現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究

平頂山工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 徐國強(qiáng)

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究

平頂山工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 徐國強(qiáng)

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中獲得生存和發(fā)展，就要擁有科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的形式和內(nèi)容也發(fā)生了新的變化，企業(yè)必須做好科學(xué)決策，充分利用激勵(lì)機(jī)制，并合理安排資金結(jié)構(gòu)。企業(yè)是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營主體，因此具有自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營、自我發(fā)展的內(nèi)在特性。目前，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在許多問題，財(cái)務(wù)工作僅限于記賬、收付款等簡單操作，這也是我國絕大多數(shù)企業(yè)的通病。本文將針對(duì)目前財(cái)務(wù)管理的目的、手段、目標(biāo)創(chuàng)新及存在的問題，具體分析改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的幾種對(duì)策。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理 資本 知識(shí)經(jīng)濟(jì)

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建立現(xiàn)代企業(yè)制度成為社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展與改革的方向及目標(biāo)，然而在現(xiàn)代企業(yè)制度的影響下，就必須按照權(quán)責(zé)明確、產(chǎn)權(quán)清晰及科學(xué)管理的要求來對(duì)企業(yè)實(shí)行規(guī)范的公司制改革。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)重要部分，從當(dāng)前的形勢看，財(cái)務(wù)管理可以分為投資者財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營者財(cái)務(wù)管理。20世紀(jì)中期以來，人類的生產(chǎn)和生活方式已經(jīng)被第三次技術(shù)革命從根本上改變了，此次技術(shù)革命是以電子計(jì)算機(jī)技術(shù)為核心的，也從根本上促進(jìn)了整個(gè)社會(huì)向新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代邁進(jìn)。一個(gè)企業(yè)要想建立起內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制就必須考慮到投資人、債權(quán)人、經(jīng)營者等幾方面的利益關(guān)系。在信息技術(shù)發(fā)展的同時(shí)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的一些觀念和內(nèi)容也將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)是關(guān)于財(cái)務(wù)資本的運(yùn)作，內(nèi)容涉及到財(cái)務(wù)資本的取得、運(yùn)用和資本收益的分配及其利用等。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)資本依然是企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ琴Y本的概念卻發(fā)生了較大的變化。因此，在這一背景的影響下，財(cái)務(wù)管理的基本要素就將面臨從財(cái)務(wù)資本向知識(shí)資本的擴(kuò)展，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)關(guān)系、收益、分配的分析幾個(gè)部分組成財(cái)務(wù)管理的工作重心，在內(nèi)容上也要發(fā)生新的變化。作為中小型企業(yè)來說，如何利用自身的體制優(yōu)勢來強(qiáng)化內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，將是日后在激烈的市場競爭中得以生存的條件。此外，不斷的完善外部環(huán)境并加速建立現(xiàn)代企業(yè)制度已經(jīng)成為黨和國家經(jīng)濟(jì)體制改革的核心內(nèi)容，這使得企業(yè)“老板”們更加關(guān)注財(cái)務(wù)管理問題。

1 目的與手段目的所表達(dá)的是一種價(jià)值理想、一種終極目標(biāo)，而手段是實(shí)現(xiàn)終極目標(biāo)的途徑和方法

在研究兩者關(guān)系時(shí)，通常存在著兩種誤區(qū)。誤區(qū)之一：企業(yè)財(cái)務(wù)管理即企業(yè)管理的中心，很多人都不切實(shí)際的將企業(yè)管理理解為應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心，并將企業(yè)管理放到至高無上的位置，更有甚者用財(cái)務(wù)管理代替企業(yè)管理。這樣的做法是將企業(yè)劃分為以贏利為目的的生產(chǎn)經(jīng)營組織，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)贏利目標(biāo)就要建立在良好的財(cái)務(wù)狀況基礎(chǔ)上，以追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化。也有一些人，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理拔高的做法陷入到“資金萬能論”的旋渦中去，嚴(yán)重地阻礙了企業(yè)經(jīng)營管理工作的正常運(yùn)行和管理理論的創(chuàng)新。事實(shí)上，在企業(yè)的管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)多元化的同時(shí)，管理領(lǐng)域在逐漸擴(kuò)大，員工也從經(jīng)濟(jì)人變成了社會(huì)人，企業(yè)管理也比財(cái)務(wù)管理增加了更為廣泛和深刻的內(nèi)容。在全球化、市場化的時(shí)代潮流沖擊下，企業(yè)管理的目標(biāo)也呈現(xiàn)了多元化趨勢，所管理的范圍也在逐步擴(kuò)大，這就促使員工從經(jīng)濟(jì)人變?yōu)榱松鐣?huì)人。因此，這種情況導(dǎo)致企業(yè)管理比財(cái)務(wù)管理有著更為廣泛、更為深刻的內(nèi)容，在對(duì)人的管理方面應(yīng)高度重視對(duì)員工素質(zhì)的培養(yǎng)。在一些發(fā)達(dá)國家，企業(yè)就非常重視生產(chǎn)管理和員工管理，但是并沒把財(cái)務(wù)管理放在首要的位置上，視質(zhì)量管理為神明，通過這樣的途徑來獲得更好的財(cái)務(wù)收益和投資回報(bào)。誤區(qū)之二：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo)是將企業(yè)的利潤最大化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)系統(tǒng)良性循環(huán)的前提條件，其目標(biāo)是企業(yè)理財(cái)活動(dòng)所達(dá)到的目的，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理只是企業(yè)管理綜合系統(tǒng)中的一個(gè)部分，并非全部價(jià)值。因此，一些企業(yè)把企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)簡單地認(rèn)為是企業(yè)利潤最大化，將利潤理解為企業(yè)財(cái)富。在這一錯(cuò)誤觀點(diǎn)的影響下，一些企業(yè)管理者會(huì)為追求企業(yè)短期利潤最大化而去盲目地趕潮流，而做出錯(cuò)誤的決策，與科學(xué)發(fā)展觀背道而馳，損害了社會(huì)利益、員工利益，也遠(yuǎn)離了企業(yè)的總目標(biāo)要求。在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理必須要根據(jù)企業(yè)總體目標(biāo)的要求來配合企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理是相互依存的，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，財(cái)務(wù)管理具有局部性，企業(yè)管理具有全局性，企業(yè)管理側(cè)重對(duì)價(jià)值與使用價(jià)值的管理；財(cái)務(wù)管理側(cè)重于資金流動(dòng)方向的管理。良好的財(cái)務(wù)管理能夠確保企業(yè)有效益地發(fā)展，也可以幫助企業(yè)快速持續(xù)地成長起來，做好財(cái)務(wù)管理工作能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化。人們通常認(rèn)為：生存目標(biāo)下的財(cái)務(wù)管理是力求達(dá)到減少破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的目的，并盡量保持企業(yè)以收抵支的能力，促進(jìn)企業(yè)長期的生存下去。而財(cái)務(wù)管理的生存目標(biāo)取決于企業(yè)的總目標(biāo)，不同企業(yè)的管理目標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的手段要求也不相同。此外，發(fā)展目標(biāo)下的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該全面的運(yùn)用財(cái)務(wù)管理手段，積極的籌集企業(yè)發(fā)展所需的資金，從而減少風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)獲利。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)創(chuàng)新所采取的對(duì)策

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)發(fā)生了根本性的變化，已由企業(yè)價(jià)值最大化轉(zhuǎn)變?yōu)樵诒ＷC社會(huì)效益和生態(tài)效益的同時(shí)幫助企業(yè)獲取更多的優(yōu)秀人才。

這種轉(zhuǎn)變是在科技創(chuàng)新的影響下出現(xiàn)的，在科技創(chuàng)新成果出現(xiàn)的過程中產(chǎn)生了兩種結(jié)果，一種是科技創(chuàng)新成果為消除不良后果提供了保障，例如使用污染治理技術(shù)可以解決污染問題，同時(shí)也是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)重新定位的合理依據(jù)；另一種是企業(yè)在原有財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的指導(dǎo)下單純?yōu)榱吮Ｗo(hù)自身利益，而采用對(duì)外部有不利影響的科技成果，結(jié)果產(chǎn)生了生態(tài)失衡、嚴(yán)重的環(huán)境污染等問題。在科技信息時(shí)代，企業(yè)生產(chǎn)大量采用新能源、新技術(shù)，這一舉措減少了環(huán)境污染，也減少了對(duì)自然資源的耗費(fèi)，從這一點(diǎn)上可以看出企業(yè)對(duì)生態(tài)效益和社會(huì)效益極其重視。此外，企業(yè)充分地認(rèn)識(shí)到了擁有高素質(zhì)人才和員工隊(duì)伍的重要性，從而轉(zhuǎn)變了財(cái)務(wù)管理的方向，由內(nèi)外直轄市轉(zhuǎn)向了側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部人本化的管理。企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系所包含的企業(yè)與投資者、受資者的財(cái)務(wù)關(guān)系，企業(yè)及債權(quán)人關(guān)系，企業(yè)內(nèi)部員工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系等仍然存在，但是更側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系即企業(yè)與員工的關(guān)系。要調(diào)動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的積極性，就要從企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度、人事選拔等方面來進(jìn)行，因此，內(nèi)部管理成為企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系中最重要的組成部分。

3 我國企業(yè)(尤其是國有企業(yè))在財(cái)務(wù)管理方面存在的重點(diǎn)問題

(1)財(cái)務(wù)管理缺乏統(tǒng)一性。目前，我國的國有企業(yè)紛紛兼并聯(lián)合，形成了經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)的大型企業(yè)集團(tuán)，企業(yè)的規(guī)模大、分布廣，管理人員的素質(zhì)不高，管理手段也相對(duì)落后，這就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理工作分散，無法統(tǒng)一進(jìn)行。

(2)財(cái)務(wù)管理觀念與時(shí)代脫軌。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，企業(yè)必將面臨全新的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。但是，企業(yè)長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，使其制度和觀念也受到了束縛，企業(yè)經(jīng)營者們?yōu)榱吮苊怙L(fēng)險(xiǎn)而不能將閑散的資金自由地對(duì)外投資。

(3)財(cái)務(wù)管理缺乏科學(xué)監(jiān)控。我國企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)控環(huán)節(jié)經(jīng)常被忽視，同時(shí)也缺少完善、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制尚不夠健全、完善，監(jiān)控人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平也有限，無法運(yùn)用先進(jìn)的方法和手段來進(jìn)行。

(4)財(cái)務(wù)管理缺乏動(dòng)態(tài)性。目前，企業(yè)還沒有事前預(yù)算，而事前預(yù)算是我國國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中至關(guān)重要的部分。在缺乏事前預(yù)算的情況下，經(jīng)營業(yè)績就比較難進(jìn)行，事中控制、事后控制便無從談起了。總之，財(cái)務(wù)管理缺乏動(dòng)態(tài)性必然直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

5 現(xiàn)代企業(yè)制度條件下科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法

(1)做好企業(yè)籌資管理。從企業(yè)的籌資角度看，因難以滿足銀行經(jīng)營對(duì)安全性和流動(dòng)性的要求，來源于銀行的銀行資金所占比重將有所下降。企業(yè)在籌資決策時(shí)，重點(diǎn)在于籌資渠道與方式的選擇，應(yīng)該盡可能的將視野放在國際資本大市場上，從而選擇出最適合自己企業(yè)的融資方式。此外，企業(yè)籌資不僅要解決資金短缺的問題，還要進(jìn)行有效的資源配置，發(fā)揮自身的優(yōu)勢。

(2)理順財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)可以根據(jù)自身的經(jīng)營規(guī)模、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和內(nèi)部條件來選擇適合的組織體制，充分利用企業(yè)資源，提高財(cái)務(wù)管理效率。企業(yè)組織是否有效，取決于企業(yè)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制的好壞。企業(yè)要結(jié)合治理結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)來確定分散管理制度，保證內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制能有效的運(yùn)行。

(3)增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)。企業(yè)在經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)無處不在，因此，要建立一套完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制就要對(duì)重大投資、營運(yùn)資金、資產(chǎn)損失等環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，及時(shí)評(píng)估、預(yù)防、分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將損失降到最小。

6 結(jié)語

我國現(xiàn)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制經(jīng)歷了一系列的改革和創(chuàng)新，但是財(cái)務(wù)管理滯后于市場經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的要求，從而阻礙了現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。因此，提高財(cái)務(wù)管理水平是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要條件。

[1] 李英杰,盧婷.論企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力研究[J].廣西大學(xué)學(xué)報(bào),2003,(2).

[2] 黃曉英,張海龍.淺談現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題[J].長春理工大學(xué)學(xué)報(bào),2000,(6).

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1005-5800(2010)12(c)-068-02