淺談建筑施工監理信息化存在的問題及對策

鐘雄偉

（廣西益建工程建設監理有限責任公司，廣西 南寧 530000）

隨著信息技術的飛速發展，信息處理的效率也在不斷提高，信息化在工程建設領域里扮演著越來越重要的角色。而工程建設監理作為一種高智能的技術服務，其具有比建設領域其他單位、部門更好的素質和水平，加強信息化建設的要求更高，也更重要、更迫切。當前，我國在建筑業監理信息化建設方面取得了長足發展，特別是上海、江浙一帶經濟發達區域已經取得了一定的階段性成果。但整體水平與政府監督管理信息化發達國家（日本在這方面走在世界前列）相比，還有很大差距。因此，為全面實現建設工程監理信息化建設，我國建設監理企業應根據企業自身的工作特點，借鑒國外先進的成功模式，進一步提高自身的信息化建設的針對性、時效性，積極推進監理業的信息化建設，更好地為建設行業提供服務，促進建設市場規范、健康、有序地發展。本文主要探討建筑施工監理信息化存在的問題及對策，以期能更好地完善建筑施工監理信息化建設，使建筑施工管理邁上新的層次。

1 建筑工程施工監理信息化的優點

（1）施工監理信息化，建立電子商務平臺，可將招投標信息在網上公開發布，招標、投標和評標等程序均可在網上完成，可保證信息的公開透明，也可有效避免信息不對稱。

（2）施工監理信息化，可很好地提高施工相關數據傳遞的時效性，使監理工程師能及時了解工程的施工進度、質量等相關信息，從而保證施工的順利進行。

（3）施工監理信息化，可很好地加強施工中各工作的協調性，使項目經理與工程技術人員及時進行反饋、調整和改進施工管理的信息交流，使施工得以全面的達到優質、節省和快速的要求。

（4）施工監理信息化，可優化資源配置和施工網絡，減少窩工和返工，縮短建設工期。

（5）施工監理信息化，可通過網絡招標系統降低采購成本，及通過基建財務管理系統加強投資和成本監控，實現快速工程決算，既減少了工序，縮短了工期，還可大大節約項目成本，從而提高工程效益。

（6）施工監理信息化，建立企業互聯網網站，有利于企業文化建設和企業形象塑造。

2 推行建設工程監理信息化建設的意義

2.1 監理信息是監理工程師實施控制的基礎

控制作為建設監理的主要手段，其主要任務是編制計劃，并把計劃執行情況與計劃目標進行分析、比較，找出差異及產生差異的原因，從而采取措施來控制項目的投資目標、質量目標及進度目標。而要實行項目目標的控制，監理工程師應先要掌握這三個目標的計劃值，這就依賴于監理信息。因此，可以說，離開了信息，監理工程師的控制手段無法實行，三大項目目標更談不上得以控制了。

2.2 信息是監理決策的依據

監理決策正確與否，取決于各種因素，其中最重要的因素之一是，是否有可靠充分的監理信息為依據。離開了信息，監理方很難做出正確的決策。

2.3 信息是監理工程師協調項目建設各有關單位的重要媒介

工程項目的建設涉及到眾多的單位，如與項目審批有關的政府部門、建設單位、設計單位、施工單位、運輸單位、保險單位、稅收單位等，這些單位都會對項目目標的實現帶來一定的影響，但如果建設工程各相關單位之間的信息不流暢，必將會影響建設工程目標的實現。

總而言之，建設監理信息滲透到監理工作的每一個方面，它是監理工作不可缺少的要素，是一切監理工作的基礎，是提高監理工作效率的主要途徑。因此，我們要加快我國建設工程監理信息化建設的步伐，從而推動我國建設領域信息化建設邁上新的臺階。

3 現階段我國建筑施工監理信息化應用存在的問題

（1）目前，我國建設工程施工監理信息管理手段仍很落后，大部分監理信息還采用手工填寫、人工傳遞的方法，造成填寫不規范、附件不齊全、共享性差、效率低的局面，無法滿足建筑監理的需要。

（2）目前，監理信息化應用的范圍較狹窄，主要集中應用于項目施工的前期，如招投標、工程造價預算、工程設計等，而在施工過程中的進度、質量、成本安全控制方面的應用較少。

（3）目前，絕大部分施工企業網絡信息技術的應用管理水平較低下，大部分只停留在編制計劃上，而對計劃執行中的監督與控制及計劃調整缺少有效的管理方法。

（4）當前，由于各買方市場在工程中的競爭壓力，致使工程各參與單位在不同階段所形成的工程質量信息，未能及時共享、大量儲存、及時處理和傳遞等，且各單位間缺乏一定的協調和溝通，導致工程質量信息采集、保存、利用等不善，從而進一步導致工程質量決策支持信息不充分。

（5）在現階段的建筑工程質量管理過程中，監理過程不規范，不能滿足需求。

（6）目前，大部分施工企業缺乏高素質的管理人才，很多施工企業的管理人員同時又是工程技術人員，他們往往只注重施工技術的研究，進度的管理依賴干橫道圖管理，對建筑工程施工監理的信息化的管理知識掌握不系統，他們沒有足夠的監理信息化咨詢經驗，也尚未具備風險事前預測、規避和事后控制能力等。

4 提高建筑施工監理的信息化應用水平的對策

4.1 加強行業指導和信息化組織體系建設

推進建設工程監理信息化建設，是建設行政主管部門的一項重要職責。各級建設行政主管部門應加強對信息化工作的領導，深入調查研究，設立或指定專門機構負責統籌規劃、科學管理、宏觀調控，推進信息化規劃的實施。

4.2 發揮行業協會的組織協調和市場機制作用，推進建設工程監理信息化建設

要推進建設工程監理信息化建設，則應充分發揮行業協會的組織協調和市場調節機制的作用，開展信息化標準制定、計算機軟硬件的普及、信息化知識普及和人員業務培訓等活動，逐步打通軟件之間數據流通的瓶頸，提高行業基礎信息的數字化水平，推動建設工程監理信息化技術在建設領域的普及，為建設工程監理信息化全面建設奠定基礎。

4.3 端正對建筑施工監理信息化的認識，實行監理網絡化、規范化

首先，施工單位應端正自身對建筑施工監理信息化的認識，既要認識到建設領域信息化發展的迫切性，又要認識到發展建設領域信息化是一個系統工程，特別是要克服“信息化就是買點硬件和軟件，開發點軟件”等認識上的誤區，真正使信息技術得到充分利用，改造和提升現有的工作。同時，我國建設領域內的企業不能滿足于自身所取得的進步，而要和國外先進水平相比，甚至要勇于超越國外的先進水平。

4.4 研究制定建設工程監理信息化發展的其他對策

（1）加強建設工程監理業信息化法制建設。要推進建設工程監理信息化建設，就要改革過去不適應信息化要求的管理體制，打破地域和部門分割，制定有利于建筑工程監理信息化管理的法律法規和信息安全制度，提高監理信息的交換及共享，有效地保障信息化工程監理的健康發展。

（2）加強工程監理信息化人才的挖掘和培養，建立多層次、多渠道、重實效的信息化人力資源培養制度和考核、評估制度，逐步提高執業資格者和相關崗位人員使用本專業的主要軟件的比例。

（3）開展政府監督管理信息化建設示范工程。通過示范企業與工程項目的率先垂范，探索政府監督管理信息化建設的方向和道路，并以其成功的經驗和信息化模式，引導其他建設監理企業的信息化建設。

5 結束語

綜上所述，建筑施工監理信息化是建設領域信息化的一個重要組成部分，是必然趨勢。隨著信息技術的飛速發展，建筑施工監理中要更好的規范信息化工程，促進建筑工程管理信息化建設，為工程管理信息化保駕護航。但由于其是一個系統的工程，這就需要我們要端正自身對監理信息化的認識、建立和完善工程質量領導負責制信息源、加強對施工監理橫向信息平臺的搭建、引進高素質的管理人才等，同時還應不斷吸收和借鑒國外的先進技術和實施經驗，努力推動我國建設領域信息化建設跨上新的臺階。

1 顧輔柱、李存斌.工程建設信息管理［M］.北京：中國建筑工業出版社，1997

2 李恒盛、姚宏燕、王會慶、王海波.淺談工程建設監理的信息化建設［J］.山東冶金，2003（S1）

3 李振喜.應用網絡信息技術提高建筑工程管理水平［J］.行業應用，2007（9）