我國中小民營企業文化建設問題及對策研究

石家莊職工大學 孫國杰

河北省水利科學研究院 胡玉婧

河北化工醫藥職業技術學院 許璐 于英

隨著我國市場競爭程度越來越激烈，企業之間的競爭從產品和技術等方面的競爭向企業市場營銷、品牌和文化等方面的競爭轉變，企業文化成為企業競爭制勝的有力武器。我國中小民營企業正處于起步階段，在各個方面都還存在著有待完善的地方，為提高我國中小民營企業競爭力，必須順應企業文化變化趨勢，根據自身發展所處環境，不斷進行創新，建立開放型的企業文化[1]。

1 中小民營企業文化作用

中小民營企業文化是指中小民營企業在一定的社會經濟條件下，企業在其管理活動和生產經營過程中建立起來的具有自身特色的、得到員工認可的企業價值觀。如果中小民營企業能夠建立合適的企業文化，將能夠給企業帶來較多正面效應[2]。

1.1 有利于增強現代企業意識

企業文化有利于增強中小民營企業的現代企業意識，主要體現在以下三個方面：

第一，有利于增強企業的市場競爭意識。中小民營企業和國有企業之間的最大區別在于，企業對市場的敏感度較高，在競爭型的企業文化指導下，不斷在市場競爭中需求發展突破，從而增強了企業的市場競爭意識。

第二，有利于增強企業的人才意識。中小民營企業在發展過程中，常常會遇到人才瓶頸，如果民營企業對人才重視程度不夠，將導致民營企業因為人才的缺乏而降低其綜合實力，而現代企業文化的根本是以人為本，對人才重視程度較高，有利于增強企業的人才意識。

第三，有利于增強企業的創新意識。企業文化具有與時俱進的重要特點，這可以促進企業不斷進行創新，而在我國中小民營企業較為集中的江浙地區，民營企業不斷創造了溫州模式、蘇南模式、珠三角風格等發展奇跡，與其不斷創新的企業文化有著緊密聯系。

1.2 有利于調動員工積極性

企業文化是企業員工在企業的長期經營活動中所形成的一整套價值、信念、觀念和行為準則的總稱。加強中小民營企業文化建設可以有效培育員工的開拓創新精神氣質和崇高價值觀念，在對員工行為進行規范的過程中，更強調員工的自我管理，通過有效的激勵機制調動員工工作積極性，使員工的工作潛能得到更大程度的發揮。

1.3 有利于中小民營企業塑造良好企業形象

中小民營在企業文化建設過程中，更關注于建立具有本企業特色的品牌文化，這和人的追求是一致，它都具有自身的性格、風格、價值觀等方面的特色，并在這個過程中，通過各種迎合產品消費者的措施來獲得消費者的認可。因此，建設中小民營企業文化有利于塑造良好的企業形象[3]。

2 中小民營企業文化建設存在的問題

近年來，我國中小民營企業的快速發展，和企業文化建設有著十分密切關系，但是我國中小民營企業由于發展時間較短，在企業文化建設中還存在一些問題，主要表現在以下四個方面：

2.1 企業文化建設觀念淡薄

我國許多中小民營企業多為家族型企業，許多企業主都把自己視為企業這個大家庭的家長，集所有者、決策者、經營權、執行者于一身，比較容易形成了獨斷專行的管理風格，當企業主自身素質較低的時候，利潤成為企業生產和發展的最終價值取向，從而產生對企業文化建設觀念淡薄問題。

而且許多中小民營企業，由于人員流動性較大，員工素質較低，許多員工很少受過專業文化教育，對企業文化基本上沒有較強追求。在此背景下，中小民營企業的企業文化建設常常出現空白狀態。

2.2 企業文化凝聚力較弱

企業文化的重要功能是能夠凝聚企業員工向心力，充分發揮企業員工工作積極性。但是由于我國中小民營企業在企業文化建設過程中，基本上是家族型的企業文化，在企業文化建設過程中，基本上依賴于管理者的思想信念，而且僅限于傳統企業經濟利益方面出發，員工基本上未能發揮其參與作用，從而大大降低員工對企業文化的支持力度，也未能體現出對企業社會責任的履行，更得不到更多人的認可和支持，其無法形成信仰支撐體系和文化傳播體系，不利于中小民營企業的進一步發展。

2.3 缺乏完整的企業文化經營理念

我國許多中小民營企業的企業家作為企業文化形成源，由于其自身文化水平和經營理念長期停留在傳統經營階段，嚴重阻礙企業文化的發展和創新。而且實踐也正面，企業家的價值觀和經營理念直接決定了企業文化的發展方向，如果企業家的價值觀和經營理念僅僅限于企業的經濟效益，將導致企業文化長期處于較低發展層次，長久以往將導致企業文化的落后，成為企業發展的阻礙。

2.4 企業文化建設停留在表層

我國許多民營企業的企業文化建設常常因為沒有把企業激勵機制、企業經營環境、經營戰略目標有機結合起來，導致企業文化建設停留在表層，成為一種口號式的標語，甚至有的企業家認為企業文化建設過程就是在企業懸掛宣傳標語和口號，或者是舉辦幾次座談會，開辦閱覽室和圖書館，從而把企業文化建設當作是企業生產經營之外的一種娛樂和休閑，導致企業文化建設未能深入人心，僅僅成為一種表層文化。

3 我國中小民營企業文化建設具體對策

針對我國中小民營企業文化建設存在的問題，可以從以下四個方面對其進行完善和重塑：

3.1 根據中小民營企業特點，建設特色企業文化

盡管中小民營企業與大型企業、集團相比，在技術、資金、職工素質等方面還存在較大差距，但是，也有其自身優勢，特別是在信息傳遞速度、企業活力創造、政策落實力度等方面具有較強優勢。

因此，在對我國中小民營企業進行企業文化建設的過程中，首先要立足于自身的行業特色，格局自身環境變化不斷進行企業文化創新和發展；其次，要根據國際、國內形勢發展趨勢，綜合考慮企業所處的地區、員工的素質、行業發展階段、管理層的管理意識等因素影響，進行企業文化的完善；再次，要立足企業發展實際，用開拓創新的經營理念去塑造企業文化。

3.2 建立以人為本的理念，切實維護好員工的利益

企業文化的本質是以人為本的文化。我國中小民營企業文化建設，要能夠以提高人的全面素質為中心，通過加強對員工的文化引導，使企業的價值觀深入人心，激發企業員工工作積極性和主動性，從而全面提升企業的經濟效益和社會效益。

而且企業文化建設的出發點和落腳點是尊重人的主體地位，提高員工的科學文化素養和思想道德素質，從各個環節調動員工的積極性，形成員工強大的向心力和凝聚力，最終實現企業經濟效益和社會效益雙豐收的局面。

3.3 重視企業家因素，提高中小民營企業家素質

由于企業家在中小民營企業中所處的特殊地位，對中小民營企業的發展起著舉足輕重的作用，民營企業家在企業文化建設過程中，一方面發揮著企業文化的設計師，另一方面也發揮著企業文化牧師的作用。如果能夠充分發揮企業家在企業文化建設中的率先垂范和倡導作用，將能夠對企業精神和企業價值觀念的培育產生十分重要的促進作用。

3.4 吸引員工參與，營造企業群體文化心理氛圍

企業文化的形成及其作用的發揮，需要一個相應的群體文化心理氛圍，這種群體文化心理氛圍的形成離不開企業全體成員的參與，而且，企業文化只有充分吸收員工積極參與其中，才能夠使企業文化發揮凝聚作用，因此，我國中小民營企業要形成企業群體文化心理氛圍，首先要通過各種方式來對其進行宣傳、倡導和規范，另外一方面也要和企業的激勵機制、晉升機制等有機結合起來，才能夠使其更具有吸引力和向心力。

4 結語

我國中小民營企業文化的建設和形成是一個較為漫長的過程，需要企業家根據企業所處環境、企業發展戰略目標、企業經濟狀況、行業發展狀況統籌規劃，合理安排，并不斷提高自身素質。

[1]蒙慧.中小民營企業文化重塑探析[J].沿海企業與科技,2006,(3):236～237.

[2]梁英.中小民營企業文化構建的思考[J].科技情報開發與經濟,2007,(29):225～227.

[3]周萍,金躍國.中小民營企業文化建設[J].現代管理科學,2002,(12):46～47.