新形勢下我國高校體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展策略

黃若澗

（桂林電子科技大學 體育部，廣西 桂林 541004）

新形勢下我國高校體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展策略

黃若澗

（桂林電子科技大學 體育部，廣西 桂林 541004）

分析我國高校體育產(chǎn)業(yè)的基本現(xiàn)狀，以及在北京舉辦2008奧運會后迎來更多的機遇與挑戰(zhàn)，提出推進我國高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的策略.

世界貿(mào)易組織；奧運會；高校體育；產(chǎn)業(yè)化

高校體育產(chǎn)業(yè)作為我國體育產(chǎn)業(yè)的組成部分，作為高校體育改革的一個重要舉措，隨著WTO對中國社會各層面影響的擴大，高校體育產(chǎn)業(yè)也必須正視WTO的沖擊，面對一個開放性的國際競爭環(huán)境，其運作方式將發(fā)生變化.在北京舉辦2008奧運會后，對體育產(chǎn)業(yè)化政策提出很多新要求，也會提供各種條件、機會，大大促進我國的體育產(chǎn)業(yè)化和體育改革進程.如何借此有利機會使我國高校體育產(chǎn)業(yè)化走上健康、可持續(xù)發(fā)展之路，是值得深入研究和亟待解決的問題.

1 我國高校體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 發(fā)展滯后

市場經(jīng)濟體制加快了我國體育事業(yè)改革步伐，體育市場正在形成，體育產(chǎn)業(yè)化在體育的部分領(lǐng)域中得到認可.然而，高校體育因其目標性與公益性的限制，對其能否實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，進入市場參與市場經(jīng)濟活動，目前國內(nèi)尚未達成共識.國際經(jīng)驗和實踐證明，在現(xiàn)代經(jīng)濟社會，高等教育的確具有公益性質(zhì)，但更重要的是體現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)和投資行為，且這一特征越來越突出.制約當今高校體育事業(yè)發(fā)展的主要因素是資金短缺、社會對其了解和關(guān)注不夠，因此推進高校體育的產(chǎn)業(yè)化將成為促進體育工作發(fā)展的有效途徑之一.

1.2 大批體育設(shè)施、人才、技術(shù)等資源處于閑置狀態(tài)

我國高校體育產(chǎn)業(yè)有著良好的物質(zhì)基礎(chǔ).首先，高校擁有較充足的體育場、館與器材.據(jù)初步統(tǒng)計，全國近千所高校中有室內(nèi)體育館的占60%，廣東、上海、江蘇等地則達到90%以上，部分學校甚至一校多館；田徑場擁有率達到95%以上，游泳館、羽毛球館、兵乓球館、網(wǎng)球場地的普及率達到50%以上.其次，高校擁有的較強的體育教師隊伍，他們大都既有豐富的運動實踐經(jīng)驗與教學經(jīng)驗，又有較高的理論水平.另外，高校中也有一部分達到較高運動技術(shù)水平的體育人才；高校體育具有良好的科研設(shè)備和濃厚的學術(shù)氣氛，有一支老、中、輕、結(jié)合的體育科研隊伍，但是，由于對高校體育產(chǎn)業(yè)和市場認識的不足，致使大批高校體育設(shè)施、人才、技術(shù)等資源處于閑置狀態(tài)，未能充分發(fā)揮其作用，這是一種變相的國有資源流失.

2 我國體育產(chǎn)業(yè)與外國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的差距

2.1 整體規(guī)模偏小

20世紀80年代末，美國體育產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值達632億美元而我國20世紀90年代末僅為1400億人民幣；而若以人均年產(chǎn)值來算，我國的體育產(chǎn)業(yè)顯得更加弱小，1996年發(fā)達國家體育用品人均年消費分別為：日本888美元、德國790美元、美國695美元、英國443美元；而我國城鄉(xiāng)居民以家庭為單位全年體育消費在100元以下的占58.3%，100-200元的占27.8%，201元以上的僅占13.9%.

2.2 在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中所占比重較小

體育產(chǎn)業(yè)在發(fā)達國家的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中所占比重不斷的上升.美國是世界上體育產(chǎn)業(yè)最發(fā)達的國家，美國的第三產(chǎn)業(yè)分21個行業(yè)，體育行業(yè)創(chuàng)造的產(chǎn)值在第3位，僅次于商業(yè)銀行和證券市場.1998年美國體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值就達到632億美元，占國民生產(chǎn)總值的1.3%，在國民經(jīng)濟各行業(yè)的總產(chǎn)值突破了700億美元.而在我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中，體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值所占比重甚微，約占0.5%.

2.3 商業(yè)化動作

國外體育產(chǎn)業(yè)的資本體系基本是由風險資本和證券市場構(gòu)成的.美國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展到相當高的水平，其資本利潤率遠遠高于社會平均利潤率，完全脫離了風險資本與證券市場，主要依賴自我積累.而我國的體育產(chǎn)業(yè)除通過市場化模式籌集一部分資金外，仍過多地依賴國家的資金投入，沒有實現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)自己籌措的自我發(fā)展和良性循環(huán).

2.4 體育產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一

體育產(chǎn)業(yè)不只是體育器材、設(shè)備等生產(chǎn)和銷售，還包括體育表演、設(shè)施建設(shè)、設(shè)施的經(jīng)營.特別是由體育本身提供多種勞務(wù)服務(wù)而帶動國民經(jīng)濟其他部門產(chǎn)生增加值，更是體育產(chǎn)業(yè)化的重要內(nèi)容，由于體育體制及運動機制等問題的約束，我國體育產(chǎn)業(yè)勞務(wù)服務(wù)經(jīng)營水平底下，經(jīng)營效果欠佳.1993年以后的5年間，我國體育館和事業(yè)單位經(jīng)營年均創(chuàng)收8026億元，與體育產(chǎn)業(yè)發(fā)達國家無法相比.從總量來看，它為國民經(jīng)濟創(chuàng)造的直接收入微小；但從發(fā)展趨勢看，我國體育產(chǎn)業(yè)在第三產(chǎn)業(yè)中的位置上升速度較快.

2.5 相關(guān)產(chǎn)業(yè)的潛能未充分發(fā)揮

我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過多地注重了本體行業(yè)，對相關(guān)行業(yè)的重視開發(fā)不夠.尤其是對于無形資產(chǎn)資源開發(fā)不夠和對體育產(chǎn)業(yè)的商用經(jīng)濟價值挖掘不足，如體育廣告業(yè)、體育旅游業(yè)、體育娛樂業(yè)、體育博彩業(yè)等.體育產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn)很大一部分表現(xiàn)為無形資產(chǎn)，如以生產(chǎn)體育最終消費品的世界級大公司多數(shù)都利用足球運動的影響力提升產(chǎn)品及公司知名度，使足球產(chǎn)業(yè)成為最大的邊緣產(chǎn)業(yè).

3 新形勢對我國高校體育產(chǎn)業(yè)化的影響

3.1 開放的國際競爭環(huán)境

西方的高校體育產(chǎn)業(yè)遠比我國發(fā)達，WTO、奧運會必然促使國內(nèi)高校體育產(chǎn)業(yè)市場的開發(fā)越來越激烈，國外高校體育產(chǎn)業(yè)機構(gòu)將在各個層面上與我們展開競爭.WTO的規(guī)則規(guī)定：高等教育就是產(chǎn)業(yè)，是社會投資和消費的重要領(lǐng)域，可以創(chuàng)造產(chǎn)值和形成利潤.高校體育作為高等教育的一部分，顯然是受WTO服務(wù)貿(mào)易有關(guān)規(guī)定約束的，因此，中國高校體育產(chǎn)業(yè)只能在開放中求生存、在競爭中求發(fā)展.另一方面，可利用舉辦奧運，學習國外的先進技術(shù)與經(jīng)驗，注重培養(yǎng)我國體育產(chǎn)業(yè)的強勢企業(yè)，力爭進入國際市場，這有助于讓中國，包括中國高校，借奧運會之后快步走向國際，走向世界.

3.2 運作與經(jīng)營方式的變化

第一，高校體育經(jīng)費將由專靠政府撥款單一形式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橛筛咝Ｗ陨黹_拓經(jīng)費來源渠道，增加經(jīng)費及增強高校體育在市場經(jīng)濟中的競爭力.

第二，高校設(shè)施、人才、技術(shù)等資源將由閑置狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槌浞掷矛F(xiàn)有場、館與器材、提供有償服務(wù)、同時開發(fā)新的體育服務(wù)項目.在競爭高校體育體系的資金和人才時，更多地通過競爭來實現(xiàn)，以提高資源投入的公正、公平與效率.

第三，由過去高校只在自家辦體育轉(zhuǎn)變那你為積極發(fā)展和擴大與企業(yè)、社會團體及國外機構(gòu)聯(lián)合發(fā)展高校產(chǎn)業(yè)，在滿足市場與社會需要的同時獲得良好的經(jīng)濟效益.

3.3 社會思想觀念變化

北京奧運帶來了人們對體育的興趣和對健身的重視，促進了多元文化之間的交流和融合，國民思想觀念的變化放映到高校體育領(lǐng)域，使人們對高校體育的看法、觀念發(fā)生改變，這種改變雖然緩慢但卻是根本性的.例如，一些先進的管理理念將逐步為我國高校體育產(chǎn)業(yè)所接受，用法律和制度而不是依靠人情和關(guān)系進行經(jīng)營和管理.

4 新形式下推進我國高校體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的策略

4.1 主動參與競爭，在競爭中學習，在競爭中發(fā)展

競爭是有規(guī)律的，高校應(yīng)綜合其多學科、高水平人才的優(yōu)勢，認真研究有關(guān)文件和規(guī)則，讓規(guī)則盡可能地為我所用，才能在競爭中處于較有利的位置，盡快制定、完善體育產(chǎn)業(yè)政策，建立、健全與國際規(guī)則接軌的體育市場法律、法規(guī)，更好地適應(yīng)競爭的環(huán)境，參與競爭，必須正視差距，探尋有效的解決與發(fā)展之道.高校體育產(chǎn)業(yè)雖然今年來發(fā)展較快，但與西方國家相比，在規(guī)模上，更重要的是在發(fā)展水平、能力、成果的質(zhì)量和數(shù)量、資金投入的渠道、力度等諸多方面存在差距.

4.2 揚己之長，走特色化發(fā)展之路

高校體育產(chǎn)業(yè)具備自己的特色和優(yōu)勢.如：有較完備的體育設(shè)施，良好的科研設(shè)備，雄厚的體育人才隊伍，濃厚的學術(shù)研究氛圍等.因此，高校體育走在未來體育市場中具備了較強的競爭基礎(chǔ)和能力，高校要學會經(jīng)營，善于利用學校的資源和成果，增加經(jīng)費來源渠道，改革高校體育經(jīng)費靠政府撥款的單一形式，創(chuàng)造環(huán)境與條件，吸引社會的投入，擴大經(jīng)費來源，增強高校體育在市場經(jīng)濟中的競爭力.可充分利用場、館、器材、專業(yè)隊伍，提供有償服務(wù)，同時開發(fā)新的體育項目，如開展體育、保健醫(yī)療、體育技術(shù)輔導(dǎo)，研制、生產(chǎn)、營銷體育用品，為市場提供體育科技成果、信息與咨詢等.積極發(fā)展和擴大與企業(yè)、社會團體、省市體委聯(lián)合辦學、辦隊、辦校及各種培訓(xùn)班，培訓(xùn)社會體育人才，通過市場化運作，在滿足社會需要的同時，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益.

5 結(jié)束語

我國高校體育產(chǎn)業(yè)已具有了一定的規(guī)模和水平，但應(yīng)看到差距，在競爭中學習，引進外資，引進先進的技術(shù)和經(jīng)驗，中國高校體育產(chǎn)業(yè)化將有廣闊的前景，在國際競爭中占一席之地.

〔1〕張發(fā)強.中國社會體育現(xiàn)狀調(diào)查結(jié)果報告[J].體育科學，1999(1).

〔2〕鮑明曉.我國體育市場投資前景分析[J].天津體育學院學報，2000(2).

〔3〕李華，刁傳霞.職業(yè)化形勢下我國競技體育管理體制創(chuàng)新研究[J].銅仁學院學報，2008（2）：87-89．

G80-05

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1673-260X（2010）01-0081-02