冀中能源集團歸核化經營的探索

燕波濤,劉 軍,曹銀平

(1.中國礦業大學 (北京),北京100083;2.華北科技學院,北京101601;3.冀中能源集團有限責任公司,河北邢臺054021)

冀中能源集團歸核化經營的探索

燕波濤1,2,劉 軍2,曹銀平3

(1.中國礦業大學 (北京),北京100083;2.華北科技學院,北京101601;3.冀中能源集團有限責任公司,河北邢臺054021)

歸核化經營是實現冀中能源集團快速健康發展的最重要策略之一。本文首先從落實國家產業政策、做大做強企業、提高運營效率、降低經營風險方面,論述了集團實施歸核化經營的現實背景;然后從領導思維、發展戰略、經營業務、集團管控、產品技術、人才干部、企業文化七個方面,分析了集團的歸核化經營策略,最后分析了集團歸核化經營所面臨的挑戰并給出了相應對策。

煤炭企業;歸核化;經營策略

冀中能源集團有限責任公司 (以下簡稱冀中能源集團)是以煤炭為主業,醫藥、電力、化工、機械、建材、物流等多個產業板塊綜合發展的特大型企業。自成立以來,堅持煤基產業歸核化經營,努力打造醫藥產業新核心,加快建設“雙核”型企業集團。在金融危機背景下,各項經營指標逆勢大幅提高,綜合實力顯著增強,已躍居“2009中國企業500強”第149名。

1 歸核化經營

所謂企業歸核化經營,就是企業根據自身的資源與能力,對處于過度多元化經營中的弱勢業務或損害企業價值的部分予以清除和剝離,同時強化或重構核心/主營業務的企業經營過程。歸核化強調兩點:第一,突出主業、適度多元化,把經營業務歸集到最具競爭優勢的領域;第二,培養并充分利用企業核心能力,即軟實力,這些核心能力體現在領導思維、發展戰略、投資決策、集團管控、技術創新、人才干部、企業文化等方面。

2 冀中能源集團歸核化經營的背景

(1)是落實國家能源戰略的基本要求

2008年,煤炭在我國能源消費總量中占68.7%,仍然是我國經濟發展的主體能源。我國煤炭工業還存在產業集中度低、經營管理粗放、過度多種經營等突出問題,煤炭企業實施歸核化經營、把煤炭產業做強做大、充分發揮煤炭能源在我國經濟發展中的作用,是落實國家“十一五”規劃中“節約優先、立足國內、煤為基礎、多元發展”能源工業戰略的基本要求,是落實國家發改委《煤炭產業政策》中“加快企業主輔分離”保障措施的基本要求。

(2)是做大企業形成規模經濟優勢的現實需要

正如TCL集團總裁李東生所說:“大,不一定強,但不大一定不強?！弊龃笃髽I,形成規模經濟優勢是做強冀中能源集團的前提條件,歸核化經營是有效做大冀中能源集團的重要途徑。歸核化的目標是通過向核心業務 (一個或多個)的回歸和集中資源,提高企業整體競爭力。煤炭企業向核心業務的回歸包括縱向規模的擴大和橫向規模的擴大兩種形式?？v向上做大煤炭企業,即向煤基產業鏈集中資源,利用范圍經濟效應最大化產業鏈價值;橫向上做大煤炭企業,則是要向煤炭生產集中資源,形成規模經濟效應,有效增加銷售,降低生產成本,并最大化企業利潤。同時,橫向上做大冀中能源集團還能夠產生規模經濟外部效應,集團公司煤炭年產量超過5000萬t,能夠享受消費型增值稅等一系列優惠政策。

(3)是做強企業構建核心競爭力的必然選擇

貝恩 (Bain)管理咨詢公司針對8000多家公司歷經10年的研究得出結論:那些幸運地實現盈利持續增長的公司往往只專注于一兩個核心業務。在公司快速發展的過程中公司各級管理人員普遍感覺到,冀中能源集團目前的核心競爭優勢還是在煤炭行業。因此,實施煤基產業歸核化經營,做強煤炭主業構建核心競爭力,實現冀中能源集團可持續發展已經成為企業內部的共識。

(4)是降低運營成本提高運營效率的客觀需要

作為具有悠久歷史的煤炭企業,企業辦社會帶來的過度多元經營現象依然部分存在。集團在這些不具備競爭優勢的非煤基多元業務上不得不投入許多資金和人力,這就降低了資金使用效率,稀釋了優質管理資源。而實施歸核化經營則可以減少企業管理人員花費在非核心業務上的時間,降低管理成本,并促使高層管理人員集中精力于煤基業務和戰略管控環節上,培育集團公司獨特的技術、管控與文化競爭力,以提高運營效率;還可以集中資金擴大煤基業務,充分利用范圍經濟效應和規模經濟效應降低生產成本,使企業內部資源的盈利實現最大化。

(5)是發揮企業優勢降低經營風險的理性選擇

伴隨著世界經濟一體化的發展和我國市場經濟的不斷完善,各個行業的競爭日益充分,市場波動呈現出頻發化、國際化特點,多元化經營的企業在多條戰線同時作戰,面臨的市場風險大大增加。企業與其將績效押在不確定的投資收益上,不如將有限的資金投放到自己能夠把握的主業上,把主業做強、做大。因此,發揮冀中能源集團在煤基產業鏈上的經營優勢,優化企業資源配置,實施歸核化經營是降低企業經營風險實現企業穩健發展目標的理性選擇。

3 冀中能源集團的歸核化經營策略

(1)領導思維歸核化

當企業擁有剩余的資源 (能力),并且這些資源 (能力)無法通過不完備的要素市場出售或出租時,企業就會尋求利用這些剩余的資源 (能力)進行多元化擴張。煤炭企業由于多年資源積累和歷史的沉淀,普遍存在“多元化”的沖動。冀中能源集團領導班子從金能、峰峰時期就克服了企業家常見的盲目“做大”情結和“崇名”心理,認識到了過度多元化導致企業“虛胖”的危害。冀中能源集團組建后,集團公司領導班子進行了戰略定位和企業使命的重新梳理,在“解放思想大討論”基礎上,把發展思路統一到了“以煤為主,相關多元,做強做大,跨越發展”上來。

(2)發展戰略歸核化

歸核化戰略是多元經營企業快速穩健發展的重要保證。冀中能源集團制定了“力舉主業,助推多元,集成優化,科學發展”的發展戰略,其中第一要點力舉主業就是指公司要竭盡全力,推動煤炭生產的發展。公司的發展目標是實施“三步走”,實現“雙五八一”,建成緊密型、高效能、可持續的特大型現代能源集團,其中“雙五八一”目標是指到2010年,冀中能源集團煤炭產量達到5000萬t,銷售收入500億元;到2013年,煤炭產量達到8000萬t,銷售收入800億元;到2015年,煤炭產量達到1億t,銷售收入1000億元。煤炭產量目標是每個發展階段經營成功與否的兩個最重要指標之一,是歸核化經營戰略的具體體現。

(3)經營業務歸核化

經營業務歸核化是歸核化經營的核心環節,具體包括三種方式:①以收縮的方式實施經營業務歸核化。剝離弱勢或不良業務,進行主輔分離、輔業改制,收縮公司業務范圍是歸核化經營的最重要形式。實施收縮的方式包括三種:第一,直接出售 (剝離)。在金能、峰峰時期就已經開始實施,例如,冀中能源邯鄲礦業集團剝離海陽療養院;冀中能源邢臺礦業 (集團)有限責任公司2008年9月掛牌轉讓深圳市聯眾創業投資有限公司25%國有股權。第二,分立,是指從法律和組織上將業務部門分離出母體,成為新公司。例如冀中能源邯鄲礦業集團機械總廠改制稱為邯鄲礦業集團通方機械制造有限公司。第三,股權切離,是指母公司設立一新公司,并且把母公司資產的一部分轉移到新公司去,母公司再將新公司的股權的一部分對外出售。冀中能源邯礦集團將高新鍋爐廠、玻璃器皿廠先后改制為國有參股,就屬于這種情況。②以擴張的方式實施經營業務歸核化。歸核化并不等于不擴張,冀中能源集團根據環境變化,不斷擴大核心業務的規模,以獲得更多的有效市場份額和持續的競爭優勢。2009年,冀中能源邯礦集團公司在山西文水獲得了儲量5000萬t的整裝主焦煤資源,將投資建立煤電化循環經濟產業鏈;冀中能源井礦集團在山西呂梁等地加大了并購力度;冀中能源邢礦集團在內蒙獲取了18億t的優質煤炭資源;冀中能源張礦集團先后整合了7家小煤礦。③以重構的方式實施經營業務歸核化。學者Olivier Germain認為,歸核化戰略在降低業務范圍的同時,也包括對核心業務的整合和加強,最終使企業的競爭力得到提高。冀中能源集團在企業網絡內部實行資源和能力重新配置,冀中能源機械裝備有限公司于2007年在整合集團下屬五家機械裝備制造企業基礎上組建;在2008年將集團將化工建材資產注入ST金化;2009年集團實現煤炭資產的整體上市。自此,通過經營業務歸核化重構,冀中能源集團煤炭主業更加突出,公司化工業務、采煤裝備制造業務的市場競爭力大大增強,集團公司未來盈利能力和抗風險能力進一步增強。

(4)集團管控歸核化

歸核化管控是確保集團公司歸核化經營戰略成功實施的最重要手段。冀中能源集團歸核化管控體系可以概括為“三中心、三集中、六保障”。三中心是指集團公司為決策和資本運營中心、各子公司為經營和利潤中心、各子公司下屬的經濟實體為生產和成本中心;三集中是指財務、物資供應、銷售集中管理;六保障是指建立組織、發展、安全、資金、人才和技術六大保障體系。通過歸核化管控,集團公司治理結構進一步完善,制度化運行流暢,成本節約明顯,市場話語權明顯增大,公司核心能力更加突出。

(5)產品技術歸核化

核心產品和核心技術是企業核心競爭力是重要支柱。冀中能源集團始終堅持歸核化產品路線,在做好金牛1/3焦精煤和燒結煤、邢礦無煙煤、峰峰主焦煤品牌產品銷售的基礎上;穩定電力、建材、焦炭的銷售;努力擴大金牛鉀堿、玻璃纖維、PVC樹脂、六氟磷酸鋰和采煤機械等優勢或潛力產品的銷售。集團公司的技術創新與管理體制始終堅持煤基產業歸核化路線:以“河北煤炭科學研究院”和“產學研科技創新聯合體”為依托,把煤炭資源開發、安全生產技術放在優先發展的位置,完善并推廣運用高架綜采、大斷面錨網支護、大型智能掘進等新型裝備研發、充填開采、建下采煤、礦井回風余熱利用、深部煤炭資源開采水害防治、重介洗選加工等具有領先水平的關鍵技術成果,把大型坑口電廠發電技術、煤制甲醇、煤制烯烴、煤機制造等核心技術作為加強煤基產業鏈競爭力、提高集團公司核心競爭力的重要途徑。

(6)投資決策歸核化

集團公司歸核化投資管理體制,是對不同發展階段、投資關系、公司類型、內部結構的子公司或者關聯公司,按照“歸核管理”理念,對整個集團公司投資進行責權利的劃分和相關制度、管理、控制方法的規范。集團公司歸核化投資管理的關鍵在于如何確定集權管理或分權管理的范圍,為此冀中能源集團制訂了《對外投融資管理辦法》、《投資計劃管理辦法》、《工程項目建設前期工作管理辦法》,明確地規定了冀中能源集團公司與各子公司各自的投資決策權限和決策流程,到目前為止,各項投資決策活動按照制度運轉良好。

(7)人力干部歸核化

人力干部歸核化的任務是根據企業發展需求,建立起側重核心產業的人才干部管理體系。目前集團從兩個方面實施人才干部歸核化:①專業人才培養與引進歸核化:各單位通過“訂單培養”、“對口單招”、“改學專業”等形式培養了大批本企業優秀青年,較好地緩解了煤礦主體專業人才短缺的狀況;制定了諸多優惠政策吸引了大批高校煤炭相關專業畢業生到煤礦安家創業;②干部管理歸核化:集團多數職能部門的主管人員是從煤炭生產企業一線成長起來并公開競聘到集團公司的,集團公司專門制定了后備干部管理辦法,優先保證煤炭生產單位干部任用。

(8)企業文化歸核化

企業文化歸核化是歸核化經營的精神強化劑,離開了核心企業文化的支持,歸核化經營將步履維艱。冀中能源集團在集團公司文化建設綱要的統領下創建了“一主多優”的歸核化企業文化體系?！耙恢鳌奔醇瘓F文化的主體統一性,強調VI體系和核心價值觀體系的統一;而“多優”體現差異性,各子公司因企制宜培育各自的特色文化。另外,冀中能源歸核化文化在實踐中特別強調執行力文化,雷厲風行、執行到位的執行力文化已經內化為冀中能源人的工作習慣。

4 冀中能源集團歸核化經營面臨的挑戰與對策

(1)煤基產業鏈歸核化經營面臨的挑戰與對策

歸核化擴張面臨激烈競爭。各大煤炭集團都在加大力度兼并擴張,煤炭集團在資源爭奪上的競爭越來越激烈,煤炭資源的獲取成本越來越高。集團公司應集中優勢資源、重點出擊,繼續“買田置地”,進一步增加后備煤炭資源儲量。

歸核化收縮面臨內部阻力。由于歷史原因,集團下屬各礦業集團公司非煤基產業涉及服裝加工、餐飲服務、旅游服務、日用品及文化用品零售、中小學、影像制作與器材零售、建筑安裝、食品加工等數十個領域,各經營單位盈利情況差別很大。歸核化經營要求把資源集中到優勢業務領域來,集團公司需要在統一思想基礎上,成立單獨的機構,采用價值鏈分析法和波士頓矩陣分析法對非煤基多種經營業務逐一評估審核,分期、分批退出或改制,并妥善安置員工。

(2)打造醫藥產業鏈新核心面臨的挑戰與對策

戰略并購華藥集團是冀中能源集團發展壯大的內在需要,也是落實國家、河北省有關產業政策的重要舉措。發展煤基產業鏈的核心能力是資源技術依托型高效、安全、清潔生產與管控能力,而發展醫藥產業鏈的核心能力是創新專利依托型市場運作能力。為此,集團公司需要在確保煤基主業穩健發展基礎上,對醫藥產業進行資源傾斜;同時,要及時更新戰略觀念,在充分發揮原有生產與管控能力優勢基礎上,依托強效執行力文化快速學習適應并大幅提高華藥集團的創新與市場運作水平。

5 結論

作為國有大型煤炭企業集團,冀中能源集團實施歸核化經營是落實國家能源戰略、做大做強企業的基本要求,是降低運營成本提高運營效率、發揮企業優勢降低經營風險的客觀要求。以歸核化領導思維和發展戰略為指導,以歸核化投資決策體制、集團管控體系為支撐,以歸核化人才干部管理和企業文化體系為保障,以歸核化經營業務和產品技術為核心的歸核化經營體系是“冀中能源模式”的重要內容,是冀中能源集團實現跨越式發展躍居“2009中國企業500強”第149名的重要經營手段,對我國煤炭企業的發展具有重要借鑒價值。

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Research on refocusing operation of Jizhong energy group

YAN Bo2tao1,2,LIU Jun2,CAO Yin2ping3
(1.China University of Mining and Technology(Beijing),Beijing 100083,China;2.North China Institute of Science and Technology,Beijing,101601,China;3.Jizhong Energy Group Co.,L TD.,Xingtai 054021,China)

Refocusing operation strategy is one of the most important strategies to achieve rapid and health development of Jizhong Energy Group.The background to enforce refocusing operation strategy of the group is firstly discussed from aspects of implementing national industrial policy,building bigger and stronger enterprise,enhancing operation efficiency and reducing operation risks.Then its refocusing opera2 tion strategy is analyzed in segments of leadership thinking,development strategy,operational businesses,group management and control,products and technology,professionals and cadres management and enter2 prise culture.The challenges of its refocusing operation strategy are finally analyzed and the corresponding countermeasures are put forward.

coal enterprises;refocusing;operation strategy

F406.3

A

1004-4051(2010)02-0064-04

2009-10-07

燕波濤,男,山東人,中國礦業大學 (北京)管理學院博士生,華北科技學院講師。