民營企業人力資源管理存在的問題及對策研究

貴州省六盤水市職業技術學院 紀霞

市場經濟要求當代企業必須注重人力資源的建設與管理。要想打贏競爭激烈的商業戰爭，壯大民營企業的實力，就務必把人力資源提高到企業戰略的高度。當代企業人力資源已上升到戰略性資源的地位。人力資源的管理系統建立的成敗在某種程度上關系到一個企業興旺與衰落，決定著企業的前途與命運。這要求企業管理者必須把人力管理當成一項根本任務來執行。民營企業如何建立與完善企業人力資源管理，如何建立可行有效的激勵機制與創新機制，提高員工的積極性與創造性，使其轉化企業的現實生產力，是民營企業在人力資源管理和民營企業發展過程中需要解決的關鍵性與緊迫性問題。

1 民營企業人力資源管理存在的問題

在經濟全球化與市場化的今天。不少企業和企業家達成這樣一個共識：“人力資源是第一資源”，人力資源的建設對企業的生產力發展至關重要，是企業經營戰略實施的保證。眾多民營企業開始實施開發人力資源，并對其進行管理。在企業設置人力資源部門，方便各類人才的招聘與錄用，通過錄用必要的人才增強企業的核心競爭力 。然而從整個民營企業人力資源管理的現狀來看，還存在不少問題。

1.1 管理制度不健全，機構缺位

現實中由于民營企業自身規模、資金等限制導致忽視員工利益和管理不規范。企業為了獲得較多的利潤，要求員工加班卻不加薪，拖欠員工工資。與員工簽訂不合法的勞動合同等現象隨處可見；缺乏科學、合理的規章制度來進行對員工的錄用、晉升、辭退，即缺乏規范的合理合法的用人機制，多數憑借企業主的主觀決斷；任人唯親，要職被家庭成員和親屬占據，真正能人不受重用，才能施展不開，背負較大工作壓力。人才隊伍不穩定，導致企業的核心團隊難以建立。

1.2 人力資源管理與企業發展戰略不符合

民營企業在制定發展戰略時，就存在諸多的不足，不善于對人力資源進行規劃，不善于在企業的人力資源狀況及人力資源體系與發展的戰略之間找到一個最佳的結合與平衡點，人力資源與企業發展戰略不符合。這就使得企業在發展過程中很難選拔到適合企業需要及發展的真正人才，現有員工技能水平，思想素質也得不到進一步提升，總之新能人謀不到，舊員工的再教育不足，員工的積極性、主動性、創造性難以調動，潛能難以挖掘，嚴重影響和阻礙了企業發展戰略的實現。

1.3 缺乏科學、合理的個體激勵機制

員工潛能的激發，員工的工作激情的提高，靠的是合理有效的激勵機制。機制的制定能為企業創造出可觀的利潤。員工在基本的物質生活條件解決的情況下，還有更高層次的需求：

如個體發展的需要，受人尊重與賞識，受人重用與認可，希望有繼續學習和發展的機會，同時在情感上也要求獲得歸屬與滿足。科學、合理的個體激勵機制本質是一種以人為本的人道的充滿人情味的機制，是一種可持續發展的機制。使得員工能夠可持續發展，能同時實現企業的利潤增長與實現員工的個人價值。按以上激勵機制的要求，現實的民營企業的作為顯然存在問題：一是大多數民營企業過于依賴傳統管理方式。二是在運用激勵手段實施上，認為金錢萬能，多數企業只采用加薪的方式，以為提高員工的薪水就能極大地發揮員工的潛能，不重視培養員工精神上的歸屬感。

1.4 企業文化建設薄弱滯后，企業精神模糊

企業文化是一個企業“軟件”的重要組成部分，是企業軟實力的重要體現。我國大多數民營企業不夠重視把企業文化納入人力資源管理，更談不上企業文化與人力資源的配套。致使企業文化在一個企業中所具有的導向功能、動力功能、凝聚功能、約束功能等沒有被充分的挖掘出來，職工個人的價值取向與企業的管理理念、發展戰略等也沒有形成統一。從而使得企業的奮斗目標、經營理念難以深入全體成員，企業缺乏凝聚力。

1.5 員工流失快，人才穩定難

當下社會經濟發展迅速，人才加速流動，機制隨之靈活創新。企業主誤認為“重賞之下必有勇夫，必有人才”。但骨干人才的辭職，帶走的不僅是技術、市場其他重要資源，更可怕的是帶走和動搖了企業的人心，影響員工心態，使他們變得浮躁，“這山望著那山高”，引發“跳槽”，員工隊伍不斷流失，更可怕者是管理人員的過快流失，士氣及整個組織氣氛都受到嚴重影響。由于員工跳槽現象頻繁，影響了企業的正常運營。這加大了人力資本的投入，破壞了企業正常的生產經營秩序，企業的形象受到損害，在職員工的穩定性也受其影響。

2 完善我國民營企業人力資源管理的建議

2.1 注重人力資源管理與企業發展戰略相結合

當今世界是知識經濟的時代，必須站在長遠的戰略高度來看待和進行人力資源管理。世界不變的只有變化，人力資源管理必須面向世界、面向未來，才能提高企業經營效能，促進企業成長和發展。人力資源管理特性需要企業高層領導的正確理解和認同，還要領導帶領員工，鼓勵員工參與人力資源戰略的領導，“下下人有上上智”，調動員工的積極性、主動性和創造性，上下齊心，幫助企業實現其戰略目標。

2.2 重視培養員工的主人翁意識

管理是企業的靈魂，管理的重心在人，管理的本質就是管人心，人心者，意識是也！員工一旦在企業中擁有了主人翁意識，就會把企業的事當成自己的事，就會對企業的事抱有高度的自覺性和參與意識。企業是由個體組成的，要求企業主在企業管理中從重視個體的員工入手，只有重視個體才能管理好整體。首先，尊重員工會讓員工在情感上有歸屬，在精神上有榮譽感，員工才會增強自覺意識，從而保持持久的向心力和主人翁意識。對于高端人才，其個人目標定位頗高，企業文化對于此類人才就像一塊磁鐵，能吸引和留住他們。只有關懷、關愛、尊重、重視作為企業的個體，才能從根本上改善企業人力資源管理，提高企業的人力資源管理水平。

2.3 全方位構建人力資源管理體系

選人、用人、育人、留人等是人力資源管理的內容。人力資源管理要得到完善，人力資源管理體系全面構建是必須的。加強科學的管理制度與激勵機制的建設，適應員工的多樣化需求，實施因人因時而異的激勵計劃，在不同企業或者同一企業不同管理層制定不同的激勵措施。

2.4 完善管理制度，提高科學管理水平

企業系統的復雜性決定了其管理制度的復雜性。企業在制定制度時，都要盡可能做到不留漏洞，保證制度體系的有效性，以免在實施的過程給企業帶來負面影響。所以管理制度的制定必須完善，盡量涵蓋企業管理系統的方方面面，隨著企業內外環境的變化，加以補充完善，確立制度的權威性與可操作性。

2.5 塑造企業文化，凝聚團隊力量

企業文化是全體員工認同的共同的價值觀，它具有較強的凝聚功能。它對穩定員工起著關鍵性的作用。成功地創造一種能夠使全體員工衷心認同的核心價值觀念和使命感，是一個優秀的企業表現。要員工樹立積極的價值觀，真正感受到成功的樂趣，充分地表現出盡職敬業的精神，依靠全員的力量不斷發展壯大企業，在于優秀的企業文化培植。

通過以上論述，在激烈的市場競爭中民營企業要想生存發展，必須注重人力資源的管理，樹立人本管理思想。要求人力資源管理與企業發展戰略相結合；關懷每個個體；全面構建人力資源管理體系；完善管理制度，提高科學管理水平；打造企業文化，凝聚團隊力量等來解決人力資源管理中存在的問題，以便吸引、留住和激勵人才，起到選好人、用好人、育好人、留好人，從而提高企業的人力資源競爭優勢，提高企業的綜合生產力，使民營企業在當今競爭激烈的市場經濟中立于不敗之地。

[1]張德.人力資源開發與管理(第三版)[M].北京:清華大學出版社,2007,4.

[2]王琪延.企業人力資源管理[M].北京:中國物價出版社,2005.

[3]徐其立.二十一世紀人力資源管理十個特點[J].人力資源,2004.