竇艷鳳 薛 艷
吉林省通化市中心醫(yī)院護(hù)理部,吉林 通化 134001
1.1 服務(wù)對象 隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人們物質(zhì)生活水平的提高,維護(hù)自身權(quán)益的意識明顯增加,在就醫(yī)中,醫(yī)護(hù)人員不經(jīng)意的一句話或過去一些約定俗成的做法,現(xiàn)在就會被病人及家屬看作無法忍受的侵權(quán)行為,例如未經(jīng)病人同意帶實(shí)習(xí)學(xué)生進(jìn)入病房等。
1.2 社會環(huán)境 新形勢下,醫(yī)療保險(xiǎn)的不斷改革及醫(yī)療法規(guī)的相繼頒布,使醫(yī)護(hù)人員的工作受到社會環(huán)境的強(qiáng)制性約束,而由于醫(yī)療事業(yè)的高科技、高風(fēng)險(xiǎn)、后果不可測等特性和醫(yī)療進(jìn)展的局限性很難完全滿足廣大病人家屬的要求,二者之間存在的差異常常使危機(jī)事件在醫(yī)護(hù)人員毫無防備的情況下,一觸即發(fā)。
1.3 缺乏溝通 病人缺乏對有關(guān)疾病的認(rèn)識,對病情不了解,或醫(yī)療人員沒有充分估計(jì)可能發(fā)生的問題,未向病人進(jìn)行交代,病人及家屬沒有思想準(zhǔn)備,一旦出現(xiàn)病人死亡、殘疾和其他意外,便認(rèn)為是醫(yī)務(wù)人員工作失誤而導(dǎo)致的差錯(cuò)事故,甚至?xí)霈F(xiàn)過激行為。
1.4 服務(wù)質(zhì)量 由于醫(yī)療人員言語和行為不當(dāng)或過失造成病人及家屬強(qiáng)烈不滿而導(dǎo)致醫(yī)療投訴,甚至提出巨額賠償和訴訟,此外由于責(zé)任心不強(qiáng)而引發(fā)危機(jī)的事件也很常見。
1.5 技術(shù)質(zhì)量 護(hù)理是一個(gè)不斷實(shí)踐的過程,而臨床護(hù)士又趨向年輕化,新舊替換快,隨著資深年長護(hù)士的調(diào)離解職,造成護(hù)理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的斷層,新護(hù)士由于經(jīng)驗(yàn)不足和協(xié)作技能不強(qiáng)易引起沖突,導(dǎo)致投訴,造成對護(hù)士信任的危機(jī)。
1.6 組織管理 思想政治教育薄弱、各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度不健全、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)不夠,儀器設(shè)備管理不善、環(huán)境措施不利等都可能成為產(chǎn)生糾紛的因素。
2.1 強(qiáng)化安全質(zhì)量教育,提高護(hù)理安全意識
2.1.1 新護(hù)士上崗前進(jìn)行《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》學(xué)習(xí)并考核合格后上崗。
2.1.2 定期組織護(hù)理人員進(jìn)行法制教育,應(yīng)用安全實(shí)例講道理,牢固樹立“安全第一,質(zhì)量第一”的觀念,增強(qiáng)法律法規(guī)意識,提升對護(hù)理不安全因素后果的認(rèn)識。
2.1.3 護(hù)士長每天利用晨間交接班時(shí)間對科室護(hù)理工作環(huán)節(jié)中容易出現(xiàn)的問題給予及時(shí)的提醒防范。
2.2 重視專業(yè)理論和技術(shù)操作培訓(xùn)
2.2.1 制定分層次的培訓(xùn)計(jì)劃,每月組織護(hù)理查房及小講課,發(fā)現(xiàn)疑難罕見病例,及時(shí)組織查房,為護(hù)士提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會。
2.2.2 定期進(jìn)行護(hù)理操作技能考核及抽查,對于新同志,必須在基本操作考核合格后方能上崗,同時(shí),積極開展各種新技術(shù)的學(xué)習(xí)。
2.3 制定完善的護(hù)理工作制度,工作流程及突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案
2.3.1 制定完善的護(hù)理工作制度和操作流程來規(guī)范日常護(hù)理工作行為和臨床操作技能,并定期組織學(xué)習(xí)和考核。
2.3.2 制定臨床護(hù)理工作中突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案并定期組織護(hù)士進(jìn)行演練,以提高護(hù)士應(yīng)急和應(yīng)變能力。
2.3.3 對重要操作前后要制定相應(yīng)的告知流程,并做詳細(xì)的解釋,要求家屬簽字,做到知情同意。
2.4 加強(qiáng)與患者之間的溝通
2.4.1 有效溝通將產(chǎn)生良好的護(hù)患關(guān)系,缺乏溝通或無效溝通將會導(dǎo)致護(hù)患之間形同陌路,產(chǎn)生沖突。
2.4.2 正確處理或避免發(fā)生護(hù)患沖突;面對互換沖突,護(hù)士可應(yīng)用一些技巧,冷靜分析沖突的原因,去體諒理解患者不穩(wěn)定的心態(tài)和情緒,采用換位思考轉(zhuǎn)移法冷處理法,往往可以降低護(hù)理糾紛。
2.4.3 維護(hù)病人的隱私權(quán),護(hù)理人員在為病人進(jìn)行各項(xiàng)操作時(shí),為病人提供隱蔽場所,且不對病人的隱私隨意泄露。2.5 加強(qiáng)組織管理提高服務(wù)質(zhì)量
2.5.1 護(hù)士長是臨床第一線護(hù)理管理者,堅(jiān)持每日查床,認(rèn)真聽取病人及家屬的意見和建議及時(shí)發(fā)現(xiàn)護(hù)理人員工作中存在的不足和安全隱患,及時(shí)化解矛盾,杜絕可能發(fā)生的護(hù)理偏差。
2.5.2 規(guī)范護(hù)理物品,認(rèn)真落實(shí)儀器管理保養(yǎng)制度,并定期組織科室護(hù)士培訓(xùn),以便在搶救病人時(shí)能拉出一支技術(shù)過硬的護(hù)理隊(duì)伍。
2.6 規(guī)范護(hù)理文件書寫加強(qiáng)對病史的保管,護(hù)理記錄應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確、客觀、公正、杜絕涂改,避免將主題內(nèi)容添加,特別是危重病人的搶救記錄,一定要實(shí)事求是,在搶救過程中實(shí)施的具體護(hù)理措施要及時(shí)詳細(xì)記錄,不得隨意更改。
護(hù)理工作中護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的,減少護(hù)理糾紛的發(fā)生率、提高病人的滿意度除應(yīng)加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員綜合素質(zhì)外,制定完善護(hù)理制度及風(fēng)險(xiǎn)告知制度是必不可少的。