重鋼朵力把科學發展理念貫穿于房地產開發全過程

黎 偉

（重慶鋼鐵集團朵力房地產股份有限公司，重慶 400080）

重慶鋼鐵（集團）公司是1890年創立的已有120年歷史的“三代國企”，重鋼也是重慶市國資委下轄的中國500強工業企業排名前300名之列的企業。重鋼朵力房地產股份有限公司是重鋼集團控股的具有國家一級房地產開發資質的重鋼集團子公司。

重慶鋼鐵集團朵力房地產開發公司（重鋼朵力）把科學發展理念貫穿于“朵力·6號原舍”小區房地產開發小區建設全過程中；繼續保持了首創信息六公開、客戶參與公證監督選房、商品房分戶驗收、業主預驗房、成建制交房交證、“持續改進”形成長效機制的誠信經營“六步法”體系。

1 重鋼環保搬遷是重慶市2009年“1號工程”，被列入國務院2009年3號文件和國家“十大產業振興規劃”

重鋼朵力房地產公司于2008年5月4日通過“招、拍、掛”方式取得重慶市長壽區桃花D－4、D－8兩塊土地；D－4、D－8兩塊土地的總面積為331畝，土地成交價格是57萬元/畝。D－8地塊土地總面積有61畝，項目前期工作順利。

朵力房地產開發從立項文件、可行性研究與會議審查結論、規劃審查與國土證件取得、初步設計文本與審查批準文件等，各階段信息披露及時，同時拓寬了重鋼朵力首創信息六公開的范圍。

2 “朵力·6號原舍”的建設情況

2.1 價格控制

在長壽區政府大力支持幫助下，重鋼朵力在 D－8地塊上開發的“朵力·6號原舍”項目總建筑面積為13.3萬m2；項目已經于2009年3月1日開工，9月5日預售。小區由6棟32層房屋組成，共有1 636戶住宅，重鋼朵力繼續保持了客戶參與公證監督選房。

2009年初長壽區同樣品質的樓盤價格普遍在建筑面積2 600元/m2左右，重鋼朵力作為國有房地產標桿企業，要具體貫徹落實好國家對房地產市場的政策導向——抑制過快上漲的房價。“朵力·6號原舍”房屋銷售價格是平均建筑面積在2 298元/m2。2009年已經簽定1 636戶預售合同；其中1 636戶預售合同中的75 %消費者是向銀行貸款買房。

“朵力·6號原舍”小區預售合同約定將于2010年10月31日向1 636戶購房者交付使用。

2.2 變動成本控制

“朵力·6號原舍”項目從2009年3月開工以來，有效控制變動成本。一年來，目前整體項目變動成本小于15元/m2；朵力公司領導要求該項目部對“朵力·6號原舍”樓盤的控制變動成本目標在 20元/m2。高標準、嚴要求，朵力對照萬科房地產公司變動成本要求標準，控制房地產開發項目變動成本。

“對標挖潛、開源節流、增收節支”，重鋼朵力作為國有房地產標桿企業“以保障性住房的投入產出評價標準”來維護與保持本公司利益。

2.3 工程質量控制

“朵力·6號原舍”全部三個標段6棟房屋成功獲得了“三峽杯”優質結構工程榮譽稱號。

“朵力·6號原舍”工程根據合同要求向重慶市審報了“三峽杯”優質結構。施工過程中各標段基礎工程、主體結構和砌體工程質量、資料等均通過了市質量協會檢查小組的檢查驗收。2010年3月11日～12日重慶市“三峽杯”優質結構工程獎評審委員會專家對審報優質結構工程進行了最終評審。2010年3月16日至23日對“三峽杯”優質結構工程獲獎名單進行了公示，“朵力·6號原舍”全部三個標段均在公示名單之列。“朵力·6號原舍”土建工程在各施工單位、監理單位、建設單位的共同努力下成功獲得了“三峽杯”優質結構工程榮譽稱號。

2.4 項目進度控制

6棟32層房屋組成小區項目進度控制，從2008年5月拿到合同到定于2010年10月向1 636戶購房者交付使用的時間共29個月，再次創造了“重鋼速度”的奇跡。

“朵力·6號原舍”小區預售合同約定將于2010年10月31日向1 636戶購房者交付使用，重鋼朵力計劃爭取提前一月向購房者交房，購房者接房可以提前進行裝修，及時入住。

2.5 程安全控制

6棟32層房屋小區項目安全管理與進度控制有機結合。公司工程安全控制有效，目前無重大、較大安全事故發生。朵力公司安全工作目標是在“朵力·6號原舍”小區建設過程中安全事故為零。

3 重鋼朵力取得的成績

（1）集團公司高度評價“朵力·6號原舍”項目工程建設。2009年11月20日，集團公司黨委書記、副董事長張再坤來到長壽“朵力·6號原舍”建設工地，聽取了工程建設情況匯報，看望了參建職工，實地察看了施工現場。張再坤高度評價6號原舍工程建設在保證安全、質量的前提下，主體工程進度提前了12 d完成。他強調指出，朵力房產司要高度重視安全施工、文明施工，確保工程建設質量，并在此基礎上抓住開發效益、開發速度、開發規模“三個著力點”，推進朵力發展。目前，朵力尚美國際已經實現了開發效益的突破，“朵力·6號原舍”正在實現開發速度的突破，長壽B地塊、巴國城A10地塊和九龍坡含谷地塊已經為朵力房產司明年實現開發規模的突破奠定了堅實的基礎，到2011年，將實現“三個著力點”的有機結合，使重鋼朵力房產司的發展實現質的飛躍。

（2）朵力公司職能部門與項目部精誠團結、共同協作；抓好商品房分戶驗收、業主預驗房；重點抓好項目管理“三控制”。重鋼朵力以“深入基層、傾聽意見、促進科學發展”為主題，推動了黨員領導干部聯系職工、服務群眾長效機制的進一步完善。朵力公司領導、干部深入到長壽新區項目部，現場指揮、指導“朵力·6號原舍”的工程建設工作，發揮好各職能部門作用，堅持對工程質量、進度進行嚴格把關，公司職能部門與項目部工程技術人員精誠團結、共同協作做到在確保施工質量的同時控制資金成本、工程成本；繼續抓好保障性商品房分戶驗收、業主預驗房，并重點抓好項目管理“三控制”。

（3）成建制交房交證。針對“朵力·6號原舍”小區預售合同約定將于2010年10月31日向1 636戶購房者交付使用，朵力公司已經在 2010年生產經營計劃中對成建制交房交證進行了部署安排。

（4）“持續改進”形成長效機制。建立與物業服務公司協作有效的工作機制，為“朵力·6號原舍”小區業主的后續需要增加服務項目，讓1 636戶購房者舒心、放心、安心，朵力公司已經從制度上進行保障。

（5）“明確地價、限制房價、限制購買對象”的成功案例。“朵力·6號原舍”為國務院2010年10號文件倡導“在堅持和完善土地招拍掛制度的同時，探索綜合評標、一次競價、雙向競價等出讓方式，抑制居住用地出讓價格非理性上漲”作出了有益的探索，也提供了先行先試的一個案例。

（6）“朵力·6號原舍”取得了良好效益。消費者、社會各界給予重鋼朵力一致好評。“朵力·6號原舍”取得了良好的政治效益、社會效益、經濟效益之間的統籌兼顧與有機統一。

（7）重鋼朵力為誠信經營“六步法”注入文化元素。從2006年以來，重鋼朵力堅持“用誠信打造品牌”的經營管理理念，充分吸取和傳承百年重鋼的“精神養分”，倡導并建立“民生房企”和“責任品牌”的發展生存理念。2008年，“朵力”品牌再次成為重慶市著名商標。作為獲獎代表，朵力房地產在2007－2008年度中國房地產誠信企業表彰大會上作誠信經營“六步法”的交流發言。重鋼朵力房地產還先后獲得重慶市房地產開發企業50強、重慶市房地產誠信企業、重慶市誠信納稅先進企業、重慶市“重合同、守信譽”企業、重慶市文明單位、2009年度重慶市國資委“國企貢獻獎”、全國房地產誠信企業等榮譽稱號。在《精細化管理叢書》的序言中，作者汪中求曾說：“重鋼朵力樹起了精細化管理的旗幟”。

（8）重鋼朵力為誠信經營“六步法”注入管理元素。重鋼朵力以科學管理為綱，切實推行“科學的精細化目標管理”，對照中國房地產業界標桿企業萬科房地產公司標準，緊緊抓住降低成本的關鍵環節，把市場信號及時有效“換算”為項目開發的目標成本，推動實現（住宅、商業用房）產品的目標利潤。做法上，重點抓好項目管理“三控制”——控制預算、控制工期、控制質量，實現開發項目少投入、多產出。而動態成本控制重點體現在“一個中心，三條主線”，即以合同為中心，抓好“動態成本”、“實際發生成本”、“實付成本”三條主線。“朵力·尚美國際”以品質的優秀、口岸的優越、園林的優美等特點，被中國“住交會”授予“中國名盤”稱號。

（9）重鋼朵力為誠信經營“六步法”注入人本元素。近3年來，朵力房產司舉辦了30期夜校，堅持每月聘請相關專家、學者針對工作和生活中存在的問題進行交流培訓。“朵力夜校”成了重慶市小有名氣的“牌子”，在更新職工觀念、提高職工技能和綜合素質等方面做了有益的探索，曾得到重慶市委常委、宣傳部長何事忠的充分肯定和贊揚。

（10）5年來，重鋼朵力房產從未推遲交房，合同履約率達100 %，客戶意見處理率達100 %。與此同時，重鋼朵力房產從未拖欠稅款、應交的各種費用和銀行的貸款。政府的規章制度、政府管理部門的法規要求、規劃設計部門的約束指導性意見，總是在重鋼朵力房產得到第一時間的執行。2009年，重鋼朵力在危機中逆勢而上，實現利稅總額1.04億元，成為重慶市國資系統第二家和大渡口區第一家利稅總額破億的房地產企業，職工收入同比將增長13 %。

（11）2010年，重鋼朵力遵循“做強主業、做大利潤、做響品牌”的思路。強化國家隊意識，擔負國資號使命，抓緊開發建筑面積超過70萬m2的3個項目，年產值將達到6億元、利潤超過6 000萬元，積極參與民生房產的開發、力爭為重慶市保障性住房建設做貢獻，積極開展資本運作、力爭盡早進入重慶市OTC市場。

重鋼朵力把科學發展理念貫穿于房地產開發全過程，繼續保持了重鋼朵力首創并且已經形成長效機制的誠信經營“六步法”體系。在未來的征程中，重鋼朵力將在“埋頭苦干”與“奮力爭先”的聯結點上，尋求新的歷史方位；在“眼前利益”與“持續發展”的聯結點上，力促“打造國企房產旗艦”的縱身一躍；在“做強自身”與“服務民生”的聯結點上，提升“構建和諧民生房產”的能級；在“集中統一”與“開拓創新”的聯結點上，突破自我，以力求贏得重慶國企房產嶄新的未來。