覃曉光和他背后的報業航母

文 杰

從政府高官到報業巨頭，常人還在不可思議，他卻輕松完成了職業生涯的一次跨界。他接手后的湖南日報報業集團又再次讓常人感嘆出更大的不可思議，新一輪報業改革蝴蝶振翅，跳出湖南辦媒體，跳出報紙辦報紙，覃曉光微笑著按下開關，湖南報業這部巨大的媒體機器正在轟鳴中全速向前。印象覃曉光

出現在深圳文博會上的覃曉光，深色的西服，黑亮的頭發，邊扣西服邊走過紅地毯，和5年前入主湖南日報報業集團時相比，多了幾分瀟灑。

在文化產業領域屢創傳奇，覃曉光卻很少接受媒體的采訪。4年前，唯一一次接受媒體專訪時，他只是表示“要做出點樣子來”，如今，在領軍人物見面會上，覃曉光仍只是寥寥數言。在接受記者采訪時，覃曉光一再囑托少寫一點個人，多關注一磐湖南日報報業集團的發展。

作為湖南報業的領軍人物，覃曉光是低調的，而在他身后傳統的湖南日報報業集團正在煥發出前所未有的勃勃生機。

依托融合鑄影響新媒集群風生水起

覃曉光曾在多個場合提出“影響力就是新經濟”的觀點，入主湖南日報五年，提升黨報影響力一直是他為之不懈努力的目標之一。在他看來，新媒體與傳統媒體之間不是你死我活的取代關系，而是水乳交融的互補關系?！巴耆梢酝ㄟ^新媒體擴大和延伸黨報的影響力，用新技術和新媒體來增值傳統報業。

在湖南日報報業集團子報，刊、網中，華聲在線一直為兄弟媒體所羨慕，因為集團給了網站諸多扶持政策。得到了覃曉光及其社委班子大力支持的華聲在線，發展曲線傾角迅速抬升。2006年集團增加對湖南在線投入并吸納投資，形成以華聲品牌為支撐的可持續盈利模式華聲在線在北京成立，首份網絡文摘雜志《華聲》試刊，華聲手機報登陸新媒體市場。2008年，華聲在線與湖南在線整合，更名為華聲在線，逐漸形成包括新聞網站、論壇、博客、雜志、網絡電視、手機報等在內的新媒體產業集群。

門戶網站十大品牌、年度創新媒體、最具投資價值網站、優秀報社網站十佳、新媒體十大領軍品牌、全球十大中文社區……項項殊榮被華聲在線攬入懷中。

華聲在線的迅猛崛起，引起了全國同行業的廣泛關注，也為自己贏得了進軍資本市場的機會。2009年年末，華聲在線被列為重點新聞網站轉企改制十大試點網站之一。目前，華聲在線已完成資產清核，審計股改等基礎性工作，進行輔導上市的證券公司會計事務所，律師事務所等已全面進駐開展工作。

舉全集團之力支持華聲在線上市!”無論是內部會議還是公開場合關于華聲上市，覃曉光始終態度明確。他聲稱，下一步集團還要陸續將優質資產裝人華聲，力爭盡早上市。覃曉光看重的除了對傳統媒體影響力的提升，更有建立規范化，市場化的體制機制，搭建更廣闊的融資平臺。

在全力支持新媒體發展的同時推進傳統媒體與新媒體的互動融合并沒有懈怠，從湖南日報《華聲觀察》周刊到三湘都市報《華聲網事》版，互動融合成就了知名內容品牌。2009年3月，湖南日報報業集團更是做出震驚業界之舉旗下華聲在線、三湘都市報及每天傳播網整合，開啟三湘華聲“全媒體”新時代。

在接受記者采訪時，覃曉光對新媒體建設及傳統媒體與新媒體融合所取得的成就表現很淡定，稱“做得還可以，還需要加強?！?/p>

跳出媒體辦經營文化產業遍地開花

覃曉光看重的，并不只是新媒體的崛起相較幾年前傳統廣告、印刷單一的運營模式，湖南日報報業集團已逐步轉向報業房地產，高新技術等多元化經營，文化產業呈現出前所未有的良好發展勢頭。

位于望城縣黃金鄉的湖南報業文化城是覃曉光傾注精力最多的一個項目，也是湖南日報報業集團實業領域最為耀眼的一顆星。

該項目是“十一五”期間湖南省重點工程經過兩年多的開發建設，“報業航母”基地已初具規模。總建設面積3.2萬平方米的新印務中心于去年8月基本竣工彩報生產線日印刷能力1000萬對開張，其規模和生產能力，堪稱三湘印刷行業之最，同時，第一期住宅建設。米地亞家園，已經竣工總建設面積22萬余平方米，并設有商鋪會所幼兒園與之配套今年還將開始的后續工程建設將繼續加大報業文化城剩余地塊的開發力度。

位于長株潭腹地的昭山，在覃曉光的藍圖里，將是下一個文化創意產業園。“我們要將其打造成湖南文化產業的一個高地!”覃曉光說，目前和湘潭市委市政府的合作非常愉快

在旁人看來覃曉光擅于“搞地”。事實上，如何用地更能彰顯出這位領軍人物的產業運作能力，位于長沙金融街的湖南日報報業集團現址，被外界稱為“黃金碼頭”。盤活固定資產!覃曉光提出大膽的設想：將湖南日報院內幾座低矮辦公樓和住宅樓推倒，打造高逾百米的湖南日報傳媒大廈，全面構建傳統媒體向網絡化、數字化全媒體轉型的平臺、為此，湖南日報報業集團擬用一年左右的時間完成大廈的立項，規劃，設計可行性論證、資金籌措和取得政策支持等準備工作。

一系列產業化運作讓湖南日報報業集團資產規模發生了巨大的變化賬面資產相比覃曉光入主之初翻了兩番多，如按評估值算，在現有的基礎上還將翻一倍。在2009年，集團各項經濟指標全線飄紅，湖南日報廣告刊發額躋身全國省級黨報廣告經營“第一方陣”，三湘都市報廣告刊發額首次邁上億元臺階，集團年度總收入達5億元，報業和多種經營比翼齊飛的格局業已形成。

迅猛的崛起速度和巨大發展潛力令湖南日報報業集團得到了資本的青睞。先后有四家大型商業銀行表達了合作意愿，工行湖南分行、建行湖南分行現場考察后甚至主動與集團領導商討報業發展大計，兩家銀行共授信110億元，合約簽定的當天，有業內人士分析稱，湖南文化產業三足鼎立的格局正在形成。

成績面前，覃曉光表現得異常清醒。他表示，湖南日報報業集團起步晚，報業湘軍崛起任重道遠。

面向市場謀發展體制改革全面推進

正是因為對形勢有著清醒的認識，覃曉光和集團高層頂著重重壓力推進了一項項改革的實施，并始終將全面深化體制改革作為頭等大事來抓。

2007年，覃曉光帶領的領導集體著手實施幾屆班子醞釀了近10年的發行體制改革，改變傳統的郵發模式，全面實行自主發行。擬將其作為整個集團改革的突破口。此后，報紙發行量連年攀升，流轉額不斷增長投遞質量不斷提高。2009年，集團根據現實需求，深化改革，對發行渠道和發行隊伍進行優化，湖南日報發行體制改革，受到業內的廣泛關注，得到了中宣部改革辦領導的肯定。8月，湖南日報報業集團獲評為“全國文化體制改革先進企業”。

人事制度的改革向來是改革中的難點。覃曉光入主后，湖南日報報業集團推出了一系列大刀闊斧的改革政策，處級干部競聘上崗，業績突出人員破格提拔，并在湖南日報廣告部主任的競聘中實行風險抵押、目標競聘。此外，大膽起用年輕干部則是集團內外談論得最多的話題，2009年3月3日，三湘華聲管委會組建，在新媒體建設中成績卓越的華聲在線董事長薛伯清出任管委會主任。

縱觀整個湖南日報報業集團上下，一項規模宏大的改革正在推進，2009年，集團按現代企業制度組建湖南日報報業集團有限公司。擬將廣告發行印刷及其他可經營性資產轉入集團公司經營管理。除湖南日報編輯部及有關職能部門之外的單位，實行企業化改制后進入該集團公司，真正按現代企業制度運行。目前，具有公司資質的湖南日報發行有限公司、湖南華聲在線網絡傳播有限公司，湖南湘報文化發展有限公司等3個公司，已通過工商登記已并入集團公司。

“今年，這個集團公司將進入實質性運作?！瘪麜怨庀蛴浾呓榻B稱，下一步，將對下屬各經營單位逐個實行公司制改造，納入集團公司管理。之后，對各子報刊實行公司制改造，形成媒體管理公司，公司經營媒體、“一媒體一公司”的運營機制。

覃曉光說現在人心齊，凝聚力強，上下一心謀發展，集團走上了發展的快車道。“集團這幾年跨越式的發展，實際上就是一個提質和發展方式轉變的過程，而這種轉變首先又源于觀念的轉變。覃曉光為湖南日報帶來了新思維，也幫助集團員工樹立了新的發展觀。”湖南日報報業集團一位資深報人這樣對記者說。

5月14日，文博會領軍人物見面會嘉賓席上的覃曉光，在不與人交談時時常雙手合十置于嘴前，或許此刻，他的腦海里正浮現出湖南日報報業集團的下一幅壯麗圖景。