論市場經濟條件下如何構建企業文化載體

武煥娣

（晉城宏圣建筑工程有限公司，山西 晉城 048000）

論市場經濟條件下如何構建企業文化載體

武煥娣

（晉城宏圣建筑工程有限公司，山西 晉城 048000）

企業文化是企業精神文明和物質文明建設的總和。文章通過對企業哲學、企業精神、企業風尚、企業目標、企業制度”5個方面的論述，探討了市場經濟條件下企業文化載體的構建。

市場經濟；企業文化；載體

企業是一個組織、一個法人實體，企業文化是企業精神文明建設和物質文明建設的總和。一個企業的發展與進步，興旺與衰敗，企業文化建設起著至關重要的作用。隨著社會主義市場經濟體制的建立和發展，在國有企業由計劃經濟向市場經濟過渡的過程中，企業文化建設越來越受到人們的關注。企業文化建設，已成為推動企業經濟向前發展的巨大力量，成為企業潛在資源，是企業政治穩定的有力的支撐點。回顧晉煤集團第一次創業到市場經濟的沖擊，由市場經濟的形式需求到第二次創業口號的提出，企業文化建設起到了至關重要的作用。企業文化不僅反映了企業領導人的智慧、勇敢、膽識、決策，同時也表現了企業員工的競爭力、凝聚力、責任感、使命感。可見，企業文化在市場經濟中的重要性，如何在市場經濟條件下構建企業文化載體？筆者認為，主要反映在“企業哲學、企業精神、企業風尚、企業目標、企業制度”5個方面。

1 企業哲學是企業發展的動力

企業哲學的基本問題就是精神和物質的關系問題，是企業上層建筑領導層對企業發展的宏觀分析，特別是對質、量、度的定性，認清主觀與客觀、現象與本質、肯定與否定、內因與外因、具體與抽象等多方面的因素，最后確立動機與效果。晉煤集團在第一屆職工代表大會上提出的“二次創業”的口號，就具有深刻的哲學含義。“二次創業”它不是一個空有的口號，而是一個實實在在的奮斗方向。如果認真學習集團公司領導的講話，就可以從中得出：“二次創業”總結了晉煤集團公司的發展史，看到了市場經濟體制下受到的沖擊和磨難，充分地感受到了集團公司光輝燦爛的明天。從“二次創業”的指導思想、奮斗目標、方式方法中得出的結論是：“二次創業”有理有據，哲理性非常強。它說明“二次創業”的動機不是憑空產生的，是由企業發展而決定的，只要我們把握好動機，就一定會取得好的效果。動機是效果的行動指導，效果是動機的行動體現，又是檢驗動機的標準。

企業哲學是企業發展的動力，首先來自于企業領導層的正確決策，就是要把握機遇，其次是領導層的膽略，就是要有膽有識。

2 企業精神是企業發展的精髓

一個企業如果沒有自己的企業精神，就如同一個人沒有了精髓，就是沒有了力量。為什么有的企業發展得快？比如海爾集團等一些名流企業，最主要的一條就是有一個非常適合自己發展的企業精神。企業精神能鼓舞人心，激勵斗志，形成企業員工凝聚力，增強企業員工責任感。就晉城煤業集團而言，也正是“不怕榜上無名，堅信腳下有路”的企業精神的鼓勵和激勵，由小到大，飛速發展。據悉：1983年底，原煤炭工業部根據煤炭工業的現狀，提出了建設現代化煤礦，推進煤炭工業現代化的設想，當時，晉城礦務局是榜上無名。面對現實，晉城礦務局的員工克服了“等、靠、要”的思想，提出了“不怕榜上無名，堅信腳下有路”的企業精神。不怕：就是客服困難，就是要拼搏進取，就是要奮斗開拓，就是要創業前無古人的業績。堅信：就是要相信自己，要有堅定的信念，就是通過努力奮斗，勇敢拼搏，實現自己的目標，也正是這一企業精神凝聚了人心，鼓舞了斗志，所以晉局人在很短的時間內就實現了自己的目標，1988年3月被命名為現代化礦務局。由此可見，企業精神在企業發展中，特別是在企業市場經濟條件下發展自己、壯大自己是多么的重要。她以十分的理由告訴我們：企業精神是企業的支柱，是企業文化建設的集中體現，是企業自下而上發展的必然產物，也是企業的旗幟。

3 企業風尚是企業發展的源泉

突出企業風尚，主要放在企業思想政治工作、企業職工思想教育、企業職業道德建設等精神文明建設的各項工作之中。一個企業的精神文明程度高低，首先突出的就是思想政治工作的強弱。思想政治工作強，企業風尚必然就好。發揚了企業應有的風尚，就能激發職工無私奉獻的精神，勇于創新的精神、助人為樂的精神、團結進取的精神。做好職工的思想政治工作，關鍵是一個“活”字，要因人而宜，因事而宜，要通過現象看本質，決不可“頭疼醫頭，腳疼醫腳”。一般來講，做好日常的思想政治工作應該應用好10個方面的力量。

（1）真理的力量。就是要運用鄧小平理論，江總書記的“三個代表”重要思想及黨的方針、政策去教育人，去同化人，把黨的溫暖送到職工的心坎上。

（2）人格的力量。就是形象的力量。思想政治工作者要為職工做出樣子，也就是平常所說的“五官端正”，做到耳要聰、眼要明、腿要勤、腦要清、心要實。

（3）榜樣的力量。人們常講：“榜樣的力量是無窮無盡的”。抓好榜樣，開展職工的思想政治工作就能起到事半功倍的效果。評勞模、樹標兵、立標桿，從某種意義上講，就是要為職工樹立榜樣。

（4）群眾的力量。“人”的工作實質上是“心”的工作，干部與職工分了心，職工與職工分了心，就會一盤散沙，就會一事無成。因此，做好職工的思想政治工作，不能只靠一個人或幾個人，要依靠群眾去做，共同做。只有這樣，才能做全做活、做細。

（5）物質的力量。就是在疏導思想、振奮精神的同時必須給予一定的實惠。既要講清大道理，又要做到利益合理公正。如工資、獎金、住房等等，這些工作做好了，同樣有利于開展思想政治工作。

（6）隊伍的力量。就是要建立一支以黨支部成員、團支部書記、工會主席、班組長等素質高的思想政治工作隊伍，有人曾經講過：“黨政工團齊心抓，思想工作一朵花。”

（7）方法的力量。就是一把鑰匙開一把鎖。一個人有一個人的想法，方法就不能千篇一律。孫子兵法有36計，孫悟空有72變，思想政治工作也要善變。比如循循善誘、循序漸進、因勢利導、形象啟迪等方法。

（8）民主的力量。就是在做工作時采用民主、平等的方式，要講道理，擺事實，決不可強制。如果一個思想政治工作者善于挖掘民主的力量，就可能是思想政治工作的成功者。

（9）制度的力量。就是運用制度形成規范，硬化指標，保證思想政治工作經常化、持續化。幾年來，成莊礦提出了“六必談，六必訪”，建立了思想政治工作的十項制度，就是制度力量的表現。

（10）輿論的力量。就是利用一切宣傳工具，營造濃厚的思想政治工作氛圍，通過必要的輿論，規范人的行為，創造理想的環境。

強化職工的培訓教育工作，傳播企業的價值觀，提高職工的思想素質、技術素質和業務素質，同樣是思想政治工作的一個內容。通過培訓教育，讓職工清楚本企業提倡什么、反對什么、如何去做，使每個職工都能以良好的素質去實現。

總之，企業思想政治工作做好了，就能規范職工的行為，強化職工隊伍建設，就能把以德治礦落到實處，就是企業發展的一股強大的力量和集團智慧匯集的源泉。

4 企業目標是企業發展的方向

一個企業要發展，就必須實行目標管理。目標對人的行為有著引發、導向和激勵的作用。企業管理者要達到調動職工的積極性的目的，必須根據市場經濟的形勢，企業職工的內在需要設置科學合理的激勵目標。目標設置適當，就能給人以期望，誘發人的動機。幾年來，集團公司把方針目標管理與市場經濟需求緊密結合，起到了事半功倍的效果。成莊礦在質量體系、職業健康安全管理體系、環保管理體系等方面的認知過程中，由于目標確立的科學合理，所以在很短的時間內就通過了國家的驗收。特別是本礦投產以來，一年一個新臺階，第三年就達到了年產400萬t的設計能力。這就充分表明，一個企業要適應市場經濟的需求，要發展就必須實行科學的目標管理，用科學的目標去誘發職工的動機，推動職工的行為，激發職工的斗志，凝聚職工的力量，強化職工的責任。做到了這一點，企業發展的形式就會如火如荼。

實踐證明，企業的發展離不開目標管理，企業成功必須有健全的目標體系。要形成和健全目標體系，就要做到既有長遠的戰略目標，又有短期的任務目標。科學的目標確立了，并且分解到企業單位和員工的頭上，就能成為每個員工的自覺行動。

5 企業制度是企業發展的保證

建立現代化的企業制度文化，應根據企業特點和市場經濟的要求，制定一系列規范的規章制度。在市場經濟的要求下，把過去重生產進度轉移到重執行制度上來。執行規章制度，應堅持“立法要準，執法要嚴，考核要細。”

立法要準，就是結合企業的實際進行立法。只有立法準確，才能用制度說服人、教育人、管理人，管理者有理有據，執行者心服口服。企業制度的層次體系既要有國家法規標準，也應有企業的法規標準。這樣的制度，才是比較全面的制度。

執法要嚴，就是一旦制定出制度，就必須不折不扣的執行，決不能成為一紙空文。比如，公司所制定的干部考核制度、生產管理制度、安全管理規定等一系列制度，都要逐條地落實到實踐中，用制度去規范人的行為，用制度去保證方針目標的實現。本礦實現了投產以來的百萬噸死亡率為零，是與嚴格執行安全管理制度是分不開的。

考核要細，就是按制定標準或要求，檢查考核落實執行情況，看哪些做到了，哪些沒有做到。對做得好的如何獎勵，對差的應怎樣處罰，對有不完善的地方應怎樣整改完善，進行了細致的考核，就能起到鼓勵先進，鞭策后進，帶動中間的作用，就能使各項規章制度不斷充實完善，促進企業各項工作的進展。

On how to Build the Enterprise Culture Carrier under the Condition of Market Economy

Wu Huandi

The enterprise culture is the combination of spiritual and material civilization construction.The article explores the construction of enterprise culture carrier under market economy,from five aspects as follows:enterprise philosophy,enterprise entrepreneurship,enterprise custom,enterprise objective and enterprise system.

market economy;enterprise culture;carrier

F270

A

1000-8136(2010)32-0079-02