財務(wù)管理創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力之淺議

招金礦業(yè)股份有限公司 付建林 張邦龍

財務(wù)管理創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力之淺議

招金礦業(yè)股份有限公司 付建林 張邦龍

健全的企業(yè)管理離不開完善的財務(wù)管理體制與財務(wù)管理創(chuàng)新，只有通過合理的財務(wù)管理及創(chuàng)新實現(xiàn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,投資決策的科學(xué)化,來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化和提升企業(yè)的市場核心競爭力,才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

一、強化財務(wù)成本核算,突出資本運作效果

財務(wù)管理是指針對企業(yè)資金的籌集、使用等情況進(jìn)行合理的管理和分配,因此要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,就要通過財務(wù)管理來實現(xiàn)企業(yè)各種資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,最終達(dá)到開源節(jié)流、強化成本核算、提高企業(yè)競爭力的目標(biāo)。

1.強化成本核算,合理使用采購資金

企業(yè)大部分的資金是用來采購原材料的，嚴(yán)格控制企業(yè)成本,合理使用采購資金,使原材料價格降到最低是實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化、提高經(jīng)濟效益的有效手段。因此采購部門在保證原料質(zhì)量的前提下對不同的供應(yīng)商詢價、壓價、比價及篩選之后,采用競價招標(biāo)的方式選擇最優(yōu)的貨源，最終得到較低供應(yīng)價格,從而使企業(yè)的采購成本降到最低。

2.不斷強化管理，努力提高人員素質(zhì)

企業(yè)財務(wù)管理水平的高低直接影響企業(yè)的經(jīng)營效益和競爭力,企業(yè)的生存和發(fā)展離不開資金的合理籌措和有效利用。加強成本核算,規(guī)范費用報銷制度,是提高企業(yè)效益的一個重要途徑，因此,財務(wù)管理人員不斷要學(xué)習(xí)專業(yè)知識，還要熟悉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及國家財政、稅收等法律法規(guī)，不斷充實新知識、新經(jīng)驗,才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

3.科學(xué)決策創(chuàng)新，優(yōu)化資本運作結(jié)構(gòu)

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和生存與市場息息相關(guān),財務(wù)管理與創(chuàng)新要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展壯大的目標(biāo),理清家底,為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀,充分利用企業(yè)的固定資產(chǎn)和人力資源優(yōu)勢,優(yōu)化資本運作結(jié)構(gòu),最終將企業(yè)做大做強。

二、強化財務(wù)監(jiān)督意識，切實提升企業(yè)競爭力

企業(yè)要在當(dāng)前市場經(jīng)濟競爭中占有主導(dǎo)地位,就必須加強對財務(wù)的監(jiān)督作用,使各種資源得到合理高效的利用,為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。財務(wù)工作人員要對財務(wù)收支以及經(jīng)營管理活動進(jìn)行監(jiān)督、管理，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理工作中存在的問題不足以及財務(wù)管理制度方面存在的薄弱環(huán)節(jié),并有針對性地提出改進(jìn)建議,從而使財務(wù)管理制度更加完善,提高財務(wù)工作質(zhì)量。

為了提高企業(yè)資源的使用效率,消除無效率的資源占用和適時地為企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動提供所需資金,企業(yè)必然要在其經(jīng)營活動過程中,充分利用企業(yè)信息化系統(tǒng)所提供的各種信息,對企業(yè)的資源分配進(jìn)行合理的監(jiān)督和控制。通過對財務(wù)活動的全面分析,及時掌握各種資源的使用情況,根據(jù)實際情況提出切實可行的預(yù)算方案,并監(jiān)督各項收支按照預(yù)算執(zhí)行,保證業(yè)務(wù)工作的資金供應(yīng)。對預(yù)算執(zhí)行過程出現(xiàn)的問題及時采取合理有效的措施并加以解決,保證預(yù)算收支平衡，用有限的資金為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

三、加強財務(wù)管理意識，提升企業(yè)抗風(fēng)險能力

企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是必須建立起一個能夠承擔(dān)風(fēng)險、保持企業(yè)市場競爭力的財務(wù)機制,有效實施財務(wù)管理,努力提高經(jīng)濟效益,順利實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。為此,企業(yè)財務(wù)管理人員必須科學(xué)預(yù)測由環(huán)境變化帶來的一切不確定因素,將財務(wù)管理和企業(yè)風(fēng)險管理有機結(jié)合起來，采取各種防范措施,使企業(yè)可能遭受的經(jīng)濟風(fēng)險而帶來的損失盡可能降到最低，財務(wù)管理人員應(yīng)該及時全面了解企業(yè)信息,抓住關(guān)鍵領(lǐng)域,關(guān)注企業(yè)的重大財務(wù)風(fēng)險，以預(yù)算管理為中心進(jìn)行財務(wù)制度建設(shè),將追求資產(chǎn)運營的效率最大化作為優(yōu)先目標(biāo),不斷強化對籌資、投資風(fēng)險的管理,及時對不合理的調(diào)度企業(yè)資金等籌資風(fēng)險進(jìn)行評估，以有效的減少風(fēng)險造成的損失。

四、加強財務(wù)管理創(chuàng)新意識，提高企業(yè)決策競爭力提升

1.轉(zhuǎn)變企業(yè)理財觀念，強化財務(wù)管理目標(biāo)和融資管理的創(chuàng)新

企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是與經(jīng)濟發(fā)展緊密相連的，隨著經(jīng)濟形態(tài)的轉(zhuǎn)化和社會進(jìn)步而不斷深化，隨著世界經(jīng)濟向知識經(jīng)濟轉(zhuǎn)化，企業(yè)知識資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中的地位和作用日益突出，知識的不斷增加更新、擴散和應(yīng)用加速，深刻影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的各方面，使企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)向高層次發(fā)展。企業(yè)融資決策的重點是低成本、低風(fēng)險籌措各種形式金融資本，知識經(jīng)濟的發(fā)展要求企業(yè)推進(jìn)融資管理創(chuàng)新，把融資重點由金融資本轉(zhuǎn)向知識資本，這是由于知識資本逐漸取代傳統(tǒng)金融資本成為知識經(jīng)濟中企業(yè)發(fā)展的核心資本。

2.積極開展對知識資本的理論研究，強化資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和財務(wù)分析內(nèi)容的創(chuàng)新

資本結(jié)構(gòu)構(gòu)成的動態(tài)組合是企業(yè)財政狀況和發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。知識資本在企業(yè)中的地位上升，使傳統(tǒng)資本結(jié)構(gòu)理論的局限性日益突出，因而有必要按知識經(jīng)濟的要求優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，以確定傳統(tǒng)金融資本與知識資本的比例關(guān)系，通過融資和投資管理，使企業(yè)各類資本形式動態(tài)組合達(dá)到收益、風(fēng)險的相互配比，實現(xiàn)企業(yè)知識占有和使用量最大化。隨著企業(yè)知識資本的增加，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、財務(wù)狀況和發(fā)展趨勢越來越受制于知識資本的作用，對知識資本的分析也因此構(gòu)成了財務(wù)分析的重要內(nèi)容：評估知識資本的價值，定期編制知識資本報告披露企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新人力資本顧客忠誠度方面的變化和投資受益，使信息需要者了解企業(yè)和核心競爭力的發(fā)展情況，并建立知識資本考核指標(biāo)、創(chuàng)新指標(biāo)、效益指標(biāo)、市價指標(biāo)及穩(wěn)定指標(biāo)，并進(jìn)行定期考核，以發(fā)現(xiàn)問題提出問題。

總之，企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是為了實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，因此合理的財務(wù)管理制度和有效的財務(wù)管理并加以科學(xué)的財務(wù)管理創(chuàng)新意識，才有利于企業(yè)更大限度的降低生產(chǎn)成本,更好地籌集資金,提高投資收益率,最終提升企業(yè)在市場主體中的核心競爭力。

（責(zé)任編輯：祁彩云）