淺談實施全面建筑施工項目管理

劉闖宇

（陽春市第二建筑工程公司，廣東 陽春 529600）

全面項目管理就是全項目管理，即參與項目建設的各個方面，都要參與到具體的項目管理中來；全面項目管理就是全過程的項目管理，即項目建設的全過程，在每個環節上要進行項目管理；全面項目管理就是全員參與的項目管理，動員和組織全體人員積極參加質量管理及質量保證，使質量管理及質量保證落實到基層、落實到人，將項目管理建立在最廣泛的群眾基礎上，全面、深人地實施全面質量管理是提高建筑企業質量管理水平、保證建筑工程項目質量、增強企業市場競爭力的根本途徑，下面就具體項目目標管理中的實踐談一些體會。

1 進度管理

進度管理的目的，是在滿足質量要求的前提下，實現合同工期目標，有效的進度控制對于維護承發包雙方利益都是十分重要的。進度管理中主要抓好以下幾方面：

1.1 編制好進度計劃

在工程投標時按照招標文件編制的粗略施工方案和進度計劃基礎上，中標后再根據現場的具體施工條件和合同工期，編制出詳細的施工進度計劃。計劃在項目經理主持下編制，由項目工段長、項目工程師、材料員、質檢員等共同參與。內容包括：確定開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業、協調各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、正確選擇和合理調配施工機械設備，確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。

1.2 組織進度計劃的落實和實施

將施工進度計劃報監理工程師審批后嚴格執行。計劃一經確定，即具有相對剛性效力，各部門、各環節都要嚴格按進度計劃安排各自工作；依據工程設計圖紙和技術規范，進一步優化施工組織設計和方案，合理選擇施工方法；要求各級作業人員熟悉施工工序和操作規程，對于推廣應用的新技術、新工藝要組織有關人員認真學習，做到心里有數。嚴格依據進度計劃來確立各班組、各部門的階段性責任目標，使之成為調配施工資源、組織施工生產、考核工作業績的標準，成為動員全部施工資源的綱領，成為每個班組、每個人員生產的依據，有效保障施工組織全面實施。

1.3 監控進度計劃的實施過程

在施工過程中，使用網絡計劃技術對施工進度進行動態監測、控制和調整。由于種種因素的影響，實際進度與計劃進度存在差異，為保證合同工期，必須對進度計劃進行必要的監控、調整和補充。特別是當關鍵工序受到影響，威脅到計劃目標實現時，及時發出預警，采取必要的對策。

1.4 項目部做好施工資源的合理配置和全面施工協調工作，為進度計劃實施創造條件

對于某具體時段的資源要求，諸如人力資源特別是某些技術工種的人力資源、一些大型工程機械設施、主要施工材料、周轉材料、施工道路和場地布置等，在綜合平衡的基礎上，由項目部統一協調、統一配置。

2 質量管理

“百年大計，質量第一”。質量不僅是業主追求的主要項目目標，也是承包商的生命線。堅持“以質量求生存，以信譽求發展”的方針，全面作好項目質量管理工作。

2.1 合理確定質量目標

在工程開工前根據業主要求、工程的實際情況和企業的規劃，確定工程項目的質量目標。依據項目質量總目標，確立各班組、各部門的質量責任目標，并以其調配施工資源，組織施工生產，考核工作業績，使具體的質量目標成為動員全部施工資源的綱領，成為每個班組、每個人員生產的標尺。

2.2 開展全面質量管理教育，使質量意識深入人心，成為人人自覺行為

第一，在開工前，集中進行全員的全面質量管理教育活動，努力使每一位員工自覺樹立“質量第一，預防為主”，“質量是生產出來的，不是檢驗出來的”，“每一個崗位都創造質量”的觀念，從而使每一個員工都自覺成為質量的責任者。第二，結合以前的經驗教訓和社會上的工程案例，剖析質量事故的原因，提出綜合防治的預案。

2.3 建立嚴密的立體質量保證體系

首先，分解質量目標和責任，建立質量目標責任制，把個人、班組工作質量和其利益掛鉤。在縱向的每一個環節和橫向的每一個部門、班組，明確其各自的質量目標和質量責任，形成人人背負質量責任、人人保障質量目標的氛圍。其次，建立嚴格的規章制度，規范材料、設備采購、驗收，工器具保管、工藝操作等行為，從制度和源頭上為質量把好關。再次，模擬市場運作，實行質量責任倒推追究制度。在項目部內部，規定下道工序是上道工序的用戶，上道工序要對下道工序負責，下道工序有權監督檢查并否決上道工序工作，從而使質量控制成為互相聯動的一個整體。最后，進行嚴格質量追蹤檢查，實行質檢員質量否決制度，嚴格控制不合格品出場或進入下道工序。

2.4 積極開展QC活動，深入持久地開展全面質量管理活動

按優化的施工組織設計和方案進行施工準備工作，做好圖紙會審和技術交底及技術培訓工作。根據有關規范和標準，編制施工作業指導書，組織分部分項技術人員編制各工序工種的質量保證措施；做好質量技術交底，將質量技術交底和作業指導書發到施工班組。

嚴格按施工工藝（或施工程序）施工，堅持“三檢”制度，即每道工序完后，首先由作業班組提出自檢，再由項目經理組織有關施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎上，提請監理工程師審驗并簽證認可，方可組織下道工序施工。所有原材料、半成品必須有合格證或檢查報告。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術、新工藝、新材料的使用，應組織建立QC小組，對工序質量進行實時監測。

2.5 建立質量動態監控體系和質量預警機制，對施工質量進行實時監控，確保質量的可控制狀態

在認真組織進行施工圖會審和技術交底的基礎上，進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核。工程施工過程，除按質量標準規定的復查、檢查內容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。

3 安全管理

生產中認真落實“以人為本”的管理理念，牢記“安全問題無小事”。確定安全生產的五無目標，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機械事故，無火災，無中毒事故”。

（1）制訂并嚴格實施安全規章制度，加強安全宣傳教育，提高全員安全意識，克服麻痹思想。制訂科學合理的施工方案，現場組織切合實際的作業程序，嚴格地執行操作規程及安全規范。對全體員工進行安全教育，增強質量、安全意識。經過培訓交底達到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展奠定堅實的基礎。

（2）項目部成立安全管理小組，并設專職安全員，負責進行對工人的安全技術交底，檢查操作規程和安全規范執行情況和施工現場安全工作，制訂具體的安全規程和違章處理措施，并督促檢查實施。各作業班組設立兼職安全員，主要是帶領各班組認真操作，對每個工人進行指導，發現問題及時處理。

（3）落實安全責任制，監理長效安全管理機制，真正把安全工作落到實處。項目負責人對安全負總責，項目部安全員負直接安全責任，班組安檢員對班組安全負責，一級抓一級，層層抓落實。

編制專項的安全防護措施，并設立專項安全負責人，進入施工現場區內的人員一定要戴好安全防護用具。在施工過程中，對于施工現場的各種防護工作，如“四口五臨邊”的防護以及各種安全設施的設置，嚴格按照國家頒發的有關標準規范和市政有關規定予以落實。人機配合作業區應有專人指揮管理；特殊工種，如機械操作工、電工等一定要持證上崗按章操作；機械設備定期保養，不準帶病運行，并做好記錄；施工現場設立安全標語和安全標志牌。

1 章福保.淺談建筑施工項目管理［J］.中國高新技術企業，2009.22

2 趙 通.建筑施工項目管理安全控制［J］.黑龍江科技信息，2008.9