職場書齋

《俞敏洪管理日志》張翼喬虹著中信出版社2010年3月出版

《俞敏洪管理日志》

他把人生閱歷升華為個人思想，磨礪出人生哲學；他為理想鍥而不舍，在新東方的成長中總結出管理哲學；他與他的新東方到處宣講，呼喚“授人以漁”的教育方式，用精神激勵年輕人，用文化治理公司，用愿景團結伙伴。

從江蘇農村的插秧小子到上市集團的掌舵人，從一間破舊小屋內的培訓班到在全國擁有43所分校、近700萬培訓學員，在美國紐約證券交易所上市的教育機構，俞敏洪和新東方完成了"平安但不平坦，平靜卻不平凡"的發展歷程。2009 CCTV中國經濟年度人物俞敏洪，既是頗具人文情懷的企業家，也是具有商業頭腦的知識分子，更是融入時代的教育家。該書是《中國著名企業家管理日志》系列之一。

“中國留學教父”、“中國最富有的教師”……傳媒構造的影像世界里，俞敏洪得以“神話”，他的創業、創富故事更被演繹為一種難能可貴的傳奇?！肮娖髽I”新東方已逾16年，現在，人們更津津樂道新東方的資本價值和俞敏洪其人的財富當量。

該書采用“管理日志”的形式，通過12個主題，來向讀者解構有著強大而濃烈的人文情懷、悲憫情懷的俞敏洪，有著什么樣的過往、思想與性情，以及創建并帶領新東方由小到大的成長歷程和管理經驗、心得。

《金融的王道》（英）葛霖著段娟史文韜譯中國人民大學出版社2010年3月出版

這是一場金融與哲學的智慧盛宴，這是一次經濟思想與人文歷史的交鋒，這是一部300年資本市場憂思與展望的啟示錄。

從艾略特到浮士德，從米蘭大教堂到耶路撒冷，匯豐集團主席憶古思今，上通天文，下析地理，縱橫捭闔，為我們展現出一代金融大鱷對金融世界的哲思與夢想。

《經理人常犯的11種錯誤》余世雄 主講廣東經濟出版社有限公司2010年3月出版

如果你是一位經理人，你是否會有以下幾種習慣和行為：

拒絕承擔個人責任，未能啟發和引導員工，注重結果，忽視思想，在公司的內部形成對立，一視同仁的管理方式，忘了企業的命脈——利潤，只見問題，不看目標，不當老板只做哥們兒， 未能設定標準，縱容能力不足的人，眼中只有超級明星。

以上是經理人常犯的11種錯誤，這些錯誤不僅會降低經理人的管理效率，還會影響下屬的工作積極性，造成企業內耗，導致企業既定目標無法順利實現。如何避免這些錯誤？如何在企業管理中得心應手？該書將為你揭曉答案。

《發現利潤區》

（美）斯萊沃斯基 等著凌曉東 等譯中信出版社2010年4月出版

該書討論了12家當今最成功的企業及其領導者的利潤策略，這些領導者曾為他們的股東創造出7000億美元的市值。由于具有持續創造出色業績的能力，這些公司可以超越經濟周期和技術周期，使其總是處于利潤區之內。

該書還提示了可以從上述公司學到的企業設計的經驗--正是依靠這些經驗，這些公司在滿足顧客需求時總比競爭對手領先幾步。書中還提供了一個獨特的工具包--利潤手冊，它將使你獲得足夠的知識來擊敗你的競爭對手，成功地進入利潤區，同時它還將幫助你減少失誤的風險，教會你辨識客戶的偏好，使你的企業始終處于不斷移動的利潤區之中。

尤其難能可貴的是，這部書和其他同類書相比，作者是用動態的觀點來探析利潤模式的。因為作者意識到，任何一家企業在其從小到大的發展過程中，各項因素總是不斷變化，市場也在不斷變化中，任何企業都無法固守舊有的贏利模式。

無論你是哪個行業的領導者，閱讀并思考該書的實例及問題會讓你對企業管理有更深刻的認識，將之付諸實踐你就能實現自己的利潤目標。

《關鍵時刻MOT（經典版）》（瑞典）卡爾森著韓卉虞文軍譯中國人民大學出版社2010年3月出版

1000萬名乘客×5名員工×15秒鐘＝5000萬次“關鍵時刻”。

一年5000萬次的"關鍵時刻"決定了公司未來的成敗，我們必須利用過這5000萬次關鍵時刻來向顧客證明，我們才是他們最明智的選擇。

此書出版后，風靡一時，成為眾多企業的培訓教材，全球500強企業競相引進與開發MOT課程 ?！瓣P鍵時刻MOT ”課程成為IBM唯一一門規定所有員工都必須參與的培訓課程。

《大趨勢》作者約翰·奈斯比特稱《關鍵時刻MOT》是“最棒的一本講述領導力的書”。

《大亂有大治》（美）羅伯特博森著傳神譯中信出版社2010年4月出版

抵押貸款違約，再加上過度負債和監管不力，最終導致了2008年美國的金融危機。但是，美國房價的下跌如何導致了一場世界范圍內的金融危機?在應對這場危機時，美國政府做對了什么，又做錯了什么?最重要的是，將來應該采取什么行動來解決這場危機并防止其他危機的發生？羅伯特·博森在本書中以其前瞻的智慧加外科手術般的精準解析，對這次金融危機做了一次全景式多維掃描。

《行動力：卓有成效的行動指南》潘競賢唐殷澤著機械工業出版社2012年2月出版

時間管理的根本在于提升人們的行動力。行動力的根本則在于行動的效率，很多人雖然行動速度夠快、時間夠久，但是行動的效率卻很低。

本書認為行動力的最佳體現就是將有限的時間運用到最有效的行動上去，從而確保行動的效率。管理人員不但需要對自我時間進行合理安排，使自身成為行動力出色的人員，還需要對團隊的時間進行安排，打造一支行動力杰出的隊伍