淺析機械設備管理中的問題及對策

孟村回族自治縣安監局 陳培培

淺析機械設備管理中的問題及對策

生產機械是企業從事生產極為重要的工具。隨著社會進步，科技發展，生產機械現代化在企業中的作用突顯，其管理工作也愈來愈受到重視。但由于方方面面因素的影響，企業在機械設備的實際管理過程中仍面臨著諸多亟需解決的問題，如何了解設備管理狀況，對問題的成因和機理做出正確分析與判定，強化管理措施和水平，提高勞動生產效率，增強企業的市場競爭力，都有著十分重要的現實意義。

一、存在的問題及原因分析

1.管而不理、管而不嚴為共性問題

（1）管理機構形同虛設。建立健全管理機構，明確其職責，是機械設備管理的組織保證。而多數企業的設備管理部門往往只管設備的“進”與“出”兩端，也就是說企業購買機械設備由它牽頭，機械設備報廢由它批辦，而機械設備整個生產過程中多由車間或其它項目部門使用，其間的真正管理、操作、養護等工作大都處于脫節失控狀態，出現管而不理的現象。

（2）管理制度紙上談兵。每一個企業都應有自己的一套設備管理制度，這是企業現代化管理的基本要求。然而，現實中一是企業制度缺乏完善，有的甚至停滯在五、六十年代，二是有章不循，技術資料、臺帳、規程等均被塵封在墻上或櫥柜之中，存在著管而不嚴的陋習。

2.機械設備落后與盲目引進形成矛盾

隨著時代進步，科技發展。一方面部分企業現有機械設備過于陳舊，進入老化階段，處于落后淘汰水平，在很大程度上的，制約了企業的健康發展；另一方面，有的企業為了一味追求設備的科技與先進，未能充分考慮市場、資源、自身承受能力等因素，盲目購進所謂“高尖端”大型機械裝備，造成利用率低、運轉費高的難堪局面，給企業造成巨大的經濟損失。個別企業未能科學地預測市場，未能把握好自身的規劃和發展需求，導致所引進設備成了“植物機器”，上述現象都未能很好地處理機械設備的技術利舊創新與引進高科裝備的關系，使之處于矛盾狀態。

3.重使用，輕養護是通病

（1）大部分企業及職工對新機械設備“三天勤”，剛剛購進時愛護有加，好景不長，文明生產，預防維護等意識逐漸淡化，生產任務緊時只用不養，生產經營淡季時閑置不管，大大降低了其使用壽命。

（2）機械設備浪費維修。物件還是原配的好，可是有的企業，有的職工為了個人省事，設備部件一有毛病就換新的，不加修復利用，造成其它設備部件不吻合，影響整體性能。更有甚者，小毛病小故障置之不理，造成設備損壞大修，導致企業人力、物力、財力不必要的浪費。

二、建議及對策

1.健全機制、嚴細管理

(1)建立和充實機械設備管理機構，實施設備動態全面管理。明確各級管理人員職責，統一調度，形成設備管、用、修一站式管理模式。

(2)完善管理制度，實施管理與獎懲掛鉤。解決好有制度與無制度一個樣，執行制度與不執行制度一個樣的問題。讓制度走下墻來，走出櫥柜，走入職工言行，充分發揮職工積極性，獎優罰劣，使設備管理規范化。

2.設備引進與利舊創新兩手抓

（1）老設備有老設備的特長，新設備有新設備的優勢。對于老設備，利舊創新是關鍵，不能一味地淘汰，因為任何設備都要經歷老化的過程，只要加強日常管理，消除隱患，因時創新，老設備也能高效率；對于高新技術裝備引進，要有原則、有規劃，要適應市場，真正發揮其高尖端先進作用。

（2）無論設備新與舊，都要堅持日常檢查與維修，要定期與不定期地開展設備運行檢查活動，實施文明生產戰略，保證設備的完好率。

3.抓教育，重培訓，全面提升全員設備管理素質

（1）職業道德教育為先。倡導職業道德，弘揚企業文化，逐步消除野蠻操作，馬虎維修，隨意浪費等重用輕管不文明行為，樹立良好設備管理風氣。

（2）專業知識培訓為重。組織企業員工學習相關專業理論知識，定期開展學習培訓，掌握設備操作及管理維修常識，提高其操作技能，減少設備管理與養護過程中的人為不良因素，從根本上解決好設備管理中的具體問題。

孟村回族自治縣安監局 陳培培