執(zhí)信力行,行走天下

Joyce

“上天給我的每一次困苦,都是對我更高期望的考驗”

余先國起回憶創(chuàng)業(yè)之路,不禁良多感慨,“上天給我的每一次困苦,都是對我更高期望的考驗。”這是他原創(chuàng)的座右銘。余先國解釋說,不管是做人還是做事還是做團(tuán)隊,都不可能像我們想象中期望的那般完美;不管是行業(yè)市場的變革還是社會經(jīng)濟(jì)的調(diào)整壓力,對我們的生活而言,不可能一切都是是一帆風(fēng)順的。想要有更好的發(fā)展前景,難免挫折和困苦,都是必經(jīng)的磨難,這些都是我們?nèi)〉酶叱晒Φ谋亟?jīng)之路。

從1996年來到廣州尋找新生活,到2000年初涉?zhèn)髅叫袠I(yè),他一路走得曲折蜿蜒。2001年,在一次廣告行業(yè)的聚會中,大家在討論相關(guān)話題時,這位小伙子對廣告行業(yè)獨特的理解和自身的抱負(fù)給在場媒體領(lǐng)導(dǎo)層留下了深刻的印象。聚會結(jié)束之后,在對方的極力邀請之下,他加入了這間當(dāng)時在本土廣告行業(yè)赫赫有名的電視媒體廣告代理公司。在接下來的幾年時間里,余先國的認(rèn)真執(zhí)著和好學(xué)上進(jìn),綜合能力得到了飛速的提升。一路成功地為國內(nèi)諸多大型企業(yè)建立了深度的服務(wù)。在成長的同時,他也意識到自己還需要一個更廣大自由的舞臺來展示自己。

2004年7月他成立自己的廣告公司——穗廣媒體。穗,是廣州的代稱。想表達(dá)的意思就是廣州的廣告代理公司。這個名稱剛出爐之時,大家一致看好,但是在和客戶進(jìn)行交流的時候卻遇了瓶頸,客戶普遍不理解穗廣的含義,為了有更好的傳播效果,也為了公司中長期的打算,他在2005年他為剛剛成立了一年的公司改了名,于是就有了今天的執(zhí)行力傳媒。余先國對這個名字有著深入淺出的解釋:執(zhí),是做事情;信,即信任;力,盡全力去做;行,就是行動。總體就是,用大家之間相互的信任并且盡全力去做好,對每一個客戶負(fù)責(zé),盡最大的努力讓每一個客戶滿意。

“用信譽行走廣告的江湖”

執(zhí)行力傳媒自始創(chuàng)以來一直就很注重自身的品牌。從2005年開始,執(zhí)行力傳媒就擁有自己的注冊商標(biāo),同時更致力于用信譽打造自己的品牌。公司一度的廣告語就是“用品牌服務(wù)品牌”。

執(zhí)行力傳媒主要經(jīng)營的是華南主流媒介資源廣告代理,盡管沒有布局全國的藍(lán)圖,但是特色而實用優(yōu)勢也是顯而易見的。團(tuán)隊依托與華南大部分主流媒體深度而友好健康的公共關(guān)系,不斷結(jié)合客戶實際需求,利用各方資源全面服務(wù)于合作客戶,不斷創(chuàng)造了客戶期望之上的增值服務(wù),從而在客戶、媒體、自身各方面達(dá)到了良好的平衡和互助共贏。除此以外,2007年開始執(zhí)行力也開始涉足電視以外的本土媒介,比如報紙、公交車,戶外大牌等等,囊括了華南主流的行業(yè)媒介。

而余先國個人所理解的客戶理念也是相當(dāng)質(zhì)樸的,那就是“信任,互助,共贏”。當(dāng)今經(jīng)濟(jì)飛速增長,深度合作信任依然是第一前提,而后進(jìn)行的不管是業(yè)務(wù)合作和項目合作,只有保持信任的態(tài)度,才能達(dá)到共贏。對于不符合執(zhí)行力出傳媒客戶實際需求的,公司寧可不做,也要保持健康的客戶服務(wù),這是對客戶負(fù)責(zé)也是對公司本身負(fù)責(zé)。

一個進(jìn)步有活力的團(tuán)隊離不開負(fù)責(zé)人對員工有效地管理,目前執(zhí)行力重點就在團(tuán)隊合作和創(chuàng)新,余先國認(rèn)為:無論是做公司還是做人,都是回歸一個最原始的東西,就是積極上進(jìn)保持良好的狀態(tài)。在很多人走了彎路之后,最終明白了要把眼光放到更長遠(yuǎn)的地方去,這和創(chuàng)新并不矛盾。在危急中的適應(yīng)就如同人在大海中一樣,如何去適應(yīng),如何去生存,還要感覺到有點滋味。創(chuàng)新是從另外一個眼界和狀態(tài)來適應(yīng)和接受的,這兩者也并不沖突。同時,執(zhí)行力傳媒與名校的培訓(xùn)課程合作,這也更加快了公司前進(jìn)的步伐。“參與的事情就要做好,沒有做好也要總結(jié)出經(jīng)驗,要把整個團(tuán)隊的學(xué)習(xí)力建設(shè)起來,不學(xué)習(xí),團(tuán)隊無法談到創(chuàng)新和前行”,“人要不斷地提升自己的學(xué)習(xí)力,也就是說學(xué)習(xí)的能力和學(xué)習(xí)的動力,這不僅適用于個人,也適用于團(tuán)隊,甚至這個行業(yè)。”

正是因為有著這樣的精神,在2009年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷全球,并且對我國的沿海經(jīng)濟(jì)也有了較大沖擊地情況下,執(zhí)行力傳媒首先從心理上戰(zhàn)勝了這一場危機(jī)。余先國認(rèn)為市場波動是可以理解的,2005年以來的全國電視媒體盛行制播分離,頻道廣告也形成了外包運作的模式。由以前混亂爭奪演變成了資源、資本的運作,這種市場變化由來已久。經(jīng)過了這場經(jīng)濟(jì)危機(jī)的洗禮,執(zhí)行力傳媒便以驚人的速度成長壯大。

與時俱進(jìn),敢為人先

“一個人要做到與時俱進(jìn)首先要做的是保持一個學(xué)習(xí)的狀態(tài)”余先國說,“平時我會以身作則教大家”。不管是現(xiàn)今的暢銷榜的書籍還是報紙上的國家大政方針都盡熟于心。在他的帶領(lǐng)下,執(zhí)行力傳媒每年都會做對一些國內(nèi)外的知名企業(yè)進(jìn)行考察和學(xué)習(xí),做得好的方面,希望能錦上添花,在做的欠缺的方面,也能夠?qū)W習(xí)他人之長處。

在余先國看來,一個企業(yè)的成長要先于客戶,不是客戶提出了要求再來想辦法滿足,而是要走在客戶要求的前面,要能提早預(yù)知他們的需要。為了能做到這個高度,執(zhí)行力承受了較其他公司更多的壓力,但是這也正是執(zhí)行力的動力和特質(zhì)。而今,執(zhí)行力有了更好的業(yè)務(wù)的整合。適逢亞運會開幕,她又開始了一些跟政府合作的項目,有效地達(dá)成了媒介整合,媒介投資,項目運作的鏈條。隨著公司資本和技術(shù)的不斷提高,媒介整合也有了更堅實的基石,公司也更有了“底氣”。而今的執(zhí)行力傳媒,團(tuán)隊的同事致力于專業(yè)做精做專做強(qiáng),團(tuán)隊核心骨干也在迅速成長,在工作上也發(fā)揮出更高的效率。

當(dāng)記者問到余先國對現(xiàn)在的生活狀態(tài)是否滿意時,他回答說,他覺得時間不夠用。這5年來,他每年都會有多次國內(nèi)國際游,人生短短的數(shù)十年,應(yīng)該從外面的世界得到更多的收獲,而后在辦公室里面沉淀,品味其中的精華,從而提升自己的人生質(zhì)量。