淺談鐵塔制造企業的現狀與未來

張 奕，介 軍

（山西晉能鋼結構有限公司，山西 太原 030006）

近年來，國家大力發展電力建設，以緩解電力需求緊張的形勢。一方面國家對電力建設投入的增加，使得鐵塔市場需求進一步加大；另一方面隨著市場經濟的發展，鐵塔加工業的市場競爭也日趨激烈。電力鐵塔在高壓電力傳輸過程中起重要的作用。隨著行業保護政策漸漸消失，各類私營企業不斷涌入，使得國有老牌的企業面臨巨大的挑戰。目前，我國電力鐵塔制造企業普遍存在的問題有：

（1）生產設備落后，自動化程度低。對老牌國有企業，生產設備更新面臨資金短缺的困難。尤其近幾年，鐵塔產品利潤下滑很快，大部分流動資金用于原材料的購置。

（2）人員素質普遍較低。因為在以前鐵塔制造是粗加工行業，人員更新全部是以老帶新，沒有形成系統化教育，全憑經驗工作。

（3）原材料利用率低、浪費大。一方面全國各鋼材制造企業所提供的規格有限；另一方面人工配料缺乏科學性，主要依靠人的經驗和主觀判斷。

（4）管理手段落后。計算機技術僅局限于文件管理，而生產管理微機化水平很低。導致企業生產成本居高不下，使得企業缺乏競爭力，企業內部數據共享性差，影響企業領導層的決策。

針對面臨的困難與現有弊端，應該重新考慮鐵塔制造企業的發展方向，使得企業能更好的適應社會發展的需求。

現有電力鐵塔制造企業均屬定單式生產，接到訂單后安排所有生產活動。整個制造流程如下：

接到定單（合同及鐵塔設計圖）后，對材料進行匯總分析制定物料需求計劃，同時根據合同需求安排生產計劃；由于鐵塔設計圖有其特殊性不能直接用于生產加工，必須經過放樣技術轉換為生產加工技術資料，轉換后的資料必須經過試加工、試組裝檢驗獲得確認后才能安排大量生產；根據鐵塔放樣后的正確資料和生產計劃安排生產加工明細任務單，依據任務單進行生產下料的優化運算，各車間按要求進行加工生產，最后成品入庫或直接交客戶。

（1）在對物料管理過程中，需要根據現有庫存情況、實際需求，安排原材料的備料情況。這些過程完全可以微機化，從計算機中一目了然，這就需要有物料管理系統來統一管理。此系統不僅要對現有原材料、需進原材料做管理，還要有優化進料和下料的功能，面對市場中原材料角鋼價格的日益高漲，產品價格卻不漲的局面，迫使企業把目光轉移到降低鐵塔生產成本上來，這樣就必須優化下料，使原材料損耗降到最低。同時還要把一定長度的廢料回收入庫進行管理，為下一步的優化下料打下基礎。

（2）生產設備自動化程度有時受到企業資金的限制。但生產設備自動化程度越高，人員勞動強度就越低，勞動效率就會大幅提高，人工成本大幅降低，產品質量也會穩步提高。近些年來，我國自制的自動角鋼生產線、自動板材生產線等設備已被廣泛應用，得到了很多鐵塔制造企業的好評，相比進口自動化設備具有更實用，更實惠的優勢。對于老牌企業來說是個很好的選擇。

（3）管理水平滯后，是普遍現象。主要是領導層的意識不能與時俱進。由于鐵塔制造業屬于勞動密集型企業，離現代化管理有一定的差距。從硬件設備到人員素質均有不足。辦公用的計算機大多數是單獨使用，網絡性差，生產車間的信息網絡基本沒有，還主要依靠紙質的指令，反饋信息也是層層往回傳遞，像遇到緊急和特殊情況時或許會被延誤。若在企業內部建立生產車間與各管理部門之間的網絡聯系，不僅可以在第一時間向下傳達各種指令，也能在第一時間收到指令執行情況的匯報。可以根據實際情況做出最快的調整，領導層也可以通過數據共享網絡直接了解基層的情況，對于今后決策起很大作用。就人員結構，以某個老牌企業來說，人員結構極不均衡，年齡偏大、學歷水平偏低、管理意識不強。針對年齡結構偏大化，據了解有兩種原因：①是鐵塔制造企業的工資水平偏低，好多高學歷者不愿大材小用。②對已有的新人培養力度不夠，企業中的老資格很排斥新思想、新工作方式，使得年輕人很難有發展機會。而在一些新成立的私營鐵塔制造企業，它的起點相對較高：從生產硬件設施到管理技術人員素質都比老企業的條件好很多，但它就缺乏有實踐經驗的老資格，這是鐵塔制造行業現有的比較突出的矛盾，只有將兩種管理相結合，才是發展的最佳途徑。

隨著社會的發展，當前鐵塔制造企業正面臨著以多種不同塔型、小批量生產方式，取代個別不同塔型、大批量生產方式。這主要是我國電力輸電線路鐵塔設計與現實需求靠攏的結果。這就要求我們鐵塔制造企業加強生產快速響應機制來適應快速多變的市場環境。

（1）JIT生產系統的建立。JIT（準時化）生產系統，也稱拉動式生產系統。要求企業的供、產、銷各環節緊密結合，按時按點生產出足量、質優的產品，以杜絕不足量生產、消除無效勞動和浪費，達到用最小的投入實現最大的產出，大大降低庫存，從而使企業生產更加準確化、及時化、柔性化。

（2）精確柔性化生產計劃的制定。首先根據客戶需求制定主生產計劃，根據主生產計劃再制定原材料采購計劃和零部件生產加工計劃，這個過程要不斷地進行信息反饋，適時做出調整，使整個系統處于動態的、柔性的、優化狀態。通過精確柔性化生產計劃的制定來更好的響應來自4個方面的變化：市場需求的變化；供應的變化；產品市場環境的變化；生產過程的變化。

（3）企業組織架構的柔性。企業要快速響應復雜多變的市場，必須建立更加柔性化的組織架構。就是以各種方式借用外力如購買、兼并、聯合、委托、外包等，對企業外部資源優勢進行整合，在這種組織系統結構中，企業可以獲得設計、生產、營銷具體功能，但卻不一定擁有與上述功能相適應的實體，它所追求的主要目標，在于突破企業的有形界限，弱化具體機構形式，達到全方位的借用外力，以提高企業對市場的反應速度和滿足用戶的能力。

鐵塔制造行業的競爭越來越激烈，就現在的生產現狀來看，很讓人擔憂，要想立于不敗之地，必須痛定思痛，從根源抓起。從原材料的購買儲備、生產加工成本的經濟核算、管理效率的提高、到產品質量高信譽的保證，各項環節均要狠抓落實、實事求是、腳踏實地。企業還必須具有現代生產管理意識，采用現代生產管理方法來管理生產運作系統，提高柔性化生產能力，提高對市場的響應能力。只有這樣才能推動企業穩步發展。