淺談強化企業文化建設推進愛企敬業、創新發展的途徑

王 華

（大同煤礦集團煤炭運銷大同有限公司舊高山集運站，山西 大同 037044）

同煤集團公司提出了以“愛企敬業，創新發展”為核心內容的新的企業精神，這一新的企業精神的提出，對于同煤集團公司更好地貫徹落實科學發展觀，把70萬同煤兒女凝聚和感召在落實“三新”戰略上具有十分重要的現實意義和深遠的歷史意義，必將推動同煤集團公司事業又好又快地發展。

1 與時俱進，培育“愛企敬業，創新發展”的企業精神

企業精神是企業發展的靈魂、是增強企業活力的基礎、是引領和指導企業員工的一面標桿、也是提升企業形象的脊梁。首先，培育“愛企敬業，創新發展”的企業精神，是同煤集團進一步深化企業改革、實現跨越式發展的內在要求。集團公司經過幾年來的改制重組和產業結構調整，由過去單一的煤炭企業發展為跨地區、跨行業、產業多元化、產權多元化的特大型煤電綜合能源集團，企業的經濟實力和市場競爭能力大幅度提高。當前，國家和各級政府在整頓煤炭資源、規范礦業開采等諸多方面，傾斜于大公司，大集團建設。在這樣好的發展機遇面前，迫切需要培育一種與時代同步、與企業發展相適應的企業精神來引領和激勵員工。其次，培育“愛企敬業，創新發展”的企業精神，是全面落實科學發展觀，實現企業快速、健康、可持續發展的時代要求。過去我們弘揚“勇于奉獻，爭創一流”的企業精神，在特定的歷史條件下，對于凝聚全員力量、激勵員工斗志、推動企業發展發揮了重要的作用。今天，隨著科學發展觀的貫徹落實和深入人心，人們的思想觀念、價值取向發生了深刻變化，企業的經營理念、管理方式也大為進步。在這種狀況下，要進一步統一思想、統一意志、統一步調，需要盡快塑造新的企業精神，形成一種積極向上的群體意識，為建設新同煤提供強大的精神動力。再次，培育“愛企敬業，創新發展”的企業精神，是提高企業管理水平和增強企業核心競爭力的客觀要求。大家知道，企業精神是企業文化的靈魂和核心內容，在經濟全球化迅猛發展、市場競爭不斷加劇的形勢下，建設高品質的企業文化，必須塑造高品質的企業精神。因為企業精神不僅對于激勵員工的斗志具有重要作用，而且對于規范員工的行為同樣具有重大功能。無論愛企敬業，還是創新發展，都強調大力弘揚主人翁精神，充分發揮每個人的主觀能動性和創造性，進而提升企業執行力、提高企業的管理水平和創新能力。

2 培育“愛企敬業，創新發展”的企業精神是建設同煤特色企業文化的客觀要求

在企業發展進程當中，企業文化能增強企業的凝聚力和競爭力。正像其他生命體有其自身的基因一樣，企業作為一個生命體也有自身的基因，這個基因就是企業文化。企業文化的核心是其思想觀念，它決定著企業成員的思維方式和行為方式，能夠激發員工的士氣，充分發掘企業的潛能。一個好的企業文化氛圍建立后，它所帶來的是群體的智慧、協作的精神、新鮮的活力，這就相當于在企業核心裝上了一臺大功率的發動機，可為企業的創新和發展提供源源不斷的精神動力。當前，在經濟全球化迅猛發展、市場競爭不斷加劇的今天，建設先進的企業文化，持續提升企業執行力、提高管理水平和創新能力，是同煤集團做強做大的前提和基礎，而建設先進的企業文化，就必須首先培育企業文化的靈魂——企業精神。企業精神，作為企業文化的精髓,是企業長盛不衰的法寶。企業文化只有把企業精神的基因植入到員工思想行動之中，才是真正能夠讓企業長盛不衰的企業文化。

3 創新發展是構建和諧企業的強勁引擎

同煤集團作為國有大中型企業，理所當然應該成為創新主力軍，這是企業發展的本質要求。“創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力”，同樣，作為企業來講，創新是企業發展的強勁引擎，在知識經濟時代，一個企業不創新就會倒閉，就會在激烈的市場競爭中被淘汰出局，縱觀國內外知名企業，無一不是緊緊依靠自主創新引領企業發展。對我們同煤集團來講，要確立“心齊人和，重建擴源，創新提升，共同富裕”的企業發展方略，實現由傳統資源型企業向綜合能源集團跨越、由傳統發展模式向新型工業化跨越、由粗放管理向精細化管理、文化強企跨越，這就需要在組織、技術、文化等多方面進行創新，建設和諧美好、強勢競爭、充滿活力、殷實小康的新同煤，就必須要創新發展。因此，把“創新發展”作為企業精神之一，是非常準確也是非常必要的。

4 愛企敬業是企業發展的精神動力

愛企敬業是人類社會最為普遍的奉獻精神。它看似平凡，實則偉大。一個企業，一份職業，一個工作崗位，都是一個人賴以生存和發展的基礎保障。同時，一個企業，一份職業，一個工作崗位的存在，往往也是人類社會存在和發展的需要。所以，愛企敬業不僅是個人生存和發展的需要，也是社會存在和發展的需要。愛企敬業，就是要熱愛企業，包括熱愛企業的每位成員，愛護企業的一草一木，自覺維護企業的形象，積極為企業發展做貢獻，并且對待任何一項工作都是認認真真、兢兢業業。如果只對自己有利的事努力、認真地去做，而對與自己切身利益不直接相關的事就敷衍地做，那就不叫愛企敬業。而要做到愛企敬業，同時還要具備那個職業所必需的技能，具備做好那項工作的本領。這就需要不斷學習，不斷提高自己的工作能力、思維能力和創新能力，竭盡全力地做好自己所承擔的全部工作。只要愛企敬業，干什么工作都能取得好成績。干一行愛一行是敬業，學一行精一行更是敬業。愛企敬業不是一句空話，需要全體員工共同努力，需要從小事做起，從自身做起，從開拓創新做起。“做強同煤，造福員工”需要我們的忠誠，企業順利向前發展需要我們的忠誠，企業面臨困境時更需要我們的忠誠--站好每一班崗，做好每一件事，為企業的建設服務，扎根企業，忠于企業，做一個愛企敬業的員工。

5 大力營造企業精神的輿論氛圍

輿論的力量是無窮的，它對人的思想行為所能產生的導向作用、熏陶作用、激勵作用和制約作用，是其他任何方式都無與倫比的。因而在培育“愛企敬業、創新發展”企業精神時，可以通過電視、廣播、同煤日報、同煤各種刊物、宣傳欄、黑板報、標語、宣傳品等媒介，及報告、講演、座談、討論等宣傳方式，宣傳、傳播“愛企敬業、創新發展”新企業精神的重要意義和深刻內涵，使新企業精神深入人心，也為企業文化建設營造了良好的氛圍。此外，在“愛企敬業、創新發展”培育的過程中必須借助于特定載體。實踐證明典禮儀式就是促進員工對企業精神的認同，強化企業精神培育的有效手段。包括升國旗、礦旗儀式、唱礦歌、紀念日等，利用集團公司開展的各種典禮儀式的象征性意義，向集團廣大員工宣揚和灌輸“愛企敬業、創新發展”的企業精神，這也是推動企業文化建設的有效途徑。

6 企業精神還需規范制度作保證

同煤集團公司堅持把企業文化建設融入到各項具體工作中。一是完善標準，制定了《員工文明禮儀標準》、《員工行為規范手冊》、《員工禮儀手冊》，按照精細化管理模式，從井下到井上、從服務單位到機關部門，分專業、分系統全面建立以“每一人、每一事、每一處、每一天”為主要內容的4E6S標準體系；二是強化考核，設立精細化管理考核卡，實行日常抽查、每旬檢查、月度考核、獎罰兌現的考核工作制度，有效形成“三工”動態轉化的競爭激勵機制。現在，上標準崗、干標準活、文明乘車、就餐排隊、公共場所不吸煙不吐痰、自覺愛護環境衛生，已經成為同煤集團公司員工的自覺習慣。

總之，新時期、新形勢、新同煤建設需要新的企業精神作為思想保障和智力支持，但是也要注重它的培育方法和途徑。使我們的企業精神更加體現時代性，賦予先進性，具有群眾性。我們培育新的企業精神，既是對公司輝煌歷史的總結和升華，又是引領我們開創美好未來的精神動力，必將成為推進同煤集團全面、協調、可持續發展的強大精神支柱和不竭的力量源泉。