2010：丹陽眼鏡遭遇用工荒

傅 維

2010：丹陽眼鏡遭遇用工荒

傅 維

丹陽眼鏡行業自去年年底以來開始遭遇用工荒。春天來臨，丹陽各眼鏡企業用工荒到達頂峰，幾乎可以用“夸張”來形容。記者為此專門采訪了丹陽眼鏡商會秘書長湯金斌及丹陽部分用工荒嚴重的企業。湯秘書長說，早在去年年底，不少眼鏡生產企業已經感覺到開年后招工會非常困難，所以在員工要回家過年前就開始做大量鋪墊工作，有的老板給工人的年底紅包發得足足的，有的把年夜飯備得豐盛之極，有的老板親自把工人送到車站，拉著工人的手，千叮嚀萬囑咐——過了年一定要回來！

開年以后，用工形勢果然陡然嚴峻，眼鏡工廠特別是鏡架生產工廠幾乎都招不齊工人，大公司更甚，東方公司用工缺口就達到500人之多。老板們說，現在民工變皇帝了，在火車站、汽車站，不少用工單位的老板都親自出馬，也不管看到的民工是不是別家已經定好的，當場就拉走。有經驗的民工現場就與老板談待遇，幾乎很少遇到打回票的。薪資水平漲到了往年老板根本不予考慮的水平。這樣的場面，導致丹陽立馬就出現了一個新職業——招工黃牛。很多老板放出話來，中間人送來員工，每位500元辛苦費，如果是關鍵職位、技術含量高的崗位，中間費還有得談。

丹陽眼鏡商會秘書長湯金斌

丹陽舒朗眼鏡公司董事長謝尚勇

丹陽舒朗眼鏡公司專業生產鈦架，最近兩年來，工廠內部進行了大量調整，新添了不少高級設備，重要崗位都是到深圳聘請有經驗的師傅，同時為了增強產品的市場號召力，還組建了設計室，也是到深圳請設計師。可以說，行業中一些知名鏡架貿易公司包括國外品牌代理公司都在舒朗這里下單。近幾年來公司發展比較快，每年開年到用工的時候都會緊張一陣子，但是春節后開工一般都在不超過1個月就補齊了所有工種。但是今年公司的招工經歷只能用傳奇和無奈來形容。早在去年就積攢了大把訂單，所以春節還沒有過完，公司老板謝尚勇就派生產廠長蹲在深圳物色重要崗位技術工人，生產廠長在深圳9天，四處奔波，沒有招到1個人，到第13天招到了3個人，立馬上車回丹陽，沒曾想，剛到丹陽，就被別的鏡架公司當著生產廠長的面，硬生生地拉走了；生產廠長又急又氣，連家都沒回，又直接返回深圳，好不容易招到2個人，趕忙往家里帶，結果走到半道上，來人在火車上看見天降大雪，說受不了這里氣候，還沒到丹陽，就堅決下車回深圳去了。謝尚勇知道了情況，一邊安撫廠長，一邊自己開著車，在火車站、汽車站到處巡游，看見像民工模樣的人，就靠上去，一支中華香煙先遞上去再說。這樣整整忙了1個多月，總算把工人招齊了8成。現在的謝尚勇雖然信心還是很足，但是用工荒還是給他心理造成了一些負面影響，接單的時候，有時候要反復掂量測算自己的生產能力，除了長期合作的老客戶以外，今年好多新客戶訂單只好忍痛割愛了。

像舒朗這樣遭遇民工荒的工廠，在丹陽比比皆是。往大了說，用工荒問題目前在中國也是一個普遍問題，正值兩會期間，很多人大代表、政協委員都針對這個問題提出議案和提案，3月10日，國務院對此還專門召開了新聞發布會，第一次對用工荒問題作出正面回應。政府官員表示，對民工荒問題要進行深層次分析，一邊是企業招不到人，一邊又是大量民工找不到工作，為什么會這樣，原因有很多，其中包括用工的薪酬福利待遇偏低，民工長途跋涉外出打工，與就近就業成本上算不過帳來，這是一個市場調節問題。作為政府應當加大對民工的培訓，引導各地政府建立一套用工待遇和福利體系，從根本上扭轉用工領域出現的問題。

丹陽眼鏡商會秘書長湯金斌近幾天忙于參加政府主辦的各種與解決用工荒有關的會議。丹陽今年1季度的用電量比去年同期上漲了80%，可見企業訂單是非常飽滿的。3月初，丹陽市政府介入丹陽人才招聘市場，舉辦了命名為“春風行動”的大型招聘會，但是效果不理想。3月10日，丹陽市政府、總工會召開會議，3月13日，丹陽市人大召開會議，核心議題都是要解決用工荒問題。丹陽市政府針對用工荒作出了一系列決議：第一，走出去，到中西部招工，招工人員的工資、出差等全部費用由政府承擔；第二，鼓勵企業轉變增長方式，鼓勵創新，添置新設備，加強產品科技含量，降低用工依賴；第三，呼吁企業根據市場現實情況調整工資結構，適當提升工人薪酬水平；第四，政府介入企業，協調好勞資關系，政府工會干部深入企業，探討如何關愛員工、創造更加人性化的工作環境；第五，政府出面建立“新丹陽人”機制，加強外來工在丹陽企業中的歸宿感，解決外來工的醫療、子女就讀、保險等問題，讓外來工在丹陽能夠安居樂業；第六，建立政府補貼、員工互保機制，即政府補貼一部分資金，員工每月少量交一點，當企業員工遇到困難的時候，就能有辦法度過難關。

目前遭遇的用工荒是非常值得解讀的信號，它可能帶來行業革命性的變化。用工單位都明白，用工荒帶來的最顯著變化必然是用工成本增長，企業成本壓力增大，勢必會帶來新一輪的價格提升，所以低值低價產品一定會在市場中遭遇嚴峻的考驗，而且結果一般都不容樂觀。勞動力成本增加，必定促使企業踏上新一輪升級之路，設備更換，產品創新，營銷觀念改變，營銷模式也會隨之發生轉變，市場原有格局也會發生轉變，內銷和外銷市場都會跟著發生一系列連鎖反應。所以，所有眼鏡企業（包括貿易商、代理商）都應當給予高度關注，隨時調整思路和營銷方向，才有可能在波譎云詭的市場中找準自己的方向。