我國液晶八代線產業價值鏈研究
——以IBM“智慧地球”為切入點

申其輝

（國務院工業和信息化部 信息化研究中心，北京100846）

我國液晶八代線產業價值鏈研究
——以IBM“智慧地球”為切入點

申其輝

（國務院工業和信息化部 信息化研究中心，北京100846）

IBM提出“智慧地球 贏在中國”的真實意圖是將中國“鎖定”在全球價值鏈的低端。產業價值鏈關鍵斷點的利潤大量外流是我國高新技術產業發展的主要障礙。為了部署和發展新一代信息通信技術及產業，要科學規劃液晶八代線工業園建設，著重提升上中下游重要環節的產業價值鏈，建設高水平的全球創新網絡和公共技術服務平臺，以掌握液晶八代線關鍵技術并實現產業化。這是我國實現由“技術突破為主”向“產品產業化為主”戰略性轉變的重要抓手。

液晶八代線；產業價值鏈；“智慧地球”

2009年，美國國際商用機器公司（IBM）提出了“智慧地球”，美國政府迅速將它納入國家戰略。它引起了我國中央政府、地方政府和企業、新聞媒體、學界等廣泛關注。我國在冷靜對待“智慧地球”的同時，也積極尋找應對“智慧地球”的抓手。中央政府的重要舉措主要分為兩類：一是在“十一五”部署的科技發展戰略中，選擇針對性強的重大項目為抓手；二是超前部署“十二五”規劃編制，盡早謀劃下一代信息通信技術與產業的發展戰略和部署關鍵基礎設施。其中落實核心電子器件、高端通用芯片及基礎軟件產品科技（以下簡稱“核高基”）重大專項，支持以平板顯示為主的新型顯示器件產業發展，加快建設薄膜晶體管液晶顯示器（Thin Film Transistor Liquid Crystal Display，即TFT-LCD）第八代生產線（以下簡稱液晶八代線），成為我國政府應對“智慧地球”的重要抓手。

一、“智慧地球”的宗旨和難以預測的后果

IBM把“智慧地球”表述得極為簡潔，即“智慧地球”＝互聯網+物聯網，但其真實意圖令人深思。“智慧地球”的宗旨有兩個：一是為IBM創造豐厚利潤；二是推助美國國家安全戰略，鞏固美國的世界霸權。“智慧地球”將成為IBM在中國獲得巨額商業利潤的銳器。IBM可以利用信息通信技術應用和服務等方面的優勢地位，推銷智能電網、智能交通等一系列“智慧”解決方案，使中國長期成為IBM的巨大市場和利潤源泉，并將中國“鎖定”在全球高新技術產業價值鏈的低端。如果“智慧地球”成為現實，占據信息網絡技術和價值鏈最頂端的美國，將全面滲透中國戰略領域和經濟命脈，牢牢控制我國信息網絡的戰略基礎設施、關鍵領域的信息系統等，從而危害我國國防軍事和社會經濟的安全。IBM在《智慧地球 贏在中國》中宣稱，“智慧地球”是運用先進信息技術構建世界新運行模型的愿景，并強調指出：“中國可以成為‘智慧革命’的領導者，從而在‘智慧地球’的實現中發揮重大的作用。”[1]“智慧地球”極具誘惑力，2009年在全中國迅速傳播，已經影響了10多個省、自治區和副省級城市的地方政府。不少地方政府和大型企業積極跟進，與IBM簽訂了一系列合作協議，“智慧地球”占據了可觀的市場份額。對此，許多學者從國家信息安全、高新技術產業利潤巨大外流等角度，對“智慧地球”提出了質疑。

二、液晶八代線項目是我國應對“智慧地球”的重要抓手

重大項目是各國政府和跨國公司進行國際競爭的主要抓手。我國中央政府和各級地方政府并沒有形成應對“智慧地球”的統一戰略和行動。但液晶八代線實際上已經成為我國應對“智慧地球”挑戰的重要抓手。從理論和實踐來看，液晶八代線不是應對“智慧地球”的最理想抓手，但又很難找到更有效的項目充當抓手。

1.“智慧地球”加速我國液晶八代線項目“井噴”態勢

在IBM提出“智慧地球”之前，液晶八代線項目在我國通過審批是比較困難的。2008年，國內的南京、佛山、深圳、廣州、昆山等都還沒有對建設液晶八代線進行實質性操作。而“智慧地球”成為2009年的關鍵詞之后，面對“智慧地球”的巨大挑戰，我國各界迅速統一認識，合力推進液晶高世代線項目建設，加速了“井噴”態勢（見表1）。北京液晶八代線項目進行發展規劃時，液晶高世代線的全球布局是：已量產的液晶七代線5條、液晶八代線2條，在建的液晶八代線4條。北京液晶八代線建成后將成為全球第7條液晶八代線。

表12009年國內部分液晶高世代線項目建設一覽表[2]

“智慧地球”與液晶八代線項目“井噴”現象具有很強的內在聯系。理解這種聯系的中間環節是“核高基”重大專項。應對“智慧地球”挑戰的關鍵是在信息通信領域發展我國具有自主知識產權的關鍵核心技術，做大做強我國信息和通信產業，增強信息安全保障體系的技術支撐能力。不僅要發展下一代信息通信技術中極為重要的物品編碼標準、解析技術等，也要在信息通信領域打造新的千億元級產業增長點。在中央政府已經正式提出的重大工程中，與信息通信技術和產業最為密切的是“核高基”重大專項。“核高基”所涵蓋的三個方向中包括TFT-LCD。液晶面板占整機成本的比重超過60%，是產業價值鏈的控制閥。但國內大尺寸液晶顯示產業價值鏈“缺芯少屏”，成為產業價值鏈受損的關鍵。掌握液晶八代線關鍵技術并實現產業化，是實現由“技術突破為主”向“產品產業化為主”戰略性轉變的重要途徑。2009年，中央政府也一直支持以液晶顯示為主的新型顯示器件產業發展，提高了財稅政策支持力度，對從事TFT-LCD生產的企業進口物資實行免征進口關稅等優惠政策。

2.液晶八代線項目建設為IBM提供了巨大商機

在2009年IBM提出“智慧地球”之前，韓國和中國臺灣都嚴格限制液晶八代線等大尺寸面板生產線和技術外流。而“智慧地球”風靡中國之后，日本、韓國及中國臺灣的液晶八代線龍頭企業都改變了全球策略，迅速在中國及大陸布局。IBM雖然沒有向中國直接出售液晶八代線，但卻掌控著產業價值鏈的另一個制高點—IT系統。IT系統是操控液晶八代線設備的靈魂和神經中樞,主要包括生產制造管理的計算機集成制造（CIM）系統和企業經營管理的企業資源規劃（ERP）系統。兩大系統的磨合和協調，是液晶八代線項目運行初期非常棘手的難題。IBM液晶八代線制造的CIM系統LCD View，成熟性好，品牌影響力大。特別是IBM擁有江蘇省昆山市液晶六代線的IT系統服務的成功經驗。我國計劃建設的數條液晶高世代線，總投資規模超千億元人民幣，進口外國設備和軟件的總費用占七成以上。“智慧地球”加速了我國液晶八代線項目的上馬，為受金融危機影響的國外液晶高世代線設備和軟件企業開拓了巨大的中國市場。

三、液晶八代線產業價值鏈分析

產業價值鏈理論[3]對規劃北京液晶八代線的發展戰略、建設高水平的專業工業園，具有很重要的理論指導意義。北京液晶八代線與配套企業一起組建數字電視工業園，是后奧運時代北京最大的工業項目，可吸引20多家上下游廠商直接配套，它們身后又有數以千計的中小型企業支撐，整個工業園投資總額500多億元人民幣，可帶動產值1 000億元人民幣以上，形成龐大的平板顯示產業集群。

1.液晶八代線產業價值鏈概況

TFT-LCD技術和產業是典型的市場驅動型發展模式，市場需求是驅動技術發展的引擎。1888年，奧地利植物學家F·Reinitzer發現了液晶材料，20世紀90年代TFT-LCD技術在日本開始產業化。2005年，液晶顯示產品產值超過500億美元，開始雄居各類顯示產品的榜首，預期在未來10年繼續保持快速增長的勢頭。TFT-LCD產業價值鏈大致可以劃分為三個環節，即上游的材料和元器件、中游的液晶屏和面板模組生產線和下游的終端產品。上游提供給中游液晶面板生產所需的7種關鍵材料和元器件，包括玻璃基板、液晶材料、彩色濾光片、偏光片、ITO玻璃、背光模組和驅動IC等。從TFT-LCD整個產業的利潤分布來看，玻璃基板和高級TFT液晶材料等的技術壟斷性極高，全球市場份額由少數幾家公司分享，利潤率可達30%以上。彩色濾光片、偏光片、ITO玻璃、背光模組和驅動IC等的平均利潤為15%左右。中游是液晶屏和面板模組生產線，制造設備的投入占生產線總投資的70%～80%，是中游價值鏈的關鍵領域。中游面板模組和下游終端產品組裝的技術、資金進入門檻相對較低，市場競爭激烈，利潤率一般只有5%左右。

北京液晶八代線產業鏈的主要斷點和問題集中于重要裝備和上游關鍵材料。在重要裝備上，國內沒有能供應液晶五代線以上高世代線的玻璃基板窯爐，國內光刻機等遠遠落后于國外同類設備水平。我國精細化工等基礎工業落后，不能量產高級TFT液晶材料、彩色濾光片的ITO靶材和黑色矩陣技術。偏光片的TAC、PVA等關鍵材料被日本控制甚至壟斷。從上游關鍵材料主要產地分布來看，我國液晶八代線產業價值鏈競爭處于劣勢。雖然背光源和CCFL等材料生產絕大部分在中國，但陣列和液晶盒制程的上游材料在國內幾乎沒有。這些關鍵材料的產業價值鏈斷點，將成為液晶八代線利潤大量外流的主要漏洞。

2.液晶八代線上游產業價值鏈現狀

產業價值鏈存在許多斷點，是我國液晶顯示產業處于全球價值鏈低端的主要原因。在液晶八代線的7種關鍵原材料和組部件中，玻璃基板、TFT液晶和偏光片的TAC、PVA等是國內廠商最容易被“斷供”的環節。完善上游配套成為培育北京液晶八代線工業園競爭力的關鍵。

（1）液晶材料產業價值鏈。液晶材料是液晶八代線的血液和糧食。德國MERCK、日本CHISSO和DIC三家廠商壟斷了高級TFT液晶材料的國際市場。其中MERCK產量最大，約占全球總量的50%。我國于1969年開始研發液晶材料，1987年開始量產，但迄今高級TFT液晶材料大多還只停留在實驗室。國內永生華清公司已試產高級TFT液晶材料，但試產資金不足，產業化生產困難很大。

（2）玻璃基板產業價值鏈。玻璃基板窯爐是液晶八代線產業價值鏈最核心的環節，但在國內還是空白，成為產業價值鏈最大的斷點。TFT-LCD玻璃基板制程雖然簡單，利潤卻非常高。全球玻璃基板市場主要有美國康寧和日本旭硝子、電氣硝子、安瀚視特等4家公司占居。美國康寧公司全球市場份額超過50%，擁有核心專利技術是其獲取豐厚利潤的強有力保障。

（3）彩色濾光片產業價值鏈。彩色濾光片（也稱彩膜）占液晶面板總成本的15%～20%，其物流成本約占銷售價格的10%～15%。彩色濾光片的ITO靶材、黑色矩陣技術、光阻劑原料技術等關鍵原材料和核心技術被日商壟斷控制。玻璃基板、光阻劑原料技術分別占彩色濾光片成本的46%和20%左右。全球外售型彩色濾光片廠集中在日本、韓國和中國臺灣。

（4）偏光板產業價值鏈。偏光片在液晶面板中所占成本的比例隨著面板尺寸增加而提高。偏光片的主要原材料是TAC膜和PVA膜，TAC膜和PVA膜占偏光片總原料成本的75%。日商在偏光片的關鍵原材料和技術上處于壟斷地位，尤其是TAC膜和PVA膜等關鍵材料完全被日商壟斷。FUJIFILM、KONICA MINOLTA兩家廠商壟斷TAC膜市場的供應，在全球市場占有率中，前者約占78%，后者僅約占22%。我國偏光片生產處于起步階段，國內高檔TFT-LCD偏光片只好依賴進口。

（5）背光模組產業價值鏈。背光模組的功能是為液晶面板提供光源。目前使用的背光源主要有CCFL（冷陰極燈管）、EL(電致發光片)等。CCFL主要供應商是日本、韓國、中國臺灣的企業。背光源所消耗的電力占整個液晶面板的75%，是液晶顯示產業中受節能環保政策沖擊最大的零部件。LED（發光二極管）是CCFL的破壞性技術和產品，很可能取而代之。LED成為海信等中國企業積極突破的上游環節。

(6)驅動IC產業價值鏈。全球規模實力比較大的驅動IC供應商已經超過30家。中國臺灣的驅動IC產業發展勢頭強勁。香港晶門科技公司，經過10年的發展成為驅動IC產業的世界級知名企業，是全球驅動IC設計公司中利潤率最好的企業之一。我國企業90%以上驅動IC依賴進口，國內液晶電視機廠使用的驅動IC更是全部進口，這成為日本、韓國及中國臺灣獲取中國及大陸TFT-LCD產業利潤的重要渠道。我國TFT-LCD驅動IC公司缺乏競爭力，高端產品市場占有率較低。國內只有深圳天利半導體等少數IC設計公司從事驅動IC的研發，整體規模無法與香港、中國臺灣的企業相抗衡。

3.液晶八代線主要設備和價值鏈

(1)液晶八代線主要設備。液晶八代線的液晶屏生產工藝流程主要包括陣列、彩膜、成盒、模塊四部分。在制造大尺寸液晶面板的全部工藝流程中，任何一種工藝對產品質量的影響都很大，其中最關鍵的工藝有成膜、光刻、配向和液晶滴入。光刻是液晶八代線陣列制程中最重要的工藝，難度大，含金量非常高。微影制程設備以曝光用步進機為核心設備，主要廠商有日本尼康精機(NIKON)、佳能(CANON)及荷蘭ASML等公司。配向制程中配向膜的涂布是液晶盒制程中最困難的工藝。液晶注入制程和液晶模組的主要設備有洗凈機等20多種。

（2）液晶八代線設備價值鏈。設備投資是液晶八代線產業鏈的建設重點。2004—2008年，液晶設備的全球市場規模為87～130億美元。液晶設備和技術具有“馬太效應”，廠商一旦獲得領先優勢就可能長期占領這個領域。1996—2007年，TEL、AKT、U1VAC及尼康等4家日本公司一直占居陣列制程設備的全球市場前四位。日本和韓國的液晶設備廠商占全球份額的80%以上。日本設備廠商的競爭力優勢明顯，牢牢控制了含金量最高的陣列和液晶盒的裝備技術。韓國在陣列和液晶盒制程設備上也有一些優勢，中國臺灣在液晶模組設備中具有較強的競爭優勢，歐美企業的玻璃基板窯爐和光刻機等具有競爭力。日本、韓國及中國臺灣液晶制造設備本土化現狀是，日本擁有完整的國內設備供應鏈，韓國國內自給率超過50%，中國臺灣自給率只有30%。日本控制了TFT-LCD產業的最關鍵核心，這與關鍵原材料一起，支撐日本占據TFT-LCD產業價值鏈的最頂端。

（3）我國液晶八代線設備主要依賴進口。國內配套過度依賴進口，是我國TFT-LCD產業利潤外瀉的巨大漏洞。設備投資占液晶八代線總投資的很大比例，約占初期總投資的65%～70%。北京液晶八代線設備投資門檻是，建一條4.5萬片/月的玻璃基板加工生產線，投入資金約117億元人民幣。建一條9萬片/月的玻璃基板加工生產線，投入資金約215億元人民幣。幾年前投產的北京液晶五代線國內設備配套比例不足1%，八代線設備的國內配套能力就更低了[4]。國內電子專用設備水平落后是提升產業價值鏈的最大障礙。

提升國內電子設備企業光刻機的水平，是我國控制TFT-LCD設備價值鏈高端的關鍵。但光刻設備是全球高度寡頭壟斷的市場結構，我國企業極難進入高端光刻設備領域。目前，國內廠家只具備了中小尺寸液晶面板的后制程設備集成能力，化學氣相沉淀（PECVD）、切割設備和偏光板貼合設備實現國內配套的可能性更大。PECVD是“863計劃”重點攻關項目，難點在于產業化，根源在于我國落后的科技金融體制和弱小的科技金融能力。

4.液晶八代線下游產業價值鏈現狀

液晶模組相當于CRT電視機顯像管，由LCD屏、時序控制器、背光源和金屬壓框等七部分組成。液晶模組制程是將上述零件組裝的生產過程。在產業價值鏈中，液晶模組高于整機組裝。玻璃基板和彩色濾光片的液晶模組廠能大幅降低生產成本，整機組裝廠如果采購液晶模組，只能控制整機成本的30%～40%；國內企業投資生產液晶模組后，則能控制整機成本的60%～70%，整機生產成本可降低約10%。韓國及中國臺灣占全球液晶面板的絕大部分市場份額，是全球下游液晶電視整機廠所需液晶面板的主要來源，據此獲取了TFT-LCD產業重要利潤。韓國及中國臺灣的7家液晶面板廠商產能占全球大尺寸液晶面板產量的85%以上。

為了改變我國電視機產業長期受制于人的局面，液晶模組成為TCL等國內整機廠突破日本、韓國及中國臺灣液晶面板廠商遏制戰略的突破口。珠三角集中了全國電視機整機產能的一半以上，正充分利用區內整機制造能力的優勢，大力發展液晶模組，從產業價值鏈下游向中上游進行逆向整合。珠三角液晶模組生產線既能就近供應創維、康佳等整機廠，又可覆蓋整個東亞市場，甚至向日本、韓國出口。在北京、江蘇、珠三角興建液晶八代線工業園，其產業價值鏈都面臨著挑戰，但北京面臨的挑戰將更大。因為在北京及周邊地區缺乏大尺寸液晶屏的下游超級客戶（即大型電視液晶面板模組和整機廠）。這也是北京與珠三角、江蘇進行競爭的最大劣勢。冠捷公司是北京液晶八代線下游的重要廠商，但其大尺寸液晶屏需求遠不能與TCL、創維、康佳等廣東廠商相提并論。另外，冠捷公司在廣東南海創辦了大型電視機組裝廠，更給北京液晶八代線的市場造成了巨大壓力。目前，中國臺灣企業和國內企業都熱衷于建液晶模組廠，但兩者都同處于TFT-LCD產業價值鏈的低端，戰略性的沖突可能在未來數年后集中顯現。

四、北京發展液晶八代線的對策

TFT-LCD產業是典型的集群產業，只有靠高水平規模經濟效益才能在全球激烈競爭中生存發展。北京發展液晶八代線產業，要以建設高效的液晶八代線工業園為樞紐工程，打造液晶顯示產業的“航母”集群。

1.科學規劃液晶八代線工業園建設

北京液晶八代線發展的成敗，首先取決于液晶八代線工業園建設規劃是否科學合理，避免重走北京液晶五代線的曲折道路。在北京液晶八代線工業園和產業價值鏈建設規劃實際過程中，應有清晰的總體思路。

（1）注重產業價值鏈的提升。通過資本運作和現代物流等延伸和控制產業鏈，采用獨資、合資和合作等多種形式吸引各種所有制企業參與，價值鏈資源全面整合，提升產業價值鏈[5]。應從材料、裝備到應用各方面完善產業價值鏈，上中下游關鍵環節的龍頭企業應相互投資，以資本關系紐帶結成產業戰略聯盟；對產業價值鏈的上下游企業，不求所在，但求所有；通過資本關系紐帶，控制和利用在鄰近區域的相關企業，提升液晶八代線工業園的整體競爭力；嚴格控制入園企業的環保節能標準。產業價值鏈中一些重要企業的環保測評如不能達標，無法入園[6]，應將河北等周邊地區作為北京液晶八代線產業價值鏈的必要補充，吸引物流等生產性服務業加入戰略投資者，通過現代物流擴充產業價值鏈規模。

（2）建設高水平的全球創新網絡和公共技術服務平臺。液晶八代線產業價值鏈是一個集工業設計、實驗、生產為一體的超級平臺。解決液晶八代線產業價值鏈多種關鍵材料和部件的斷點問題，單靠國內某一個或幾個企業的力量是遠遠不夠的，這就要求由政府出資，針對產業價值鏈的斷點和價值外流問題，大力營建公共技術服務平臺。通過虛擬試驗室、仿真環境和創新網絡等新型研發模式，使液晶八代線的技術創新形成高效、共享和協同的科技創新體系。北京市政府應營建公共技術服務平臺，降低企業進入門檻、投資規模和經營風險，引導產業集群和產業價值鏈配套，優先采取措施，要以重大項目支持解決共性關鍵技術問題，盡力解決關鍵材料和設備國產化問題。TFT-LCD產業各段制程設備特性不一樣，應由不同的設備廠商去突破，在時間上可以同時進行也可以交叉進行，關鍵是要給國內設備企業提供一個高端制造的公共技術平臺，促進產學研用合作，加強技術創新能力建設。

2.切實提升上中下游重要環節的產業價值鏈

（1）突破產業價值鏈的上游瓶頸。上游要引進較為齊全的配套材料廠商，多種途徑解決上游部件和材料的匱乏，應著重突破三個核心環節：玻璃基板窯爐、TFT液晶材料和偏光板的TAC、PVA等關鍵材料。一是必須將引入玻璃基板窯爐列為重中之重，這是液晶八代線最核心的環節。此項國內空白是我國液晶八代線產業價值鏈最大的斷點。美國康寧公司在我國建玻璃基板窯爐的主要條件已經具備，中國市場的容量和制造水平能夠支撐窯爐的運轉。二是大力支持國內企業向上游關鍵材料發展。支撐上游關鍵材料的堅實“地基”依賴發達的精細化工業。通過與永生、華清等廠商進行研發合作，使高級TFT液晶材料加快產業化進程。三是通過技術合作自制彩色濾光片，配套建設背光模組。為了降低物流成本，應在玻璃基板生產線附近加工彩色濾光片。如果玻璃基板窯爐和彩色濾光片生產線都設在液晶八代線工業園內，可降低10%的物流成本，那么，液晶八代線價值鏈上游的至關重要的兩個隘口就守住了。

（2）做強電子專用設備產業價值鏈。要吸取我國電子專用設備“邊引進、邊落后”的深刻教訓，致力做大做強國內電子設備業，擺脫CRT彩電“二十年一輪回”的悲劇命運。液晶八代線中游要引進一部分裝備制造，積極跟蹤研發關鍵裝備，努力形成裝備集成能力。加強科研院所與液晶八代線實體經濟的結合，重視引進裝備研發制造實力較強的國內企業加入產業戰略聯盟，積極探索新一代液晶顯示技術和制造設備的更新升級。中國電子科技集團電子第二研究所、太原風華公司、七星華創公司和長春物理研究所等是我國下一代液晶顯示技術追趕國際水平的現實主體。為了掌握下一代顯示制造設備的話語權，要重點將上述國內TFT-LCD制造設備商納入產業價值鏈。彩色濾光片的技術與太陽能電池薄膜技術有相似之處，要充分利用國內企業在集成電路和太陽能電池等領域的技術積累，以及晶體硅太陽電池的PECVD、濺射設備等核心設備技術，發揮協同效應。TFT-LCD技術的發展是高度動態的，為了滿足未來10年甚至更長時間技術、市場和產品的變化，要加快部署OLED等前瞻性技術的研發和產業化。

（3）與整機廠和渠道商充分合作并實現多贏。液晶八代線產業價值鏈的主導因素是下游整機廠和渠道商。上中下游資源垂直整合應以液晶屏和整機的廠商為主力，以工業園內龍頭企業京東方、國內整機廠商和國內知名電視機品牌為主體進行聯合。適應液晶八代線產業的市場驅動型特征，戰略投資者組合要十分注重像國美、蘇寧等市場控制力很強的超級渠道商。主導歐美大尺寸液晶電視市場的外國渠道商，也是優質的戰略投資者。

液晶模組是國內整機廠向產業鏈中游發展、提高產品附加值的突破口。北京液晶八代線應采取“一龍多尾”的方式，疏通下游的面板模組、整機廠商和渠道商。針對廣東整機廠商合力打造珠三角液晶顯示產業價值鏈的現實情況，北京應重點吸引海爾、海信和長虹等著名電視機廠商，依托液晶八代線工業園就近或到周邊地區投資設廠。從地理距離、技術創新能力和品牌影響力來看，下游整機廠以海信、海爾為最佳戰略投資者。應將它們與聯想、中星微等公司作為戰略投資者引入，組成產業聯盟，成為長期的下游大客戶或戰略合作者。

[1]美國國際商用機器公司（IBM）.智慧地球 贏在中國[EB/OL].(2009-12-17)[2010-01-15]. http://hi.baidu.com/%BF%EC%C0%D6%C6%E4%D3%C2/blog/item/a1092083216d469bf603a6fc.html.

[2]高世代液晶面板生產線成2009年投資新熱點[EB/OL].(2010-01-11)[2010-01-15].http://www.jin-fu.cn/news.asp?Action=Show&ID=87.

[3]潘鎮，魯明泓.基于價值鏈之上的企業競爭力[J].企業管理，2003(3):119-125.

[4]梁紅兵.北京數字電視產業園暨京東方第八代TFT-LCD生產線奠基[N].中國電子報，2009-09-01(1).

[5]余偉萍，崔苗.經濟全球化下基于企業能力的價值鏈優化分析[J].中國工業經濟，2003(5):42-47.

[6]京東方科技集團股份有限公司，環境保護部環境發展中心.第八代 TFT-LCD 項目環境影響報告書[EB/OL].(2009-01-06)[2009-12-25]. http://guba.eastmoney.com/look,000725,3005805999.html.

[責任編輯：吳贛英]

Industrial Value Chain Research of Our Eighth Generation Liquid Crystal Line ——Taking IBM "Smarter Planet" as an Example

SHEN Qihui
(Information Research Center, Industry and Information Ministry of State Department, Beijing,100846, China)

The purpose of IBM putting forward "Smarter Planet, Win in China" is to "put" China at the lower part of the global value chains. The profits outflow of the key parts in industrial value chain is our major obstacle to the development of high-tech industries. In order to develop the next generation of information and communication technology, it is vital to make a scientific plan for the establishment of the eighth generation liquid crystal line industrial zone, upgrade the important industrial value chains of the lower and medium levels and build up the high level platform of global innovation networks and public technology service. Mastering the key technology of the eighth generation liquid crystal line and realizing its industrialization is essential for us to transform from "technology breakthrough-based" strategy to "product industrialization-based" strategy.

The eighth generation liquid crystal line; Industrial value chain; "Smarter Planet"

book=1,ebook=103

F49

A

1671-4326(2010)01-0033-05

2010-01-20

申其輝（1966—），男，江西南康人，國務院工業和信息化部信息化研究中心產業經濟學博士后，高級經濟師.