我國中小企業財務管理現狀及對策

中國機械工業建設總公司 張愛麗

我國中小企業財務管理現狀及對策

中國機械工業建設總公司 張愛麗

本文通過對我國中小企業財務管理現狀進行了研究，對當前存在的問題尤其是經濟危機以來凸顯出來的問題進行了分析，并針對性的提出了解決問題的對策和建議，以期改善我國中小企業財務管理水平。

中小企業 財務管理 現狀 問題 對策

中小企業在我國經濟中占有重要地位。中小企業不僅是我國公有制為主題，多種所有制的經濟體制的一股重要力量，而且在解決我國大量就業人口，推動我國經濟繁榮發展，改善人民生活水平，提升生活質量上做出重大貢獻。2009年12月份，在工信部關于促進中小企業發展情況的報告中指出，截止該年9月份，我國的中小企業（不包括個體工商戶）登記數量已經達到一千多萬戶，占所有企業登記數的99%。創造了國內生產總值的60%左右的價值，同時也解決了80%的城鎮人口的就業問題。面臨如此龐大又重要的中小企業規模，如何保持其健康有序的發展備受關注。

當前經濟危機對于中小型企業受到很大的沖擊，在中小企業的管理中，財務管理一直處于較為忽視的地位，企業管理著重于生產經營管理方面，而財務管理沒有能夠在企業發展尤其是應對經濟危機中發揮出應有的作用，加強中小企業的財務管理，對于企業良好的發展具有重要意義。

一、中小企業財務管理現狀

通過對中小企業的考察發現，當前中小企業財務管理的現狀不容樂觀。首先，企業財務管理仍舊處于陳舊的模式之中。很多中小企業的財務管理模式依舊是所有權和經營權高度一致的集權式管理，由于中小企業的投資人往往就是企業的管理者，在進行決策的時候，往往沒有給予企業財務管理人員一定的發言權，更談不上什么決策權利。在這樣的管理模式下，由于企業管理者缺少必要的財務知識，也缺少現代的企業經營理念，不能對財務情況進行較好的把握，在這種情況下進行的決策，必然會給企業的財務管理造成不利影響，產生財務管理混亂，財務信息不準確不規范，不能準確的反應企業的財務狀況從而造成決策失敗。

其次，很多中小企業的會計管理機制不夠健全。中小企業很少能夠建立一個比較完善健全的財務會計管理機制。財務管理內部出現各財務人員工作分工任務不夠清晰，沒有明確到相關的責任人員，造成財務管理十分混亂，財務人員工作效率不高，積極性差，很多中小企業的財務管理人員不夠專業，嚴重影響了企業的財務管理水平。中小企業的財務管理組織規模都比較小，甚至有的只有一個會計人員和一名出納人員。無法進行較好的財務管理，更談不長 內部監督和建立內控制度。從而出現大量的中小企業內部假賬橫行，違規違法現象層出不窮。另外，中小企業的財務管理人員的素質相對較低，很多中小企業尤其是小企業，財務管理人員甚至只有高中文化，沒有進行過專業的財務知識學習，工作任務也僅僅局限于記賬算賬報賬等簡單的財務職能，不能在管理決策、財務分析等職能上發揮作用。

第三，中小企業的投資管理水平較低。由于中小企業自身企業規模比較小，資金有限，在資本中貸款比例較大，有較高的債務負擔等問題，使得中小企業普遍追求短期盈利，將快速收回投資作為企業投資管理的主要目的，很少有目的有戰略性的進行長期的投資。中小企業大多是家族式企業，在某些地區家族式企業所占的比例能達到80%。這些企業的管理通常是靠企業的領導憑借自己的經驗和感性認識進行決策，在進行決策前不進行財務分析，缺乏科學的投資管理體系，在進行投資時往往僅僅進行簡單的論證，不進行或者是無法進行投資分析，在投資風險上的考慮不夠充分和全面，盲目的進行投資，使得投資的失敗率很高。

最后，中小企業的資金運營現狀不夠健康，究其原因是規模有限，資金規模小的中小企業缺乏一個健全的資金運營機制。資金運營機制的不健全在企業的實際管理中主要表現為現金流動混亂，資金缺乏不足現象明顯，或者是資金閑置。呆賬壞帳較多，應收賬款無法及時回收，存貨控制不夠完善等問題。出現這些問題，主要原因有以下一點：第一，財務管理中相關責任人員不能確定，一旦出現了問題時，無法迅速找到相關的責任人，找不到可以負責人的財務工作人員，同時，一旦無法確定責任人，在工作時財務工作人員也會出現懈怠，積極性不高，相互推脫責任的現象。其次，中小型企業對于財務管理工作不夠重視，對于財務管理工作的獎懲工作做的不夠細致。工作人員的工作積極性，創新性得不到提高。這樣造成財務工作人員工作的敷衍性，對于企業來說，會造成企業資金流轉不順，資金使用效率底下等情況。第三，中小型企業管理缺乏科學的管理體制。中小型企業在資金營運關系上可以多多借鑒現代企業先進的管理經驗和成功的經驗。

二、中小型企業財務管理問題的對策及建議

財務管理在企業管理中具有重要地位，保持中小型企業的健康良好的發展必須重視財務管理工作。面對當前中小型企業財務管理現狀以及其中出現的問題，筆者提出以下對策，以期改善中小型企業的財務管理水平。

首先，增強企業領導者的財務管理意識，中小型企業的領導者大都缺乏專業的企業管理知識和財務管理知識，尤其是一些家族式企業中管理層任人唯親，對于企業的管理工作帶來很大的弊端。企業領導層應該突破傳統的企業管理思維，更新觀念，敢于創新，敢于接受科學先進的企業管理理念，引入職業經理人和其他的方面的人才，結合企業實際情況，制定適合企業發展的科學的管理制度。中小型企業財務管理人員的素質需要提高，企業的領導者要加強對財務管理人員的培訓，促使他們的專業素質不斷提高以適應企業和經濟大環境的發展。同時積極引入專業財務管理人員，優秀的專業的財務管理人員對于中小型企業帶來的優勢是明顯的。不但可以幫助企業提高自身的財務管理水平，同時也可以為企業的發展，提供決策建議。以便企業管理者作出正確的決策。

其次，中小企業應該建立完善的財務管理制度。創新觀念，創新制度，不斷的完善自身的財務管理狀況。在這方面上，結合我國中小型企業的實際情況，提出以下幾點建議：第一，對于財務管理工作中不相容的崗位實行崗位分工和輪崗等制度，尤其像出納和會計這樣的工作崗位，需要避免同一人去擔任兩個崗位。而且對于崗位工作到了一定時間，可以考慮換崗，不要讓同一人長期擔任某一崗位。這樣的制度有利于財務管理內部互相監督，對于提高財務管理的透明度，準確度十分有效。第二，將財務管理工作規范化。許多中小型企業的財務管理比較簡單，沒有專業的會計人員進行，財務報表，財務分析等工作不規范甚至是十分簡單。這就需要加強財務管理人員的會計核算能力，提高會計工作水平。將企業的會計工作按照相關規范來進行，有條件的企業也可以考慮和國際接軌，這樣更有利于企業的融資和貿易，也有利于提升企業形象。第三，中小型企業要規范財務報銷制度，將財務報銷制度規范化，程序化。建立固定資產資金的使用管理方案。同時可以建立一個企業能夠承受的員工福利制度，盡可能的調動中小型企業員工的工作積極性。

最后，積極拓展中小型企業的融資渠道，提高企業的融資水平。長期以來我國的中小型企業都被融資渠道單一這個問題困擾著。這問題極大地限制了中小型企業的發展，要想達到快速發展的目的，擴展企業的融資渠道是必不可少的。在這方面，銀行貸款還是中小型企業的主要來源，所以還是要企業要積極解決貸款困難的問題，中小型企業的財務管理不夠完善，財務風險比較大，銀行在審查貸款申請的時候往往比較苛刻，這樣就造成了貸款很困難的問題，企業要取得銀行的信任，提高企業和銀行的信息透明情況，獲得貸款的支持。另外，積極從社會渠道獲取資金。這一點也是很多中小型企業主要的資金來源，通過吸收社會上的閑置資金可以有效的解決中小型企業的融資問題。同時政府扶植也在逐漸加大，推出了許多有利于中小型企業的融資政策，放寬了對中小企業的信貸門檻，通過銀行金融機構的信貸評估監控等手段來促進中小型企業改善財務管理。對于一些潛力較大的企業，可以考慮風投等方式。

三、結語

在經濟國際化的大趨勢下，世界經濟危機不可避免的影響著包括中小企業在內的中國企業，在這樣的情況下，中小型企業要積極的開拓視野，對企業進行規范化科學的管理，尤其是財務管理工作上，加強專業財務管理能力的提高，結合自身情況將財務管理工作向國際企業看齊，只有這樣，才能使企業在保持健康有序的發展。

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