中國人民武裝警察部隊山東省消防總隊后勤部財務處 楊青
消防部隊資產是國有資產的重要組成部分,是保障部隊職能使命的物質基礎。隨著消防部隊職能的不斷擴展,建設需求不斷增長,供需矛盾日益突出,如何優化資產配置,努力走出一條投入較少、效益較高的保障之路,是貫徹科學發展觀,創建節約型警營、全面建設現代后勤所面臨的一個重大課題。
近年來,對固定資產的大量投入改善了各級單位的辦公條件,加強了各類裝備,提高了辦公自動化程度。固定資產在各級單位做到有賬可查,對逐年增多的固定資產,各級單位和部門也投入了不少的人力、時間進行管理。但必須承認,多年來,固定資產管理工作一直是消防部隊管理的一個薄弱環節。
長期以來,沒有嚴格的財產管理制度,個別人占用了公家的設備物資;人員工作崗位變動對原來使用的資產沒有移交,久而久之,設備物品無法查找,造成了固定資產的流失。
主要表現在無法真實反映和有效控制固定資產實物狀況。例如:新購置的固定資產不驗收、不登記入賬;報廢、報損的固定資產沒有沖減等。勤儉節約更無從談起。
財務部門在做年度預算的時候,對本單位現有固定資產的情況缺乏整體概念,對固定資產購置的預算編制隨意性較大,沒有從節約、整合資源的角度合理安排固定資產購置預算、從必要性、合理性的角度多作考慮,往往出現重復購置,部門資源獨享。
固定資產不僅包括房屋建筑物、車輛等價值大、一般單件購進的資產,還包括批量購進的資產,比如辦公家具、辦公設備等等。在簽訂此類物品的購銷合同時往往商家對其總價進行控制,并不是針對某一個桌子或者椅子進行定價,因此在入賬時存在對同一批次采購的固定資產打捆入賬的現象。就辦公家具來說,其核算單位先后采用批、張、套等,因此,多年下來難以對固定資產的實物具體數量難以進行核查,也就無法有效的對固定資產實行監管。
一是加強部門預算的執行力度,搞好資產配置。單位固定資產的購置要列入當年部門預算,增強計劃性,防止無計劃購置和重復購置。要充分考慮資產使用的綜合效益,對可以共享使用的優先購置,盡量避免重復建設,防止資產閑置,使資產發揮出最大效能。二是建章立制,有針對性的建立健全切實可行的規章制度,將資產管理落實到人,以進一步鞏固資產清查成果,完善資產管理基礎工作。三是要嚴格各項購置核算,建立完善的固定資產登記管理制度,設專人負責固定資產的驗收、領用工作,負責辦理資產的調撥、轉讓、報損、報廢、變賣等資產處置行為的報批手續。
一是在單位清產核資的基礎上,建立健全所有固定資產檔案。財務部門根據此檔案及時對賬,對有產權無價值的,請有關部門評估后作賬務處理;對在賬務上有價值,已報廢或未做賬務處理的及時入賬處理,做到賬實相符。單位固定資產管理部門根據本單位實際情況,對清查的固定資產進行分門別類登記,按照資產的種類、名稱、使用部門、數量、金額等內容建立固定資產總賬,由專職固定資產管理員管理,各處室建立固定資產分賬,由處室兼職固定資產管理員管理,這樣,財務部門、固定資產管理部門、具體使用部門之間相互制約、相互協調配合共同把資產管理好。二是對新增固定資產嚴格登記手續。按會計制度要求,對新增資產進行會計核算,并交資產管理部門嚴格登記,對資產管理部門未登記的不予報銷,切實把新增資產管理好。
一是認真編報計劃。部門購置資產時,應事先編報計劃,說明購置理由,提出規格型號和技術要求。主管部門要在充分調查論證的基礎上,既要考慮財力情況,又要考慮資產購置的必要性和共享性。對單位內已有同類資產并且可以統籌使用的不予審批;對急需又可共享共用的資產優先購置;對應予購置但因資金緊張不能馬上購置的,要建立資產購置項目庫,充分發揮資金分配的導向作用,引導資產合理配置。二是組織專家進行論證。確定購置設備后,應邀請各方面的專家組成工作班子,通過市場考察、技術預測,就設備的性能、應用效果進行分析論證,要增強購置資產的前瞻性,要充分考慮設備的性能和升級換代的可能,最大限度的避免購置換代產品和淘汰設備,做到好中選優,優中選精。三是實行集中采購。單位資產的購置要由專門部門負責,大額資產購置全部實行集中采購,各部門不得自行購置。這樣既能保證質優價廉,又能杜絕資產購置中的不正之風,有利于消防隊伍的廉政建設。
固定資產規范化管理工作是順應形勢發展的客觀需求,是尋求保障力生成新增長點的有效途徑,是全面建設現代后勤的必然選擇。同時,固定資產管理工作是一項長期的工作,我們應借助全社會倡導“構建節約型社會”的東風,提高消防部隊全體人員的節約意識,從我做起,牢固樹立“節約意識”,自覺維護固定資產管理秩序,創建節約型消防部隊。