當好處長應具備七種能力

□ 雷學剛

當好處長應具備七種能力

□ 雷學剛

處長是重慶紅巖聯線發展建設的中堅力量，其能力的強弱直接關系到紅巖產業的成敗。紅巖聯線正處在發展轉型時期，提高處長的能力迫在眉睫，時不我待。當好一名處長，除了具備一定的學識、才氣和能力外，在意識形態領域工作還必須具備以下幾個方面的能力。

一是站起來能講的能力。最基本的講普通話，講不好也要堅持。就是要做到思維敏銳、語言流暢，既能妙語連珠、口若懸河，又能言簡意賅、開門見山、直奔主題，更能抓住重點，一招制勝。能講，就是要具備演講家和外交家的風采。作為紅巖聯線的處長，就是能講解聯線的運作與發展，能做紅巖魂的報告，能把自己構思的展覽提綱、產業發展構想、應用課題研究等在極短的時間表達給對方，讓對方感覺你的方案是最佳的，讓對方感覺你是最有誠意的，讓對方看到美好愿景，立刻產生與你合作的沖動，讓對方感覺不與你合作損失最大的是他自己。總之，能講，就是要看環境，看對象，不能千篇一律，必須因人因場合因事而異。能講，必須做到張弛有度，能放能收。就是要像日本著名指揮家小澤征爾的指揮棒一樣，一瀉千里，排山倒海，氣吞山河，收要干凈利落不拖泥帶水。

二是坐下來能寫的能力。就是要會理性思維，會歸納總結，會把零散的、支離破碎的、雜亂無章的素材進行剪裁和提煉，去粗取精，去偽存真。寫的東西必須成精品，自己不滿意不要呈送領導。要出精品，就必須精心構思、精心草擬、精心打磨、精雕細刻，做到從標題、格式、內容和結尾乃至標點和格式均要精心推敲，不能應付，應付是出不了精品的，連次品都出不了，只能出垃圾產品。寫材料的最低標準是發表，最高標準是領導滿意，最終受益是自己。要出精品，必須具備政治家、理論家、文學家的風采。要出精品，必須做到“三敏”：一是敏感。就是對國際國內風云變幻的形勢，群眾關注的熱點、難點、焦點和復雜的社會現象等，比如金融危機引起的民工返鄉潮現象，上學難、看病難、就業難現象等等，要及時捕捉一些與材料有關的信息，隨時要豎起耳朵，眼睛要隨時睜起，腦子隨時要清醒，就是要做到多聽、多看、多思考。二是敏銳。就是要有非常強的分析力、透視力，能一葉而知天下秋，能由點到面，從局部變化中預測到事物的發展趨勢；要有“不積細流無以成江河”的觀念，能夠從事物支離破碎、隱隱約約中察覺到“苗頭”和“先兆”信息，并善于用定量分析法預測事物發展，乃至紅巖聯線發展的未來；要有“人無遠慮，必有近憂”的憂患意識，對紅巖聯線未來的各種可能做出預測，力求往最壞處想，往最好處努力，不搞一廂情愿，更不能自欺欺人，避免“近憂”的出現；要有“莫讓浮云遮望眼”的透視本領，善于透過現象看本質，撥云見日，在錯綜復雜的各類信息中辨別良莠真偽。三是敏捷。就是要及時、迅速的把自己觀察到有價值的信息進行理性總結，形成經驗，向上級報告，力爭達到轉發推廣。就是凡事要快人一步、先人一步，別人沒有看到想到聽到做到的，你要看到想到聽到做到，別人想到看到聽到時，你早已經做到了，而且經驗已推廣了。有價值的信息必須及時捕捉，切忌拖沓。紅巖聯線免費剛一開始，我們搞的《紅巖聯線免費開放有序推進》的信息就給國家紅辦、市委市政府報得及時，得到了肯定。紅巖魂陳列總館開館儀式的信息被市文廣局評為優秀信息。

三是走下去能抓的能力。就是要善于給基層（在我們聯線就是片區）服務，就是要貼近親近群眾，想他們之所想，急他們之所急。看看群眾最渴望什么，最討厭什么，最關心什么，凡是群眾擁護和期盼的事，都要努力去抓。凡是群眾反對的事，必須大力改進。要及時發現基層存在的問題，幫助他們分析問題的原因，找根源、尋對策。對于基層好的做法和經驗，要及時幫他們總結，及時推廣。只要堅持與群眾打成一片，爭取群眾、發動群眾、團結群眾，我們就力量無窮。要做好堅持人性化的、經常性的思想政治工作。對于本處室人員的性格、氣質、脾氣、愛好、困難等要了如指掌。決不能搞“燈下黑”。要通過談心、處務會、一起研究工作等形式，貼近部屬心靈，要把自己的工作思路、目標與部屬同頻共振。

四是超前思考的能力。凡事預則立，不預則廢。要具有謀劃設計工作和未雨綢繆的能力。凡開展大型教育活動、主題宣傳活動、專題調研、課題攻關、機構改革等，作為處長必須超前思考，要把科學的思維與可操作方案的制定結合起來。只要善于打提前量，積極謀劃和設計，工作就成功了一半。

五是很強的執行能力。要善于把上級的指示精神，領導的意圖要求，通過思想發動、行為示范、調配力量、組織實施、跟蹤問效、檢查督促等形式落到實處。

六是溝通協調的能力。堅持特事特辦、急事急辦、慢事緩辦。領導交辦的先辦，群眾急切期盼的馬上辦。要做到忙而不亂、嚴謹仔細。同時要學會通上下、聯左右，善于組織實施重大活動，推進工作促發展。

七是開拓創新的能力。創新是文博干部推動文博事業科學發展的基本要求和題中應有之義。文博干部沒有創新力，文博工作就難有作為；文博干部沒有創新力，文博工作就難有生機與活力。任何工作要取得成效，按部就班、循規蹈矩是不行的，只有善于標新立異、出奇出新出特色，才能出奇制勝，達到峰回路轉、柳暗花明的效果。當前，紅巖聯線正處在跨越式發展的關鍵時期，近期內面臨的編制問題、土地確權問題、封閉式管理等問題，均需要我們用創新的思維和舉措去解決，否則就會無所作為。

作者：重慶紅巖聯線文化發展管理中心黨史研究部部長

責任編輯：惺 睿