養(yǎng)豬和殺豬的經(jīng)濟(jì)學(xué)

文|本刊評論員

在商戰(zhàn)上，如果你發(fā)現(xiàn)行業(yè)中出現(xiàn)和自己商標(biāo)非常相似的產(chǎn)品，產(chǎn)品也和自己企業(yè)生產(chǎn)的比較相似，你會怎么辦？將他們扼殺在搖籃中還是等他們長大之后再進(jìn)行打擊？也許很多人會覺得應(yīng)該扼殺在搖籃中，以避免后患，但是具有非常高的維權(quán)意識的跨國企業(yè)卻不這么考慮，他們會等品牌做大之后再進(jìn)行打擊，用一句行話就是：等別人把豬養(yǎng)肥之后，我們再進(jìn)行殺豬！

道理很簡單，將品牌扼殺在搖籃之中，很快就會出現(xiàn)一個新的品牌，如果一直將精力花在扼殺新品牌上面，不僅對自身的市場推廣沒多大幫助，也會造成對手愈挫愈勇的后果。而等別人將品牌做大之后再去打擊，打擊成功，則可以輕松地接收別人所打下的一大片市場，等于別人幫自己將豬養(yǎng)肥了；哪怕最終打擊不成功，也會迫使競爭對手做出一定的妥協(xié)，即使不妥協(xié)，通過不停的訴訟也會讓對手大傷腦筋，最終元氣大傷。

這樣的做法并不只是經(jīng)濟(jì)課本中的理論，而是在我國全球化進(jìn)程不斷深入的過程中隨時都會遭遇的一個挑戰(zhàn)。很多本土企業(yè)在打造品牌的時候，喜歡打擦邊球，給自己的商標(biāo)起一個和國際大牌相類似的名稱，也就是俗話說的傍大牌，在企業(yè)規(guī)模比較小的時候，可能會因為傍大牌而能提升形象，但是在企業(yè)壯大之后，卻難免會陷入商標(biāo)的官司糾紛。

因為傍大牌而陷入官司糾紛，對于一個發(fā)展型的公司來說無異于在發(fā)展路上遇到了一塊大的絆腳石。相對于這些大牌公司，傍大牌者本身就會感覺理虧，在維權(quán)的意識和維權(quán)能力上與大牌公司相比更是不能同日而語，所以出現(xiàn)一些國內(nèi)本土品牌因為國際大牌公司的申請而被國家工商總局商標(biāo)評審委員會注銷商標(biāo)，如果申請不被核準(zhǔn)，這些大牌公司就會向法院提起訴訟，憑借他們強大的維權(quán)力量和豐富的維權(quán)經(jīng)驗，在訴訟失敗后會不斷提起訴訟，讓本土企業(yè)因為維權(quán)問題而感覺筋疲力盡，最終而做出妥協(xié)。所以一些企業(yè)感嘆：和跨國公司陷入官司糾紛，即便不打倒你，他們也想辦法拖跨你。

相對于跨國企業(yè)強大的維權(quán)隊伍和日常專利和商標(biāo)等方面的維權(quán)投入，很多本土企業(yè)在維權(quán)方就顯得非常落后：企業(yè)基本沒有專門的法律人員，往往在一開始只是打品牌，而不去注冊商標(biāo)，等到品牌達(dá)到一定知名度后再去注冊商標(biāo)，注冊的時候很容易出現(xiàn)自己商標(biāo)被搶注的現(xiàn)象，即使不被搶注，在以后因為商標(biāo)糾紛進(jìn)行維權(quán)的時候也會遭遇商標(biāo)注冊前的品牌知名度的取證難題，所以很多時候不得不打碎了牙齒往自己肚里咽。

日前，湖北祥云公司和巴斯夫歐洲公司之間的商標(biāo)紛爭終于以祥云公司一審勝訴而迎來了階段性的勝利，讓整個行業(yè)在感到欣慰的同時，也更多認(rèn)識到自身法律意識提升的必要性：祥云公司的“紅獅犸及圖”商標(biāo)在1999年就已經(jīng)使用，到了2005年才申請成功，等到2010年該商標(biāo)被巴斯夫歐洲公司提出爭議而被撤銷時，祥云公司徹底著急了，不得不向法院提出行政訴訟而獲得一審判決的勝利。

祥云公司輸不起，因為公司為品牌塑造已經(jīng)耗費了數(shù)億元的資金，并且已經(jīng)建設(shè)了成熟的市場；每一個要發(fā)展的公司也都輸不起，我們自家的豬養(yǎng)肥之后被別人殺了，該拿什么過日子？所以，最好還是從一開始就將自家豬的權(quán)利給確立好！