個品牌的創始人是同一個人,現在,這個人又開始重新創業,他就是樂到家網絡科技有限公司CEO蔣宇飛;和他一樣,優酷網CEO古永鏘也先后創立過三家公司;拉卡拉(北京)有限公司CEO孫陶然則已經是第四次創業了。

2009年11月22日,在由上海市大學生科技創業基金會和《創業家》雜志社共同主辦的“2009創業周暨全球創業周中國站”閉幕式暨2009年創業家年會上,幾位被稱為“創二代”的企業家坐到了一起,共談“創二代”的苦與樂。

聚成資訊集團董事長劉松琳認為,創業者一般在企業的經營過程中,會有一種路徑依賴的模式,就是以前做的事情會形成一種慣性思維,這種思維在重新創業的時候,也許會有一種正面的影響,正如李嘉誠所說,經驗是資產;但另一方面,如何擺脫路徑依賴,重新把心態歸零,重新做起,也是“創二代”需要面臨的問題。

“創二代”心中老有理想的沖動

雖然古永鏘笑言自己是“創三代”,孫陶然更是自稱“創四代”,這幾位企業家的共同點是每個人都曾經有過輝煌的成功,但是他們放下了過去的成功,現在重新開始艱難的創業,孫陶然甚至被朋友稱為“習慣性的創始人”。

今年50歲的陳平曾經一手創立了國內知名的物流業公司——宅急送,今年1月,他離開原來的公司,重新創立了一個公司北京星晨急便速遞有限公司,并親自擔任董事長。雖然陳平離開宅急送,是家族和董事會的矛盾所致,但他卻認為自己選擇第二次創業真正的動力是“不安分”,“創業家的天性都是與生俱來的,是打死不收攤,不到黃河不死心,見到棺材都不掉淚。”

回想當初作出離開宅急送的決定,陳平坦言,那時家族成員就公司是否繼續改革存在著很大的分歧,結果他選擇了離開,“我要是留下,我改革的夢想就夭折了,如果我出來,我的改革夢想還可以存續。”

在陳平看來,“創二代”心中老有理想的沖動,這個理想不變為現實的話,會坐立不安,這種理想也是一種躁動,“在我的身上顯得比較明顯,如果你不讓我創業,我可能是寢食不安的一個人。”

Hay(合益)集團東北亞區總裁陳瑋的分析似乎更加理性一些。他說,經過研究發現,“創二代”之所以能夠放棄已經有的天地走出來是因為都有一個夢想,“這個夢想是超越了賺錢,超越了他們自己本身短期的東西。”

陳瑋認為,“創二代”都有兩個共同的特點,一是有自己的夢想,二是都能夠找到一個價值鏈中的缺口。

再次創業也會面臨尷尬

“創二代”再次創業,會有很多客戶、資源積累,但也會面臨尷尬,因為也許以前的合作伙伴現在變成了競爭對手,也許之前的競爭對手現在變成了合作伙伴。再次創業時如何處理好和過去合作者的關系,也是“創二代”面臨的一個現實問題。

古永鏘現在正面臨著這樣的尷尬。他原來的老東家搜狐在今年9月召開新聞發布會,向優酷網索賠5000萬元到1億元人民幣,優酷網也不甘示弱,已正式起訴搜狐嚴重侵害其版權和名譽權。

面對主持人的提問,古永鏘并沒有直接回答,只是強調從創業公司出來,跟以前的公司需要達成兩個承諾,第一,先不要跟以前的公司競爭;第二,不要直接從以前的公司里挖人。他表示,自己當時和搜狐的承諾是一年不挖人,而“為了誠信,我兩年多沒有挖人”。

但古永鏘還是婉轉地表示,實際上不是自己和以前的公司競爭,而是搜狐選擇了和自己競爭,“你可以做到跟以前的公司不競爭,不代表這家公司選擇跟你不競爭。”

古永鏘說,在很多方面,尤其是在互聯網行業,這樣的一些“斗爭”確實不是第一次,也不是最后一次。從“創二代”的角度來講,出來創業的目的是希望創新,是跟一個新的團隊開拓一個新的天地。“以前的公司都是歷史了,我們必須面向未來、面向新的領域,去開拓新的天地,我覺得這些才是重要的,是我們的創業團隊每天在想的。”

陳平也很認可這一點,雖然新創立的公司還是在物流業,但他更認為自己是在按照電子商務的未來趨勢在做,“電子商務前5年做信息、后5年做交易,未來5年要做什么呢?應該是做集成和整合,正好我有整合的經驗和整合的條件。所以,我覺得我可以整合一個新的模式。”

路徑依賴可避免走一些彎路

華興資本董事長兼CEO包凡曾經在與《創業家》總編輯牛文文聊天時說過,自己不愛投資“創二代”,因為,“這些人成功慣了,有大爺脾氣,創業的時候都搞得很豪華,成本降不下去”。牛文文也認可這一點,“成功過一回是挺難的,擺脫路徑依賴忘記過去的自己,重新搞一個自己,這個事挺難的。”

“第二次創業實際上不是從零開始,而是從二和三開始。”陳平很同意這一點,“出來以后,資金、人脈、市場、干部,還都有一個延續性,我不是從零開始的。”實際上,陳平的新公司發展迅猛,幾個月的時間,員工已經達到七八千人,網絡達到了1400多個。“這個時候切記,最怕的不是困難,就是怕你驕傲,就是怕你沾沾自喜,我覺得最重要的是要冷靜。”

蔣宇飛也認為,“創二代”一定會路徑依賴,而且一定要路徑依賴,“比如你過去10年是做培訓的,將來你公司上市以后,你再去做一家企業,如果你完全跳到一個新的領域,那個風險是很大的”。他認為,本身創業成功是小概率的事件,不管是第一次還是第二次,成功的企業都是寥寥無幾的,“所以一定會這樣做,也一定要這樣做”。他強調,行業和商業模式是可以依賴的,“盡量不要轉行業,盡量不要輕易地改變商業模式。”

孫陶然同樣認為“創二代”一定要路徑依賴,但他認為的路徑依賴是指創業者以前形成的一些經驗,比如說管理上的經驗,或者是在前面工作中對公司的股權架構、組織架構的一些體會和心得,“在新的創業過程中,會事先按照已經獲得的經驗去構建新的東西,避免走一些彎路。”

在陳瑋看來,借勢對于“創二代”未來的成功是很重要的。“如果你什么勢都借不到的話,等于是完全從頭開始,困難和挑戰是很大的,當然也有一些成功的例子,完全不借勢,完全不依賴過去成功的因素、知識、積累的經驗,但這不是一個最明智的做法。”

陳平則表示,第二次創業一定要問清楚為什么創業,不能賭氣,不能為一時爭個高低,而且再次創業的時候要想好成功的機遇有多大,“如果你覺得你出來創業的機遇很大,就可以了,如果暫時沒有想清楚,還是要寄人籬下,或者是學越王勾踐,以后還是有好處的。”